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我不由心里有些紧张，孙东凯在这里坐镇，秋桐会如何开这个会。
大家都坐下，然后孙东凯冲秋桐点点头：“秋总，你们该怎么开就怎么开，我就是列席，不发言，不做任何干涉……”
秋桐点点头，然后对我们说：“那好，欢迎孙书记曹主任苏主任列席我们的经理办公会……下面我们开会……会后再请孙书记做指示……”
孙东凯曹丽苏定国静静地坐在那里，我和赵大健都看着秋桐，云朵打开会议记录本。
秋桐开始说话了：“今天我们的经理办公会，主要是研究一下后勤fuwu中心的问题，主要围绕后勤fuwu中心如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后公司的工作打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、fuwu中心的事权；二、fuwu中心的财务；三、fuwu中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。赵总，易总，你们谁先发言？”
说完，秋桐的目光扫了我一眼。
我决定先发言，我已经想好了该说些什么。马尔戈壁，就是孙东凯在这里，我也要说。
当然，今天这个场合，我不会走激化矛盾的路子，我也要学会讲话的技巧。
我决定按照秋桐的思路，在fuwu中心的人、事、钱上做文章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总指正。后勤fuwu中心是我们公司的后勤保障部门，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们整个公司的有效运转，是离不开后勤fuwu中心的强力保障的，这是一个因素。另一个因素，孙书记担任集团一把手之后，根据集团工作的整体需要，大刀阔斧搞搞内部机构改革，这是十分必要的……根据集团的总体工作要求，我们的编制减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份工作，手下只有几个司机，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤fuwu中心的工作效率。所以，我认为，后勤fuwu中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤fuwu中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么……”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧……”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个fuwu中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，fuwu中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上沈阳市报业集团发行公司的fuwu中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好……”
秋桐点点头：“嗯……赵总说的有一定的道理……”
赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，沈阳市报业集团发行公司就是这样的；如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致fuwu中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些公司机关的工作，这样比较有利于工作……”
孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。
赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的fuwu机构，再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，fuwu中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。这里顺便说一下，我现在讲这个话，好象自己在争权，因为我是负责人……但我讲的是对事不对人，无论哪个来当这个负责人，都要有签字权，如果现在作调整，我不当这个负责人，我也还是这样讲。我的意见就这些，考虑不成熟，主要是秋总定！”
赵大健突然表现出了很高的风格，对秋桐表现地也很尊重。
孙东凯神色平静地坐在那里看着。
秋桐开始发言：“讲完了？有没有其他意见了……没有了那就我来讲两句。我的看法，今天我们专题讨论fuwu中心的规范问题，我们的出发点，肯定是有利于工作，这个工作，不仅是fuwu中心的工作，也包括公司机关的工作，我们三位，都是公司的领导，问题当然要考虑得全面一点，要顾全大局。这一点上，我认为易总的分析是很正确的，他讲清楚了我们为什么要成立这个fuwu中心，为什么？主要就是为了解决后勤保障的问题，保证公司整体工作的有效高速运转，这是我们成立这个中心的出发点，我们在讨论规范中心的问题时不能忘了这个出发点。”
赵大健不屑地瞥了下嘴。
秋桐继续说：“赵总的意见也是有一定道理的，他主要着眼于fuwu中心的健康有序发展，按照赵总的意见去运作fuwu中心，当然是符合中心的定位的，这样运作下去，fuwu中心红红火火，是指日可待的。但是，我们不要忘记了一点，我前面讲了，fuwu中心的成立，一个非常重要的目的，就是为了增强公司的工作实力，提高公司的运转效率，依照赵总的意见，中心什么都独立了，公司处处无法制约，人叫不动，钱也管不住，这就与我们的初衷相违背，也是和集团的相关规定背道而驰，也是和孙书记在集团大会上提出的要求加强经营单位内部管理的指示相矛盾……当然，在成立fuwu中心这项工作中，赵总花费了大量精力，做出了大量工作，取得了明显的成绩，赵总是fuwu中心名副其实的开国元勋，这是值得充分肯定的；赵总提出的这些意见，我认为，正如他所说，是对事不对人的，这一点更是不容怀疑的。但是，从全局来考虑，完全按照赵总的意见，肯定不利于公司的整体工作，同时也会因此影响fuwu中心工作的进一步开展，因为毕竟fuwu中心是受公司领导的嘛……”
孙东凯不由点了点头，似乎也不由自主赞同了秋桐的看法。
赵大健看到孙东凯点头，神情不由有些紧张，却又似乎没有听懂秋桐的话里所真正的意思，愣愣地看着秋桐。
秋桐继续说：“我看可不可以这样，fuwu中心的规范分两步走，第一步，按照易总的意见，统归司马懿，公司把人、事、钱全部管起来。等过一段时间，当然，这段时间我不晓得是多久……之后再按照赵总的意见，人、事、财逐步分离，但是有个前提，这个前提就是条件成熟了……就目前阶段而言，我认为还不成熟，因为公司还有大量的工作要做，正是需要人手的时候，中心的编制和人员还有事务必须牢牢掌握在公司的手中。总之，为了顾全大局，我认为，分步走的方案可能会比较好……”
大家都沉默，赵大健欲言又止。
秋桐说：“两位还有什么意见？”
我看了看孙东凯，他眼里都是赞成的神色，看来，他对秋桐的思路是认可的，毕竟，他是集团的一把手，虽然他偏袒着赵大健，但是他还是要从整体的工作来考虑，毕竟，下面的工作做好了，也对他有利。他今天本来是担心秋桐会调整赵大健的分工，担心赵大健会被秋桐剥成光杆司令难看，所以来这里督阵，没想到秋桐压根就没提调整分工的事情，而是拿理顺内部管理体制来着手。而理顺各经营单位的内部管理体制，也正是孙东凯在大会小会上多次强调过的，秋桐这么说，正好是在贯彻他的指示精神。
我于是开始发言：“我认为，秋总的分析站得高，看得远，措施稳妥，比较可行，按照这个方案，不但规范了fuwu中心目前的运作，解决了目前公司机关缺人办事的当务之急，同时维护了团结，又留下了退路，为中心的长远发展作好了远景规划。所以，我完全赞同！”
秋桐看着赵大健：“赵总，你还有新的看法没有？”
赵大健这会儿一直瞄着孙东凯的表情，此刻，他应该意识到大势已去了，秋桐没有提出任何调整分工的事，而是完全站在公司的整体角度来说事，而且说的这些都是和集团党委的精神相符合的，和孙东凯的指示精神相符合的，他还能说什么呢？他总不能打着红旗反红旗吧？
赵大健讪讪地说：“秋总的方案，在第一阶段显然是不符合fuwu中心的定位的，但是……但是……中国的事情，往往急不得，也只能一步步来，我……我表示同意。”
我心里暗笑，看到赵大健的脸都不由变色了，但还是装出一副顾全大局、豁达大度的样子，表态同意，猜想此时他心里肯定在念叨四个字：大势去矣！
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我不由心里有些紧张，孙东凯在这里坐镇，秋桐会如何开这个会。
大家都坐下，然后孙东凯冲秋桐点点头：“秋总，你们该怎么开就怎么开，我就是列席，不发言，不做任何干涉……”
秋桐点点头，然后对我们说：“那好，欢迎孙书记曹主任苏主任列席我们的经理办公会……下面我们开会……会后再请孙书记做指示……”
孙东凯曹丽苏定国静静地坐在那里，我和赵大健都看着秋桐，云朵打开会议记录本。
秋桐开始说话了：“今天我们的经理办公会，主要是研究一下后勤fuwu中心的问题，主要围绕后勤fuwu中心如何实现规范化管理，使之走上正轨，以便为今后公司的工作打下良好的基础。主要规范以下几个方面：一、fuwu中心的事权；二、fuwu中心的财务；三、fuwu中心的人事安排。下面，请同志们各抒己见。赵总，易总，你们谁先发言？”
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我决定先发言，我已经想好了该说些什么。马尔戈壁，就是孙东凯在这里，我也要说。
当然，今天这个场合，我不会走激化矛盾的路子，我也要学会讲话的技巧。
我决定按照秋桐的思路，在fuwu中心的人、事、钱上做文章，说：“我先讲几句，讲得不对的，请秋总和赵总指正。后勤fuwu中心是我们公司的后勤保障部门，俗话说，兵马未动，粮草先行，我们整个公司的有效运转，是离不开后勤fuwu中心的强力保障的，这是一个因素。另一个因素，孙书记担任集团一把手之后，根据集团工作的整体需要，大刀阔斧搞搞内部机构改革，这是十分必要的……根据集团的总体工作要求，我们的编制减少了，本来不减编，人都少了，减下来人更少，都快没有干活的人了，比如我们的办公室主任云朵，就兼了好几份工作，手下只有几个司机，实在是人手紧，在这种情况之下，争取适当的编制，解决人手不足的问题，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤fuwu中心的工作效率。所以，我认为，后勤fuwu中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外，公司统一使用，不能说我是后勤fuwu中心的，你们是公司其他部室科站的，你们的事我不管，那是绝对不行的。关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么……”
我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。
以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。
“赵总说说吧……”秋桐说。
赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个fuwu中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。以沈阳市报业集团发行公司为例，他们在成立这个中心之后，是给予了中心一定的权力的。中心所管的事，就是按照职能要求，专心致志开展业务，除了职责之内的业务，公司的事一般不管，也没有那么多精力来管，当然，这主要是由于他们开展业务十分红火，事情特别多。我个人认为，从管理上来讲，fuwu中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效，实际上沈阳市报业集团发行公司的fuwu中心成立之初就存在这个问题，后来事权分离出来，才得以理顺。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好……”
秋桐点点头：“嗯……赵总说的有一定的道理……”
赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，沈阳市报业集团发行公司就是这样的；如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致fuwu中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。我认为，中心的人，应该首先做好中心的业务，在能抽出空的时候，适当帮助做一些公司机关的工作，这样比较有利于工作……”
孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。
赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的fuwu机构，再说，也不利于调动中心工作人员的积极性，显然，fuwu中心有收费权，收了钱又不能用，作为负责人连请兄弟单位吃顿饭都不能表态，不能签单，那么这个负责人，肯定是有名无实，当然也就没有积极性。这里顺便说一下，我现在讲这个话，好象自己在争权，因为我是负责人……但我讲的是对事不对人，无论哪个来当这个负责人，都要有签字权，如果现在作调整，我不当这个负责人，我也还是这样讲。我的意见就这些，考虑不成熟，主要是秋总定！”
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孙东凯不由点了点头，似乎也不由自主赞同了秋桐的看法。
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秋桐看着赵大健：“赵总，你还有新的看法没有？”
赵大健这会儿一直瞄着孙东凯的表情，此刻，他应该意识到大势已去了，秋桐没有提出任何调整分工的事，而是完全站在公司的整体角度来说事，而且说的这些都是和集团党委的精神相符合的，和孙东凯的指示精神相符合的，他还能说什么呢？他总不能打着红旗反红旗吧？
赵大健讪讪地说：“秋总的方案，在第一阶段显然是不符合fuwu中心的定位的，但是……但是……中国的事情，往往急不得，也只能一步步来，我……我表示同意。”
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