第 8 章
们拒绝接纳自己,那我们就无法开发上帝赐予的内在能力。我们永远不要忘记《圣经》中的话:“神的国就在你们心里。”(《路加福音》第十七章第二十一节)因为基督在我们心中,我们就有能力像上帝看我们一样地看自己,然后把他的价值标注在我们的身上。我们“穿上了新人。这新人在知识上渐渐更新,正如造他主的形象。”(《歌罗西书》第三章第十节)
自内心深处
当你用心去感受时,这个世界多么美好。伟大的作曲家伊格尔?斯特拉温斯基说:“我的一生中没有理解音乐,但我感受得到。”
在教育上,思考和感觉泾渭分明。感觉范畴与精神相关。我们是什么意思?我们如何理解?我们怎么分析?我们又如何应用呢?而且,还有另外一个世界为感情范畴,与心灵相关。你觉得怎么样?你的情感如何?你经历过哪些?G?K?切斯特顿这样说:“友谊是条从人的眼
睛到心灵的道路并不经过理智。”
如果你的承诺停留在感觉层面上,你的生活不会有重大的改变。在这种情况下,唯一的好处是你向别人解释这些基本概念的能力。为了不在这个“整容”的时代迷失,我们需要基于这样的事实做出决定,即内在美才真正有价值。萧伯纳说:“最好使自己光洁明亮,因为你是自己看世界的那扇窗子。”他的话谈及的不仅仅是表面。
你可能听说过这样的论断:“我思故我在。”但并非如此。你需要加上所缺失的字:“他心怎样思量,他为人就是怎样。”(《箴言》第二十三章第七节)在哪里?在心里!甚至你所说的话也反映着真实的你,“因为心里所充满的,口里就说出来。”(《马太福音》第十二章第三十四节)
只是简单地思考好的想法并说出聪明的话并不能带来转变。你真正的xìng格埋藏在你的内心。
控制
二十多,弗莱德?布里格斯的行为存在“yīn暗面”。不了解他的人觉得他为人和蔼,兢兢业业,热爱家庭,也没有什么缺点。他不喝酒,也不抽烟。但在他的朋友和家人的看来,一切截然不同。
弗莱德有什么问题?轻微的刺激就会让他暴跳如雷,无法控制。“似乎我无力隐藏我的思想。突然之间,我就会压抑不住而大放厥词,胡说八道。”
开始,发生在家里。后来,越来越多地发生在办公室或他特别不喜欢的事情发生的任何地方。
他有一位贤惠的妻子和一双儿女。二十八岁时,他认识到自己脾气的乖戾无常会给家庭带来无法磨灭的烙印,甚至还会丢掉工作。弗莱德决心有做行动。
“一天早晨,我天没亮就爬起来。看着镜子,我告诉自己‘弗莱德,你千万千万不能再发脾气了,千万!’”
许多人会发笑,怀疑这样简单的誓言能否彻底改变他的行为。不过,弗莱德的决心和大多数人的有一点不同:他的承诺是发自内心的,他说的每一个字都发自肺腑。
“就像吸dú的人突然戒掉dú瘾一样,”他说,“在我觉得即将发作的愤怒第一个信号时,我能分辨出来,并牢记自己的誓言。实际上,我期盼着那种感觉,只是为了证明我一次次地控制住了自己的行动。”
后来,连他的妻子都懒得刺激他,观察他是不是真的改变了。“现在我可以笑着面对他,”他说。“因为我已经脱胎换骨了。”
不象我们大多数人,弗莱德在决定的重大时刻就控制住了自己的情感。
弗莱德能够控制他的愤怒发作,因为他决心去做。这并不需要十年,甚至连一天都不用。在一瞬间,转变发生了,因为承诺来自他最强烈的情感,来自他的内心。
别再拖延,列出不断给你带来消极影响的情感吧。挑出对你伤害最大的,然后下定决心彻底改掉它。
第12小时
数据库革命
如果你问丹佛的十来岁的孩子:“你们对将来有什么打算?”
“先学一门手艺,然后找一份工作”是第一个答案,而且大多数答案内容相近,虽然表达方式不同。
在非洲或亚洲,你也会听到类似的回答。他们的目标能实现么?许多人可以。随后的日子呢?对大多数人而言,他们加入劳动大军的一刻,他们的教育过程宣告终结。他们的个人成长空间不大。
另一方面,成功的领导者是那些不断扩充自己数据库的人。他们的大脑就像功能强大的电脑,不停地添加新的记忆芯片以存储资料。对他们来说,新的理念和新的数据就象所呼吸的空气一样重要。
伟大的励志大师查尔斯?巨大?琼斯曾经说过:“今天的你和五年之后的你将有两件事会发生改变:你所联系的人和你所读的书。”那么,思考哪些人、哪些书会影响并改变你就非常重要了。你所接受的输入是什么样的?你该听到怎样的声音?你该花时间读哪些印刷品?你如何运用新的信息来产生最大的结果?
开发一份个人持续教育计划非常重要,它包括对特定行动计划的承诺。下面有三条建议:
一、 每天花几分钟的时间探究你感到全新的题目;
二、 有目的地问一些旨在获取新鲜和创造xìng资料的问题;
三、 每天至少花十分钟或听或读自助、励志方面的材料。
走出平凡
为什么要安排时间吸收陌生领域的数据呢?这是文科教育的精髓,它能开括你的视野,使你能够与意想不到的层次的人jiāo流。
你可能还不限于读,还想实际体验一下。
杰赛敏?威斯特在它的那本《看见梦想》一书种说:
如果我要加入某一团体,应该是那种要求成员每月要尝试一种新事物的团体。新的事物形式无关紧要:如早餐牛排、捕蛙、踩高跷、背诵一节诗。还可以是彻夜不眠准备舞会、或跳舞、与陌生人说话、手托腮、及羊nǎi、读《圣经》——任何平常不可能做的事情。
为你的生活方式添加新的变化和冒险成分是令人兴奋的。而且,作为额外收获,你会为自己在适当的时候回忆起的经历和信息的能力而大吃一惊。
作家C?D?博德说:
每个人在每一刻都能记起自己经历过的所有事情。大脑和神经系统的功能就是扔掉许多似乎用处不大的东西,留下可能有实际用度得很小的一部分,从而保护大脑不被用处不大或不相关的的知识打倒或困惑。
别害怕信息超载。你终生学习的目标应该是寻求知识,而不管它们在哪里。
在某一特定领域成为专家是比较理想的,但通常事件不同的话题连接起来的能力更重要。在他的《科学革命的结构》一书中,T?S?库恩告诉我们,许多重大的发现都来自年轻的科学家或进入该领域的新人。他们没有被该领域内广为接受的理论“洗脑”。爱因斯坦高中辍学的事实并不能影响爱因斯坦的能力。
下次去公共图书馆时,试着不加思索地去借阅你以前从不想翻阅的书。撒切威拉尔?希特维尔,《和尚、尼姑和修道院》的作者,就是为这个话题所着迷。大概你也会这样。不久,你就会发现自己无书不读,从《高空滑翔的艺术》到《威廉?詹宁斯?班扬的生活和时代》。
有意识地倾听
林顿?B?约翰逊是德克萨斯州的议员,他在办公室的墙上贴这样一幅标语:“你滔滔不绝的时候,什么也学不到。”
培养倾听的习惯非常重要。最好的办法是提问——多提问。然后,静听。
作为沃尔马特的创始人和亿万富豪的山姆?沃顿喜欢倾听,尤其是对他的雇员。一但他的飞机到达德克萨斯的普莱森特,停好飞机,告诉驾驶员在一百英里之外的路上等他。然后,他拦一辆沃尔马特的卡车,搭便车走完那段路程,“与司机聊天”。他说:“真的非常有趣。”这同样也是重要的学习机会。
总部设在达拉斯的奇力(Chilli)是美国经营最好的五大食品连锁店之一。据《饭店和机构》杂志报道,也有一位喜欢倾听雇员声音的领导人。奇力的董事长诺曼?布林科尔认为,反应式的jiāo流是保持与雇员和客户良好关系的关键。他也体会到这种jiāo流带来的巨大好处:奇力菜单的80%左右来自个体管理者的建议。
许多人只是习惯xìng地倾听,但他们听到的是错误的信息。就像两个人走在lún敦的街头。这时,附近的教堂音乐飘dàng过来。其中一个人说;“多美妙的音乐。”
“我听不清你说什么。”另一个人回答说。
“这些铃声多美。”第一个人又说了一遍。但还是没有听清。
于是,他在重复一遍:“多美妙的音乐。”
“没用。”第二个人回答说。“那些讨厌的铃发出的噪音太大,我听不请你说些什么。”
聚精会神地听别人说话,问些问题,鼓励别人继续说下去。众所周知,知识就是力量,如果你在发放所有的材料,你什么也得不到。开始倾听吧。
乐观的氛围
世界上畅销不衰的书中不乏个人激励方面的著作,其中包括戴尔?卡耐基的《怎样赢得朋友和影响他人》以及拿破仑?希尔的《思考与致富》。
许多人可能在成长过程中读过这些书,但仅此而已。由于种种原因,他们没有感到有必要读这方面的文章。
1972年,肯?利普可个人投资500美元在纽约的布法罗创建直布罗陀钢铁公司。二十年后,他成为亿万富翁,在世界竞争最为激烈的行业经营着一家利润颇为可观的公司。这是怎样发生的呢?利普可说:
开始时,我对钢铁行业一无所知。年轻时,接受医师培训。但我一位老师让我接触自立读物。我认识到具有远见和培养领导他人的能力将是我最大的财富。我从未停止阅读励志书籍,还在我的经营中运用所学的原理。
利普可体会到,找有技能和炼钢知识的人并不难;合格的会计、经历和销售人员也不缺。他从罗伯特?舒勒、诺曼?文森特?皮尔那里学到的观念点燃了他思想的火花。他培养出打造乐观氛围和团队合作的能力,最终创造了这家巨型公司。
《今日美国》的创始人阿lún?H?纽哈斯说:“不要只是从每次经历中学到一点东西,要学一点积极的东西。”
我们需要意识到这样一个事实,几乎所有的“你能行”之类的书在本质上都包含同样的信息,所不同的只是表达方式和角度。为什么需要制定一个计划不断地阅读这些书籍呢?圣路易斯一家公司的董事长说:“成年以后,我每年读一遍《思考与致富》。我再把这些观点运用到生活和工作中去,不断地发展。书还是那本书,但读书的人却不是原来的我。”
自立书籍是独一无二的,因为你不需要从第一章打开才能发现激励。你打开这种书的任何一页,都含有值得应用的建议。下面是每日励志阅读计划的几点建议。床头放一本书,每天读十页。如果今天第六天,那就从第六十页开始;如果今天是第十四天,那就从第一百四十页开始,读十页。
挑选一个概念然后立即投入实际应用也同等重要。只有通过实际运用这些原则,他们才能鲜活起来,具有生命力,才能成为你行为中的永恒的部分。
个人成长最重要的一本书是《圣经》,它应成为你每日阅读计划的基石。
纵观历史,伟人都是好学之人。西奥多?罗斯福去世时,枕头底下还压着一本书。在生命的最后一刻,他还在吸收别人的思想。
永远,永远不要停止进步。高原现象只存在于地理书上,而不是个人经历中。你头脑数据库革命的关键在于吃进去的比输出来的更多。
每天,广泛地阅读,仔细地聆听,把自立原则付诸实施吧。
第13小时
如何重新安排你的一天
霍莱斯?曼(Horace Mann)创造了一个令人难以忘记的“分类广告”。他写道,“迷失:
在日出与日落之间的某一段时间,两个黄金般的小时,每个小时由六十个钻石般的分钟组成。
没有从中得到任何利益,因为它们永远地流逝了。”
如果突然每天给你一些额外的时间,哪怕只有六十分钟,你会怎么做呢?你的生活会如何改变?很多人也许会用它来发展自己的事业,还有一些人则会用这些时间来从事业余爱好、跟朋友聚聚、读书或者甚至是多睡一个小时的懒觉。
最重要的是要知道,虽然你不能创造时间,但是你却可以更有效地控制时间。通过对时间的控制,你的一天就可以从若干有益的方面进行重新安排。
你是否曾经停下来去认真地计算一下一个小时的价值?本?富兰克林(Ben Franklin)就这么做过。有一天上午,他正忙于准备要打印的报纸文稿,这时一位顾客走进他的书店,花了一个小时的时间翻阅各种各样待售的书籍。最后,他手中拿起一本书,问店员那本书的价格。
店员回答道:“一美元。”
顾客说:“一美元。您不能卖便宜点吗?”
“不能。书的价格就是一美元。”店员回答道。
顾客说他想见见富兰克林先生。当本从后面房间出来的时候,顾客问他那本书卖多少钱。
富兰克林说:“一美元十五美分。”
顾客吃了一惊。“你的店员说只卖一美元。”
富兰克林说:“如果你刚才从他那儿买了,我可以一美元卖给你。可是我正忙着呢,你却把我叫了出来。”
顾客不依不饶,“我说,富兰克林先生,你到底最便宜可以多少钱卖?”
富兰克林说:“一美元五十美分。我们讨论的时间越长,你浪费的我的时间就越多,而我卖给你的价钱就越贵。”
时间管理原则
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自内心深处
当你用心去感受时,这个世界多么美好。伟大的作曲家伊格尔?斯特拉温斯基说:“我的一生中没有理解音乐,但我感受得到。”
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睛到心灵的道路并不经过理智。”
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1972年,肯?利普可个人投资500美元在纽约的布法罗创建直布罗陀钢铁公司。二十年后,他成为亿万富翁,在世界竞争最为激烈的行业经营着一家利润颇为可观的公司。这是怎样发生的呢?利普可说:
开始时,我对钢铁行业一无所知。年轻时,接受医师培训。但我一位老师让我接触自立读物。我认识到具有远见和培养领导他人的能力将是我最大的财富。我从未停止阅读励志书籍,还在我的经营中运用所学的原理。
利普可体会到,找有技能和炼钢知识的人并不难;合格的会计、经历和销售人员也不缺。他从罗伯特?舒勒、诺曼?文森特?皮尔那里学到的观念点燃了他思想的火花。他培养出打造乐观氛围和团队合作的能力,最终创造了这家巨型公司。
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自立书籍是独一无二的,因为你不需要从第一章打开才能发现激励。你打开这种书的任何一页,都含有值得应用的建议。下面是每日励志阅读计划的几点建议。床头放一本书,每天读十页。如果今天第六天,那就从第六十页开始;如果今天是第十四天,那就从第一百四十页开始,读十页。
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最重要的是要知道,虽然你不能创造时间,但是你却可以更有效地控制时间。通过对时间的控制,你的一天就可以从若干有益的方面进行重新安排。
你是否曾经停下来去认真地计算一下一个小时的价值?本?富兰克林(Ben Franklin)就这么做过。有一天上午,他正忙于准备要打印的报纸文稿,这时一位顾客走进他的书店,花了一个小时的时间翻阅各种各样待售的书籍。最后,他手中拿起一本书,问店员那本书的价格。
店员回答道:“一美元。”
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