第 5 章
听必致偏信；因人废言，妄断更助妄行。
善解忧不怕报忧，能决疑何惧进疑。
人云亦云，难知所云；我行我素，未必可行。
当意见被拒之门外时，它往往就会变成障
碍挡住你的出路。
蔽于所闻，误听必众；暗于所见，失察必多。
每言必听，却不可每言必从。
一旦征求意见流于形式，人们便会对你产生最大意见。
无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
门路少，难有好门路；主意多，方得好主意。
最有价值的话，往往在我们最不喜欢听的话里。
畅所yù言言能尽，广纳众智智有余。
出好主意不易，用好主意更难。
一个理由在未得到其它理由支持以前，不可能成为真正的理由。
听人不蔽于人，谋众不拘于众。
愈真正有主见的人，往往愈善征求别人的意见。
妄言无过，妄听乃过；误言非祸，误取必祸。
善问者总能得到预期的回答。
想不出点子，更难说到点子上。
被动参与常随声附和，盲目支持易被人cāo纵。
只有在不要求精确的地方，模糊才是最有用的。
人们不仅容易相信事实上的那样，而且更容易相信想像中的那样。
反面意见即使最终证明是错误的，其作用也不亚于给我们打了一针清醒剂。
一人说了算，大家不去干。
提出问题的最佳时机，往往是在人们刚刚意识到这一问题之后。
一面之辞，最怕三头对质。
自己出的主意虽不一定是最好的，但却往往会把它当成最好的主意去贯彻。
先想如何集思广益，后想怎样力排众议。
涉乎大莫专断，关乎众勿独行。
可信而不信，可信愈少；不知以为知，不知必多。
听不进好话的人，必有坏事在等着他。
只顾迎合别人的口味，反而不知道自己该吃什么好。
不听反调，正调往往也难以定准。
慎听则无误，广采必能详。
听真话不易，听自己不喜欢的真话尤为不易。
不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
总是自以为是，也总易把别人看得一无是处。
没有不同的意见，相同的意见就极易成为偏见。
当很少有人相信你的时候，你的自信便会经受最大考验。
没有被证求意见的人，往往是意见最多的人。
不明事态勿表态，已得真言再发言。
自己缺乏智慧，必然也很难去运用别人的智慧。
为难全之计无善备，采不周之虑必有失。
愈不是好听的，人们往往愈不好好去听。
愈是头脑发热的人，往往也愈怕别人泼冷水。
只要真心听取别人的意见，别人就很少会保留意见。
没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
明智可助明断，高见才成高参。
何时该信自己，与何时须听别人同等重要。
平庸的领导者不仅自己很少高见，而且更容不得别人的高见。
与其说我们爱听正确的意见，不如说我们爱听自己喜欢的意见。
能容纳不同观点的人，往往也能把不同观点有机统一起来。
愿意请教别人的人很少，喜欢被人请教的人最多。
使别人多发表见解的方法，是你经常采纳别人的见解。
没有绝对权威，才有绝对智慧。
没有比听不进正确意见的耳朵更聋的了。
获得正确建议的前提，是你愿意随时放弃自己的错误观点。
我们愈对自己的观点缺乏自信，我们就愈害怕别人反对这一观点。
正确的思路并不能给我们提供正确答案，但它却能帮助我们及时找到正确的答案。
如果你承认自己或许并不完全正确，那么你反而更能使自己经常保持正确。
人们在愉快时最易接受意见，而在人们听到表扬时才最易感到愉快。
如果听不到不同的声音，那么你听到的声音必然有假。
善用智者智有余，能借力者力无穷。
要让别人支持你的想法，须使这一想法成为别人想法的一部分。
把主意出到点上，才能出好主意；将事情办到当处，方可办成事情。
那些敢于怀疑自己的人，反而更容易获得人们的信任。
决策·权变
大势所趋，人不能违；民心所向，政必由之。
不善拍板，必易走板。
灵活xìng须灵活用，主动权要主动抓。
难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
须集中的不分散，该民主时勿独断。
稳则妥，过稳不妥；变则适，多变难适。
如果把握不住自己，那么本来有把握的事也容易失手。
模棱两可，难成其可；似是而非，易致其非。
当觉得不对头时，马上回头总为明智之举。
不善决战，难以决胜。
一人一个胆，两个胆三个。
善争者争于未争之际，能断者断于两可之间。
好恶既殊，取舍自异；利弊相杂，举止必疑。
丢卒保车是常，丢车保卒为变。
善作出色决定，乃是一个人之所以出色的真正原因。
弄巧之所以成拙，往往说明本来就无巧可弄。
出路不多，退路也将极其有限。
半路上拿不定主意，往往比起步时犹豫更易误事。
囿于利害，无利有害；超越得失，有得无失。
善于独出心裁的人，总能比别人的预期高出一筹。
谋于众不拘于众，断于已勿专于已。
在未咽下之前，你总有吞吐的自由。
久拖不决的事即使最终得到解决，其结果往往也会有违初衷。
不可急而急，急则生乱；不当缓而缓，缓必失机。
知变才能应变，适变方可制变。
谋不在深浅而在适事，断不在迟速而在应时。
利外之利谓之害，理中之理谓之道。
善断者不为疑所误，能决者难因情所移。
断大者，明细不牵于细；虑远者，取近不拘于近。
当失去鉴别力时，你就只好把选择权jiāo给别人。
法宝须用之得法，奇计当出之以奇。
心中没有谱，嘴上常跑调。
最不好的事，是不知如何是好。
当不存在最佳选择时，你所作出的任何选择也只能起过渡作用。
盲目使危机增至最大，谨慎将风险减至最低。
对良机的最大危害，乃是对危机估计不足。
一个人应变能力的高低，首先看他对变化是否敏感。
顺事以察情，逆敌而为计。
选择了错误行动，总因坚持了错误理由。
判断由分析入手，决策从问题开始。
善作决策的人，把决策作在未正式决策之前。
详于大略于小，大小皆得；明于近暗于远，远近全失。
事情愈处于七上八下时，结果也最易出现三长两短。
民主，要民主到群众中去；集中，须集中到正确上来。
事之所至，机之所隐；利之所在，害之所伏。
见识是胆略的一半，信心乃果敢的全部。
无势能造可得势，有利无用必失利。
人人做主，是最糟糕的民主；事事集中，乃最僵化的集中。
开始选择有误，重新选择亦难。
愈是底气不足的人，往往愈爱沉不住气。
过于抠死理的人，常把正理抠歪。
愈是在作艰难选择时，往往也愈易作出错误选择。
不能适应变化，变化就会把你变得面目全非。
爱冲动的人，往往会自己冲昏自己的头
脑。
愈没主意的人，往往也愈爱经常改变主意。
能说了算时不说，想说了算时就很难说。
在两个相关的机会之间，往往正酝酿着一个更大的机会。
善于把握机会，才能使机会更有把握。
对决策者不信任，正确的决策也会受到不应有的怀疑。
失当的时候不少，失误的机会便多。
正计反用成奇计，常法悖行出妙法。
把路选错，往往也容易将路走绝。
荒不择路易入歧路，饥不择食难得好食。
用不好机遇，再宝贵的机遇也会贬值。
若能十拿九稳，方可说一不二。
人们都知道长远利益的重要，但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。
瞻前顾后易落后，患得患失常致失。
民主一旦流于形式，便会产生不正当的集中。
常怀侥幸心理的人，不幸往往也常落到他头上。
容易被别人意见左右的人，往往说明他一开始就没准主意。
当你患得患失的时候，你往往已得不偿失了。
如果总处于少数地位，那么你的见解再高明也终难有所作为。
偏激的想法，总易作出偏颇的结论。
留余地能回旋，有弹xìng可变通。
之所以失去了最好的，往往是因为我们只想等待最好的。
独裁可决定做一件事，却不能保证把这件事做得最好。
避免造成更大损失的最好方法，往往是果断地放弃已无力挽回的损失。
失掉一个机遇，往往失掉一串机遇；抓好一个环节，常常带动许多环节。
反面意见虽不总是正确的，但乐于听取反面意见却总是正确的。
愈是犹豫不决的事，往往愈有当机立断的必要。
民主不流于形式，才是真正民主；集中不导致独裁，方为合理集中。
缺乏必要的自信，便会产生不必要的担心。
部署·执行
时不我待切勿待，势在必行须速行。
好事干实更好，实事办好愈实。
当一个人觉得通过说就可以应付的，他往往就不想在做上多下功夫。
现实的总能实现，抓紧的都该紧抓。
第一次做不好，第二次不好做。
好自为之，为之自好。
不犯难不犯傻，愈犯傻愈犯难。
没有不折不扣，难以精益求精。
要得真正的，须动真格的。
不得已而为之，必不得已而失之。
愈在敢打敢拼的时候，愈要防止硬打硬拚。
一心不重，百事可轻。
早干晚干当早干，好为歹为须好为。
拖延如果是必要的，那么拖延反而更能尽快达到目的。
抓住关键，解决一半。
事有着落，人不着急。
既决当速行，既行须速成。
许多事情是否真的有道理，往往取决于你做得是否有道理。
贴得再紧，也是两个；融得充分，方为一体。
能知道在何处下手，往往也易明白在哪里得手。
走过场，易流于形式；放空pào，必徒有其声。
多一分拖延，增一分损失。
分散责任，往往会给推卸责任提供有利借口。
有不必要的复杂，人们就会搞不恰当的简化。
人赶事事顺，事撵人人疲。
有了克服困难的勇气，困难的难度即等于降低了一大半。
有单独的方法，无单纯的问题。
仓促上马，易仓皇下马；一哄而起，常一哄而散。
杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
与其为一个行动找十个理由，不如为十个理由找一个行动。
把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
要寻着力点，先找结合部。
愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
失时，易者不易；得势，难者不难。
要使事顺心，先让心顺事。
等不得，勿等；急不得，莫急。
一个想法，须用十个努力来作保证。
要想容易得，须当不易做。
没死板事情，只有死板方法；无被动工作，只有被动意识。
匆匆上阵，也会草草收兵。
只有不开窍的脑袋，没有找不到的窍门。
急事缓办难办，硬理软行不行。
一旦怕字当头，我们所想到的就是如何躲避。
一个决定被理解的程度，决定着这一决定得以贯彻的程度。
难点即着力点，缺口乃突破口。
万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。
指令与指令若互扰，效果与效果易抵消。
愈是在跃进的时候，愈要防止冒进。
执行不力，再硬的措施也是软的。
用势失宜，难有好形势；布局合理，易得好结局。
结果好有赖于开头好，开头好取决于准备好。
一旦我们轻视困难，困难便会比我们想像的更大。
如果一个人对自己的事都不能做主，那么他对别人做主的事也会不以为然。
凡是人们难以承受的，人们大都情愿抛弃它。
起步不稳，进步亦难。
善于等待的人，从来不把等待看作是无所作为。
事不落实，心不踏实。
抓不实，干乃白干；做不到，说即瞎说。
凡停留在口头上的，往往都易成为行动中的障碍。
把工作做到前头，你的工作就能赶在别人前头。
没有好开局，难得好结尾。
能把易事变难的人，也常将好事办坏。
不能推的事，拖也拖不掉。
能抓的之所以抓不好，往往是因为不能一抓到底。
方法失法，行动乱动。
简单化的作法，反而容易把事情弄得更复杂。
听起来有道理的事，一旦做起来往往理由就不充分了。
不知道失败是什么，对成功的理解也是片面的。
趁热打铁易打，见缝chā针好chā。
奇招用好了就是绝招，险棋走坏了必成臭棋。
能有高水平运用，易有超水平发挥。
找准节骨眼，不怕硬骨头。
没有被动工作，只有被动意识。
愈是难以了结的事，往往也愈易不了了之。
善解难题的人，总是曾遇过许多难题的人。
柔顺助长独裁，迷信导致盲从。
一旦你向困难低头，困难还会把你的头压得更低。
只有打不开的思路，没有打不开的局面。
只要咬紧牙关，再难的关也能过去。
只有在误入歧途的情况下，半途而废才是好事。
在下属没被说服之前，任何命令对他们来说往往都是不适宜的。
善于办事的能力，即是善于创造条件的能力。
宁使渠成水不到，勿让水到渠不成。
要解决老问题，勿拘老思路；能创造新方法，易上新水平。
唯命是从，乃是对命令的最大亵渎。
与其说是问题难住了我们，不如说是我们难住了自己。
敷衍往往比拒绝更能把命令变成一纸空文。
畏难情绪，往往比困难本身更可怕。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
卷四·一个过程：调控
信息·反馈
你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
误人无过真假，成败全在取舍。
知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。
信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。
你对事实无意，事实也会对你无情。
信可信，不失信；疑当疑，无怀疑。
要做得足够好，需知道足够多。
你永远不可能无所不知，因为你永
松语文学免费小说阅读_www.16sy.com
善解忧不怕报忧，能决疑何惧进疑。
人云亦云，难知所云；我行我素，未必可行。
当意见被拒之门外时，它往往就会变成障
碍挡住你的出路。
蔽于所闻，误听必众；暗于所见，失察必多。
每言必听，却不可每言必从。
一旦征求意见流于形式，人们便会对你产生最大意见。
无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
门路少，难有好门路；主意多，方得好主意。
最有价值的话，往往在我们最不喜欢听的话里。
畅所yù言言能尽，广纳众智智有余。
出好主意不易，用好主意更难。
一个理由在未得到其它理由支持以前，不可能成为真正的理由。
听人不蔽于人，谋众不拘于众。
愈真正有主见的人，往往愈善征求别人的意见。
妄言无过，妄听乃过；误言非祸，误取必祸。
善问者总能得到预期的回答。
想不出点子，更难说到点子上。
被动参与常随声附和，盲目支持易被人cāo纵。
只有在不要求精确的地方，模糊才是最有用的。
人们不仅容易相信事实上的那样，而且更容易相信想像中的那样。
反面意见即使最终证明是错误的，其作用也不亚于给我们打了一针清醒剂。
一人说了算，大家不去干。
提出问题的最佳时机，往往是在人们刚刚意识到这一问题之后。
一面之辞，最怕三头对质。
自己出的主意虽不一定是最好的，但却往往会把它当成最好的主意去贯彻。
先想如何集思广益，后想怎样力排众议。
涉乎大莫专断，关乎众勿独行。
可信而不信，可信愈少；不知以为知，不知必多。
听不进好话的人，必有坏事在等着他。
只顾迎合别人的口味，反而不知道自己该吃什么好。
不听反调，正调往往也难以定准。
慎听则无误，广采必能详。
听真话不易，听自己不喜欢的真话尤为不易。
不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
总是自以为是，也总易把别人看得一无是处。
没有不同的意见，相同的意见就极易成为偏见。
当很少有人相信你的时候，你的自信便会经受最大考验。
没有被证求意见的人，往往是意见最多的人。
不明事态勿表态，已得真言再发言。
自己缺乏智慧，必然也很难去运用别人的智慧。
为难全之计无善备，采不周之虑必有失。
愈不是好听的，人们往往愈不好好去听。
愈是头脑发热的人，往往也愈怕别人泼冷水。
只要真心听取别人的意见，别人就很少会保留意见。
没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
明智可助明断，高见才成高参。
何时该信自己，与何时须听别人同等重要。
平庸的领导者不仅自己很少高见，而且更容不得别人的高见。
与其说我们爱听正确的意见，不如说我们爱听自己喜欢的意见。
能容纳不同观点的人，往往也能把不同观点有机统一起来。
愿意请教别人的人很少，喜欢被人请教的人最多。
使别人多发表见解的方法，是你经常采纳别人的见解。
没有绝对权威，才有绝对智慧。
没有比听不进正确意见的耳朵更聋的了。
获得正确建议的前提，是你愿意随时放弃自己的错误观点。
我们愈对自己的观点缺乏自信，我们就愈害怕别人反对这一观点。
正确的思路并不能给我们提供正确答案，但它却能帮助我们及时找到正确的答案。
如果你承认自己或许并不完全正确，那么你反而更能使自己经常保持正确。
人们在愉快时最易接受意见，而在人们听到表扬时才最易感到愉快。
如果听不到不同的声音，那么你听到的声音必然有假。
善用智者智有余，能借力者力无穷。
要让别人支持你的想法，须使这一想法成为别人想法的一部分。
把主意出到点上，才能出好主意；将事情办到当处，方可办成事情。
那些敢于怀疑自己的人，反而更容易获得人们的信任。
决策·权变
大势所趋，人不能违；民心所向，政必由之。
不善拍板，必易走板。
灵活xìng须灵活用，主动权要主动抓。
难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
须集中的不分散，该民主时勿独断。
稳则妥，过稳不妥；变则适，多变难适。
如果把握不住自己，那么本来有把握的事也容易失手。
模棱两可，难成其可；似是而非，易致其非。
当觉得不对头时，马上回头总为明智之举。
不善决战，难以决胜。
一人一个胆，两个胆三个。
善争者争于未争之际，能断者断于两可之间。
好恶既殊，取舍自异；利弊相杂，举止必疑。
丢卒保车是常，丢车保卒为变。
善作出色决定，乃是一个人之所以出色的真正原因。
弄巧之所以成拙，往往说明本来就无巧可弄。
出路不多，退路也将极其有限。
半路上拿不定主意，往往比起步时犹豫更易误事。
囿于利害，无利有害；超越得失，有得无失。
善于独出心裁的人，总能比别人的预期高出一筹。
谋于众不拘于众，断于已勿专于已。
在未咽下之前，你总有吞吐的自由。
久拖不决的事即使最终得到解决，其结果往往也会有违初衷。
不可急而急，急则生乱；不当缓而缓，缓必失机。
知变才能应变，适变方可制变。
谋不在深浅而在适事，断不在迟速而在应时。
利外之利谓之害，理中之理谓之道。
善断者不为疑所误，能决者难因情所移。
断大者，明细不牵于细；虑远者，取近不拘于近。
当失去鉴别力时，你就只好把选择权jiāo给别人。
法宝须用之得法，奇计当出之以奇。
心中没有谱，嘴上常跑调。
最不好的事，是不知如何是好。
当不存在最佳选择时，你所作出的任何选择也只能起过渡作用。
盲目使危机增至最大，谨慎将风险减至最低。
对良机的最大危害，乃是对危机估计不足。
一个人应变能力的高低，首先看他对变化是否敏感。
顺事以察情，逆敌而为计。
选择了错误行动，总因坚持了错误理由。
判断由分析入手，决策从问题开始。
善作决策的人，把决策作在未正式决策之前。
详于大略于小，大小皆得；明于近暗于远，远近全失。
事情愈处于七上八下时，结果也最易出现三长两短。
民主，要民主到群众中去；集中，须集中到正确上来。
事之所至，机之所隐；利之所在，害之所伏。
见识是胆略的一半，信心乃果敢的全部。
无势能造可得势，有利无用必失利。
人人做主，是最糟糕的民主；事事集中，乃最僵化的集中。
开始选择有误，重新选择亦难。
愈是底气不足的人，往往愈爱沉不住气。
过于抠死理的人，常把正理抠歪。
愈是在作艰难选择时，往往也愈易作出错误选择。
不能适应变化，变化就会把你变得面目全非。
爱冲动的人，往往会自己冲昏自己的头
脑。
愈没主意的人，往往也愈爱经常改变主意。
能说了算时不说，想说了算时就很难说。
在两个相关的机会之间，往往正酝酿着一个更大的机会。
善于把握机会，才能使机会更有把握。
对决策者不信任，正确的决策也会受到不应有的怀疑。
失当的时候不少，失误的机会便多。
正计反用成奇计，常法悖行出妙法。
把路选错，往往也容易将路走绝。
荒不择路易入歧路，饥不择食难得好食。
用不好机遇，再宝贵的机遇也会贬值。
若能十拿九稳，方可说一不二。
人们都知道长远利益的重要，但真正影响人们作出决断的却往往是那些近在眼前的利益。
瞻前顾后易落后，患得患失常致失。
民主一旦流于形式，便会产生不正当的集中。
常怀侥幸心理的人，不幸往往也常落到他头上。
容易被别人意见左右的人，往往说明他一开始就没准主意。
当你患得患失的时候，你往往已得不偿失了。
如果总处于少数地位，那么你的见解再高明也终难有所作为。
偏激的想法，总易作出偏颇的结论。
留余地能回旋，有弹xìng可变通。
之所以失去了最好的，往往是因为我们只想等待最好的。
独裁可决定做一件事，却不能保证把这件事做得最好。
避免造成更大损失的最好方法，往往是果断地放弃已无力挽回的损失。
失掉一个机遇，往往失掉一串机遇；抓好一个环节，常常带动许多环节。
反面意见虽不总是正确的，但乐于听取反面意见却总是正确的。
愈是犹豫不决的事，往往愈有当机立断的必要。
民主不流于形式，才是真正民主；集中不导致独裁，方为合理集中。
缺乏必要的自信，便会产生不必要的担心。
部署·执行
时不我待切勿待，势在必行须速行。
好事干实更好，实事办好愈实。
当一个人觉得通过说就可以应付的，他往往就不想在做上多下功夫。
现实的总能实现，抓紧的都该紧抓。
第一次做不好，第二次不好做。
好自为之，为之自好。
不犯难不犯傻，愈犯傻愈犯难。
没有不折不扣，难以精益求精。
要得真正的，须动真格的。
不得已而为之，必不得已而失之。
愈在敢打敢拼的时候，愈要防止硬打硬拚。
一心不重，百事可轻。
早干晚干当早干，好为歹为须好为。
拖延如果是必要的，那么拖延反而更能尽快达到目的。
抓住关键，解决一半。
事有着落，人不着急。
既决当速行，既行须速成。
许多事情是否真的有道理，往往取决于你做得是否有道理。
贴得再紧，也是两个；融得充分，方为一体。
能知道在何处下手，往往也易明白在哪里得手。
走过场，易流于形式；放空pào，必徒有其声。
多一分拖延，增一分损失。
分散责任，往往会给推卸责任提供有利借口。
有不必要的复杂，人们就会搞不恰当的简化。
人赶事事顺，事撵人人疲。
有了克服困难的勇气，困难的难度即等于降低了一大半。
有单独的方法，无单纯的问题。
仓促上马，易仓皇下马；一哄而起，常一哄而散。
杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
与其为一个行动找十个理由，不如为十个理由找一个行动。
把一件事做好的难度，丝毫无亚于去做一个好事。
不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
要寻着力点，先找结合部。
愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。
失时，易者不易；得势，难者不难。
要使事顺心，先让心顺事。
等不得，勿等；急不得，莫急。
一个想法，须用十个努力来作保证。
要想容易得，须当不易做。
没死板事情，只有死板方法；无被动工作，只有被动意识。
匆匆上阵，也会草草收兵。
只有不开窍的脑袋，没有找不到的窍门。
急事缓办难办，硬理软行不行。
一旦怕字当头，我们所想到的就是如何躲避。
一个决定被理解的程度，决定着这一决定得以贯彻的程度。
难点即着力点，缺口乃突破口。
万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。
指令与指令若互扰，效果与效果易抵消。
愈是在跃进的时候，愈要防止冒进。
执行不力，再硬的措施也是软的。
用势失宜，难有好形势；布局合理，易得好结局。
结果好有赖于开头好，开头好取决于准备好。
一旦我们轻视困难，困难便会比我们想像的更大。
如果一个人对自己的事都不能做主，那么他对别人做主的事也会不以为然。
凡是人们难以承受的，人们大都情愿抛弃它。
起步不稳，进步亦难。
善于等待的人，从来不把等待看作是无所作为。
事不落实，心不踏实。
抓不实，干乃白干；做不到，说即瞎说。
凡停留在口头上的，往往都易成为行动中的障碍。
把工作做到前头，你的工作就能赶在别人前头。
没有好开局，难得好结尾。
能把易事变难的人，也常将好事办坏。
不能推的事，拖也拖不掉。
能抓的之所以抓不好，往往是因为不能一抓到底。
方法失法，行动乱动。
简单化的作法，反而容易把事情弄得更复杂。
听起来有道理的事，一旦做起来往往理由就不充分了。
不知道失败是什么，对成功的理解也是片面的。
趁热打铁易打，见缝chā针好chā。
奇招用好了就是绝招，险棋走坏了必成臭棋。
能有高水平运用，易有超水平发挥。
找准节骨眼，不怕硬骨头。
没有被动工作，只有被动意识。
愈是难以了结的事，往往也愈易不了了之。
善解难题的人，总是曾遇过许多难题的人。
柔顺助长独裁，迷信导致盲从。
一旦你向困难低头，困难还会把你的头压得更低。
只有打不开的思路，没有打不开的局面。
只要咬紧牙关，再难的关也能过去。
只有在误入歧途的情况下，半途而废才是好事。
在下属没被说服之前，任何命令对他们来说往往都是不适宜的。
善于办事的能力，即是善于创造条件的能力。
宁使渠成水不到，勿让水到渠不成。
要解决老问题，勿拘老思路；能创造新方法，易上新水平。
唯命是从，乃是对命令的最大亵渎。
与其说是问题难住了我们，不如说是我们难住了自己。
敷衍往往比拒绝更能把命令变成一纸空文。
畏难情绪，往往比困难本身更可怕。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
卷四·一个过程：调控
信息·反馈
你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
误人无过真假，成败全在取舍。
知好意知歹意，可知真意；通外情通内情，能得实情。
信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。
你对事实无意，事实也会对你无情。
信可信，不失信；疑当疑，无怀疑。
要做得足够好，需知道足够多。
你永远不可能无所不知，因为你永
松语文学免费小说阅读_www.16sy.com
推荐自己的新书《天命讨债人》齐天大魔猴
桀骜齐天圣，铮铮大魔猴
第817章 四公子当真与众不同？清穿后每天被迫撩
【欢脱独宠，沙雕撩夫日
新书《谜城》开启神峰
一次偶然， 他踏足修
第270章 酒吧偶遇网游之影子大师
我，在黑夜中行走 我
007儿女成群婚城难入
十八岁的她，一心想用高
第四百一十六章 邀请剑神之剑弑乾坤
《剑神之剑弑乾坤》是一