正文 第137章
艾洛斯身上的魂压激增，周围的空气在她的力量下开始剧烈的波动起来，艾洛斯的能力是控制风。但是从某种意义上讲，这只是表象。风其实只是一种空气的流动。所以洛斯的能力，其实是和空气有关的。他可以任意摆布自己魂压所触及范围内的空气。
随着艾洛斯身体内魂力的增强。他的身形逐渐化为无形与周围的空气混为一体。
“地狱风暴。”空气中传来艾洛斯的声音，紧接着，周围升起了一条条巨大的龙卷风，在艾洛斯的引导下，一齐向尤尔塔袭来。地狱风暴的威力巨大，所到之处，飞沙走石，周围那些无辜的鬼魂和地狱使者也被卷入其中。艾洛斯似乎并不在意这些鬼魂和地狱使者的安慰，数十条巨大的龙卷风撞击在尤尔塔的绝对领域之上，那些无辜的灵魂和地狱使者的身体无法承受这巨大的冲击，身体一瞬间被撞的粉碎，一团团的鲜血和内脏洒在了绝对领域之上。
大股的鲜血顺着绝对领域的平面往下流淌，整个屏障都被染成了红色，遮挡住了尤尔塔的视线，就在这时，艾洛斯突然穿过了绝对领域，照着尤尔塔挥出了一击狂风升龙拳，尤尔塔猝不及防，被升腾的龙卷风吹向了高空，风中鬼影绰绰，是艾洛斯来回闪动的身姿，她在风中来回穿梭，拳头不断的向尤尔塔的身体招架。尤尔塔的速度虽然很快，但是这样的攻击实在太过诡异，根本无法判断，攻击的来向，无奈的尤尔塔只能被动挨打。
“哈哈，你那引以为傲的防御方式，在我这里是没用的，快来承受风暴的制裁吧。”艾洛斯说着，攻势变得更加猛烈，细碎的风刃，不断的剥蚀着尤尔塔体表的绝对领域外壳，在这样下去，尤尔塔的最终防御一定会被打破。
而就在，艾洛斯的攻势渐猛之时，尤尔塔的身体突然闪耀起一股耀眼的银光。在这光线之中，一道模糊的波动从她的体内向外散去，艾洛斯的狂风之拳打在了这股向外扩张的波动上，刹那间，她手上的狂风突然方向掉转，朝着她自己打去，完全没料到尤尔塔会使出这一手的艾洛斯，被自己的力量反弹，整个人被吹飞了好远，身体也渐渐的恢复了原形。
那股波动在距离尤尔塔周身五米左右的位置停止了，在她的周围形成了一道忽隐忽现的银色球形透明屏障。尤尔塔深处球形的中心，愤怒的看着远处的艾洛斯说道：“你这家伙果然不简单，竟然可以突破我的绝对领域。被你打了半天，我才意识到，你并不是靠着力量突破我的防御的，既然你的能力是风，其实也就是控制空气，你将你的身体化为了半气体的状态，这样你就可以出现在你魂力所及的所有空气之中，将身体直接传送到想要去的地方。”
“真聪明，竟然能这么快的看出我的空气置换能力，没错，在我的领域之中，我可以存在于任何地方，这并不是速度和力量的问题，不过没想到你竟然可以破解我的能力。这才是我每想到的。”艾洛斯回答道。
“竟然逼我开启了绝对空间，这样的对手，我也是第一次遇到。不过，只要我开启这个状态，在我用体表的绝对领域隔绝出的这个球形空间之内，任何对我的攻击都将加倍的反噬到使用者的身上，修女，这回你可要小心了。瞬闪。”尤尔塔说完，以极快的速度冲向了艾洛斯，那层银色的球形防御外壳在前冲的过程中将空气撞出了一道道的绿光，那是艾洛斯分布在空气中的细碎魂力，艾洛斯就是靠着这些细碎的魂力控制周围的空气的。
艾洛斯刚刚吃了尤尔塔的这招绝对空间的亏，不敢与其硬碰，只能在空气中不断穿梭，躲避尤尔塔的进攻，但是随着尤尔塔的攻击，艾洛斯散布在空气中的魂力不断减少，她所能出现的位置也越来越狭小，终于尤尔塔摸清了艾洛斯的移动方式，抓住提前量，之间朝着判断好的艾洛斯将要出现的位置冲去。
“风墙。”艾洛斯看到自己无法躲闪，立刻召唤出一道垂直的风壁阻拦尤尔塔的进攻，但是任何触及绝对空间的攻击都将被反弹，风墙也不例外。艾洛斯因为自己的疏忽，同时承受了绝对空间和风墙的双重攻击，整个身体都被强大的风压所冲散，在一阵猛烈的狂风中，身后的山顶被整齐的削去了一半，艾洛斯也被打落到了地上。
“啊，息吹之岚大人竟然被打败了，地狱的覆灭要开始了，这难道是神的旨意。”地狱使者们开始交头接耳的说道，这些傻话触怒了艾洛斯。
“风刃狂袭。”一团团的空气不断的压缩聚拢，艾洛斯的身形被重塑，她抬起手首先朝着那些胡言乱语的地狱使者们发动的攻击，在伶俐的风刃切割下，数十只地狱使者被砍成了碎块，他们那被打碎的身体抽动着：“艾洛斯大人饶命。”
命肯定会给他们留下，但是狂风的愤怒他们却必须承受。总之，这些家伙确实是太傻了。
以下是任正非内部反思讲话的全文，原题《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》：
跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有
改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。我们面临的时代空前伟大，信息社会c智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下。
任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。
在伟大时代的关键历史转折关头，跟上去，超过它，勇担责任重担，向着光明，向着大致正确的方向前进，作为伟大公司的一员，光荣c自豪。永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判c自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。
我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦，我们信心百倍，走在改革的大道上，意气风发，斗志昂扬，勇立在时代的潮头。
英雄万岁，青春万岁，敢于改正错误缺点的人，青春永存。
1月2日，华为总裁办签发了2018年的第一号文件，当中呈现了华为掌门人任正非对于消费者业务的一系列过往看法。
除了回顾华为消费者业务的发展历程之外，任正非提到了部门发展所需要遵循的一些原则，其中首要的就是对用户需求的理解：“我们的目标要远大，就专心致志盯着客户需求，不要总去对标别人，否则最后可能把自己的先进，也变成了落后。”
他认为，对于华为而言，尽管近年已经建构起了一定的核心能力壁垒，但与三星和苹果相比，还有一定差距；想要赶上这两个全球品牌的脚步，华为需要从中国开始打造生态链，逐步向全球去构筑。在这样的前提下，任正非提到，“未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大”。腾讯科技此前就报道，华为手机2018年的全球销售目标是2亿台。
任正非也再次强调了华为品牌下，低端机型的重要性。此前的ate 10发布会后，针对余承东“华为要打赢高端机这场仗”的说法，任正非补充到，“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”
而在文件中，任正非继续强调他的这个观点。他说：“用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利，很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少，但是保卫了高端机的市场。”
任正非还提到了荣耀品牌的未来发展规划。在荣耀把未来重心放到了海外市场的大背景下，任正非也表示了支持，他表示，支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，在遵守内外合规的前提下，尽快在海外把荣耀的模式构建起来；而华为消费者业务部门也要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。
以下是文件全文：
一c消费者业务要正确判断未来，脚踏实地成长，开放c合作c共赢，百尺竿头更进一步。
这几年终端的发展成绩总体很好，回顾我们走过的历程，其实是很悲壮的。最初华为做终端的原因，是因为当年我们的3g网络设备卖不出去，没有终端。自己做终端，我们什么都不懂，首台终端有多大？整整装满一辆考斯特，于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈，目的是帮助网络测试过关。3g做出来后，首先出口到阿联酋，但是没有终端就无法销售，我们向日本其他厂家购买，没有厂家愿意卖给我们一台终端，它们已让其他运营商包销了，我们才被迫开始自己来做。
终端最早是郭平主持起步。然后是彭智平，彭智平900人开发了100多款手机，这些人包括了供应链c行政服务等的编制在内。我认为平均几个人开发一款手机，这不符合华为的战略集中度，所以又把郭平换回来。郭平提出绑定运营商做定制手机开发，这就是定制手机的起源，终端公司逐渐走出了困境，开始有一点点盈利。从那种悲壮的时代走到今天，这是不容易的。明天是否会更好？我相信会的。
第一，最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦，勤奋努力。终端取得很大成绩，与这十几年来大家的努力密不可分，感谢大家的贡献。
第二，我们有一个大平台支持。公司以网络技术的基础理论平台，慢慢注入终端的开发，促进了终端的快速进步。从去年7月开始，公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。因为2012实验室的部分研究有些超前，在网络系统中短期内还用不到，所以先注入到终端来焕发青春。这就是华为的备胎计划，在关键点起了作用。终端在这些技术上继续开发前进，将来也要反送给网络系统使用。所以，在华为整个大平台支撑下前进，终端业务具有很强的后发优势，未来一c两年将突飞猛进，每个季度可能都会有新亮点。苹果没有网络系统，爱立信没有终端，横跨这两个体系，我们都具有，这也是我们能感悟进步的一个原因。
第三，我们有广阔的心胸，不追求自主创新，只要捆绑世界优秀，组合起来，我们就是最优秀。捆绑别人的同时，我们自己也要努力，在图像问题上一定要努力做到世界领先。大家要看到，图像对未来信息社会产生的巨大贡献。未来十年信息社会是什么样子？无法想象。就像20年前我们不知道互联网，3一5年前我们不知道移动互联网。未来时代越来越发达，没有大平台，不可能成就大事业。华为公司用30年时间慢跑c紧跑c快跑c拼命跑，终于赶在世界发展的时候，跑到了起跑线。我们参加了起跑，通过努力，将来就有希望领先或者第二名c第三名；或者落后，即使落后，也是引领过这个时代的，也很伟大，何况我们可能不是最后一名。
所以，不要妄自菲薄，未来的巨大发展空间，也有我们的生长空间；不要盲目骄傲自满，楼外有楼，天外有天。我们要正确判断未来，才能把握我们公司，能在这个世界上生存下去。希望你们继往开来，在今天的成绩基础上前进，百尺竿头更进一步！
二c消费者业务首先深刻理解客户需求，找准产品定位，逐步构筑战略纵深。
1c消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。
首先要判断清楚，我们的阵地在哪，“马奇诺防线”在哪？“机关枪”c“卡宾枪”到底要架在哪个位置合适？在这个位置，客户需求是什么，我们能提供给客户什么样的感受和体验？如果这些我们都能做到，应该就会有领先优势。你们要去好好讨论，这需要靠大家的智慧。你们的各种产品都是尝试，善于总结，就能找到合适的位置。
我们的目标要远大，就专心致志盯着客户需求，不要总去对标别人，否则最后可能把自己的先进，也变成了落后。比如，手机哪些功能需求最典型？上网快c拍照效果好c音响好，其他功能可能是小众需求，小众指只有少数高端人的需要，高端人群也不一定是小众。我们要明白客户需求是什么，对于客户需求，只有一线的人最清楚，将来欢迎一批“二等兵”升到将领来。
2c消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑，要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。
我们要逐步构筑战略纵深，这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力，比如产品竞争力c渠道c零售c服务，但与三星和苹果相比，还有一定差距。在确定性事务的战略纵深方面，我们做得还不够，那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。我们要坚定不移的持续努力，从中国开始打造生态链，逐步向全球去构筑。
在华为成立初期，我最崇拜贝尔实验室，今天贝尔实验室何在？没有了，但是时代还在发展，桃花依旧笑春风。如果将来华为不存在了，时代也在发展，我们要给人类留下我们的贡献。但是我们要先想想，为什么会不存在？我们要生存下来！一定要去思考和学习。可能在某些方面我们超过了别人，但是别人优秀的地方，我们做得不够，只有奋起前行，才不会落伍。未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大，我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。
3c以商业成功为中心，高端产品加强成长，但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。
首先，我们要正确对待低端机的商业价值，不要认为从事低端机业务的就是低端人才，高端机就是高端人才。什么叫高端，什么叫低端？我们不是学术单位，不是大学，不是论技术能力大小，不是论考试成绩多少，而要论商业价值，我们必须以商业成功为中心。高端品牌不是高端产品，麦当劳c肯德基c山姆，就是高端品牌。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍，难道非洲的贡献比广州大吗？其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处，但是我们也不能放弃。如果我们不断退出艰苦地区c战乱地区，退到只有中国市场，再退缩在北上广深这些发达城市，最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。所以，用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利，很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少，但是保卫了高端机的市场，它为你流血牺牲，高端机为什么不能分点钱给你呢？人力资源价值系统需要调整。艰苦地区也能出将军，低端产品也能出将领。
第二，低端机要做到质量好c成本低c生命周期内免维护。要打磨成熟c高品质的海量发货产品，这种产品经过数千万台的洗练和磨合，没有故障c质量提升c无技术风险，再通过批量采购，降低采购成本，这就是低端机的做法。低端机满足于普通消费者的需要，这个世界95还是普通消费者。低端机没有占用多少资源，为什么吃水线相同呢？高端机将新技术研究的成本摊完，低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本，这样形成一个低成本的价格体系，而且也就一c两款机。低端机的成功，定位为商业成功。
4c重视工艺与美学，打造高颜值产品。
目前手机三个功能：通信功能；手机实际是云c管c端的平台，所以华为终端其实是一个巨大的网络平台；手机也是一种艺术品。
第一，当信息产业走向水平化发展时，技术容易趋同，产品同质化严重是无法阻挡的事情，不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户，更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。我们组建美学研究所，就是为了解决这个问题。我们要重视时代需求，如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值，我认为文不对题。心理学也是美学，我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。既然你们面对全球这么庞大的65亿人口，有黑人c白人，有基督教cc佛教等宗教信仰的人，有快乐的人c不快乐的人，，如果你们不懂心理学，还认为自己的商品畅销，我认为是你们自己想象出来的。
国外统一不起来就算了，国内各产品的颜值设计都统一不起来，不能实行统一平台设计服务，颜值个体户真是怪现象。各产品线经理像诸侯一样，十项全能，个个是楚霸王。我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务。
第二，产品研发应该从营销到研发c生产c服务等全流程贯通，研发来告诉大家，工艺如何管理，制造如何管理，零部件如何管理，零部件纵深到哪个厂家去。我们的全自动化生产，研发人员一定要熟悉，才能完成优质工艺。工艺也是竞争力，这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍，我很高兴。
三c打造荣耀独立品牌，守住“喜马拉雅山”北坡。
华为和荣耀双品牌分开运作，华为品牌走向高端，荣耀面向年轻人市场，形成“双犄角”，各自应对不同的客户群体和市场。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，在遵守内外合规的前提下，尽快在海外把荣耀的模式构建起来，你们就是“喜马拉雅山”北坡团队。消费者业务管理委员会和消费者bg要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。
1c我们要从客观上清晰荣耀的战略定位，构筑一条“马奇诺防线”。
荣耀不是要全面去打赢别人，所有战线不可能都领先。明确在哪儿建立防线，需要什么武器，就在这个位置上布置防线，锁定在这个防线上深化对市场的贡献。这个防线位置也会发生变化，但不要短时间去改变“卡宾枪”和“机关枪”摆放的位置。经过一c两年后，务虚讨论重新判断防线在哪里。
2c荣耀销售不拘于形式。
敢于充分利用互联网，但不要过多强调线上c线下。线上做的是广告，线下做的是实体销售，线上c线下可以交叉，只要卖出去就是成功。线上合作品牌搞潮店，线下要顾及分销商的利益，别把市场打乱了。
3c荣耀团队要尽快改变利益分享机制，激活作战组织和团队。
简化kpicppt汇报，只要符合内c外合规，符合财务管理c资金管理c供应链仓库管理的流程，货到门店卖了出去，我们的奖金就及时兑现。其他产品也可以思考如何改革好。终端公司就是卖“火柴盒”，别把“小女孩”考糊了。我们的考核方式要改变。形成不同的团队集体合作c内部分享；资金回收系数也可以作为一个考核标准；供应链对线下门店存货要有管理，避免渠道商对畅销产品囤货太多，风险太大。公司组织结构改革是以安平系统部为试点，从市场转向格局。奖金系统改革就以荣耀作为试点，简化kpi，荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。
四c消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验，我们要找准差异化的努力方向，主推有价值的高品质内容。
经过公司et会议批准，同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是为了盈利，最终目的是帮助手机提升用户体验，促进手机销售。所以在内容选择上，我们要有自己的价值观，找准差异化的努力方向，选择好内容。我们主推高品质内容，因为这些是有价值的，孩子们只有从真正的哲学c历史中，才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情，应该有选择的加载，而不是为点击率服务。
五c终端供应链业务要加强结构性的组织建设，降低风险，确保高质量交付。
终端在设计c品牌营销c渠道等方面自己能把握好，比较难把握的就是供应链，因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设，并且成立高层的“风险管理小组”，像特种兵一样随时盯着风险，能快速扑上去解决问题。
物流和信息流可以分离。信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商，而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。分离后就可以减少物流的时间。发货至门店，对物流配送效率的要求会很高，供应链要思考如何提升物流网络能力。
六c我们要建立有广泛人才基础的终端公司，不拘一格用人才。
这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端，以及吸纳了外来优秀人员加入华为，终端管理者一定要开放思想，大胆任命，不拘一格用人才。终端业务和泛网络业务有很大区别，终端面对广大的消费群，在人才使用上不要僵化教条，用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才，你们才有可能做到领先。
在这个时代，我们不仅要重视统计学c系统工程c控制论c神经学等各种专业，还要更重视哲学。因为未来发展过程中，这些科学都要发挥巨大作用，而不是单纯的机械技术观点发挥作用。学哲学，不会马上体现到商业价值，但就像东北的土地，如果不开垦c不播种，黑土地就是黑土地。哲学是黑土地，系统工程c统计学等这些都是黑土地。
(本章完)
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随着艾洛斯身体内魂力的增强。他的身形逐渐化为无形与周围的空气混为一体。
“地狱风暴。”空气中传来艾洛斯的声音，紧接着，周围升起了一条条巨大的龙卷风，在艾洛斯的引导下，一齐向尤尔塔袭来。地狱风暴的威力巨大，所到之处，飞沙走石，周围那些无辜的鬼魂和地狱使者也被卷入其中。艾洛斯似乎并不在意这些鬼魂和地狱使者的安慰，数十条巨大的龙卷风撞击在尤尔塔的绝对领域之上，那些无辜的灵魂和地狱使者的身体无法承受这巨大的冲击，身体一瞬间被撞的粉碎，一团团的鲜血和内脏洒在了绝对领域之上。
大股的鲜血顺着绝对领域的平面往下流淌，整个屏障都被染成了红色，遮挡住了尤尔塔的视线，就在这时，艾洛斯突然穿过了绝对领域，照着尤尔塔挥出了一击狂风升龙拳，尤尔塔猝不及防，被升腾的龙卷风吹向了高空，风中鬼影绰绰，是艾洛斯来回闪动的身姿，她在风中来回穿梭，拳头不断的向尤尔塔的身体招架。尤尔塔的速度虽然很快，但是这样的攻击实在太过诡异，根本无法判断，攻击的来向，无奈的尤尔塔只能被动挨打。
“哈哈，你那引以为傲的防御方式，在我这里是没用的，快来承受风暴的制裁吧。”艾洛斯说着，攻势变得更加猛烈，细碎的风刃，不断的剥蚀着尤尔塔体表的绝对领域外壳，在这样下去，尤尔塔的最终防御一定会被打破。
而就在，艾洛斯的攻势渐猛之时，尤尔塔的身体突然闪耀起一股耀眼的银光。在这光线之中，一道模糊的波动从她的体内向外散去，艾洛斯的狂风之拳打在了这股向外扩张的波动上，刹那间，她手上的狂风突然方向掉转，朝着她自己打去，完全没料到尤尔塔会使出这一手的艾洛斯，被自己的力量反弹，整个人被吹飞了好远，身体也渐渐的恢复了原形。
那股波动在距离尤尔塔周身五米左右的位置停止了，在她的周围形成了一道忽隐忽现的银色球形透明屏障。尤尔塔深处球形的中心，愤怒的看着远处的艾洛斯说道：“你这家伙果然不简单，竟然可以突破我的绝对领域。被你打了半天，我才意识到，你并不是靠着力量突破我的防御的，既然你的能力是风，其实也就是控制空气，你将你的身体化为了半气体的状态，这样你就可以出现在你魂力所及的所有空气之中，将身体直接传送到想要去的地方。”
“真聪明，竟然能这么快的看出我的空气置换能力，没错，在我的领域之中，我可以存在于任何地方，这并不是速度和力量的问题，不过没想到你竟然可以破解我的能力。这才是我每想到的。”艾洛斯回答道。
“竟然逼我开启了绝对空间，这样的对手，我也是第一次遇到。不过，只要我开启这个状态，在我用体表的绝对领域隔绝出的这个球形空间之内，任何对我的攻击都将加倍的反噬到使用者的身上，修女，这回你可要小心了。瞬闪。”尤尔塔说完，以极快的速度冲向了艾洛斯，那层银色的球形防御外壳在前冲的过程中将空气撞出了一道道的绿光，那是艾洛斯分布在空气中的细碎魂力，艾洛斯就是靠着这些细碎的魂力控制周围的空气的。
艾洛斯刚刚吃了尤尔塔的这招绝对空间的亏，不敢与其硬碰，只能在空气中不断穿梭，躲避尤尔塔的进攻，但是随着尤尔塔的攻击，艾洛斯散布在空气中的魂力不断减少，她所能出现的位置也越来越狭小，终于尤尔塔摸清了艾洛斯的移动方式，抓住提前量，之间朝着判断好的艾洛斯将要出现的位置冲去。
“风墙。”艾洛斯看到自己无法躲闪，立刻召唤出一道垂直的风壁阻拦尤尔塔的进攻，但是任何触及绝对空间的攻击都将被反弹，风墙也不例外。艾洛斯因为自己的疏忽，同时承受了绝对空间和风墙的双重攻击，整个身体都被强大的风压所冲散，在一阵猛烈的狂风中，身后的山顶被整齐的削去了一半，艾洛斯也被打落到了地上。
“啊，息吹之岚大人竟然被打败了，地狱的覆灭要开始了，这难道是神的旨意。”地狱使者们开始交头接耳的说道，这些傻话触怒了艾洛斯。
“风刃狂袭。”一团团的空气不断的压缩聚拢，艾洛斯的身形被重塑，她抬起手首先朝着那些胡言乱语的地狱使者们发动的攻击，在伶俐的风刃切割下，数十只地狱使者被砍成了碎块，他们那被打碎的身体抽动着：“艾洛斯大人饶命。”
命肯定会给他们留下，但是狂风的愤怒他们却必须承受。总之，这些家伙确实是太傻了。
以下是任正非内部反思讲话的全文，原题《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》：
跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有
改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。我们面临的时代空前伟大，信息社会c智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。担负时代命运的责任，已经落到了我们肩上，我们还有什么个人的小九九不能放下。
任何一个时代的伟大人物都是在磨难中，百炼成钢的。矿石不是自然能变成钢，是要在烈火中焚烧去掉渣子，思想上的煎熬，别人的非议都会促进炉火熊熊。缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士。
在伟大时代的关键历史转折关头，跟上去，超过它，勇担责任重担，向着光明，向着大致正确的方向前进，作为伟大公司的一员，光荣c自豪。永远不要忘记自我批判，摩尔定律的核心就是自我批判，我们就是要通过自我批判c自我迭代，在思想文化上升华，步步走高，去践行人生的摩尔定律。
我们的前途是光明的，我们的道路可能艰难困苦，我们信心百倍，走在改革的大道上，意气风发，斗志昂扬，勇立在时代的潮头。
英雄万岁，青春万岁，敢于改正错误缺点的人，青春永存。
1月2日，华为总裁办签发了2018年的第一号文件，当中呈现了华为掌门人任正非对于消费者业务的一系列过往看法。
除了回顾华为消费者业务的发展历程之外，任正非提到了部门发展所需要遵循的一些原则，其中首要的就是对用户需求的理解：“我们的目标要远大，就专心致志盯着客户需求，不要总去对标别人，否则最后可能把自己的先进，也变成了落后。”
他认为，对于华为而言，尽管近年已经建构起了一定的核心能力壁垒，但与三星和苹果相比，还有一定差距；想要赶上这两个全球品牌的脚步，华为需要从中国开始打造生态链，逐步向全球去构筑。在这样的前提下，任正非提到，“未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大”。腾讯科技此前就报道，华为手机2018年的全球销售目标是2亿台。
任正非也再次强调了华为品牌下，低端机型的重要性。此前的ate 10发布会后，针对余承东“华为要打赢高端机这场仗”的说法，任正非补充到，“这个世界百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。”
而在文件中，任正非继续强调他的这个观点。他说：“用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利，很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少，但是保卫了高端机的市场。”
任正非还提到了荣耀品牌的未来发展规划。在荣耀把未来重心放到了海外市场的大背景下，任正非也表示了支持，他表示，支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，在遵守内外合规的前提下，尽快在海外把荣耀的模式构建起来；而华为消费者业务部门也要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。
以下是文件全文：
一c消费者业务要正确判断未来，脚踏实地成长，开放c合作c共赢，百尺竿头更进一步。
这几年终端的发展成绩总体很好，回顾我们走过的历程，其实是很悲壮的。最初华为做终端的原因，是因为当年我们的3g网络设备卖不出去，没有终端。自己做终端，我们什么都不懂，首台终端有多大？整整装满一辆考斯特，于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈，目的是帮助网络测试过关。3g做出来后，首先出口到阿联酋，但是没有终端就无法销售，我们向日本其他厂家购买，没有厂家愿意卖给我们一台终端，它们已让其他运营商包销了，我们才被迫开始自己来做。
终端最早是郭平主持起步。然后是彭智平，彭智平900人开发了100多款手机，这些人包括了供应链c行政服务等的编制在内。我认为平均几个人开发一款手机，这不符合华为的战略集中度，所以又把郭平换回来。郭平提出绑定运营商做定制手机开发，这就是定制手机的起源，终端公司逐渐走出了困境，开始有一点点盈利。从那种悲壮的时代走到今天，这是不容易的。明天是否会更好？我相信会的。
第一，最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦，勤奋努力。终端取得很大成绩，与这十几年来大家的努力密不可分，感谢大家的贡献。
第二，我们有一个大平台支持。公司以网络技术的基础理论平台，慢慢注入终端的开发，促进了终端的快速进步。从去年7月开始，公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。因为2012实验室的部分研究有些超前，在网络系统中短期内还用不到，所以先注入到终端来焕发青春。这就是华为的备胎计划，在关键点起了作用。终端在这些技术上继续开发前进，将来也要反送给网络系统使用。所以，在华为整个大平台支撑下前进，终端业务具有很强的后发优势，未来一c两年将突飞猛进，每个季度可能都会有新亮点。苹果没有网络系统，爱立信没有终端，横跨这两个体系，我们都具有，这也是我们能感悟进步的一个原因。
第三，我们有广阔的心胸，不追求自主创新，只要捆绑世界优秀，组合起来，我们就是最优秀。捆绑别人的同时，我们自己也要努力，在图像问题上一定要努力做到世界领先。大家要看到，图像对未来信息社会产生的巨大贡献。未来十年信息社会是什么样子？无法想象。就像20年前我们不知道互联网，3一5年前我们不知道移动互联网。未来时代越来越发达，没有大平台，不可能成就大事业。华为公司用30年时间慢跑c紧跑c快跑c拼命跑，终于赶在世界发展的时候，跑到了起跑线。我们参加了起跑，通过努力，将来就有希望领先或者第二名c第三名；或者落后，即使落后，也是引领过这个时代的，也很伟大，何况我们可能不是最后一名。
所以，不要妄自菲薄，未来的巨大发展空间，也有我们的生长空间；不要盲目骄傲自满，楼外有楼，天外有天。我们要正确判断未来，才能把握我们公司，能在这个世界上生存下去。希望你们继往开来，在今天的成绩基础上前进，百尺竿头更进一步！
二c消费者业务首先深刻理解客户需求，找准产品定位，逐步构筑战略纵深。
1c消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。
首先要判断清楚，我们的阵地在哪，“马奇诺防线”在哪？“机关枪”c“卡宾枪”到底要架在哪个位置合适？在这个位置，客户需求是什么，我们能提供给客户什么样的感受和体验？如果这些我们都能做到，应该就会有领先优势。你们要去好好讨论，这需要靠大家的智慧。你们的各种产品都是尝试，善于总结，就能找到合适的位置。
我们的目标要远大，就专心致志盯着客户需求，不要总去对标别人，否则最后可能把自己的先进，也变成了落后。比如，手机哪些功能需求最典型？上网快c拍照效果好c音响好，其他功能可能是小众需求，小众指只有少数高端人的需要，高端人群也不一定是小众。我们要明白客户需求是什么，对于客户需求，只有一线的人最清楚，将来欢迎一批“二等兵”升到将领来。
2c消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑，要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。
我们要逐步构筑战略纵深，这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力，比如产品竞争力c渠道c零售c服务，但与三星和苹果相比，还有一定差距。在确定性事务的战略纵深方面，我们做得还不够，那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。我们要坚定不移的持续努力，从中国开始打造生态链，逐步向全球去构筑。
在华为成立初期，我最崇拜贝尔实验室，今天贝尔实验室何在？没有了，但是时代还在发展，桃花依旧笑春风。如果将来华为不存在了，时代也在发展，我们要给人类留下我们的贡献。但是我们要先想想，为什么会不存在？我们要生存下来！一定要去思考和学习。可能在某些方面我们超过了别人，但是别人优秀的地方，我们做得不够，只有奋起前行，才不会落伍。未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大，我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。
3c以商业成功为中心，高端产品加强成长，但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。
首先，我们要正确对待低端机的商业价值，不要认为从事低端机业务的就是低端人才，高端机就是高端人才。什么叫高端，什么叫低端？我们不是学术单位，不是大学，不是论技术能力大小，不是论考试成绩多少，而要论商业价值，我们必须以商业成功为中心。高端品牌不是高端产品，麦当劳c肯德基c山姆，就是高端品牌。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍，难道非洲的贡献比广州大吗？其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处，但是我们也不能放弃。如果我们不断退出艰苦地区c战乱地区，退到只有中国市场，再退缩在北上广深这些发达城市，最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。所以，用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利，很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少，但是保卫了高端机的市场，它为你流血牺牲，高端机为什么不能分点钱给你呢？人力资源价值系统需要调整。艰苦地区也能出将军，低端产品也能出将领。
第二，低端机要做到质量好c成本低c生命周期内免维护。要打磨成熟c高品质的海量发货产品，这种产品经过数千万台的洗练和磨合，没有故障c质量提升c无技术风险，再通过批量采购，降低采购成本，这就是低端机的做法。低端机满足于普通消费者的需要，这个世界95还是普通消费者。低端机没有占用多少资源，为什么吃水线相同呢？高端机将新技术研究的成本摊完，低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本，这样形成一个低成本的价格体系，而且也就一c两款机。低端机的成功，定位为商业成功。
4c重视工艺与美学，打造高颜值产品。
目前手机三个功能：通信功能；手机实际是云c管c端的平台，所以华为终端其实是一个巨大的网络平台；手机也是一种艺术品。
第一，当信息产业走向水平化发展时，技术容易趋同，产品同质化严重是无法阻挡的事情，不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户，更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。我们组建美学研究所，就是为了解决这个问题。我们要重视时代需求，如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值，我认为文不对题。心理学也是美学，我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。既然你们面对全球这么庞大的65亿人口，有黑人c白人，有基督教cc佛教等宗教信仰的人，有快乐的人c不快乐的人，，如果你们不懂心理学，还认为自己的商品畅销，我认为是你们自己想象出来的。
国外统一不起来就算了，国内各产品的颜值设计都统一不起来，不能实行统一平台设计服务，颜值个体户真是怪现象。各产品线经理像诸侯一样，十项全能，个个是楚霸王。我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务。
第二，产品研发应该从营销到研发c生产c服务等全流程贯通，研发来告诉大家，工艺如何管理，制造如何管理，零部件如何管理，零部件纵深到哪个厂家去。我们的全自动化生产，研发人员一定要熟悉，才能完成优质工艺。工艺也是竞争力，这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍，我很高兴。
三c打造荣耀独立品牌，守住“喜马拉雅山”北坡。
华为和荣耀双品牌分开运作，华为品牌走向高端，荣耀面向年轻人市场，形成“双犄角”，各自应对不同的客户群体和市场。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外，在遵守内外合规的前提下，尽快在海外把荣耀的模式构建起来，你们就是“喜马拉雅山”北坡团队。消费者业务管理委员会和消费者bg要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。
1c我们要从客观上清晰荣耀的战略定位，构筑一条“马奇诺防线”。
荣耀不是要全面去打赢别人，所有战线不可能都领先。明确在哪儿建立防线，需要什么武器，就在这个位置上布置防线，锁定在这个防线上深化对市场的贡献。这个防线位置也会发生变化，但不要短时间去改变“卡宾枪”和“机关枪”摆放的位置。经过一c两年后，务虚讨论重新判断防线在哪里。
2c荣耀销售不拘于形式。
敢于充分利用互联网，但不要过多强调线上c线下。线上做的是广告，线下做的是实体销售，线上c线下可以交叉，只要卖出去就是成功。线上合作品牌搞潮店，线下要顾及分销商的利益，别把市场打乱了。
3c荣耀团队要尽快改变利益分享机制，激活作战组织和团队。
简化kpicppt汇报，只要符合内c外合规，符合财务管理c资金管理c供应链仓库管理的流程，货到门店卖了出去，我们的奖金就及时兑现。其他产品也可以思考如何改革好。终端公司就是卖“火柴盒”，别把“小女孩”考糊了。我们的考核方式要改变。形成不同的团队集体合作c内部分享；资金回收系数也可以作为一个考核标准；供应链对线下门店存货要有管理，避免渠道商对畅销产品囤货太多，风险太大。公司组织结构改革是以安平系统部为试点，从市场转向格局。奖金系统改革就以荣耀作为试点，简化kpi，荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。
四c消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验，我们要找准差异化的努力方向，主推有价值的高品质内容。
经过公司et会议批准，同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是为了盈利，最终目的是帮助手机提升用户体验，促进手机销售。所以在内容选择上，我们要有自己的价值观，找准差异化的努力方向，选择好内容。我们主推高品质内容，因为这些是有价值的，孩子们只有从真正的哲学c历史中，才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情，应该有选择的加载，而不是为点击率服务。
五c终端供应链业务要加强结构性的组织建设，降低风险，确保高质量交付。
终端在设计c品牌营销c渠道等方面自己能把握好，比较难把握的就是供应链，因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设，并且成立高层的“风险管理小组”，像特种兵一样随时盯着风险，能快速扑上去解决问题。
物流和信息流可以分离。信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商，而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。分离后就可以减少物流的时间。发货至门店，对物流配送效率的要求会很高，供应链要思考如何提升物流网络能力。
六c我们要建立有广泛人才基础的终端公司，不拘一格用人才。
这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端，以及吸纳了外来优秀人员加入华为，终端管理者一定要开放思想，大胆任命，不拘一格用人才。终端业务和泛网络业务有很大区别，终端面对广大的消费群，在人才使用上不要僵化教条，用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才，你们才有可能做到领先。
在这个时代，我们不仅要重视统计学c系统工程c控制论c神经学等各种专业，还要更重视哲学。因为未来发展过程中，这些科学都要发挥巨大作用，而不是单纯的机械技术观点发挥作用。学哲学，不会马上体现到商业价值，但就像东北的土地，如果不开垦c不播种，黑土地就是黑土地。哲学是黑土地，系统工程c统计学等这些都是黑土地。
(本章完)
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