正文 第123章会议中
“下面有请郝蒂小姐阐述一下她对我们集团式总公司的建设意见请！”刘青山示意道。
“好的，谢谢！那么我们首先要对集团公司做一下简单的了解。
集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司c分公司c子公司c参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产c经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
集团公司的组织模式与结构：公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言，主要采用：直线职能制c事业部制和控股经营制等组织形式。
1c直线职能制，unitary structure，简称u型结构。直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70以上采用了u型结构。
直线职能制的本质特征在于公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。
2c事业部制（ultidivisi一nal structure简称型结构）事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品c市场c营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。
3c控股制结构（h一ldg structure简称h型结构）
控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会c以及出售公司股份资产进行控制。
h型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性c灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并c重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。h型组织结构比较适用于大型的跨国公司。
从欧美大企业看，h型结构正逐渐转变成u型或型结构。一般而言，u型结构更多适合业务比较单一的企业，型结构则适合业务多元化的企业。
现在需要大家讨论一下我们具体使用那种管理模式。”
郝蒂果然不愧是高才生。讲起专业只是也是头头是道。
“我现在以及将来肯定是要走多元化的投资路线，但是我们企业能走到现在都是总裁一个人在选择投资项目。我不确定哪个更适合我们。”陈长生道。
“对啊！”
“我觉得还是直线型更加的有效。”
“我也觉得，有总公司统一下达指令会让我们快速的发展起来。”
“各位，我是听出来了。这家公司能走到现在可以说都是一个人的功劳，对不起！我无意贬低各位。我想说的是，你们将公司的未来过重的依赖总裁一个人之后万一他的决策发生重大失误的时候，那么我们将面临何等巨大的损失呢？”郝蒂反驳到。
“郝小姐说的不错。我的精力有限，而且我也不能保证我永远都是对的，而且大家也看出来了，我对企业管理这一块真的是糟糕透顶。在目前这种状态下采用控股方式管理是最适合的。我也建议各个子公司拥有自己独立的运营权。总公司只行驶监督权，统筹权，在子公司负责人没有重大失误的前提下总公司只提供参考意见”刘青山还是坚持放养的原则。
“那么举手表决把，凡是参会人员都有投票权。”讨论了一会，郝蒂提议到。
最终一致通过了刘青山的提议。
“那么决定了管理模式，我们目前有如下安排建议：
一c成立总部科技园区。管理大陆区参股公司的管理和投资。拥有分公司人事任免权和财务支配权。拥有子公司的财务监督权，和人事建议权。
二c设美囯分公司，香港分公司，将来设欧洲分公司，日韩分公司。管理投资其所在地的零散投资项目。比如说香港的那些参股公司。
三，目前设“青山影视传媒”，“青山保安”，“青山物业”，“青山地产”，“腾讯”，“百度”，“阿里”，“山山商城”等控股子公司。
又是一阵讨论之后，全部通过。
资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全c提高资金使用效益的关键内容。集团资金管理的原则主要有以下四点：
1集中性原则
从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据c资金结算不集中，则集团总部难以及时c准确c全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理c监督和控制。集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。
2协同性原则
协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例关系；四是集团内部各部门之间的相互调剂c相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢。
3效益性原则
效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。但从货币资金的特点看，求利性必须服从于及时性需要，只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润，否则企业可能出现支付困难。
4权变性原则
权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能一成不变，必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。
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“好的，谢谢！那么我们首先要对集团公司做一下简单的了解。
集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司c分公司c子公司c参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产c经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
集团公司的组织模式与结构：公司的组织模式亦称组织结构，它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言，主要采用：直线职能制c事业部制和控股经营制等组织形式。
1c直线职能制，unitary structure，简称u型结构。直线职能制亦称直线参谋制，它将领导直接指挥和职能人员业务指导相结合，并具有直线制和职能制的优点，是现代管理中最常见的形式之一。美国的大型工业企业中，70以上采用了u型结构。
直线职能制的本质特征在于公司总部庞大，内部划分为若干个职能部门，公司总部对这些部门进行策划和运筹，直接指挥各部门的运行，以利于各部门的集中统一，直接协调各部门的工作，即各部门和下属单位均由公司最高层领导直接进行管理。使得生产和销售活动的纵向一体化大为加强，并由此形成了现代大型公司的原型。这种模式的不足是，各职能部门缺乏自主性与积极性，难以适应开拓新市场，满足不了市场多元化的要求。
2c事业部制（ultidivisi一nal structure简称型结构）事业部制是一种分权式体制，它把市场机制引入公司内部，按产品c市场c营业区域和用户划分为若干事业部，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式。
3c控股制结构（h一ldg structure简称h型结构）
控股型组织结构是在公司总部下设若干个子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任。母公司对子公司既可通过控制股权进行直接管理，又可通过子公司董事会c以及出售公司股份资产进行控制。
h型结构是实行集团公司内部分权的一种组织形式。它既能发挥母公司的战略优势，又能充分发挥子公司的积极性c灵活性。必要时，母公司容易放弃没有前途的子公司。这样，在结构上设计了一种增入或退出机制，便于兼并c重组，十分有利于分散集团公司的财产和经营风险。相对地，集团公司对子公司的资源调配能力有限，监控较为间接。h型组织结构比较适用于大型的跨国公司。
从欧美大企业看，h型结构正逐渐转变成u型或型结构。一般而言，u型结构更多适合业务比较单一的企业，型结构则适合业务多元化的企业。
现在需要大家讨论一下我们具体使用那种管理模式。”
郝蒂果然不愧是高才生。讲起专业只是也是头头是道。
“我现在以及将来肯定是要走多元化的投资路线，但是我们企业能走到现在都是总裁一个人在选择投资项目。我不确定哪个更适合我们。”陈长生道。
“对啊！”
“我觉得还是直线型更加的有效。”
“我也觉得，有总公司统一下达指令会让我们快速的发展起来。”
“各位，我是听出来了。这家公司能走到现在可以说都是一个人的功劳，对不起！我无意贬低各位。我想说的是，你们将公司的未来过重的依赖总裁一个人之后万一他的决策发生重大失误的时候，那么我们将面临何等巨大的损失呢？”郝蒂反驳到。
“郝小姐说的不错。我的精力有限，而且我也不能保证我永远都是对的，而且大家也看出来了，我对企业管理这一块真的是糟糕透顶。在目前这种状态下采用控股方式管理是最适合的。我也建议各个子公司拥有自己独立的运营权。总公司只行驶监督权，统筹权，在子公司负责人没有重大失误的前提下总公司只提供参考意见”刘青山还是坚持放养的原则。
“那么举手表决把，凡是参会人员都有投票权。”讨论了一会，郝蒂提议到。
最终一致通过了刘青山的提议。
“那么决定了管理模式，我们目前有如下安排建议：
一c成立总部科技园区。管理大陆区参股公司的管理和投资。拥有分公司人事任免权和财务支配权。拥有子公司的财务监督权，和人事建议权。
二c设美囯分公司，香港分公司，将来设欧洲分公司，日韩分公司。管理投资其所在地的零散投资项目。比如说香港的那些参股公司。
三，目前设“青山影视传媒”，“青山保安”，“青山物业”，“青山地产”，“腾讯”，“百度”，“阿里”，“山山商城”等控股子公司。
又是一阵讨论之后，全部通过。
资金管理是集团内部控制中确保资金运作安全c提高资金使用效益的关键内容。集团资金管理的原则主要有以下四点：
1集中性原则
从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。若集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据c资金结算不集中，则集团总部难以及时c准确c全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理c监督和控制。集中性原则就是要保证迅速而有效地控制集团全部的资金，为实现集团公司战略目标提供资金支持与保障。
2协同性原则
协同性原则包括以下含义：一是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系；二是对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系；三是战术资金与战略资金要有合理的比例关系；四是集团内部各部门之间的相互调剂c相互融通资金的关系；五是与集团外部的企业或合作者共同协调和投放资金，达到共赢。
3效益性原则
效益性原则是指集团应尽可能将资金投放到能提高企业盈利能力的项目上，使更多的资金参与周转。但从货币资金的特点看，求利性必须服从于及时性需要，只有在满足偿债能力和支付能力的基础上方能获取利润，否则企业可能出现支付困难。
4权变性原则
权变性原则要求企业集团的资金投放与管理不能一成不变，必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。
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