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正文 第一五五章 “双争”,注入微澜中的活水

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  『笔下文学 』,。

  日子一天天过去,转眼之间已经到了六月份。

  这天,干部股接到了组织股发出的通知,团将于六月底进行第二季度机关基层双向讲评,要求各职能股于六月十号前,将本股的讲评材料,报组织股汇总。

  接到通知之后,杨文斌将通知给交给了股长。

  干部股长接过通知,认真地看了一遍之后,说:“这个材料,就由你来起草吧。”

  “好的。”杨文斌爽快地答应了。

  关于“双争”等级评定,在年初师政治机关干部集训的时候,师政治部已经组织专家对参训人员进行了授课,使杨文斌对“双争”有了初步的了解。

  “双争”,是“争当先进连队,争作优秀士兵”的简称。

  全师的开展的“双争”等级评定,是从446团发源的,是落实军队基层建设纲要的有益探索。

  从大前年开始,446团开始实施季度“双向讲评”,来解决“年底热c平时冷”的问题。

  前年,他们又开始探索连队内部每月进行“双向讲评”。

  “双向讲评”,以纲要为尺子,以利益为杠杆,既有定量的分析也有定性的分析。

  “双争”等级评定,有以下工作的控制点:

  一是科学计划制度,具有团营连三级计划网络。

  团里的,叫“按纲建连指导计划”。营里的,叫“按纲建连帮助计划”。连队的,叫“按纲建连计划”。班排的,叫“落实按纲建连保证措施”。个人的,叫”争当优秀士兵措施“。

  政治处,负责修订按纲帮连月运行计划。

  二是检查监督制度。机关从一日生活制度入手,对于基层进行检查监督。

  三是严格奖惩制度。“双争”等级评定与切身利益挂钩。主要表现在以下几个方面:

  在发展党员上,变过去只做年度计划,为现在的年度计划与季度计划相结合;

  在评功评奖上,变过去的一次性评功评奖,为现在的经常性评功评奖;

  在干部福利上,变过去的节日福利,为现在的季度福利;

  在干部岗位津贴上,实行浮动制,变过去的每月发放,为每季度发放。

  基层连队,连续两年被评为,贯彻纲要不合格单位的,连队主官要降职,其他干部要暂缓使用。

  四是责任帮带制度。

  各营要建立帮助连队按纲建设计划。与此同时,机关各个股与各个连,实行结对帮带。

  实行“双争”等级评定,具有以下几个好处:

  一是,“双争”等级评定,是积小绩为大功,积小错为大过的过程,因此,只有引导广大官兵争在平时,干在平时,才有真正的工作基础。

  这里面,既有机关各职能股的积累,也有连连工作的积累。

  二是“双争”等级评定,牵动着官兵的切身利益,事关团队的内部凝聚力。必须实行双公开,即,评定的标准要公开,评定的过程要透明。

  要搞好“双争”等级评定,上下内外关系必须顺畅,批评与自我批评空气浓厚,要有良好的环境和氛围。

  一是要做好教育和引导工作。

  二是在审定格次时,要把握原则界限,力求公道。既要看测评的结果又要看实际表现,既要看,已有成绩,又要看努力程度。既要看综合情况,又要看特殊贡献。

  因此,“双争”等级评定的内容方法手段,应该逐步向规范化,正规化,现代化方向发展。

  只有这样,团“双争”等级评定,才有强大的生命力和良好的发展前景。

  所以,只有各级党委重视,机关各部门形成合力才能顺利开展。

  团队开展“双争”等级评定的牵头部门,是政治处的组织股。

  而每季度的机关对基层的双向讲评材料,和基层对机关的双向讲评材料,都要先汇总到组织股,

  所有,十大职能股,将双向讲评材料写出来,然后交给组织股汇总惠州。同时,基层各营,也要对机关,写出讲评材料,同时汇总到组织股。

  机关的职能股,共有十个,司令部有俩个职能部门,一个是作训股,一个是军务股。政治处,有四大职能股,分别是组织股,宣传股,干部股,保卫股。后勤处有两大职能股,分别是军需股,营房股。装备处,两大职能股,分别是,装甲装备股和军械装备股。

  对写材料,杨文斌现在已经摸到了点门道。

  主要就是两个办法。

  一个是学习借鉴。就是,把政治处近五年来的所有汇报材料c讲评材料,都找出来,从中寻找一些干部部门特有的东西,把它继承下来,作为文章的骨头。

  另一个是实践出真知,走群众路线。到各营营长c教导员处去转一圈,各营管理干部的好的经验和做法,爱岗敬业的典型c无私奉献的典型c模范带头的典型,就会充满你的耳朵,再加上平时去各营c连检查时掌握的干部情况,要多丰富有多丰富。

  这两个情况汇总到一起,再加上自己的思路,穿起来,就是一篇有骨头有肉的文章了。

  且不论有没有文采,只要能用,就行了。

  因此,对于干部股长布置的材料,杨文斌不再像刚来时那样发愁了。

  他先打开干部股的资料柜,里面关于干部讲评的材料有厚厚的两沓。

  这些资料都不是打印的,是用隶书体,工工整整地抄写在稿纸上面,有的已经发黄的,有的已经卷页。

  但是,这些对于杨文斌来说,可就是真正的宝贝了。

  看字体,一瞅,就是现在的干部股赵股长当干事时一笔笔写出的材料。

  别说,干部股长还真有几把刷子,写出的材料,不但字好,而且内容也是精干,有血有肉。

  那时,干部股的讲评材料,写完之后,都是由主任c副政委c政委进行讲评的,每月一次,比较频繁。

  而每月的讲评材料,大块都是大同小异,但举出的事例,却都是活生生的,绝无重复,活生生的,很有说服力。

  杨文斌把所有材料都通读了一遍,然后,将对自己有用的要点,抄写在本子上,作为自己观点c标题的借鉴。

  然后,杨文斌拿起本子,到各营去转了一圈,分别找营长或者教导员了解了各营在干部管理上好的特点,以及在工作中涌现出来的好人好事。

  他边说边记,边问,记了满满的一大本子素材。

  然后,回到办公室,在电脑上飞快地打了起来。没用上两个小时,一千五百字左右的讲评材料便出炉了。但是,他没有着急打印出来,而是保存在电脑里。

  他需要沉淀,需要推敲。他要力争写出精品,在股长以前稿子的基础上,既有继承,还有创新,更得有突破。手机用户请浏览阅读,更优质的阅读体验。

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