第 1 章
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第1节：塑造领袖人物的两把宝剑(1)
第一章
根xìng与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑
我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。
在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"协调人"，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。
其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖xìng格与cāo控能力
领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？
做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根xìng。根xìng就是根本xìng格，根xìng与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的是根xìng，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。
因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根xìng还是能力的问题。
xìng格决定命运
习惯决定xìng格，xìng格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根xìng。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的xìng格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根xìng。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。
习惯决定xìng格，xìng格决定命运。
科学家们研究发现，90%以上的人智商介于90～115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根xìng。越早培养这种xìng格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。
越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根xìng，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根xìng也有点晚，因为"江山易改，秉xìng难移"，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根xìng，而孩子是开始培养根xìng的最好时机。
第2节：塑造领袖人物的两把宝剑(2)
根xìng就是根本xìng格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本"根xìng"。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的xìng格。
具备了做领袖的根xìng，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根xìng，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
根xìng就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说"长吧，长吧，赶快长吧"，但如果它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根xìng可归纳为七种：
?沉稳
?细心
?胆识
?积极
?大度
?诚信
?担当
图1七种领袖根xìng
太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这一点：2005年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我印象深刻："我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。"
据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单，但也是在这一年，银行追缴严介和3?8亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力，但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠缺了领袖xìng格的第一种--沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根xìng。
曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说："5%。"有人用同样的问题问牛根生："牛董，您在蒙牛占有多少股份？"牛根生的回答是："10%。"而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的"老牛专项基金"。
在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜nǎi的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖xìng格--大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是："财聚人散，财散人聚。"
能力决定成败
能力就是cāo控的本事，是领袖不可或缺的"右腿"。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能cāo控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根xìng就是成就领袖的十三个条件。
第3节：塑造领袖人物的两把宝剑(3)
?洞察力
?思考力
?决策力
?组织力
?影响力
?执行力
这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
图2六种重要能力
能力就是cāo控的本事。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能cāo控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
如果根xìng用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺序，条理分明；一些重要资源可以调度整合，充分利用。
下面我们以一个具体的实例来说明组织力的重要xìng：
马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。
马雪征曾说过："我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情：一个是方向，一个是团队。"她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说："冲啊，兄弟们！"叫冲的人虽然没有开过qiāng，但那些听她指挥的兄弟都带着qiāng，因此，她的成功也就不足为奇了。
过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根xìng和教授根xìng的都比较少，着重讲述、培养的大部分是能力。在本书中，我将以根xìng为主题，把自己近些年来对领袖xìng格的分析，更重要的是其培养方法，与读者进行分享与jiāo流。
关于每种根xìng，我会分别以三部分内容详细阐释：第一部分--今古论证，即以古代帝王举例；第二部分--根xìng分析，说明这种现象会产生什么结果，并穿chā我国企业家成功或失败的例子；第三部分--我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供一些借鉴和帮助。
第4节：领袖根xìng之一：沉稳(1)
第二章
领袖xìng格之一：沉稳
人的外在表现是与七种领袖根xìng，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森林。在这一章，我们先来看第一棵树--沉稳。"仁者乐山，智者乐水"，人类渴望"仁者"，向往"沉稳"。
其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。一个人内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。
图3领袖根xìng之一：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
公元17世纪，清朝初年的康熙皇帝就是个非常沉稳的人。康熙是中国历史上少有的一位明君，在位61年，励精图治，开疆拓土，使中国成为当时世界上幅员最辽阔、人口最众多、经济最富庶、文化最繁荣、国力最强盛的国家，开创了"康乾盛世"的大好局面。
康熙8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他。顺治在遗诏中特别安排了四个辅政大臣辅佐他：第一个是索尼，但他年纪太大；第二个是苏克萨哈，年纪又太轻；第三个是遏必隆，个xìng很软弱；第四个是鳌拜，很有能力，但非常专断。
熟悉清朝历史的人都知道，鳌拜最后成为权倾朝野的权臣，连康熙都要受他的辖制。康熙14岁开始亲政，那一年，鳌拜要处死苏克萨哈，康熙不愿意，鳌拜与康熙起了争执，居然挥拳相向："我说杀就杀！他非死不可！"
结果，苏克萨哈人头落地。身为皇帝要承受这样的委屈，我们可以想见当时康熙的愤恨与痛苦。据说他在花园里面咬牙发誓："我要干掉这个鳌拜！"他的祖母孝庄太后正好站在他后面，她说道："放肆！这种话如果让鳌拜听到，还有你当皇帝的份吗？！"康熙低着头，一言不发，心中暗暗发誓一定要除掉鳌拜。
康亲政后，鳌拜竟图谋废君改朝，康熙被迫拼死相争。16岁那年，康熙终于等到了一个机会，最终智擒鳌拜，肃清政敌。
康熙8岁登基，10岁开始跟鳌拜起正面冲突，一直等到16岁，才终于有机会诛除鳌拜。当年，康熙的年纪还那么小，如果沉不住气，也许会早早被鳌拜废掉，甚至会无声无息地死去，但康熙非常沉稳，面对鳌拜能够委曲求全，等到时机成熟再把他除掉。
"康熙"取万民康宁、天下熙盛之意，康熙皇帝能成为一位雄才大略的君主，自少年时代磨砺而成的沉稳xìng格在其中起到了不小的作用。
连皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳。
同样在17世纪，却有另外一个不沉稳的皇帝，就是明朝的崇祯皇帝朱由检。历史上对崇祯皇帝的评价是：急躁而偏斜，刚愎而自用。
崇祯皇帝登基后，面对内外jiāo困的局面，也想重振朝纲，有所作为，但他却因为自身xìng格上的缺陷，自毁长城，冤杀了大将军袁崇焕。
袁崇焕在著名的宁远大战和锦州大战中打败了努尔哈赤和皇太极父子，成了清军的克星，有他守住锦州、宁远一线，清军就无法打过山海关。皇太极利用崇祯皇帝多疑的xìng格，采用反间计对付袁崇焕。第5节：领袖根xìng之一：沉稳(2)
他派人散布流言，说等到袁崇焕打败了努尔哈赤和皇太极，平定了东北，就要回京当皇帝了。崇祯皇帝果然中计，下旨将袁崇焕从前线召回，最后竟然将他凌迟处死，就在现在北京大学后门附近。难以想象，袁崇焕被绑到柱子上面千刀万剐的时候，是多么的悲痛：他对国家和皇帝忠心耿耿，做出了巨大的贡献，反而落得了这样的下场！
在李自成攻破北京的时候，崇祯皇帝在煤山（即现在的北京景山）上的一棵槐树上自缢而亡。据说他吊死的时候，头发是向前披着的，意思是没有脸见后人。不知他在死前的那一刹那，有没有想起过袁崇焕。
同样的17
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第一章
根xìng与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑
我们常常使用"领导"这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。
在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着"协调人"，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，"Hi, Mark"或者"Hi, Marry"。
其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。
领袖xìng格与cāo控能力
领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？
做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根xìng。根xìng就是根本xìng格，根xìng与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的是根xìng，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。
因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根xìng还是能力的问题。
xìng格决定命运
习惯决定xìng格，xìng格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根xìng。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的xìng格。
人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根xìng。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。
习惯决定xìng格，xìng格决定命运。
科学家们研究发现，90%以上的人智商介于90～115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根xìng。越早培养这种xìng格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。
越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根xìng，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根xìng也有点晚，因为"江山易改，秉xìng难移"，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根xìng，而孩子是开始培养根xìng的最好时机。
第2节：塑造领袖人物的两把宝剑(2)
根xìng就是根本xìng格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本"根xìng"。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的xìng格。
具备了做领袖的根xìng，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根xìng，即使侥幸坐上高位，也不会长久。
根xìng就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说"长吧，长吧，赶快长吧"，但如果它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
领袖根xìng可归纳为七种：
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图1七种领袖根xìng
太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这一点：2005年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我印象深刻："我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。"
据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单，但也是在这一年，银行追缴严介和3?8亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力，但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠缺了领袖xìng格的第一种--沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根xìng。
曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说："5%。"有人用同样的问题问牛根生："牛董，您在蒙牛占有多少股份？"牛根生的回答是："10%。"而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的"老牛专项基金"。
在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜nǎi的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖xìng格--大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是："财聚人散，财散人聚。"
能力决定成败
能力就是cāo控的本事，是领袖不可或缺的"右腿"。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能cāo控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根xìng就是成就领袖的十三个条件。
第3节：塑造领袖人物的两把宝剑(3)
?洞察力
?思考力
?决策力
?组织力
?影响力
?执行力
这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。
图2六种重要能力
能力就是cāo控的本事。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能cāo控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
如果根xìng用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺序，条理分明；一些重要资源可以调度整合，充分利用。
下面我们以一个具体的实例来说明组织力的重要xìng：
马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。
马雪征曾说过："我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情：一个是方向，一个是团队。"她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说："冲啊，兄弟们！"叫冲的人虽然没有开过qiāng，但那些听她指挥的兄弟都带着qiāng，因此，她的成功也就不足为奇了。
过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根xìng和教授根xìng的都比较少，着重讲述、培养的大部分是能力。在本书中，我将以根xìng为主题，把自己近些年来对领袖xìng格的分析，更重要的是其培养方法，与读者进行分享与jiāo流。
关于每种根xìng，我会分别以三部分内容详细阐释：第一部分--今古论证，即以古代帝王举例；第二部分--根xìng分析，说明这种现象会产生什么结果，并穿chā我国企业家成功或失败的例子；第三部分--我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供一些借鉴和帮助。
第4节：领袖根xìng之一：沉稳(1)
第二章
领袖xìng格之一：沉稳
人的外在表现是与七种领袖根xìng，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森林。在这一章，我们先来看第一棵树--沉稳。"仁者乐山，智者乐水"，人类渴望"仁者"，向往"沉稳"。
其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。一个人内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。
图3领袖根xìng之一：沉稳
今古论证：康熙与崇祯
公元17世纪，清朝初年的康熙皇帝就是个非常沉稳的人。康熙是中国历史上少有的一位明君，在位61年，励精图治，开疆拓土，使中国成为当时世界上幅员最辽阔、人口最众多、经济最富庶、文化最繁荣、国力最强盛的国家，开创了"康乾盛世"的大好局面。
康熙8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他。顺治在遗诏中特别安排了四个辅政大臣辅佐他：第一个是索尼，但他年纪太大；第二个是苏克萨哈，年纪又太轻；第三个是遏必隆，个xìng很软弱；第四个是鳌拜，很有能力，但非常专断。
熟悉清朝历史的人都知道，鳌拜最后成为权倾朝野的权臣，连康熙都要受他的辖制。康熙14岁开始亲政，那一年，鳌拜要处死苏克萨哈，康熙不愿意，鳌拜与康熙起了争执，居然挥拳相向："我说杀就杀！他非死不可！"
结果，苏克萨哈人头落地。身为皇帝要承受这样的委屈，我们可以想见当时康熙的愤恨与痛苦。据说他在花园里面咬牙发誓："我要干掉这个鳌拜！"他的祖母孝庄太后正好站在他后面，她说道："放肆！这种话如果让鳌拜听到，还有你当皇帝的份吗？！"康熙低着头，一言不发，心中暗暗发誓一定要除掉鳌拜。
康亲政后，鳌拜竟图谋废君改朝，康熙被迫拼死相争。16岁那年，康熙终于等到了一个机会，最终智擒鳌拜，肃清政敌。
康熙8岁登基，10岁开始跟鳌拜起正面冲突，一直等到16岁，才终于有机会诛除鳌拜。当年，康熙的年纪还那么小，如果沉不住气，也许会早早被鳌拜废掉，甚至会无声无息地死去，但康熙非常沉稳，面对鳌拜能够委曲求全，等到时机成熟再把他除掉。
"康熙"取万民康宁、天下熙盛之意，康熙皇帝能成为一位雄才大略的君主，自少年时代磨砺而成的沉稳xìng格在其中起到了不小的作用。
连皇帝都是要承受委屈的，因此你要学会沉稳。
同样在17世纪，却有另外一个不沉稳的皇帝，就是明朝的崇祯皇帝朱由检。历史上对崇祯皇帝的评价是：急躁而偏斜，刚愎而自用。
崇祯皇帝登基后，面对内外jiāo困的局面，也想重振朝纲，有所作为，但他却因为自身xìng格上的缺陷，自毁长城，冤杀了大将军袁崇焕。
袁崇焕在著名的宁远大战和锦州大战中打败了努尔哈赤和皇太极父子，成了清军的克星，有他守住锦州、宁远一线，清军就无法打过山海关。皇太极利用崇祯皇帝多疑的xìng格，采用反间计对付袁崇焕。第5节：领袖根xìng之一：沉稳(2)
他派人散布流言，说等到袁崇焕打败了努尔哈赤和皇太极，平定了东北，就要回京当皇帝了。崇祯皇帝果然中计，下旨将袁崇焕从前线召回，最后竟然将他凌迟处死，就在现在北京大学后门附近。难以想象，袁崇焕被绑到柱子上面千刀万剐的时候，是多么的悲痛：他对国家和皇帝忠心耿耿，做出了巨大的贡献，反而落得了这样的下场！
在李自成攻破北京的时候，崇祯皇帝在煤山（即现在的北京景山）上的一棵槐树上自缢而亡。据说他吊死的时候，头发是向前披着的，意思是没有脸见后人。不知他在死前的那一刹那，有没有想起过袁崇焕。
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