正文 第四十四章、Seven-eleven
王西译面前就好走遍了长沙大街小巷,又根据脑子里的东西,标注了一个又一个的标记,有些代表重点地段,有些代表可购买
前几天在老姐学校遇到问路的情况后,王西译倒是萌生了一个想法,seven一eleven。
规模小,投资不大,回本速度显著。
晚上吃过饭,一家人围坐电视机前的时候,王西译把涂改过的地图拿了出来,道“:我们开一个家庭会议。”
“基于我们家的情况,家里还有点闲钱,我想做点事。”王西译道。
“你有什么好想法?”大姐王晓燕问。
“我先给大家讲一个大前提,讲完之后,再讨论事情的可行性。
90年代,家乐福c沃尔玛c大润发等大型超市进入中国,对传统的供销零售体系产生了巨大的冲击,消费者的购物途径c购物习惯产生了深刻的变革。
大型超市物美价廉,品类繁多,深受消费者的喜爱。
超市巨头不停开店扩张,却依然避免不了网点相对较少的困境。为此,大型超市纷纷开设免费班车以方便距离较远的消费者。但是我这种免费班车的实施,并没有给大型超市带来好的效益。
在这样的一个市场前提下,我想在市里开第一家便利店。”王西译介绍道。
“什么是便利店?”王艳问。
“nvenience st一re一翻译过来就是便利店。就是开设在居民区附近的实体店,采取自选式购物方式的小型零售店。
现在人都喜欢去大型超市购物,有些人群离大型商场远,需要打车或者开车前往,卖场面积巨大,品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力,结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦。
便利店就是能够满足购买需求的小超市。”王西译喝了口水,继续说道
“我们就抓住大型超市的弱点,把便利店开设在居民住宅区c学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品c饮料,以即时消费c小容量c应急性为主。意思就是这么个意思,想法就是这样的一个想法。你们有什么意见?”
“想法但是个好想法,可行性也很强,但是目前的问题在于,我们都没有经验,都没有做过,都不知道从哪里着手。”父亲王祖国担忧道。
“你说的就是小卖部嘛,这能赚钱?”母亲刘芬说道。
“爸,你担心的问题也好解决,中部最大的批发市场就在我们这儿,你不用担心货源的问题,店铺设计,选址,装修我和大姐一起来弄。
妈,便利店和小卖部有相似之处,却不同于传统的小商店。给您举个实例。
1974年rb开了第一家7一eleven成立以来,他便连续40年保持增长的势头。90年代后rb,经济危机,国内经济形势那么差,这家便利店公司每家店都在盈利。可想而知便利店的生命力和盈利性。”王西译解释道。
“我说的便利店不是那种货架陈旧还脏,商品胡乱摆放,全世界只有老板自己能找到想要的东西,而且臃肿不堪,灯光不足以至于昏暗得像是监狱牢房,有些差的还有异味。
你们想象一下,你走进一家灯光明亮,店铺干净整洁,货品摆放有序,服务热情周到的小商店是一种什么样的感受,一种什么样的购物体验?想对比之下,你们是愿意去小商店,还是便利店?”王西译有补充道。
“爸,我觉得小弟说的行,咱们市里还真没一家小弟所说的便利店,要是按照小弟的规划实施,抢占先机不说,我们完全可以碾压小商店。”王晓燕第一个支持道。
“既然你决定要做,我也觉得可行,那咱们就认真一点,各个程序一步一步的把他做好,做正规。”父亲王祖国拍板决定。
“我的想法是,拿出10万人民币创立这家便利店,从店铺的装修设计都有我来找设计师沟通,爸,负责全面,董事长,您就去市场联系货源,陈列的商品你可以去大型超市观察观察,拿出一个目录来,妈您就很重要啦,财务总监。怎么样,儿子想着您吧,所有的账目都要经您的手签字生效。大姐负责卖场管理,及人员招聘培训,前期不懂,可以去家乐福,大润发什么的去学学。仓储管理运输,我想回去之后,叫小叔来负责。”王西译简单的说了一下自己的想法。
“那我呢?你们总经理,财务总监都有了,我干嘛?”二姐王艳问。
老爸看着女儿道,“你呀,你就好好读书,考个研究生。”
“哼,你们太看不起我了。”王艳有点生气道。
“我还有一个全年规划,01年全面,我希望在市里,河东要走30家店,河西要有15家店。暂时我们不接受加盟。拿出一百万,作为全年的运作资金。”王西译说。
“咱们家便利店署名权要归我。”
二姐道。
“那里想一个吧。”父亲笑着看着王艳。
“那就叫‘七天’怎么样?”王艳道。
“为什么要叫七天?”母亲问。
“一周七天啊,不管你工作日,休息日,我们七天便利店,全天无休,为顾客提供服务。”王艳自得道。
“那就举手表决吧,同意七天的举手。”王西译说道。
全场没人举手。
王艳一愣,道“这么好的名字,你们都不同意,不同意拉到。”
大家各自回房睡觉。
第二天,王西译上完课回来,父亲已经把工商注册的资料拿了回来。
记忆里了一篇文章《中国没有真正的便利店》,文中颇为推崇rbc台湾的“便利店文化”,罗列了许多数据来论证中国是便利店的荒漠,小卖部太l一,国内便利店品牌学到了日资品牌外在的皮囊,却没有学到其真正的内核。
最终得出的结论就如标题:“中国没有真正的便利店。”
在王西译看来,中国只是没有7一11这样的日式便利店。
7一eleven便利店创始人铃木敏文先生写的《零售的哲学》。
总结的结论:所谓便利,皆是为了更好地服务消费者而采取的措施,是偶然中的必然。
大型超市的网点稀少给小型商铺留下了市场空间。
gd地区的美宜佳csh的好德等便利店品牌,在2000年左右成立出现。
但小型商店的主体,却是个体经营的小卖部。
中国独特的乡土文化和人情社会,为小卖部提供了旺盛的生命力。
第一家店的成功如同城门立柱,同样作为在内陆中部城市开设第一家便利店,也会起到同样的效果。
24小时营业绝对是个创举,为午夜临时有购物需求的消费者提供了便利。
如今的长沙,24小时营业是没有社会反响的,得不偿失。
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前几天在老姐学校遇到问路的情况后,王西译倒是萌生了一个想法,seven一eleven。
规模小,投资不大,回本速度显著。
晚上吃过饭,一家人围坐电视机前的时候,王西译把涂改过的地图拿了出来,道“:我们开一个家庭会议。”
“基于我们家的情况,家里还有点闲钱,我想做点事。”王西译道。
“你有什么好想法?”大姐王晓燕问。
“我先给大家讲一个大前提,讲完之后,再讨论事情的可行性。
90年代,家乐福c沃尔玛c大润发等大型超市进入中国,对传统的供销零售体系产生了巨大的冲击,消费者的购物途径c购物习惯产生了深刻的变革。
大型超市物美价廉,品类繁多,深受消费者的喜爱。
超市巨头不停开店扩张,却依然避免不了网点相对较少的困境。为此,大型超市纷纷开设免费班车以方便距离较远的消费者。但是我这种免费班车的实施,并没有给大型超市带来好的效益。
在这样的一个市场前提下,我想在市里开第一家便利店。”王西译介绍道。
“什么是便利店?”王艳问。
“nvenience st一re一翻译过来就是便利店。就是开设在居民区附近的实体店,采取自选式购物方式的小型零售店。
现在人都喜欢去大型超市购物,有些人群离大型商场远,需要打车或者开车前往,卖场面积巨大,品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力,结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦。
便利店就是能够满足购买需求的小超市。”王西译喝了口水,继续说道
“我们就抓住大型超市的弱点,把便利店开设在居民住宅区c学校以及客流量大的繁华地区,营业面积在50~150平方米不等,营业时间为15~24小时,经营服务辐射半径500米左右,经营品种多为食品c饮料,以即时消费c小容量c应急性为主。意思就是这么个意思,想法就是这样的一个想法。你们有什么意见?”
“想法但是个好想法,可行性也很强,但是目前的问题在于,我们都没有经验,都没有做过,都不知道从哪里着手。”父亲王祖国担忧道。
“你说的就是小卖部嘛,这能赚钱?”母亲刘芬说道。
“爸,你担心的问题也好解决,中部最大的批发市场就在我们这儿,你不用担心货源的问题,店铺设计,选址,装修我和大姐一起来弄。
妈,便利店和小卖部有相似之处,却不同于传统的小商店。给您举个实例。
1974年rb开了第一家7一eleven成立以来,他便连续40年保持增长的势头。90年代后rb,经济危机,国内经济形势那么差,这家便利店公司每家店都在盈利。可想而知便利店的生命力和盈利性。”王西译解释道。
“我说的便利店不是那种货架陈旧还脏,商品胡乱摆放,全世界只有老板自己能找到想要的东西,而且臃肿不堪,灯光不足以至于昏暗得像是监狱牢房,有些差的还有异味。
你们想象一下,你走进一家灯光明亮,店铺干净整洁,货品摆放有序,服务热情周到的小商店是一种什么样的感受,一种什么样的购物体验?想对比之下,你们是愿意去小商店,还是便利店?”王西译有补充道。
“爸,我觉得小弟说的行,咱们市里还真没一家小弟所说的便利店,要是按照小弟的规划实施,抢占先机不说,我们完全可以碾压小商店。”王晓燕第一个支持道。
“既然你决定要做,我也觉得可行,那咱们就认真一点,各个程序一步一步的把他做好,做正规。”父亲王祖国拍板决定。
“我的想法是,拿出10万人民币创立这家便利店,从店铺的装修设计都有我来找设计师沟通,爸,负责全面,董事长,您就去市场联系货源,陈列的商品你可以去大型超市观察观察,拿出一个目录来,妈您就很重要啦,财务总监。怎么样,儿子想着您吧,所有的账目都要经您的手签字生效。大姐负责卖场管理,及人员招聘培训,前期不懂,可以去家乐福,大润发什么的去学学。仓储管理运输,我想回去之后,叫小叔来负责。”王西译简单的说了一下自己的想法。
“那我呢?你们总经理,财务总监都有了,我干嘛?”二姐王艳问。
老爸看着女儿道,“你呀,你就好好读书,考个研究生。”
“哼,你们太看不起我了。”王艳有点生气道。
“我还有一个全年规划,01年全面,我希望在市里,河东要走30家店,河西要有15家店。暂时我们不接受加盟。拿出一百万,作为全年的运作资金。”王西译说。
“咱们家便利店署名权要归我。”
二姐道。
“那里想一个吧。”父亲笑着看着王艳。
“那就叫‘七天’怎么样?”王艳道。
“为什么要叫七天?”母亲问。
“一周七天啊,不管你工作日,休息日,我们七天便利店,全天无休,为顾客提供服务。”王艳自得道。
“那就举手表决吧,同意七天的举手。”王西译说道。
全场没人举手。
王艳一愣,道“这么好的名字,你们都不同意,不同意拉到。”
大家各自回房睡觉。
第二天,王西译上完课回来,父亲已经把工商注册的资料拿了回来。
记忆里了一篇文章《中国没有真正的便利店》,文中颇为推崇rbc台湾的“便利店文化”,罗列了许多数据来论证中国是便利店的荒漠,小卖部太l一,国内便利店品牌学到了日资品牌外在的皮囊,却没有学到其真正的内核。
最终得出的结论就如标题:“中国没有真正的便利店。”
在王西译看来,中国只是没有7一11这样的日式便利店。
7一eleven便利店创始人铃木敏文先生写的《零售的哲学》。
总结的结论:所谓便利,皆是为了更好地服务消费者而采取的措施,是偶然中的必然。
大型超市的网点稀少给小型商铺留下了市场空间。
gd地区的美宜佳csh的好德等便利店品牌,在2000年左右成立出现。
但小型商店的主体,却是个体经营的小卖部。
中国独特的乡土文化和人情社会,为小卖部提供了旺盛的生命力。
第一家店的成功如同城门立柱,同样作为在内陆中部城市开设第一家便利店,也会起到同样的效果。
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如今的长沙,24小时营业是没有社会反响的,得不偿失。
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