正文 第七篇《辞职》
小高要辞职。作为科长，我们一起工作了十余年，我真的不想让小高辞职。我比小高年长十多岁，论年龄，我是他的老大哥，我真的担心他辞职后自己下海办公司惨遭失败。所以，我还是极力挽留他。
小高是个九零后，个人条件比较好，颜值较高，家庭虽非富豪，但也比较富裕。看到身边的小伙伴都下海经商，各有各的买卖，小高也动心了。一则，他现有的工作虽然稳定，属于国家正式职工，旱涝保收，但工资收入与他的预期要求相差较大，经常遭到小伙伴们的调侃。二则，凭他的实力和能力，他完全有能力开办自己的公司，自己做生意，没有必要朝九晚五受别人管制。经过长时间的考虑和试办，小高终于决定辞去现有工作，自己经营一家公司，专做台球生意。小高的决心定下后，就找我要求辞职。我再次劝说无效后，就答应了他。但是，为了防止意外，我还是让他先休假，然后再说辞职的事儿。他也明白我的用意，正式休假了。
小高准备辞职休假的事儿，不知通过什么渠道，被总经理知道了。总经理知道后，立马把我叫了过去，问我小高辞职休假的事儿。我告诉总经理，小高按规定休假了，现在超期未归，他准备辞职。总经理说：“辞职可以，假期休满之后，必须上班，一边上班一边办辞职手续。辞职手续没有办完之前，必须在职在位，不能离岗。”我对总经理说：“小高在公司干了十多年了，我们一起共事，有了感情，大家都不希望他下海之后有什么闪失。所以，还是希望他能回来，保留他的位置，让他适应一段时间后，再说辞职的事儿。”总经理说：“不行，咱们是国家正式单位，有严格的管理制度，对人员管理也要严格。小高休假超期不上班，虽是要辞，但手续没有办完之后，仍然是单位的人，如果在外出了问题，公司要承担管理责任，上面要追责的。所以，必须让他回来上班，一边上班一边办辞职手续。否则，就要按无故旷工处理。”我对总经理说：“人家要辞职，正在办自己的公司，忙得脚不着地，你让人家来上班，可能吗？再说了，即使让他来上班，在班上出了问题，咱们不是一样要负责任吗？”总经理板着脸说:那不一样。“在班上出问题，主要责任在于他本人。在外面出问题，就要重点追究咱们单位的管理责任，处理的结果是不一样的。他辞职赚钱去，咱们不能为他承担风险。”我对总经理说：“好吧，我打电话让他回来。如果他不回来，怎么办？”总经理说：“让他打电话找我，我跟他谈。”
从总结理的屋出来，我就去找主管我的副总经理，把我与总经理的谈话告诉了副总。副总想了想说：“从感情上说，咱们替小高着想，外一他下海有了闪失，不成功，保留他的工作，也为他留下一条退路。但是，公司有公司的规定，还得按彰办事。总经理让他回来，你就通知他回来。他自己不回来，你就按总经理说的办，让小高自己打电话找总经理交涉，咱们听总经理的安排。”副总说得对，我就按副总说的办了。
小高接到我的电话，明确表示他回不了单位，他本人正在外地谈生意。我再三强调，这是总经理的意见。如果他回不来，要给总经理打个电话，说明情况。小高在我的说服下，终于答应我给总经理打电话。过了几天，总经理又找我，问小高回来没有。我告诉总经理，我已经按总经理的要求，给小高打了电话，让小高回来上班。小高说他在外地谈生意回不来，他本人打电话找总经理说明情况。总经理说，小高根本就没有给他打电话。我就对总经理说，我再打电话找小高，让他回来。总结理怒气冲冲地说：“小高的事儿，就是你们管理的问题。如果谁都这样，咱们公司的事儿还干不干了？”我对总经理说：“咱们是国有单位，很多人想进来还来不了呢，哪有辞职的？小高只是个特例，而且是第一个，以前没有遇到过这样的问题，没有普遍性，不会影响公司的管理。并且，小高走后，他分管的工作科里已经安排好替代的人，一点没有耽误，没有影响公司工作的正常运转，没有必要非死盯着不放。再说了，小高在公司干了十多年，也是有贡献的人。现在要下海经商，公司理应给予一定的关心关怀，不能人未走茶就凉，一点人情味没有。”总经理听了我的话，顿时一脸怒气，冲我吼道：“他下海赚钱，关公司何事？我强调的是管理，是公司的制度。你们在管人上这么做，以后公司的管理谁还重视。我不是跟小高过不去，我只是坚持制度，按制度办事。”
看到总经理发火了，我没有再说什么，转身离开了他的办公室。总经理训完我之后，见我没打招呼就走了，余怒未消，就去找主管我的副总，向副总陈明了让小高回来上班的重要意义，让副总找我谈，让我一定要把小高叫回来。迫于两位领导的压力，我只好打电话，让小高回来上班。小高免强答应回来。但是，他说，他回来只是与领导见个面，上交一份辞职书就走。我说可以。
我想，小高回来，直接面对总经理，到底让不让他回来上班办完辞职手续后再离开公司，就由总经理定了，与我就没有关系了，省得总经理盯着我不放，一个劲地催我让小高回来。
小高回到公司后，去见总经理。总经理不在。去见副总，副总也不在。小高就要走，我就只好让小高走了。小高走后不久，办公室的人就来了，拿了一大堆表格，让小高填写。我就对他说，小高走了，辞职书交了，办辞职手续需要小高签字的话，小高答应回来。
办公室人员说：“小高辞职，要领导同意后再上会讨论，现在领导没有见到小高，还上不了会。小高不来，没有办理好辞职手续前，还要签一份安全管理责任书，还要填写相关保密要求，还要定期向公司汇报相关情况。”我一听，不太高兴。我就对办公室说：“小高要辞职，人家不来了，辞职书交了，你们想怎么办就怎么办吧，除名c开除c判刑，都可以，人家就是不来了。人家相关的权利，按照劳动法的规定，一分不能少。少一分，人家就起诉公司，你们看着办。”听了我的话，办公室的人也不知如何是好，就对我说，我回去跟领导说明一下情况，该怎么办就怎么办，没有必要兴师动众，走那么多程序没用。
自从小高交了辞职书，总经理和几位副总理开了几次协调会，研究小高辞职的事儿。一是谁来提出议事申请上会讨论。二是会议决定，意见要统一，要有录音录像存档。三是正式上会讨论小高辞职前，相关领导要相互沟通，不要在会上争吵。四是没有办理辞职手续前，还要让科室加强对小高的管理，防止出现有损公司形象的问题。五是辞职手续没有办好前，要让小高上班，维护好公司管理制度。六是要严格落实辞职人员管理规定，签定安全c保密责任书。
公司办公室通知，让我联系小高，让小高在办理辞职手续期间，仍然要到公司上班，哪管上班签个道就走也行。主要是落实管理制度，强化人员管理，防止其他辞职人员也象小高一样，没有办完辞职手续就离岗，脱离公司的管理，破坏公司的管理制度，影响公司在外的形象。
接到这个通知，我就给小高打电话。起初，小高还比较客气，接我的电话，聊上几句。后来，我打的电话多了，人家干脆不接了。我只好发短信。发短信，人家也不回，我只是要让领导知道，我在执行他们的管理决定。
正在我为小高不接电话着急的时候。总经理接到上级通知，要外出开会。听说，致少一个月才能回来。这对我来说，是一大喜事。这一个月，不会再有人催我给小高打电话了。
总经理开会回来，就说改革的事儿，再没有催我给小高打电话。据说，小高辞职的事，很简单，公司停发工资，劳资关系移交社保中心，没事了。我的心，也终于不再紧张了。
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小高是个九零后，个人条件比较好，颜值较高，家庭虽非富豪，但也比较富裕。看到身边的小伙伴都下海经商，各有各的买卖，小高也动心了。一则，他现有的工作虽然稳定，属于国家正式职工，旱涝保收，但工资收入与他的预期要求相差较大，经常遭到小伙伴们的调侃。二则，凭他的实力和能力，他完全有能力开办自己的公司，自己做生意，没有必要朝九晚五受别人管制。经过长时间的考虑和试办，小高终于决定辞去现有工作，自己经营一家公司，专做台球生意。小高的决心定下后，就找我要求辞职。我再次劝说无效后，就答应了他。但是，为了防止意外，我还是让他先休假，然后再说辞职的事儿。他也明白我的用意，正式休假了。
小高准备辞职休假的事儿，不知通过什么渠道，被总经理知道了。总经理知道后，立马把我叫了过去，问我小高辞职休假的事儿。我告诉总经理，小高按规定休假了，现在超期未归，他准备辞职。总经理说：“辞职可以，假期休满之后，必须上班，一边上班一边办辞职手续。辞职手续没有办完之前，必须在职在位，不能离岗。”我对总经理说：“小高在公司干了十多年了，我们一起共事，有了感情，大家都不希望他下海之后有什么闪失。所以，还是希望他能回来，保留他的位置，让他适应一段时间后，再说辞职的事儿。”总经理说：“不行，咱们是国家正式单位，有严格的管理制度，对人员管理也要严格。小高休假超期不上班，虽是要辞，但手续没有办完之后，仍然是单位的人，如果在外出了问题，公司要承担管理责任，上面要追责的。所以，必须让他回来上班，一边上班一边办辞职手续。否则，就要按无故旷工处理。”我对总经理说：“人家要辞职，正在办自己的公司，忙得脚不着地，你让人家来上班，可能吗？再说了，即使让他来上班，在班上出了问题，咱们不是一样要负责任吗？”总经理板着脸说:那不一样。“在班上出问题，主要责任在于他本人。在外面出问题，就要重点追究咱们单位的管理责任，处理的结果是不一样的。他辞职赚钱去，咱们不能为他承担风险。”我对总经理说：“好吧，我打电话让他回来。如果他不回来，怎么办？”总经理说：“让他打电话找我，我跟他谈。”
从总结理的屋出来，我就去找主管我的副总经理，把我与总经理的谈话告诉了副总。副总想了想说：“从感情上说，咱们替小高着想，外一他下海有了闪失，不成功，保留他的工作，也为他留下一条退路。但是，公司有公司的规定，还得按彰办事。总经理让他回来，你就通知他回来。他自己不回来，你就按总经理说的办，让小高自己打电话找总经理交涉，咱们听总经理的安排。”副总说得对，我就按副总说的办了。
小高接到我的电话，明确表示他回不了单位，他本人正在外地谈生意。我再三强调，这是总经理的意见。如果他回不来，要给总经理打个电话，说明情况。小高在我的说服下，终于答应我给总经理打电话。过了几天，总经理又找我，问小高回来没有。我告诉总经理，我已经按总经理的要求，给小高打了电话，让小高回来上班。小高说他在外地谈生意回不来，他本人打电话找总经理说明情况。总经理说，小高根本就没有给他打电话。我就对总经理说，我再打电话找小高，让他回来。总结理怒气冲冲地说：“小高的事儿，就是你们管理的问题。如果谁都这样，咱们公司的事儿还干不干了？”我对总经理说：“咱们是国有单位，很多人想进来还来不了呢，哪有辞职的？小高只是个特例，而且是第一个，以前没有遇到过这样的问题，没有普遍性，不会影响公司的管理。并且，小高走后，他分管的工作科里已经安排好替代的人，一点没有耽误，没有影响公司工作的正常运转，没有必要非死盯着不放。再说了，小高在公司干了十多年，也是有贡献的人。现在要下海经商，公司理应给予一定的关心关怀，不能人未走茶就凉，一点人情味没有。”总经理听了我的话，顿时一脸怒气，冲我吼道：“他下海赚钱，关公司何事？我强调的是管理，是公司的制度。你们在管人上这么做，以后公司的管理谁还重视。我不是跟小高过不去，我只是坚持制度，按制度办事。”
看到总经理发火了，我没有再说什么，转身离开了他的办公室。总经理训完我之后，见我没打招呼就走了，余怒未消，就去找主管我的副总，向副总陈明了让小高回来上班的重要意义，让副总找我谈，让我一定要把小高叫回来。迫于两位领导的压力，我只好打电话，让小高回来上班。小高免强答应回来。但是，他说，他回来只是与领导见个面，上交一份辞职书就走。我说可以。
我想，小高回来，直接面对总经理，到底让不让他回来上班办完辞职手续后再离开公司，就由总经理定了，与我就没有关系了，省得总经理盯着我不放，一个劲地催我让小高回来。
小高回到公司后，去见总经理。总经理不在。去见副总，副总也不在。小高就要走，我就只好让小高走了。小高走后不久，办公室的人就来了，拿了一大堆表格，让小高填写。我就对他说，小高走了，辞职书交了，办辞职手续需要小高签字的话，小高答应回来。
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