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第 17 章

  一会儿又觉得自己是那个号码。其实,从她的话语中我就知道了她的号码。她的内心充满矛盾和怀疑,是犹疑不定的,说话也总是“好像这样,好像那样”。3号的说话方式不是这样的,即使是逆境中的3号,说话也是很直爽的。

  6号就是这样,很多时候他明明知道自己是什么样的,但他就是不敢自己做决定,而是等别人来帮他做决定。

  学员C………………………………………………………………………

  “我跟6号很像,跟3号也很像……”他的开场白和第二位女士有点相似。

  我打断了他:“那6号的基本yù望和基本恐惧是不是你的?”

  “是。”他肯定地说。

  “那3号的基本yù望和基本恐惧呢?”我又问道。

  如果是6号,他的回答一定也是肯定的。果然,他一听完我的问题就立刻答道:“也是。”稍过了一会儿,他问我,“您觉得我是几号?是6号还是3号?”

  九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号忠诚者(8)

  6号就是这样,总是希望别人帮他做决定。我没有回答,只是微笑。

  他见我不说话,于是又说道:“我也有6号的那些表现,比如经常会问别人该怎么办。”

  我还是微笑,使眼前这个6号茫然地望着我。

  学员D………………………………………………………………………

  6号得分很高并不等于就是6号,眼前的这位男士就是这种情况,他身上有6号的许多特征,但他的核心号码却不是6号。

  “我6号得分很高。我有团队感,重承诺,对朋友也很忠诚,这些都非常像6号,但6号对未来的恐惧却不太像我。虽然我也有忧患意识,但没有达到6号那样的程度。我可以肯定自己是1号、2号、6号这一组中的。1号的基本yù望和基本恐惧都挺符合我,只是1号的一些特征,比如比较苛刻等,我是没有的,而我6号的得分却又是最高的。”

  他真的这么确定吗?我问道:“你真的确定自己是1号、2号、6号这一组中的?”

  “是,我觉得自己是1号。”他的回答是不许人有半分怀疑的。

  “你1号和6号各是多少分?”我也相信他不是6号了,6号缺少他的这种果断。

  “我1号是19分,6号是20分。”略一沉思,他接着强调,“我觉得自己就是1号。”

  有着许多6号特征的1号,肯定不是一个个xìng鲜明的1号。“你是1号,但你没有活出1号的精彩,也就是你没有把自己的个xìng活出来,你是发霉的1号。”我解释道。

  “是。”他认可了我的话。这样的1号还是很少见的。

  “这是什么原因?小时候受家人的压抑?”我问道。

  “不是。我不愿意过得很显露,只希望很平淡、很平凡地过。经历的一些事,我不愿意特别去宣扬。我有风险意识,但如果是重要事情或特殊事情,就算是天大的险我也敢冒。并且,我骨子里还是从公正、善良的角度来考虑问题的。”

  “恭喜你,你终于找到自己了。”我冲他伸出了大拇指。当我们的手紧握在一起时,我感受到了他真诚的喜悦。

  我是哪个层次的6号

  每种xìng格,在不同的阶段,你的素质、勇气、自信等会让你活出不同的人生境界。根据你核心号码的分数就可以判断你活在哪个层次。

  层次6号得分

  层次6号得分

  层次6号得分

  130-32

  226-29

  322-25

  418-21

  515-17

  611-14

  77-10

  84-6

  91-3

  层次特xìng详细描述

  1

  自给自足、充满勇气

  找到了内在的指引,品尝到了真正的安全感,不再相信需要依赖别人才能得到支援

  2

  值得依赖

  寻找支援,提高危机感,对人友善,值得信任,善于建立人际网络,给人稳重的感觉,自我形象:坚如磐石、关心人、可信度高

  3

  有承诺、合作xìng高

  创造双赢局面,与人结盟,勤奋工作,节俭,留意细节,自律xìng高,能够预见问题

  4

  忠心耿耿

  恐惧丧失独立xìng,希望自己有更多支援;将本身的资源投资于所属机构,期望得到相应的支援;缺乏安全感,要求工作上有清晰的步骤及指引

  5

  模棱两可、防卫xìng强

  害怕他人指责自己不追求理想而将生活组织得秩序井然,做事有条理,特别守时,容易发脾气及紧张

  6

  仗势欺人、指责别人

  害怕失去盟友的支持,对自己没有信心,有强烈的挫败感,感觉被背叛,指责别人,与人争权

  7

  惊弓之鸟、不可信赖

  过度的反应制造了不必要的危机,因而更加不信任自己;容易担惊受怕、沮丧、无助,希望有人将他们救出苦难

  九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号忠诚者(9)

  8

  妄想、有攻击xìng

  过度缺乏安全感,认为自己将无容身之地;对世界完全失去信任,无故攻击真实或幻想的对手

  9

  自贬、自毁

  憎恨自己做了错事,因为内疚而自我惩罚,使自己蒙羞或彻底破坏一切成就;用自杀作为求救信号

  透视6号上司

  6号上司常说:伴君如伴虎。正因为如此,6号上司经常焦虑重重。一有焦虑,6号上司就会问:“怎么办?怎么办?”这让3号和7号烦不胜烦:“你烦不烦,什么怎么办,你快去办吧。”

  6号是我们逆境中的盟友,因为他忠心耿耿,喜欢保护自己人。别看6号平时颤颤抖抖的,但保护自己人的时候是非常有力量的,帮兄弟两肋chā刀,他永远在所不辞。但6号对人xìng充满了质疑,你跟6号已经合作了99次,到第100次的时候,他还会问你行不行,永远都充满质疑。

  6号喜欢制度清晰、权力架构清晰的工作环境。如果6号有两个上司,他就不知道该怎么办了,心想我跟谁汇报啊?如果在单位被人误解,或者某些事让6号背了黑锅,6号肯定会受不了。因此,6号上司的管理模式一般都很清晰,他会紧紧抓住两个中心:一是解决问题,一是克服困难。

  6号能以身作则,很真诚,做事有始有终,很有承诺感。

  假如四五年前,你和6号一起创业,6号忠心耿耿跟你一起干。经过艰苦创业,事业慢慢发展起来了,你说:“我们奋斗了这么多年,该享受享受了吧?”你的合作伙伴6号肯定会说:“居安思危啊。”其实,一个单位就算在顺境中也免不了会有这样那样的问题。

  6号很谨慎,一发现问题,他就会夸大问题,提醒你小心。所以,在逆境中,6号是最可靠的盟友;而在顺境中,6号因为过于谨慎而显得过分保守,有时还让人有点讨厌。

  座右铭伴君如伴虎

  典型冲突点

  过多焦虑,不断发问,令人(尤其是3号和7号)生厌

  优点

  对盟友忠心耿耿,不遗余力保护“自己人”

  缺点

  对人抱着质疑的态度

  最适宜工作环境

  有清楚的权力架构,大家忠于找出真相

  不适宜工作环境

  工作指引含糊

  管理方式

  以解决问题及克服困难为中心

  令人舒服的地方

  是逆境中值得信赖的盟友

  令人不安的地方

  顺境时显得过分保守

  怎样管理6号员工

  管理6号员工主要从以下几方面入手:

  第一,如何跟6号员工沟通。跟6号员工沟通,你要给他大量及清晰的指引。你要帮他把路铺好,告诉他路通向何方,哪个地段要注意安全,这样6号就会信任你,就会轻松踏上征途。如果6号不知道路通向何方,他是不会走的。这一点, 6号和3号、7号、8号不同,6号缺乏他们那种勇于冒险的精神。有时6号想得很远,他会把今后5年、10年、20年,甚至更远的事情都想到,所以会莫名产生许多焦虑。而且,当6号焦虑的时候,你不能反感,也不能厌烦,你得引导他说出自己的想法,然后鼓励他,并引导他应该怎样去做。你一句“出了事我担着”就能够卸掉6号的包袱,缓解6号的焦虑。虽然6号有很多的犹豫和焦躁,但他是一个很好的执行人,只要知道怎样引导他,你就能用好他。

  跟6号定好了的游戏规则和工作计划,你不能私下改变。假如6号是销售人员,本来已经定好了销售政策,可你突然把销售政策改了,6号一看游戏规则变了,他可能立马就不干了。

  第二,如何激发6号员工。6号有5号的翅膀,分析能力很强。要激发6号,你得称赞和运用他的分析能力。

  九型人格使用手册 第三部分 第七章 6号忠诚者(10)

  6号对什么都抱质疑态度,没有安全感。

  要激发6号,你得赢得他的信任。如果想赢得6号的信任,你只要把事情运作过程中的陷阱、危机等负面的东西告诉6号就行了。

  如果你说出事情的负面,6号就会觉得你这个人可靠,值得信赖。如果6号对你充满质疑,你要帮助6号去寻找答案,并且鼓励6号对你忠心及做出承诺。赢得了6号的忠诚,他可以在危难中为你独当一面。

  我有一个朋友,他和一个6号下属去香港。香港中环的车很多,在他们过马路的时候,一辆车冲了过来。6号把我的朋友推开了,而他自己却被车撞伤了。古代也有很多6号忠臣。所以,上司要善于发现和利用6号这一点。

  第三,如何管理6号员工的时间。6号的时间管理是轨道式的,就像火车一样,只有到了这一站才能奔往下一站。也就是说,在安排工作时,不能同时安排给6号员工两样工作,每次只能安排一样,等这一样做好了,再安排他下一样。如果同时安排两样工作给6号,6号就会有很大的压力,这样不仅使他产生忧虑,而且会影响工作的质量和效率。在做一件事之前,6号会犹豫;在计划完成之前,他也会犹豫。开始之前犹豫是担心事情做不好;完成之前犹豫是担心老板不满意结果而jiāo不了差。一个懂6号的上司知道怎么卸掉6号的包袱,他会在6号行动之前对他说:去做吧,有什么事我担着。在事情结束之前对他说:快做吧,什么结果我都接受。

  上司要鼓励6号讲出内心的焦虑和问题,和6号一起制订清晰的工作计划。6号在巨大的压力下会很焦虑,但没有压力也不行,上司应当注意适时给6号一些压力。

  上司要提醒6号按时作息。6号很守承诺,答应人家的事,他就算不吃不睡一定也要做到。6号生病了,上司说:“你快回家休息吧。”6号回答:“我的工作还没有做完。”上司说:“快回去吧,你别管了。”谁知6号在回家的时候把工作也带上了。

  第四,如何与6号员工达成共识。6号对人xìng充满质疑。你对6号说:“咱们签个协议吧?”6号说:“你想占我便宜。”所以,跟6号达成共识只有一个条件:赢得6号的信任。只有赢得6号的信任,他才会说“没问题”;只有赢得6号的信任,他才认为“谁吃亏占便宜都没关系”。如果他不信任你,他是不会跟你合作的。

  沟通要点在6号采取行动前给他大量清晰的指引,让他知道危机何在;提醒6号走一步是一步,不要望得太远,以免产生不必要的焦虑感;6号感觉环境不清晰时会焦虑,注意与他倾谈;不要一意孤行转变游戏规则,给予6号足够的时间去适应

  激发要点

  以身作则、真诚、一贯运作;称赞及运用6号的分析能力;主动指出可能发生的问题去赢取6号对你的信任;被6号质问时要保持友善的态度,帮助他找到答案;鼓励6号对你忠心及做出承诺

  时间管理

  轨道式时间

  解救方案:6号在开始行动前及完成计划前会犹豫,帮助他克服内心的困扰;支持6号将内心的问题讲出来;要求6号和你一起制订工作计划,避免工作因为计划不清晰而停顿下来;6号在没有压力时会放慢脚步,帮助他将焦点放在最终目标;提醒6号按时作息

  达成共识

  6号对人xìng充满疑惑,视达成共识为被占便宜,所以必须先赢取他的信任及尊重他

  常见问题

  推卸责任,“以框框人”

  解救办法:清楚的职权分配,另类处事方式

  6号的情感生活与适配号码

  6号对爱情很忠诚。虽然他的爱情可能会平淡无奇,但他绝对会对爱情忠贞和专一。他愿意面对婚姻中出现的问题,并且愿意去解决问题。尤其当发生了重大事件,需要夫妻双方一致对外时,6号会更加忠诚于自己的伴侣。他们能够把对方的利益放在首位,能够把对方的成功看做是自己的成功。

  当然,使6号忠诚的一个前提是你已经取得了他的信任。6号有很多疑问:“他爱我吗”、“她到底想要什么”、“我应该相信他吗”……这时候,你要重申对6号的忠诚和爱,重复你对6号做出的承诺,才有可能取得6号的信任。

  6号喜欢扮演给予者的角色,而且他们的付出是没有企图的,纯粹是为了让自己感到安全。

  6号的爱情是苦情式的。中国最具特色的四大民间传说《牛郎织女》、《孟姜女》、《梁山伯与祝英台》和《白蛇传》,它们的男主角都是6号。《牛郎织女》中的董永、《孟姜女》中的范喜良、《梁山伯与祝英台》中的梁山伯以及《白蛇传》中的许仙,无一例外都属于6号。他们虽然有些木讷,但为人特别厚道,对爱情也特别忠诚。

  缺乏安全感的6号的最佳适配号码当然是最有力量的8号。6号反对假权威,服从真权威,而8号就是真权威。6号因为害怕,所以他往往会配合8号,并接受8号的保护和领导。6号和8号对精心打扮自己,设计自己的公众形象都没什么兴趣。除此之外,他们之间还有很多一致的地方,因此也容易达成共识。

  但对于这对夫妻来说,信任危机将是他们面临的一个很重要的问题。8号担心6号反对他,而6号则担心8号背叛自己。在生活中,如果6号能够公开发表自己的意见,甚至是反对意

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