第 11 章
,让我务必回去。但我只是让小兰把余
下一年的学费jiāo掉了,再没回日本。
几年之后,当我已加入微软公司,我才利用一次出差的机会再次踏上日本的土地。我特
地去名古屋大学板仓老师的研究室,那天是周六,他不上班。我留下了自己的名片,并写了
张纸条:您可能不记得我了,我是唐骏,原来在您手下的学生。现在我任微软公司的部门经
理,今后您若有什么计算机技术方面的问题,请随时和我联系。
板仓老师按我名片上的电子邮件地址给我写了封信,我也恭恭敬敬回了一封。我们都没
提往事,不过也算冰释前嫌了。1997年,我回到中国创建上海微软。1998年,他去微软总部
所在地西雅图开学会,我赶不回去,让我太太招待他在我家里吃了顿饭。后来他给我写了一
封邮件说:我去了你家,听你太太说了你过去七八年的奋斗历程。我不得不说,你是我过去
十余年执教生涯里最调皮、最让我头疼,但也是作出最大成就、最让我自豪的学生。作为你
的老师,看到你今天的成绩,我还是很开心。我祝贺你。
2007年10月,我又一次去日本出差。他已经退休了。我给他发了邮件,邀请他以及我
当时的同学在名古屋最好的餐厅"名古屋城"聚会。板仓老师当着很多同学的面,用一种调
侃的口吻说:"你们也看到我过去对唐骏很严厉,这说明我的做法是正确的。后来我对你们要
求不严格了,结果一个人才也没出来吧。"我听当年的同学说,我的离开让他受到很大的打击,
从那以后对学生就不再那么苛刻,到临退休时甚至变得非常温和。
美国让我找到创业激情
1990年9月,初到美国的我开始四处联系同学和朋友。听说我竟然放弃日本的博士学位,
两手空空来到美国,他们无不感到不可思议。恍惚间,我仿佛经历了一次时光轮回,眼前的
美国之旅就像我5年前初到日本一样,一切全然陌生,一切无所依凭。不过和4年前也有区
别,去日本时我无论如何还是公派留学生,还有教育部发给我学费和生活费,现在我除了两
只行李箱,一无所有。
我决心忘掉这些不快的感觉,尽快去了解我神往已久的美利坚究竟是个怎样的国度。我
买了张飞机周游券,一张票即可周游美国10个主要城市。
第一站我去了旧金山。从机场出来,我付了20美元,第一次享受到以往在电影里看大亨
才坐得起的加长轿车,让司机一路拉我到宾馆。路上我惊讶于如此宽阔的路面,还有6条四
通八达的高速公路,这样宏大的气魄,显然不同于岛国日本的精致景象。我一个人在旧金山
玩了三天,四下溜达,随处浏览,只觉一切都很新鲜。在日本待了5年,已经习惯了日本的
文化和日本人的思维方式。来到美国,我才强烈地体会到呼吸自由社会的空气是何种感觉。
虽不知以后路在何方,但我对未来充满希望。
在日本时,我联系了三所大学:洛杉矶的加州理工学院、密尔沃基的马凯特大学、休斯
敦的赖斯大学。这三所大学都答应给我博士后的研究职位,我需要定下来究竟选哪所学校。
于是我第二站去了洛杉矶,在加州理工的一位同学那里落脚。洛杉矶是世界上最大的城市之
一,人口1500万,背山面海,气候怡人。有迪斯尼、好莱坞,还有颇具规模的华人社区。蒙
特利公园城区就居住了10万华人,在那里吃中餐和在国内简直没有任何区别。我感觉洛杉矶
对我来说是个极理想的城市,在那里整整待了10天,是这趟环游之旅中最长的。后来因为加
州理工的老师没有敲定,我继续上路。
飞抵芝加哥后,我乘坐"灰狗"(长途公共汽车)前往密尔沃基。到达时已经是晚上10
点多钟,10月的密尔沃基已进入秋季,秋风劲吹,落叶飘散,景象甚是凄凉。从汽车站到入
住的旅馆有四五百米远,一路灯光昏暗,不远处有几个黑人在晃悠,我赶紧加快脚步。从阳
光明媚的加州来到这个美国中北部的yīn郁小城,我颇不适应。
第二天一早我来到马凯特大学,那里的老师倒是不错,希望我留下。当地留学生帮我安
排了一家学校旁的酒店住下来。谁知第二天半夜3点多,一个喝醉的黑人砰砰砰地乱敲我的
门,门似乎都快被他打破。我赶紧给酒店保安打电话,才把这人拉走。我因此一夜没睡。多
年后,易建联初加盟NBA时被密尔沃基雄鹿队选中,他一度不太情愿去密尔沃基,希望雄鹿
队将自己jiāo易到其他城市的球队,那种心情我十分理解。辗转反侧中,我认定自己不能在这
个地方待下去。这不是我想象中的美国,况且学校也只是一般而已,我应该找个自己喜欢的
地方。
乘"灰狗"我又回到芝加哥玩了一圈。接下来依次去了底特律、波士顿、纽约、华盛顿、
迈阿密、休斯敦、丹佛等,然后又回到洛杉矶。这趟环美长途旅行花了我一个月的时间,最
后确定在加州理工学院电子工程系继续我的博士后研究。
我的洛杉矶生涯就此展开,我常把洛杉矶称为我的第三故乡(第一故乡常州,第二故乡
名古屋)。初进学校,只见满宿舍贴着"卖自行车"、"卖二手电脑"的小广告。随后我又发现,
在美国注册自己的公司只需100美元,且手续简单之至。浓厚的商业气氛让我震惊,继而心
痒。我切实体会到美国的社会环境真正是重视创新、鼓励创业,我一下子就被吸引住了。加
州理工的计算机房是对外开放的,我整天泡在里面,作一些自己的研究。我的第一项专利发
明-卡拉OK计分器就是那时做出来的。
寻找新的发展空间
我的人生其实经历了很多次失败。考大学是一次失败,留学日本读研究生又是一次失败。
我和板仓老师发生冲突后私逃美国的行为,无论如何都是不妥当的。但从另一个角度讲,从
日本到美国的人生环境转变,是我的主动选择,也为我未来的职业生涯创造了新的契机。
当年和我同一届留学日本的100名同学,大部分都选择留日发展。绝大部分人至今还在
日本的大公司里当高级雇员,还有一些人在大学里当教授。由于日本这个民族相当排外,外
国人进入日本企业的管理层几乎是不可能的事。如果我没有选择去美国,就很难有后来的发
展机会。因此,这也是一条非常重要的职场定律,
当周围人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很
安逸,你就需要寻找新的发展空间。
日本企业虽以管理规范见长,但弊病在于难以产生新的创意。更多的商业创意总是产生
于美国,这就是文化的环境和氛围所带来的差异。到了美国以后,美国人喜欢挑战、激情、
创新,还有一点点冒险的xìng格,使我又获取了这方面的长处。
卡拉OK计分器:我的第一项专利发明
7年之后的1998年,我已回到国内创建微软大中华区技术支持中心。在上海的一次朋友
聚会中,在场的人都轮流尽情地唱歌,每个人都毫不吝啬地为歌者鼓掌。歌声一完,卡拉OK
的计分器就会显示一个或高或低的分数。每逢这时,都会带来许多笑声。也总会有人抱怨这
个计分器的评分方式有问题,没有正确反映歌者的真实水平。更可恶的是,没有一个人能得
到85以上的高分。
为了给这部受冤的机器"平反",平时不怎么唱歌的我,"自信"地走到了演唱台,"深情"
地演绎了一首自己熟悉的歌曲。起初的掌声不过是象征xìng的捧场,但等我一曲歌毕,掌声热
烈了许多,还夹杂着情不自禁的惊讶声。只见显示屏上出现了当晚前所未有的高分-93分!
这让我有些得意,这得意不仅是因为机器上的数字,更因为我的朋友们还不知道卡拉OK计分
器的发明者就是我。
日本是卡拉OK的发源地。卡拉在日语中的意思是空,OK是日文jiāo响乐的缩略语,意即
有一个看不见的jiāo响乐团在后面伴奏。我在日本和美国时都爱唱卡拉OK,我的专业又是语音
信号处理,便自然而然有了做卡拉OK计分器的灵感。
开始时,我只是想随便做个小东西玩玩。我以自己的歌声作为评分标准,感觉唱得很好
就调到90分以上,唱得不错就调在60分、70分,很糟糕就是50分以下。(后来我向朋友们
总结唱卡拉OK得高分的诀窍:只需在KTV里模仿唐骏的声音即可。如果你没听过我唱歌,第
一,让麦克风离嘴越近越好;第二,唱的时候,尾音稍拖长一点;第三,我的机器很在乎歌
者是不是用情在唱,如果投入感情,声调跌宕起伏,一定会得高分。)
谁知几个朋友来试过后,都说这计分器既有趣又精准,很有商业价值。他们对一台机器
竟然能给人的歌声打分十分惊奇,自然对于分数的准确xìng要求不会太高。
可是我那时每月的奖学金只有800美元,一无资金,二无品牌,要把发明开发成产品谈
何容易。我唯一能想到的办法就是把这项技术卖给别人。当时卡拉OK机市场占有率最高的公
司是日本先锋公司,第二名是韩国三星公司。但两者的市场份额相差10倍以上。我因为有在
日本留学的背景,本想把这项专利卖给先锋公司,谁料想他们丝毫不感兴趣。正好我认识一
个韩国朋友,他认识三星美国分公司的人。
那时候三星公司的国际知名度还很低。当我向三星公司的人陈述我的这套理念之后,他
们觉得这个想法非常好。不过他们强调,卡拉OK机上多这么一个功能,用户并不会因此多付
钱。我没有经验,一听觉得挺对。他们提出以8万美元买断我的专利,我的心理价位是3万
美元,所以我就对他们说:"其实中国人对钱并不是太在乎,我在乎的是我的技术可以得到应
用。"于是我们达成了协议。
我拿到这笔钱内心异常激动。穷学生一下子变成了8万富翁!
商业模式的重要xìng:我与比尔*盖茨的差距
后来我才知道,三星公司当时处境艰难,却因为拿到了我这项专利,卡拉OK机的市场份
额从2% 左右涨到10%以上。更重要的是,它把专利使用权又卖给先锋公司,光第一笔专利使
用费就要了500万美元。而且以后先锋公司在自己的每台机器上使用一次专利,还要另付3
美元!
这种商业模式也正是当年微软初创时的成功之处。1994年初,微软公司推出了著名的
Windowscāo作系统,那时比尔*盖茨已经成为全球首富,是各大杂志封面的常客。我便去研
究盖茨的商业模式。我这才发现,20世纪70年代后半段,当微软公司刚起步时,盖茨并没
有像我那样把它的MS-DOScāo作系统整个产品卖给IBM公司,而是只出售了产品的使用许可证,
这样便可以长期从对方获得收益。
这就是我与比尔*盖茨在初创业时商业思维上的差距。这件事给我上了深刻而生动的一
课,促使我由"做学问"向"做企业"转变。
1992年,伴随卡拉OK计分器专利费的到账,我又迎来了第二个喜讯-在经历了长达一
年多的签证失败后,小兰终于签证成功,来美国和我团聚了。
这期间,我们俩甚至担心会永远见不了面。因为我的学生签证虽然是无限期的,但一旦
离开美国就会失效。我回不去日本,她也来不了美国。为此事,小兰经常在越洋电话里失声
痛哭。我甚至一度有离开美国去加拿大移民的想法,这样小兰签证比较容易成功。谁知1992
年4月1日愚人节,她又一次去名古屋的美国领事馆办签证,当时就签给她了。她立刻给我
打来电话,我激动得无以言表。
之前我和别人合租一套三室一厅的房子。夫人来了之后,我们搬家去了一家位于好莱坞
山上的酒店式公寓,每月租金1200美元。这在留学生中是一种无法想象的奢侈行为,周围人
都难以理解。但对于我来说,这是对我和小兰一年多来备受煎熬的日子的一种补偿。
住所周围环绕着好莱坞著名的电影公司,公寓里时常进出一些三四流演员。他们来好莱
坞拍电影,往往在这里一住就是一两个月。偶尔我去公寓附近的街头篮球场打球,和我打篮
球的人后来又会出现在新上映的电影里,那种感觉十分有趣。
住进"豪宅"之后,我又买了"香车"。一辆崭新的日本产马自达323,花了1万美元整。
我是个非常念旧的人。后来我进入微软,又买了更好的新车,我就把它搁进家里的车库好好
地保养着。我太太一直让我卖掉它,我就是不卖。日本车xìng能很好,随时上路没有一点问题。
更重要的是我对它有感情。这辆车最后脱手的时间是在2005年。
五手车也升值:创业时期强势的重要xìng
买马自达之前的一年,我开的是一辆600美元买来的"五手车"。新车买好后,旧车打算
卖掉,不然是种资源浪费。我花了5美元请一个墨西哥人将车洗了,照片一拍贴在学校的走
廊里。广告上的话写得很简单:车很好,价格面谈。来了一个美国人,想买这车。我说:车
的xìng能非常好,只是因为有了新车才卖掉。我让他拿回去先开三个月,不用jiāo钱,如果觉得
好回来jiāo钱,觉得不好就把车送回来。首先在气势上就把他压住。他从没听说过这种卖车方
式,哪有用三个月还不用付钱,xìng能一定很过关,不然我不会这么自信。他试开了一圈回来
说车真的不错,不好意思开价。我说尽管开价好了,我不会还价松语文学免费小说阅读_www.16sy.com
下一年的学费jiāo掉了,再没回日本。
几年之后,当我已加入微软公司,我才利用一次出差的机会再次踏上日本的土地。我特
地去名古屋大学板仓老师的研究室,那天是周六,他不上班。我留下了自己的名片,并写了
张纸条:您可能不记得我了,我是唐骏,原来在您手下的学生。现在我任微软公司的部门经
理,今后您若有什么计算机技术方面的问题,请随时和我联系。
板仓老师按我名片上的电子邮件地址给我写了封信,我也恭恭敬敬回了一封。我们都没
提往事,不过也算冰释前嫌了。1997年,我回到中国创建上海微软。1998年,他去微软总部
所在地西雅图开学会,我赶不回去,让我太太招待他在我家里吃了顿饭。后来他给我写了一
封邮件说:我去了你家,听你太太说了你过去七八年的奋斗历程。我不得不说,你是我过去
十余年执教生涯里最调皮、最让我头疼,但也是作出最大成就、最让我自豪的学生。作为你
的老师,看到你今天的成绩,我还是很开心。我祝贺你。
2007年10月,我又一次去日本出差。他已经退休了。我给他发了邮件,邀请他以及我
当时的同学在名古屋最好的餐厅"名古屋城"聚会。板仓老师当着很多同学的面,用一种调
侃的口吻说:"你们也看到我过去对唐骏很严厉,这说明我的做法是正确的。后来我对你们要
求不严格了,结果一个人才也没出来吧。"我听当年的同学说,我的离开让他受到很大的打击,
从那以后对学生就不再那么苛刻,到临退休时甚至变得非常温和。
美国让我找到创业激情
1990年9月,初到美国的我开始四处联系同学和朋友。听说我竟然放弃日本的博士学位,
两手空空来到美国,他们无不感到不可思议。恍惚间,我仿佛经历了一次时光轮回,眼前的
美国之旅就像我5年前初到日本一样,一切全然陌生,一切无所依凭。不过和4年前也有区
别,去日本时我无论如何还是公派留学生,还有教育部发给我学费和生活费,现在我除了两
只行李箱,一无所有。
我决心忘掉这些不快的感觉,尽快去了解我神往已久的美利坚究竟是个怎样的国度。我
买了张飞机周游券,一张票即可周游美国10个主要城市。
第一站我去了旧金山。从机场出来,我付了20美元,第一次享受到以往在电影里看大亨
才坐得起的加长轿车,让司机一路拉我到宾馆。路上我惊讶于如此宽阔的路面,还有6条四
通八达的高速公路,这样宏大的气魄,显然不同于岛国日本的精致景象。我一个人在旧金山
玩了三天,四下溜达,随处浏览,只觉一切都很新鲜。在日本待了5年,已经习惯了日本的
文化和日本人的思维方式。来到美国,我才强烈地体会到呼吸自由社会的空气是何种感觉。
虽不知以后路在何方,但我对未来充满希望。
在日本时,我联系了三所大学:洛杉矶的加州理工学院、密尔沃基的马凯特大学、休斯
敦的赖斯大学。这三所大学都答应给我博士后的研究职位,我需要定下来究竟选哪所学校。
于是我第二站去了洛杉矶,在加州理工的一位同学那里落脚。洛杉矶是世界上最大的城市之
一,人口1500万,背山面海,气候怡人。有迪斯尼、好莱坞,还有颇具规模的华人社区。蒙
特利公园城区就居住了10万华人,在那里吃中餐和在国内简直没有任何区别。我感觉洛杉矶
对我来说是个极理想的城市,在那里整整待了10天,是这趟环游之旅中最长的。后来因为加
州理工的老师没有敲定,我继续上路。
飞抵芝加哥后,我乘坐"灰狗"(长途公共汽车)前往密尔沃基。到达时已经是晚上10
点多钟,10月的密尔沃基已进入秋季,秋风劲吹,落叶飘散,景象甚是凄凉。从汽车站到入
住的旅馆有四五百米远,一路灯光昏暗,不远处有几个黑人在晃悠,我赶紧加快脚步。从阳
光明媚的加州来到这个美国中北部的yīn郁小城,我颇不适应。
第二天一早我来到马凯特大学,那里的老师倒是不错,希望我留下。当地留学生帮我安
排了一家学校旁的酒店住下来。谁知第二天半夜3点多,一个喝醉的黑人砰砰砰地乱敲我的
门,门似乎都快被他打破。我赶紧给酒店保安打电话,才把这人拉走。我因此一夜没睡。多
年后,易建联初加盟NBA时被密尔沃基雄鹿队选中,他一度不太情愿去密尔沃基,希望雄鹿
队将自己jiāo易到其他城市的球队,那种心情我十分理解。辗转反侧中,我认定自己不能在这
个地方待下去。这不是我想象中的美国,况且学校也只是一般而已,我应该找个自己喜欢的
地方。
乘"灰狗"我又回到芝加哥玩了一圈。接下来依次去了底特律、波士顿、纽约、华盛顿、
迈阿密、休斯敦、丹佛等,然后又回到洛杉矶。这趟环美长途旅行花了我一个月的时间,最
后确定在加州理工学院电子工程系继续我的博士后研究。
我的洛杉矶生涯就此展开,我常把洛杉矶称为我的第三故乡(第一故乡常州,第二故乡
名古屋)。初进学校,只见满宿舍贴着"卖自行车"、"卖二手电脑"的小广告。随后我又发现,
在美国注册自己的公司只需100美元,且手续简单之至。浓厚的商业气氛让我震惊,继而心
痒。我切实体会到美国的社会环境真正是重视创新、鼓励创业,我一下子就被吸引住了。加
州理工的计算机房是对外开放的,我整天泡在里面,作一些自己的研究。我的第一项专利发
明-卡拉OK计分器就是那时做出来的。
寻找新的发展空间
我的人生其实经历了很多次失败。考大学是一次失败,留学日本读研究生又是一次失败。
我和板仓老师发生冲突后私逃美国的行为,无论如何都是不妥当的。但从另一个角度讲,从
日本到美国的人生环境转变,是我的主动选择,也为我未来的职业生涯创造了新的契机。
当年和我同一届留学日本的100名同学,大部分都选择留日发展。绝大部分人至今还在
日本的大公司里当高级雇员,还有一些人在大学里当教授。由于日本这个民族相当排外,外
国人进入日本企业的管理层几乎是不可能的事。如果我没有选择去美国,就很难有后来的发
展机会。因此,这也是一条非常重要的职场定律,
当周围人沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司里感觉工作很
安逸,你就需要寻找新的发展空间。
日本企业虽以管理规范见长,但弊病在于难以产生新的创意。更多的商业创意总是产生
于美国,这就是文化的环境和氛围所带来的差异。到了美国以后,美国人喜欢挑战、激情、
创新,还有一点点冒险的xìng格,使我又获取了这方面的长处。
卡拉OK计分器:我的第一项专利发明
7年之后的1998年,我已回到国内创建微软大中华区技术支持中心。在上海的一次朋友
聚会中,在场的人都轮流尽情地唱歌,每个人都毫不吝啬地为歌者鼓掌。歌声一完,卡拉OK
的计分器就会显示一个或高或低的分数。每逢这时,都会带来许多笑声。也总会有人抱怨这
个计分器的评分方式有问题,没有正确反映歌者的真实水平。更可恶的是,没有一个人能得
到85以上的高分。
为了给这部受冤的机器"平反",平时不怎么唱歌的我,"自信"地走到了演唱台,"深情"
地演绎了一首自己熟悉的歌曲。起初的掌声不过是象征xìng的捧场,但等我一曲歌毕,掌声热
烈了许多,还夹杂着情不自禁的惊讶声。只见显示屏上出现了当晚前所未有的高分-93分!
这让我有些得意,这得意不仅是因为机器上的数字,更因为我的朋友们还不知道卡拉OK计分
器的发明者就是我。
日本是卡拉OK的发源地。卡拉在日语中的意思是空,OK是日文jiāo响乐的缩略语,意即
有一个看不见的jiāo响乐团在后面伴奏。我在日本和美国时都爱唱卡拉OK,我的专业又是语音
信号处理,便自然而然有了做卡拉OK计分器的灵感。
开始时,我只是想随便做个小东西玩玩。我以自己的歌声作为评分标准,感觉唱得很好
就调到90分以上,唱得不错就调在60分、70分,很糟糕就是50分以下。(后来我向朋友们
总结唱卡拉OK得高分的诀窍:只需在KTV里模仿唐骏的声音即可。如果你没听过我唱歌,第
一,让麦克风离嘴越近越好;第二,唱的时候,尾音稍拖长一点;第三,我的机器很在乎歌
者是不是用情在唱,如果投入感情,声调跌宕起伏,一定会得高分。)
谁知几个朋友来试过后,都说这计分器既有趣又精准,很有商业价值。他们对一台机器
竟然能给人的歌声打分十分惊奇,自然对于分数的准确xìng要求不会太高。
可是我那时每月的奖学金只有800美元,一无资金,二无品牌,要把发明开发成产品谈
何容易。我唯一能想到的办法就是把这项技术卖给别人。当时卡拉OK机市场占有率最高的公
司是日本先锋公司,第二名是韩国三星公司。但两者的市场份额相差10倍以上。我因为有在
日本留学的背景,本想把这项专利卖给先锋公司,谁料想他们丝毫不感兴趣。正好我认识一
个韩国朋友,他认识三星美国分公司的人。
那时候三星公司的国际知名度还很低。当我向三星公司的人陈述我的这套理念之后,他
们觉得这个想法非常好。不过他们强调,卡拉OK机上多这么一个功能,用户并不会因此多付
钱。我没有经验,一听觉得挺对。他们提出以8万美元买断我的专利,我的心理价位是3万
美元,所以我就对他们说:"其实中国人对钱并不是太在乎,我在乎的是我的技术可以得到应
用。"于是我们达成了协议。
我拿到这笔钱内心异常激动。穷学生一下子变成了8万富翁!
商业模式的重要xìng:我与比尔*盖茨的差距
后来我才知道,三星公司当时处境艰难,却因为拿到了我这项专利,卡拉OK机的市场份
额从2% 左右涨到10%以上。更重要的是,它把专利使用权又卖给先锋公司,光第一笔专利使
用费就要了500万美元。而且以后先锋公司在自己的每台机器上使用一次专利,还要另付3
美元!
这种商业模式也正是当年微软初创时的成功之处。1994年初,微软公司推出了著名的
Windowscāo作系统,那时比尔*盖茨已经成为全球首富,是各大杂志封面的常客。我便去研
究盖茨的商业模式。我这才发现,20世纪70年代后半段,当微软公司刚起步时,盖茨并没
有像我那样把它的MS-DOScāo作系统整个产品卖给IBM公司,而是只出售了产品的使用许可证,
这样便可以长期从对方获得收益。
这就是我与比尔*盖茨在初创业时商业思维上的差距。这件事给我上了深刻而生动的一
课,促使我由"做学问"向"做企业"转变。
1992年,伴随卡拉OK计分器专利费的到账,我又迎来了第二个喜讯-在经历了长达一
年多的签证失败后,小兰终于签证成功,来美国和我团聚了。
这期间,我们俩甚至担心会永远见不了面。因为我的学生签证虽然是无限期的,但一旦
离开美国就会失效。我回不去日本,她也来不了美国。为此事,小兰经常在越洋电话里失声
痛哭。我甚至一度有离开美国去加拿大移民的想法,这样小兰签证比较容易成功。谁知1992
年4月1日愚人节,她又一次去名古屋的美国领事馆办签证,当时就签给她了。她立刻给我
打来电话,我激动得无以言表。
之前我和别人合租一套三室一厅的房子。夫人来了之后,我们搬家去了一家位于好莱坞
山上的酒店式公寓,每月租金1200美元。这在留学生中是一种无法想象的奢侈行为,周围人
都难以理解。但对于我来说,这是对我和小兰一年多来备受煎熬的日子的一种补偿。
住所周围环绕着好莱坞著名的电影公司,公寓里时常进出一些三四流演员。他们来好莱
坞拍电影,往往在这里一住就是一两个月。偶尔我去公寓附近的街头篮球场打球,和我打篮
球的人后来又会出现在新上映的电影里,那种感觉十分有趣。
住进"豪宅"之后,我又买了"香车"。一辆崭新的日本产马自达323,花了1万美元整。
我是个非常念旧的人。后来我进入微软,又买了更好的新车,我就把它搁进家里的车库好好
地保养着。我太太一直让我卖掉它,我就是不卖。日本车xìng能很好,随时上路没有一点问题。
更重要的是我对它有感情。这辆车最后脱手的时间是在2005年。
五手车也升值:创业时期强势的重要xìng
买马自达之前的一年,我开的是一辆600美元买来的"五手车"。新车买好后,旧车打算
卖掉,不然是种资源浪费。我花了5美元请一个墨西哥人将车洗了,照片一拍贴在学校的走
廊里。广告上的话写得很简单:车很好,价格面谈。来了一个美国人,想买这车。我说:车
的xìng能非常好,只是因为有了新车才卖掉。我让他拿回去先开三个月,不用jiāo钱,如果觉得
好回来jiāo钱,觉得不好就把车送回来。首先在气势上就把他压住。他从没听说过这种卖车方
式,哪有用三个月还不用付钱,xìng能一定很过关,不然我不会这么自信。他试开了一圈回来
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