第 12 章
们的任务前不允许动用岛上的任何物品
C.任何物体丢入水中都会被冲到盲人岛
D.不允许移动岛的边界
(2)任务：40分钟完成
帮助盲人，并将将所有盲人集中到你们的岛上
(3)资源：
你们的智慧木板
盲人岛
(1)规则：
A项目没有结束前所有人不允许动眼罩，不能看
B不允许移动岛的边界
(2)任务：40分钟时间
将至少将一个给定的物品投入到桶中
项目开始进行：
我从我们公司随机抽取的十五人进行这个案例。这十五人中，有三个副总裁，六个中层领导，六个员工，我将三个副总裁及二个中层领导分到盲人岛，四个中层加一个员工分到哑人岛，五个员工在珍珠岛上。
珍珠岛上的是健全的人，他们什么功能都有，什么信息都可以得到，代表的是企业的高层领导。
哑人岛上是哑人，代表企业的中层领导，他们因为权力限制，因为自己的理解能力，他们对企业的战略不能够完全吃透并向下传达。
盲人岛的是盲人，代表的是企业的一般员工，他们一切要等待别人的指挥。
------------
第二章 企业管理中的八个基本问题（17）
------------
项目开始，珍珠岛上的正常人研究任务书，立即投入战斗，他们丝毫没有顾及哑人岛，盲人岛的情况，在认真而忙碌地做着题，绑着鸡蛋，全然不顾救人是整个项目的最重要的任务。哑人岛上的几位中层，研究自己的任务书，看着盲人岛乱叫，但是没有办法，虽然知道要帮助盲人，但是不知道如何是好。这时再看盲人岛上我们几位副总裁在干吗呢？蒙着眼睛被带到盲人岛人，不知道要干什么，无所事事，找点事做，于是讨论天气，再讨论现在流行的服装，在讨论中等待别人的指导，浪费着宝贵的分分秒秒。这很好地让我们高层去体会一下我们基层员工的现实情况，基层员工并不是不想去工作，不想去将事情做好，而是他们每天都在莫明其妙地等待信息，听着别人在乱叫他们觉得好笑。这几位盲人觉得闲聊得太久了，于是乱问几声“我们在这干什么？”但是健全人全力忙着他们的题及鸡蛋，根本不理睬我们这些可怜的哑人和盲人，哑人知道应该帮盲人，但是无法沟通。
在项目开始近二十分钟后，哑人岛仍在干着急地跺脚、拍手，力图与盲人取得联系，但发现很难。后来，珍宝岛上的正常人终于了解到还有更重要的任务，有人跳下水来到哑人岛，盲人岛，终于帮哑人说话，帮盲人看东西。最后，在正常人的协助下，哑人终于来到盲人岛先指导盲人完成扔球的任务，再把盲人们集中到了哑人岛，但时间已经不够，没有时间将所有人集中到珍宝岛上。这个项目没有完成了。
几次参加拓展训练发现，几乎没有一个全队人员都是第一次接触这个项目，没有经验、没有提醒的情况下能顺利完成这个项目。
为什么呢？这个项目的启动点在盲人岛的盲人启动扔球，并且至少将一个球扔到桶中，但是盲人并不知道他的任务，也没有人能正常来指导，这样就一分一秒地延误商机，使得我们企业即使有正确的战略也无法取得胜利。
从这个项目我们可以再想到，当年为何共产党的小米加步qiāng能打败guó mín dǎng的800万美式装备的大军，这里面最为重要的我认为有两点，一是máo zé dōng能将高深的战略用最为通俗的语言表达出来，各级指战员能理解。二是支部建在连上，能让基层战士全面理解máo zé dōng的战略。
我的企业从1994年创办就开始推广精确管理思想及实现手段，但是直到6年零7个月后才有第一家企业使用我的精确管理。真是金子总会发光的，这以后就一发不可收了，用户数迅速扩大。我总以为，研究精确管理的我对于用户扩大，企业规模随之扩大管理起来没有什么困难，随着企业的不断增加我发现有问题了，该想到的基本问题都想到了，为什么还会有客户服务不及时等等现象。最近两年我潜心研究，发现执行力不强的根本是在这递减的问题上。我们的基层员工素质很好，但是他们没有能及时对企业的战略有深切的理解，有可执行的具体的条文来帮助，这使得员工工作起来不能做到时时目标清晰，而有时会迷茫。在前节阐述控制的问题时，我们用图1表达了层次管理带来的领导获取信息失真，导致决策失误的情况，其实也有如下图所示的，信息正向递减。最高层1的信号到了我们基层员工那里已经减弱得几乎没有了，按照这样的信号去执行，哪里还有什么执行力？这能说是员工没有执行力吗？
在我国，执行力差还有我们的习xìng使然的一方面，2004年日本松下北京彩色显象管公司选购金和IOA作为企业管理的基础平台，我与他们各管理层有过多次深入的jiāo往，通过与这家企业接触，我认识到我们解决递减的问题的紧迫xìng，也找到了问题关键所在。
松下，他们的企业决策过程漫长，效率极低，这是我没有想到的。以前没有深入接触日本企业，只是表面了解，给我的感觉日本企业效率很高，产品优良。因为要实施我们的软件，所以接触到了他们决策的全过程，这让我惊讶不已，不可思议，这样低效率的决策怎么会产生如此高效率的企业，如此好的产品呢？进一步分析，我找到了缘由。日本这个民族，是一个崇尚英雄的民族，虽然高层决策，因为谨慎，非常缓慢，但是，一旦高层做出决策后，这一决策精神会迅速传达到企业每个角落，每一执行层都会坚决执行，毫不怀疑，企业高层决策的精神及内容在企业的传递过程中不会有一点递减，得到100%的贯彻与执行。
而在我们的企业，往往决策效率很高，但企业的决策在企业中贯彻时，每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断、看待企业的决策。将他理解的部分、同意的部分向下级传递，不理解，不同意的部分留着，等消化了再传达，或者干脆不向下级传达。这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层100%去执行，最后结果与企业高层决策也相差甚远。所以解决企业执行力，必须从思想、理念到手段上解决递减的问题，确保企业的决策信息全面、完整地在企业各层畅通运行，这样才能使我们企业效率提高，执行力得到加强。
综上所述，在解决递减的问题时，也要使用矩阵管理的手段，确保企业的战略能及时、全面地传达到基层。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
小说下载尽在http://www.16sy.com--松语文学【十里丹青】整理
附：【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
-------------------------------------------------------
访问小说分享者（梦小轩）的书库,阅读更多TA分享的书籍！
地址：http://www.16sy.com/u?id=22058
也可以百度搜索松语文学或者访问www.16sy.com
-------------------------------------------------------
松语文学免费小说阅读_www.16sy.com
C.任何物体丢入水中都会被冲到盲人岛
D.不允许移动岛的边界
(2)任务：40分钟完成
帮助盲人，并将将所有盲人集中到你们的岛上
(3)资源：
你们的智慧木板
盲人岛
(1)规则：
A项目没有结束前所有人不允许动眼罩，不能看
B不允许移动岛的边界
(2)任务：40分钟时间
将至少将一个给定的物品投入到桶中
项目开始进行：
我从我们公司随机抽取的十五人进行这个案例。这十五人中，有三个副总裁，六个中层领导，六个员工，我将三个副总裁及二个中层领导分到盲人岛，四个中层加一个员工分到哑人岛，五个员工在珍珠岛上。
珍珠岛上的是健全的人，他们什么功能都有，什么信息都可以得到，代表的是企业的高层领导。
哑人岛上是哑人，代表企业的中层领导，他们因为权力限制，因为自己的理解能力，他们对企业的战略不能够完全吃透并向下传达。
盲人岛的是盲人，代表的是企业的一般员工，他们一切要等待别人的指挥。
------------
第二章 企业管理中的八个基本问题（17）
------------
项目开始，珍珠岛上的正常人研究任务书，立即投入战斗，他们丝毫没有顾及哑人岛，盲人岛的情况，在认真而忙碌地做着题，绑着鸡蛋，全然不顾救人是整个项目的最重要的任务。哑人岛上的几位中层，研究自己的任务书，看着盲人岛乱叫，但是没有办法，虽然知道要帮助盲人，但是不知道如何是好。这时再看盲人岛上我们几位副总裁在干吗呢？蒙着眼睛被带到盲人岛人，不知道要干什么，无所事事，找点事做，于是讨论天气，再讨论现在流行的服装，在讨论中等待别人的指导，浪费着宝贵的分分秒秒。这很好地让我们高层去体会一下我们基层员工的现实情况，基层员工并不是不想去工作，不想去将事情做好，而是他们每天都在莫明其妙地等待信息，听着别人在乱叫他们觉得好笑。这几位盲人觉得闲聊得太久了，于是乱问几声“我们在这干什么？”但是健全人全力忙着他们的题及鸡蛋，根本不理睬我们这些可怜的哑人和盲人，哑人知道应该帮盲人，但是无法沟通。
在项目开始近二十分钟后，哑人岛仍在干着急地跺脚、拍手，力图与盲人取得联系，但发现很难。后来，珍宝岛上的正常人终于了解到还有更重要的任务，有人跳下水来到哑人岛，盲人岛，终于帮哑人说话，帮盲人看东西。最后，在正常人的协助下，哑人终于来到盲人岛先指导盲人完成扔球的任务，再把盲人们集中到了哑人岛，但时间已经不够，没有时间将所有人集中到珍宝岛上。这个项目没有完成了。
几次参加拓展训练发现，几乎没有一个全队人员都是第一次接触这个项目，没有经验、没有提醒的情况下能顺利完成这个项目。
为什么呢？这个项目的启动点在盲人岛的盲人启动扔球，并且至少将一个球扔到桶中，但是盲人并不知道他的任务，也没有人能正常来指导，这样就一分一秒地延误商机，使得我们企业即使有正确的战略也无法取得胜利。
从这个项目我们可以再想到，当年为何共产党的小米加步qiāng能打败guó mín dǎng的800万美式装备的大军，这里面最为重要的我认为有两点，一是máo zé dōng能将高深的战略用最为通俗的语言表达出来，各级指战员能理解。二是支部建在连上，能让基层战士全面理解máo zé dōng的战略。
我的企业从1994年创办就开始推广精确管理思想及实现手段，但是直到6年零7个月后才有第一家企业使用我的精确管理。真是金子总会发光的，这以后就一发不可收了，用户数迅速扩大。我总以为，研究精确管理的我对于用户扩大，企业规模随之扩大管理起来没有什么困难，随着企业的不断增加我发现有问题了，该想到的基本问题都想到了，为什么还会有客户服务不及时等等现象。最近两年我潜心研究，发现执行力不强的根本是在这递减的问题上。我们的基层员工素质很好，但是他们没有能及时对企业的战略有深切的理解，有可执行的具体的条文来帮助，这使得员工工作起来不能做到时时目标清晰，而有时会迷茫。在前节阐述控制的问题时，我们用图1表达了层次管理带来的领导获取信息失真，导致决策失误的情况，其实也有如下图所示的，信息正向递减。最高层1的信号到了我们基层员工那里已经减弱得几乎没有了，按照这样的信号去执行，哪里还有什么执行力？这能说是员工没有执行力吗？
在我国，执行力差还有我们的习xìng使然的一方面，2004年日本松下北京彩色显象管公司选购金和IOA作为企业管理的基础平台，我与他们各管理层有过多次深入的jiāo往，通过与这家企业接触，我认识到我们解决递减的问题的紧迫xìng，也找到了问题关键所在。
松下，他们的企业决策过程漫长，效率极低，这是我没有想到的。以前没有深入接触日本企业，只是表面了解，给我的感觉日本企业效率很高，产品优良。因为要实施我们的软件，所以接触到了他们决策的全过程，这让我惊讶不已，不可思议，这样低效率的决策怎么会产生如此高效率的企业，如此好的产品呢？进一步分析，我找到了缘由。日本这个民族，是一个崇尚英雄的民族，虽然高层决策，因为谨慎，非常缓慢，但是，一旦高层做出决策后，这一决策精神会迅速传达到企业每个角落，每一执行层都会坚决执行，毫不怀疑，企业高层决策的精神及内容在企业的传递过程中不会有一点递减，得到100%的贯彻与执行。
而在我们的企业，往往决策效率很高，但企业的决策在企业中贯彻时，每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断、看待企业的决策。将他理解的部分、同意的部分向下级传递，不理解，不同意的部分留着，等消化了再传达，或者干脆不向下级传达。这样当高层决策信息到达企业基层时，已面目全非，即使基层100%去执行，最后结果与企业高层决策也相差甚远。所以解决企业执行力，必须从思想、理念到手段上解决递减的问题，确保企业的决策信息全面、完整地在企业各层畅通运行，这样才能使我们企业效率提高，执行力得到加强。
综上所述，在解决递减的问题时，也要使用矩阵管理的手段，确保企业的战略能及时、全面地传达到基层。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
小说下载尽在http://www.16sy.com--松语文学【十里丹青】整理
附：【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
-------------------------------------------------------
访问小说分享者（梦小轩）的书库,阅读更多TA分享的书籍！
地址：http://www.16sy.com/u?id=22058
也可以百度搜索松语文学或者访问www.16sy.com
-------------------------------------------------------
松语文学免费小说阅读_www.16sy.com
推荐自己的新书《天命讨债人》齐天大魔猴
桀骜齐天圣，铮铮大魔猴
第817章 四公子当真与众不同？清穿后每天被迫撩
【欢脱独宠，沙雕撩夫日
新书《谜城》开启神峰
一次偶然， 他踏足修
第270章 酒吧偶遇网游之影子大师
我，在黑夜中行走 我
007儿女成群婚城难入
十八岁的她，一心想用高
第四百一十六章 邀请剑神之剑弑乾坤
《剑神之剑弑乾坤》是一