正文 第1893章 迪斯尼的前世今生
迪斯尼公司规划的这个主题乐园项目将会成为世界上第五座迪斯尼主题乐园，此前迪斯尼在全球建设了四座乐园，包括美国的两座，法国巴黎一座，以及东京一座，美国本土的两座迪斯尼乐园非常成功，东京的迪斯尼乐园更是入园人数最多c最受欢迎的迪斯尼乐园，相比之下，巴黎的迪斯尼乐园就有点糟糕了，游客人数远远低于预期，乐园经营连年亏损。
如果说美国迪斯尼乐园，以及日本迪斯尼的成功让迪斯尼公司对主题乐园的扩展充满信心的话，那么巴黎迪斯尼的失败也让迪斯尼公司对乐园的海外扩展变得谨慎起来。
迪斯尼乐园是一种以文化为内涵的主题乐园，在海外被视为一种文化输出。美国文化脱胎于欧洲，与欧洲文化可以说是同源的，不过欧洲人对起源于欧洲，现在却超越了欧洲的美国人感情比较复杂，在好莱坞文化全球肆虐的情况下，欧洲出现了排斥美国文化的倾向。这种倾向在法国最为明显，法国人自诩浪漫国度，情感丰富，崇尚自我，自尊心甚重，同时也有极强的民族自豪感，对美国产品的接受度不高，他们认为迪斯尼是一种文化，担心美国文化对欧洲文化传统产生过大的冲击，甚至取而代之，从心理上产生排斥，以至于公园开业时法国出现了s者，他们用鸡蛋c番茄酱和米老鼠滚回家去的标语来欢迎迪斯尼的开业，一些知识阶层的人士甚至将迪斯尼乐园视为对欧洲文化的污染，称乐园是可恶的美国文化，主流新闻界对迪斯尼也持排斥态度，冷嘲热讽第描绘迪斯尼乐园的每一次失败。
欧洲人的这种心态很好理解，美国以前就是不毛之地，是欧洲人发现并开发了美国，最早去美洲的人都是欧洲的下等人，那时候的欧洲是世界霸主，世界的中心，美国不过是欧洲人的殖民地。然而两次世界大战以后，美国一跃成为世界的老大，面对当时苏联的压力，大战之后的欧洲不得不托庇于美国，认美国人当老大，这种感觉，就好像自家的家奴翻身当了主人，欧洲人当然不爽。
经济c军事实力比不上，欧洲人没有办法，但是他们可以在文化c历史上找到优越感，毕竟美国人只有几百年的历史，堪称是文化的沙漠，但是随着美国的崛起，美国的文化也越来越强势，好莱坞文化横扫全球，同样横扫欧洲的电影院，类似的现象早就引起欧洲人的警惕，欧洲的媒体上经常会发出抵制好莱坞电影和文化入侵的声音。
在这种背景下，迪斯尼大肆进入欧洲，而且是直接进驻欧洲文化的中心巴黎，欧洲人肯定不爽。巴黎向来是抵制美国文化的急先锋，迪斯尼进入巴黎以后，巴黎的媒体没少鼓吹美国文化n，游行s也一直不断，在这样的情况下，迪斯尼的游客肯定要受到影响。
当然，巴黎迪斯尼的失利还有很多原因，譬如巴黎迪斯尼开业的时候，正值欧洲陷入严重的经济衰退周期，经济的不景气，导致欧洲人的消费观念发生了改变，保守的欧洲人变得更加节俭，而迪斯尼乐园为了达到收入目标，对乐园门票和酒店的定价比较高。日本迪斯尼的火爆让迪斯尼公司对乐园的吸引力充满信心，他们认为迪斯尼在欧洲同样会受到欢迎，欧洲只有一个迪斯尼，是垄断者，所以价格完全可以定得高一点。最终巴黎迪斯尼乐园的门票价格要远远超过美国的迪斯尼，美国的迪斯尼只要三十美金，巴黎的迪斯尼却要四十多美金。迪斯尼宾馆的价格更是达到了三百多美金，经济萧条遇上昂贵的门票价格，结果不言而喻。
但总的来说，导致巴黎迪斯尼乐园失败的主要因素还是文化上的，欧洲人对迪斯尼文化的崇尚并没有日本人那么疯狂，因为就在巴黎迪斯尼开业以后。在九二年到九六年之间，欧洲排名前十位的主题乐园的游客人数平均增长了42，而法国最大的主题乐园未来乐园，游客的平均增长率也远远超过巴黎迪斯尼，达到了115，这些主题乐园的成功让投资主题乐园的热情急剧增长，大量投资商进入乐园产业，让主题乐园的数量大规模增长。由此可见并非主题乐园行情不行，而是迪斯尼乐园在法国遇到了水土不服的问题。
正是因为法国迪斯尼乐园的失利，让迪斯尼公司在海外建设新项目的时候，变得更加谨慎。相比欧洲，亚洲人对好莱坞文化和迪斯尼文化的热爱更加狂热，而且亚洲地区，尤其是东亚地区的经济发展也很迅猛，这让迪斯尼将建设全球第五座c海外第三座主题乐园的区域选择了亚洲。
虽然此前浦江和新港都在跟迪斯尼公司谈判建设新项目，不过迪斯尼之前更加倾向于新港，在迪斯尼公司看来，新港是国际化大都市，新港本地的消费水平也比较高，新港人能够承担起迪斯尼高昂的门票价格。而且将乐园建在新港的话，还可以吸引东南亚和内地的游客，让乐园的辐射区域变得更加广阔。
九七年发生的两件事对迪斯尼公司的决策具有重要的影响，一方面，新港的回归，与内地的关系变得更加密切，这让迪斯尼公司相信新港的乐园将更容易吸引内地游客另外一方面，东南亚的金融危机让该地区的经济严重倒退，也意味着这一地区的旅游消费能力下降。
相比巴黎迪斯尼的决策，这一次迪斯尼公司显然做了更周全的市场调研，新港和浦江的文化环境没有问题，人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地的消费能力有限，物价水平比较低，迪斯尼公司担心内地的消费能力难以承担起迪斯尼乐园的高昂门票和服务价格，所以他们更倾向于新港。新港拥有本地客源的保证，同时又能吸引内地游客，新港的经济c交通条件也比内地更好。
不过，迪斯尼公司作为一个美国公司，他们对市场的调研不可能面面俱到。实际上社会消费心理非常复杂，就算是本土公司也很难尽数掌握，而对迪斯尼乐园这种投资巨大，运营成本也非常高的项目来说，任何一个没有考虑到的市场因素，都可能对项目的市场表现造成极大的影响。
迪斯尼公司很看好新港项目，但实际上新港迪斯尼也并不成功，虽然他们要比巴黎的好一点，但新港迪斯尼后来还是陷入了亏损的泥潭，后来好不容易实现了盈利，又陷入了增长停滞状态，这让迪斯尼再度启动了浦江迪斯尼项目。
新港迪斯尼项目并没有那么成功的原因也很多，但很重要的一点就是新港本地消费能力有限，每年入园的消费人次不足以支撑新港迪斯尼的运营要求。虽然新港迪斯尼可以吸引东南亚和内地，尤其是华南地区的游客，为了促进新港的发展，n也一直在推动内地与新港来往的便利，但大量内地游客涌入新港，给地少人多的新港带来了一些问题，新港与内地文化的碰撞，也导致本地居民与游客的冲突不断发生，以至于n不得不对内地游客前往新港做出n。
而就算没有这些n，没有浦江迪斯尼项目，新港迪斯尼也从来没有达到东京迪斯尼的运营效益，因为本地游客的数量有限，而内地游客前往新港并不比出国旅游简便多少，考虑到出境游的价格，去新港迪斯尼旅游的成本显然会更高，这也n了新港迪斯尼的内地游客人数。
由于方夏集团和唐盛集团的介入，迪斯尼在新港与浦江的选择上变得更加慎重，他们认为内地的消费能力不如新港，好莱坞虽然统治了内地的电影院和票房，但观影规模还是很有限。但是由于迪斯尼的谨慎，相比另外一个时空，他们等到了去年开始实施的黄金周，黄金周的推行，让内地的旅游市场爆发出前所未有的能量，而这将会是一个十几亿人口潜力的巨大市场。
在另外一个时空，当黄金周政策的时候，迪斯尼已经跟新港签订了协议，启动了新港迪斯尼乐园项目。但是在这个时空，由于方夏和唐盛的介入，迪斯尼公司的决策没有那么快，当他们看到黄金周爆发的威力以后，立刻意识到一个巨大的旅游市场即将喷薄欲出。
虽然第一个黄金周的旅游市场还没有完全爆发，但是爆发力已经让人们看到未来的趋势，这是一股无与伦比的浩大力量。而且内地游客也表现出很强的消费能力，虽然说内地的经济还不如新港发达，人均收入差距也很大，但是内地同样有一大批先富裕起来的人，还有正在迅速成长的中产人群
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如果说美国迪斯尼乐园，以及日本迪斯尼的成功让迪斯尼公司对主题乐园的扩展充满信心的话，那么巴黎迪斯尼的失败也让迪斯尼公司对乐园的海外扩展变得谨慎起来。
迪斯尼乐园是一种以文化为内涵的主题乐园，在海外被视为一种文化输出。美国文化脱胎于欧洲，与欧洲文化可以说是同源的，不过欧洲人对起源于欧洲，现在却超越了欧洲的美国人感情比较复杂，在好莱坞文化全球肆虐的情况下，欧洲出现了排斥美国文化的倾向。这种倾向在法国最为明显，法国人自诩浪漫国度，情感丰富，崇尚自我，自尊心甚重，同时也有极强的民族自豪感，对美国产品的接受度不高，他们认为迪斯尼是一种文化，担心美国文化对欧洲文化传统产生过大的冲击，甚至取而代之，从心理上产生排斥，以至于公园开业时法国出现了s者，他们用鸡蛋c番茄酱和米老鼠滚回家去的标语来欢迎迪斯尼的开业，一些知识阶层的人士甚至将迪斯尼乐园视为对欧洲文化的污染，称乐园是可恶的美国文化，主流新闻界对迪斯尼也持排斥态度，冷嘲热讽第描绘迪斯尼乐园的每一次失败。
欧洲人的这种心态很好理解，美国以前就是不毛之地，是欧洲人发现并开发了美国，最早去美洲的人都是欧洲的下等人，那时候的欧洲是世界霸主，世界的中心，美国不过是欧洲人的殖民地。然而两次世界大战以后，美国一跃成为世界的老大，面对当时苏联的压力，大战之后的欧洲不得不托庇于美国，认美国人当老大，这种感觉，就好像自家的家奴翻身当了主人，欧洲人当然不爽。
经济c军事实力比不上，欧洲人没有办法，但是他们可以在文化c历史上找到优越感，毕竟美国人只有几百年的历史，堪称是文化的沙漠，但是随着美国的崛起，美国的文化也越来越强势，好莱坞文化横扫全球，同样横扫欧洲的电影院，类似的现象早就引起欧洲人的警惕，欧洲的媒体上经常会发出抵制好莱坞电影和文化入侵的声音。
在这种背景下，迪斯尼大肆进入欧洲，而且是直接进驻欧洲文化的中心巴黎，欧洲人肯定不爽。巴黎向来是抵制美国文化的急先锋，迪斯尼进入巴黎以后，巴黎的媒体没少鼓吹美国文化n，游行s也一直不断，在这样的情况下，迪斯尼的游客肯定要受到影响。
当然，巴黎迪斯尼的失利还有很多原因，譬如巴黎迪斯尼开业的时候，正值欧洲陷入严重的经济衰退周期，经济的不景气，导致欧洲人的消费观念发生了改变，保守的欧洲人变得更加节俭，而迪斯尼乐园为了达到收入目标，对乐园门票和酒店的定价比较高。日本迪斯尼的火爆让迪斯尼公司对乐园的吸引力充满信心，他们认为迪斯尼在欧洲同样会受到欢迎，欧洲只有一个迪斯尼，是垄断者，所以价格完全可以定得高一点。最终巴黎迪斯尼乐园的门票价格要远远超过美国的迪斯尼，美国的迪斯尼只要三十美金，巴黎的迪斯尼却要四十多美金。迪斯尼宾馆的价格更是达到了三百多美金，经济萧条遇上昂贵的门票价格，结果不言而喻。
但总的来说，导致巴黎迪斯尼乐园失败的主要因素还是文化上的，欧洲人对迪斯尼文化的崇尚并没有日本人那么疯狂，因为就在巴黎迪斯尼开业以后。在九二年到九六年之间，欧洲排名前十位的主题乐园的游客人数平均增长了42，而法国最大的主题乐园未来乐园，游客的平均增长率也远远超过巴黎迪斯尼，达到了115，这些主题乐园的成功让投资主题乐园的热情急剧增长，大量投资商进入乐园产业，让主题乐园的数量大规模增长。由此可见并非主题乐园行情不行，而是迪斯尼乐园在法国遇到了水土不服的问题。
正是因为法国迪斯尼乐园的失利，让迪斯尼公司在海外建设新项目的时候，变得更加谨慎。相比欧洲，亚洲人对好莱坞文化和迪斯尼文化的热爱更加狂热，而且亚洲地区，尤其是东亚地区的经济发展也很迅猛，这让迪斯尼将建设全球第五座c海外第三座主题乐园的区域选择了亚洲。
虽然此前浦江和新港都在跟迪斯尼公司谈判建设新项目，不过迪斯尼之前更加倾向于新港，在迪斯尼公司看来，新港是国际化大都市，新港本地的消费水平也比较高，新港人能够承担起迪斯尼高昂的门票价格。而且将乐园建在新港的话，还可以吸引东南亚和内地的游客，让乐园的辐射区域变得更加广阔。
九七年发生的两件事对迪斯尼公司的决策具有重要的影响，一方面，新港的回归，与内地的关系变得更加密切，这让迪斯尼公司相信新港的乐园将更容易吸引内地游客另外一方面，东南亚的金融危机让该地区的经济严重倒退，也意味着这一地区的旅游消费能力下降。
相比巴黎迪斯尼的决策，这一次迪斯尼公司显然做了更周全的市场调研，新港和浦江的文化环境没有问题，人对好莱坞文化和迪斯尼文化的狂热并不亚于日本。相比新港，内地的消费能力有限，物价水平比较低，迪斯尼公司担心内地的消费能力难以承担起迪斯尼乐园的高昂门票和服务价格，所以他们更倾向于新港。新港拥有本地客源的保证，同时又能吸引内地游客，新港的经济c交通条件也比内地更好。
不过，迪斯尼公司作为一个美国公司，他们对市场的调研不可能面面俱到。实际上社会消费心理非常复杂，就算是本土公司也很难尽数掌握，而对迪斯尼乐园这种投资巨大，运营成本也非常高的项目来说，任何一个没有考虑到的市场因素，都可能对项目的市场表现造成极大的影响。
迪斯尼公司很看好新港项目，但实际上新港迪斯尼也并不成功，虽然他们要比巴黎的好一点，但新港迪斯尼后来还是陷入了亏损的泥潭，后来好不容易实现了盈利，又陷入了增长停滞状态，这让迪斯尼再度启动了浦江迪斯尼项目。
新港迪斯尼项目并没有那么成功的原因也很多，但很重要的一点就是新港本地消费能力有限，每年入园的消费人次不足以支撑新港迪斯尼的运营要求。虽然新港迪斯尼可以吸引东南亚和内地，尤其是华南地区的游客，为了促进新港的发展，n也一直在推动内地与新港来往的便利，但大量内地游客涌入新港，给地少人多的新港带来了一些问题，新港与内地文化的碰撞，也导致本地居民与游客的冲突不断发生，以至于n不得不对内地游客前往新港做出n。
而就算没有这些n，没有浦江迪斯尼项目，新港迪斯尼也从来没有达到东京迪斯尼的运营效益，因为本地游客的数量有限，而内地游客前往新港并不比出国旅游简便多少，考虑到出境游的价格，去新港迪斯尼旅游的成本显然会更高，这也n了新港迪斯尼的内地游客人数。
由于方夏集团和唐盛集团的介入，迪斯尼在新港与浦江的选择上变得更加慎重，他们认为内地的消费能力不如新港，好莱坞虽然统治了内地的电影院和票房，但观影规模还是很有限。但是由于迪斯尼的谨慎，相比另外一个时空，他们等到了去年开始实施的黄金周，黄金周的推行，让内地的旅游市场爆发出前所未有的能量，而这将会是一个十几亿人口潜力的巨大市场。
在另外一个时空，当黄金周政策的时候，迪斯尼已经跟新港签订了协议，启动了新港迪斯尼乐园项目。但是在这个时空，由于方夏和唐盛的介入，迪斯尼公司的决策没有那么快，当他们看到黄金周爆发的威力以后，立刻意识到一个巨大的旅游市场即将喷薄欲出。
虽然第一个黄金周的旅游市场还没有完全爆发，但是爆发力已经让人们看到未来的趋势，这是一股无与伦比的浩大力量。而且内地游客也表现出很强的消费能力，虽然说内地的经济还不如新港发达，人均收入差距也很大，但是内地同样有一大批先富裕起来的人，还有正在迅速成长的中产人群
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