第 31 章
里开始学习缝制衣服。
到23岁的时候，我已经在巴黎三家比较有名的裁缝店里做了五年的学徒了。
那时，我一直就想做自己的事业。我觉得不管是做什么，都要做出一定的规模。1950年我开始在里什潘斯街一所简陋的楼房里开办了自己的服装店。那个时候很艰难，因为巴黎本来就是一个时装的都市，一个如此简陋的服装店是不会引起别人的注意的。于是，我就开始想办法，直至我遇到一个年轻漂亮的女大学生，她当时只穿了一条很平常的连衣裙，但是身材却很好，非常苗条和优美。于是，我就想，这个姑娘如果穿上我设计的衣服一定会更加的美丽。于是，我聘请了20多个年轻漂亮的女大学生，组成了自己的一支业余时装模特队。
1953年，我开始了自己的宣传活动，在巴黎举办了一次别开生面的时装展示会，伴随着优美的旋律，模特们穿着各式各样的衣服登场演出，顿时就让整个会场活跃起来。精彩表演，让我获得了意外的成功，几乎巴黎所有的报纸都报导了这次展示会的盛况，订单此后像雪花一样地飞来了。这是我成功的第一步。我觉得要让企业有大进展就让别人都知道你，当然在展示自己的时候要有真正的本事和能力才行。
为男人设计服装
在我第一次的展会上展示的是女xìng服装，这让我获得了成功。但是，我并没有就此止步。我不断地思考另外的一个问题，那就是时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女xìng所独有，男人也需要装扮自己，忽视了男xìng，就等于放弃了50%的市场。那个时候，我就想打破这个格局，设计一些男xìng的服装。
在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。但是我并没有在乎这些，我还是向男装进军了。
1959年，我又开办了自己的时装展示会，当时展出的不仅有女xìng的服装，也有男xìng服装。这次比第一个展会更加轰动，在巴黎时装界几乎是掀起了一场轩然大波，业界人士纷纷指责我的这种行为是“离经叛道”。一时间，我成为众矢之的，在名誉上和经济上都受到了极大的损失。但是，我并没有因此而退缩，我不断地问自己：“男人怎么了？难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗？”基于这样的想法，我还是坚持给男xìng设计服装，同时我还在招聘一些男xìng的模特，规模也比以前更大了。果然，没有几年，男xìng服装的春天终于被我迎接来了。我的男xìng服装立刻就占领了法国男xìng服装的半壁江山。
当我取得成功的时候，我并没有多么兴奋和吃惊，因为为男xìng设计服装是我很久以来的想法，而我也坚信着终有一天只为女xìng设计服装的观念是要被改变的，男xìng也会追求美丽和喜好的。我只不过一直在等待这一天，而这一天就这样来临了。
成衣大众化
“成衣大众化”是我在男xìng服装取得巨大成功之后提出来的。当时的法国是一个刚刚参加过战争的国家，经济开始复苏，很多的女xìng开始走出家门工作，整个欧洲的消费开始激增，我就是在这个时候看准了时机开始生产大众服装的，我把设计的重点偏向大众消费者，让更多的人穿上时装。
那个时候我曾经设计一套白领的红大衣，卖给了美国梅西百货公司后，被大量制作，以美国中产阶级买得起的价格出售，大获成功。之后，我又推出一系列风格高雅、质料适当的成衣，因其物美价廉，深受消费者欢迎。我的时装店开始天天门庭若市。那些抱残守缺的同行们却恰恰相反，生意冷清，顾客寥寥无几。
“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙着，但是我这样的做法很快就惹恼了我的同行，他们竟然联手把我驱逐出法国的巴黎。那个时候我怎么能够屈服呢？我是一个被大家骂惯了的人，我的每一次创新都被大家骂得体无完肤。但是，所有骂我的人接下去就是要做我所做的东西，这点我很自信，我觉得自己一个是很有才华的人。
1960年，我开了两个比较有名气的零售部，一个是“亚当”，专营男装、领带及束腰大衣、运动装；另一个则叫“夏娃”，是高级女装商店。光临的顾客不仅有富豪、贵族，连法国总统夫人及英国的温莎夫人等都为之着迷。在很早之前我就说过，我要在创业之后服装能够穿在温莎公爵夫人身上，同时连她的门房也有能力购买。
同时，我还经营各种童装，我设计的童装都很有花样，参合了很多的想像力，童装的图案设计得如同一个个童话和梦想的感觉，一问世就很快占领了整个的欧洲市场，使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
人们的意识总是在这个时候发生变化。以前把我赶走的人又要请我回去，并让我出任行会的主席，先后授予了三次的荣誉，但是我都不想提及。
构筑卡丹商业王国
在服装的市场里大展鸿图后，我又开始了新设想，想要开展新的领域。1970年的时候，我在巴黎创建了“皮尔·卡丹文化中心”，里面设有影院、画廊、工艺美术拍卖行、歌剧院等，成为巴黎的一大景观。
1977年，当一家叫做“马克西姆”的餐厅要拍卖的时候，我购买了下来，当时花了我的150万美元。之所以要购买这个餐厅，主要是因为这是一个历史很悠久的餐厅，当店主打算拍卖时，美国、沙特阿拉伯等国家的大财团都企图买下。我不想让它落到法国之外的人的手中，就买下了。在历史上，这个餐厅是给一些贵族服务的，我当时就想，如果这个餐厅还是保持着只为少数人服务的思想的话，就不能生存下去，我觉得只有为大多数的人服务才可以让生意兴隆，于是就改变为实行大众化经营的战略。我买下马克西姆餐厅后，一方面继续保持它的传统特色，至今，马克西姆餐厅的服务员仍一律为身着燕尾服的男士；而另一方面，则在服务对象上向大众开放，使各个阶层的人都能光顾餐厅。
很多人都不明白我是怎样从一个小裁缝变成亿万富翁的，都说我创造了一个商业帝国的传奇。其实我是用一天工作18个小时换得的。在我的绿色办公室里有一个地球仪，没有时间娱乐的我可以从中数清楚我的帝国在地球上有多少个站点，从中我感到了一种巨大的满足，一种生活的乐趣。
迪奥曾是领路人
一个人的成功在偶然中总有必然。如如果不是很多年之前我有机会到迪奥工作，可能也没有我今天的成就，迪奥是我成功的领路人。而我，只是很好地利用了我在迪奥取得的一些成就，并把它进行很好地管理后为我创造利润。
当我听说高档服装专家迪奥的设计室有职位空缺时，立即前去应聘，并很幸运地成了迪奥的助手。当时的迪奥可称为20世纪最重要的时装设计大师，他于1947年提出的“新造型”为他的成功打下了基础。第二次世界大战后，fù女们穿着单调：军装化的平肩裙装，笨拙而呆板，带着沧桑和战争的痕迹。迪奥把它改为曲线优美的自然肩形，强调了丰满的胸、纤细的腰肢、圆凸的臀部，突出和强调了女xìng的柔美，让女xìng重新焕发出魅力——巴黎人欣喜若狂，整个世界都注视着迪奥。
1947年，我在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人，参与了轰动巴黎的“新造型”的诞生，从中学到了“高尚”、“大方”、“优雅”的服装理念和制作技巧，虽然我十分敬重迪奥，在迪奥那儿受益匪浅，但我不甘心长期寄人篱下，内心的创造yù驱使我于1949年离开迪奥去构筑属于自己的王国。
刚开始的时候，对于服装的把握，我一直延续着在迪奥那里学习来的东西，只是到了水到渠成的时候才有所变化，把自己的思想和一些创新的意识融合了进去。
阅读手记：卡丹品牌走向全球
我知道皮尔·卡丹除了设计时装外，还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至包括汽车和飞机造型。听说他们设计的飞机，机身呈黑红白三色条纹，展翅蓝天，仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔；他设计的汽车呈流线型，表盘、方向盘都很别致，令人耳目一新。
在皮尔·卡丹公司里每年都要卖出去很多设计草图，大部分细节设计则jiāo给得到商标使用权的各地商人，用他们的思想根据当地的实际情况均匀提成。皮尔·卡丹只掌握授权公司4%至10%的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场。
我觉得皮尔·卡丹是一个真正的商人，他从来不计较经营什么类型的产品：日本人骑着PC牌自行车，德国商店出售PC牌窗帘杆，瑞士有PC牌香烟，韩国盛行PC牌化妆品，中国有PC牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了PC牌的红色高跟鞋。全球以卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。皮尔·卡丹领导了这场商业革命，他也是这场商业革命中的最大受益者。
目前世界上有四个大的服装中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，许多店里都有皮尔·卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奥诺里大街82号，那儿是名扬世界的皮尔·卡丹帝国的首府，服装艺术的发源地。就位置而言，整个法兰西，恐怕再也找不到第二家这样显赫的门牌了——二十几米之外的马路斜对面，便是法国的总统府。
43．李·艾科卡的管理思想精髓：让力量都集中起来
人物介绍
李·艾科卡1924年出生于美国，自幼勤学善思，大学毕业不久便考入福特汽车公司。由于他多次大胆地提出新思路，使福特汽车的销路始终保持畅通，自己也得到接连的提拔和重用，并于1970年登上了克莱斯勒总裁的宝座。
他一位世界级的名人，受命于危难之时，将濒临倒闭的克莱斯勒公司挽救了过来。美国人以他为骄傲，甚至打算任命他为副总统。而这一切均来自于李·艾科卡在危难时高超的公关策略。
李·艾科卡语录
我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他干的更多，也总是帮助他人把工作干好。
——李·艾科卡
了解企业经营状况
在我刚一上任的时候，我就叫公司的财务部门向我报告一些情况，在报表上我看出：第三季度的亏损已近1.6亿美元，这是有史以来最严重的。于是，我就开始到各个部门去了解有关产品和销售的情况，同时对一些人员进行考察。
我发现这里的情况很严重，首先是纪律比较松弛。在我刚上任的第一天，就遇到两件非常恼人的事情：第一个是我发现前总裁卡费罗的办公室竟成为人来人往的过道。职员们穿堂而过，连个招呼都不打，没有一点规矩。另外一个是我看到前任总裁女秘书在工作期间随便办私事打电话。然后是基层组织一盘散沙，士气比较低落。还有管理比较混乱，公司里就没有一个完整的体制，各个部门之间没有任何的联系，财务管理也是一塌糊涂。公司里还有一种情况就是“每个山头都有王爷，各自占地为王。”办起事来互相扯皮。最后就是库压比较严重，资金也很短缺。
就在这个时候，能源危机冲击了西海岸的加利福尼亚，几个星期内，汽油价涨了一倍，到处都能看到排队买汽油的人们，纽约的加油站甚至出现了混乱。1个月后，能源危机东移，到了6月底，已经没有可能找到一家还开门营业的加油站了。
这样的后果造成家用小轿车和小客车一下子就失去了销路，而我们就是生产这种小型车的企业。我觉得我们首先要做的是针对市场调整自己，加大新产品的投入和生产。
这样的情况是最不好的情况，所谓内外受困就是这个道理。
引进资金
通过分析公司目前的情况，我认为如果要改变这样的状况，只有一种办法才可以做到，那就是要，对公司进行加倍投资。可是那个时候公司的收入很少，几乎是处于一种入不敷出的状况。为此，我一方面裁减了部分人员，另一个方面向政府求救，希望能弄到一些资金。
可是我的举动在当时的社会引起了很激烈的争论，社会上很多人开始投反对票，他们不希望我们的企业获得投资，他们希望有一个自由竞争的市场。我能理解这样的心情，可是目前我们的企业只有走这条路才可以生存啊！
于是，我开始做一些工作以让舆论接受我们。首先是大张旗鼓地做广告，在广告里让人们明白两个观点，一个是克莱斯勒绝没有停业的打算；另一个是我们所生产的汽车是美国真正需要的。广告用了自问自答的方式，以此来消除一些相当棘手的问题。比如，问“没有克莱斯勒，美国的经济是否会好一些”？答案是不。如果没有克莱斯勒。那就意味着公司倒闭，工人失业，要知道整个公司的工人、经销商、材料供应商加起来有60万人，一旦失业整个国家的失业率将上升5%，每年国家就将为这些失业工人支付保险和福利高达27亿美元。请问，美国的经济会因此而受益吗？
广告产生了很大的影响，而这些所有的广告中都是我本人签名的，我以个人的名誉为公司
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到23岁的时候，我已经在巴黎三家比较有名的裁缝店里做了五年的学徒了。
那时，我一直就想做自己的事业。我觉得不管是做什么，都要做出一定的规模。1950年我开始在里什潘斯街一所简陋的楼房里开办了自己的服装店。那个时候很艰难，因为巴黎本来就是一个时装的都市，一个如此简陋的服装店是不会引起别人的注意的。于是，我就开始想办法，直至我遇到一个年轻漂亮的女大学生，她当时只穿了一条很平常的连衣裙，但是身材却很好，非常苗条和优美。于是，我就想，这个姑娘如果穿上我设计的衣服一定会更加的美丽。于是，我聘请了20多个年轻漂亮的女大学生，组成了自己的一支业余时装模特队。
1953年，我开始了自己的宣传活动，在巴黎举办了一次别开生面的时装展示会，伴随着优美的旋律，模特们穿着各式各样的衣服登场演出，顿时就让整个会场活跃起来。精彩表演，让我获得了意外的成功，几乎巴黎所有的报纸都报导了这次展示会的盛况，订单此后像雪花一样地飞来了。这是我成功的第一步。我觉得要让企业有大进展就让别人都知道你，当然在展示自己的时候要有真正的本事和能力才行。
为男人设计服装
在我第一次的展会上展示的是女xìng服装，这让我获得了成功。但是，我并没有就此止步。我不断地思考另外的一个问题，那就是时装作为人类点缀世界的装饰物，不应该仅仅为女xìng所独有，男人也需要装扮自己，忽视了男xìng，就等于放弃了50%的市场。那个时候，我就想打破这个格局，设计一些男xìng的服装。
在当时的法国时装界，有一种沿袭多年的传统，认为真正的服装设计师只能问鼎女装，设计男装会被人们指责为离经叛道。但是我并没有在乎这些，我还是向男装进军了。
1959年，我又开办了自己的时装展示会，当时展出的不仅有女xìng的服装，也有男xìng服装。这次比第一个展会更加轰动，在巴黎时装界几乎是掀起了一场轩然大波，业界人士纷纷指责我的这种行为是“离经叛道”。一时间，我成为众矢之的，在名誉上和经济上都受到了极大的损失。但是，我并没有因此而退缩，我不断地问自己：“男人怎么了？难道男人就不配穿自己喜欢的各种款式的衣服吗？”基于这样的想法，我还是坚持给男xìng设计服装，同时我还在招聘一些男xìng的模特，规模也比以前更大了。果然，没有几年，男xìng服装的春天终于被我迎接来了。我的男xìng服装立刻就占领了法国男xìng服装的半壁江山。
当我取得成功的时候，我并没有多么兴奋和吃惊，因为为男xìng设计服装是我很久以来的想法，而我也坚信着终有一天只为女xìng设计服装的观念是要被改变的，男xìng也会追求美丽和喜好的。我只不过一直在等待这一天，而这一天就这样来临了。
成衣大众化
“成衣大众化”是我在男xìng服装取得巨大成功之后提出来的。当时的法国是一个刚刚参加过战争的国家，经济开始复苏，很多的女xìng开始走出家门工作，整个欧洲的消费开始激增，我就是在这个时候看准了时机开始生产大众服装的，我把设计的重点偏向大众消费者，让更多的人穿上时装。
那个时候我曾经设计一套白领的红大衣，卖给了美国梅西百货公司后，被大量制作，以美国中产阶级买得起的价格出售，大获成功。之后，我又推出一系列风格高雅、质料适当的成衣，因其物美价廉，深受消费者欢迎。我的时装店开始天天门庭若市。那些抱残守缺的同行们却恰恰相反，生意冷清，顾客寥寥无几。
“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙着，但是我这样的做法很快就惹恼了我的同行，他们竟然联手把我驱逐出法国的巴黎。那个时候我怎么能够屈服呢？我是一个被大家骂惯了的人，我的每一次创新都被大家骂得体无完肤。但是，所有骂我的人接下去就是要做我所做的东西，这点我很自信，我觉得自己一个是很有才华的人。
1960年，我开了两个比较有名气的零售部，一个是“亚当”，专营男装、领带及束腰大衣、运动装；另一个则叫“夏娃”，是高级女装商店。光临的顾客不仅有富豪、贵族，连法国总统夫人及英国的温莎夫人等都为之着迷。在很早之前我就说过，我要在创业之后服装能够穿在温莎公爵夫人身上，同时连她的门房也有能力购买。
同时，我还经营各种童装，我设计的童装都很有花样，参合了很多的想像力，童装的图案设计得如同一个个童话和梦想的感觉，一问世就很快占领了整个的欧洲市场，使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
人们的意识总是在这个时候发生变化。以前把我赶走的人又要请我回去，并让我出任行会的主席，先后授予了三次的荣誉，但是我都不想提及。
构筑卡丹商业王国
在服装的市场里大展鸿图后，我又开始了新设想，想要开展新的领域。1970年的时候，我在巴黎创建了“皮尔·卡丹文化中心”，里面设有影院、画廊、工艺美术拍卖行、歌剧院等，成为巴黎的一大景观。
1977年，当一家叫做“马克西姆”的餐厅要拍卖的时候，我购买了下来，当时花了我的150万美元。之所以要购买这个餐厅，主要是因为这是一个历史很悠久的餐厅，当店主打算拍卖时，美国、沙特阿拉伯等国家的大财团都企图买下。我不想让它落到法国之外的人的手中，就买下了。在历史上，这个餐厅是给一些贵族服务的，我当时就想，如果这个餐厅还是保持着只为少数人服务的思想的话，就不能生存下去，我觉得只有为大多数的人服务才可以让生意兴隆，于是就改变为实行大众化经营的战略。我买下马克西姆餐厅后，一方面继续保持它的传统特色，至今，马克西姆餐厅的服务员仍一律为身着燕尾服的男士；而另一方面，则在服务对象上向大众开放，使各个阶层的人都能光顾餐厅。
很多人都不明白我是怎样从一个小裁缝变成亿万富翁的，都说我创造了一个商业帝国的传奇。其实我是用一天工作18个小时换得的。在我的绿色办公室里有一个地球仪，没有时间娱乐的我可以从中数清楚我的帝国在地球上有多少个站点，从中我感到了一种巨大的满足，一种生活的乐趣。
迪奥曾是领路人
一个人的成功在偶然中总有必然。如如果不是很多年之前我有机会到迪奥工作，可能也没有我今天的成就，迪奥是我成功的领路人。而我，只是很好地利用了我在迪奥取得的一些成就，并把它进行很好地管理后为我创造利润。
当我听说高档服装专家迪奥的设计室有职位空缺时，立即前去应聘，并很幸运地成了迪奥的助手。当时的迪奥可称为20世纪最重要的时装设计大师，他于1947年提出的“新造型”为他的成功打下了基础。第二次世界大战后，fù女们穿着单调：军装化的平肩裙装，笨拙而呆板，带着沧桑和战争的痕迹。迪奥把它改为曲线优美的自然肩形，强调了丰满的胸、纤细的腰肢、圆凸的臀部，突出和强调了女xìng的柔美，让女xìng重新焕发出魅力——巴黎人欣喜若狂，整个世界都注视着迪奥。
1947年，我在迪奥公司担任大衣和西服部的负责人，参与了轰动巴黎的“新造型”的诞生，从中学到了“高尚”、“大方”、“优雅”的服装理念和制作技巧，虽然我十分敬重迪奥，在迪奥那儿受益匪浅，但我不甘心长期寄人篱下，内心的创造yù驱使我于1949年离开迪奥去构筑属于自己的王国。
刚开始的时候，对于服装的把握，我一直延续着在迪奥那里学习来的东西，只是到了水到渠成的时候才有所变化，把自己的思想和一些创新的意识融合了进去。
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我知道皮尔·卡丹除了设计时装外，还设计家具、灯具、装饰品、日常用品，甚至包括汽车和飞机造型。听说他们设计的飞机，机身呈黑红白三色条纹，展翅蓝天，仿佛色彩斑斓的蜻蜓在空中飞翔；他设计的汽车呈流线型，表盘、方向盘都很别致，令人耳目一新。
在皮尔·卡丹公司里每年都要卖出去很多设计草图，大部分细节设计则jiāo给得到商标使用权的各地商人，用他们的思想根据当地的实际情况均匀提成。皮尔·卡丹只掌握授权公司4%至10%的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场。
我觉得皮尔·卡丹是一个真正的商人，他从来不计较经营什么类型的产品：日本人骑着PC牌自行车，德国商店出售PC牌窗帘杆，瑞士有PC牌香烟，韩国盛行PC牌化妆品，中国有PC牌的儿童玩具及床上用品，胡志明市的大街上出现了PC牌的红色高跟鞋。全球以卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。皮尔·卡丹领导了这场商业革命，他也是这场商业革命中的最大受益者。
目前世界上有四个大的服装中心，巴黎是排在第一位的。在巴黎，许多店里都有皮尔·卡丹的一方天地，但要追根溯源，一定要去奥诺里大街82号，那儿是名扬世界的皮尔·卡丹帝国的首府，服装艺术的发源地。就位置而言，整个法兰西，恐怕再也找不到第二家这样显赫的门牌了——二十几米之外的马路斜对面，便是法国的总统府。
43．李·艾科卡的管理思想精髓：让力量都集中起来
人物介绍
李·艾科卡1924年出生于美国，自幼勤学善思，大学毕业不久便考入福特汽车公司。由于他多次大胆地提出新思路，使福特汽车的销路始终保持畅通，自己也得到接连的提拔和重用，并于1970年登上了克莱斯勒总裁的宝座。
他一位世界级的名人，受命于危难之时，将濒临倒闭的克莱斯勒公司挽救了过来。美国人以他为骄傲，甚至打算任命他为副总统。而这一切均来自于李·艾科卡在危难时高超的公关策略。
李·艾科卡语录
我一直在致力发掘那些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比别人期望他干的更多，也总是帮助他人把工作干好。
——李·艾科卡
了解企业经营状况
在我刚一上任的时候，我就叫公司的财务部门向我报告一些情况，在报表上我看出：第三季度的亏损已近1.6亿美元，这是有史以来最严重的。于是，我就开始到各个部门去了解有关产品和销售的情况，同时对一些人员进行考察。
我发现这里的情况很严重，首先是纪律比较松弛。在我刚上任的第一天，就遇到两件非常恼人的事情：第一个是我发现前总裁卡费罗的办公室竟成为人来人往的过道。职员们穿堂而过，连个招呼都不打，没有一点规矩。另外一个是我看到前任总裁女秘书在工作期间随便办私事打电话。然后是基层组织一盘散沙，士气比较低落。还有管理比较混乱，公司里就没有一个完整的体制，各个部门之间没有任何的联系，财务管理也是一塌糊涂。公司里还有一种情况就是“每个山头都有王爷，各自占地为王。”办起事来互相扯皮。最后就是库压比较严重，资金也很短缺。
就在这个时候，能源危机冲击了西海岸的加利福尼亚，几个星期内，汽油价涨了一倍，到处都能看到排队买汽油的人们，纽约的加油站甚至出现了混乱。1个月后，能源危机东移，到了6月底，已经没有可能找到一家还开门营业的加油站了。
这样的后果造成家用小轿车和小客车一下子就失去了销路，而我们就是生产这种小型车的企业。我觉得我们首先要做的是针对市场调整自己，加大新产品的投入和生产。
这样的情况是最不好的情况，所谓内外受困就是这个道理。
引进资金
通过分析公司目前的情况，我认为如果要改变这样的状况，只有一种办法才可以做到，那就是要，对公司进行加倍投资。可是那个时候公司的收入很少，几乎是处于一种入不敷出的状况。为此，我一方面裁减了部分人员，另一个方面向政府求救，希望能弄到一些资金。
可是我的举动在当时的社会引起了很激烈的争论，社会上很多人开始投反对票，他们不希望我们的企业获得投资，他们希望有一个自由竞争的市场。我能理解这样的心情，可是目前我们的企业只有走这条路才可以生存啊！
于是，我开始做一些工作以让舆论接受我们。首先是大张旗鼓地做广告，在广告里让人们明白两个观点，一个是克莱斯勒绝没有停业的打算；另一个是我们所生产的汽车是美国真正需要的。广告用了自问自答的方式，以此来消除一些相当棘手的问题。比如，问“没有克莱斯勒，美国的经济是否会好一些”？答案是不。如果没有克莱斯勒。那就意味着公司倒闭，工人失业，要知道整个公司的工人、经销商、材料供应商加起来有60万人，一旦失业整个国家的失业率将上升5%，每年国家就将为这些失业工人支付保险和福利高达27亿美元。请问，美国的经济会因此而受益吗？
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