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第十九章 暗流涌动的绩效改革 第五节 宋江的赏识之道

  改革有如在暗流涌动的河道上持续进行,梁山集团公司开始进入了规划中的目标管理。事实上,在王伦时期和晁盖时期,公司都曾经做过五年规划、十年规划和年度经营目标,但那个时期的规划和目标更像是一种政治性的口号,能否实现则取决于许多不确定和未知的因素。这一次,卢俊义不仅认真地论证了目标的可行性,而且把目标分解到了每个人身上,甚至分解成了每个必须完成的动作,同时建立了员工工作目标列表和绩效考核制度。这样一来,每个人都明确了自己的任务,于是便能够摆脱上上下下一片忙乱的局面,有效地提高工作效率,使得实现目标的过程变得可控。踌躇满志的卢俊义相信,他完全有能力把梁山集团公司打造成大宋朝的第一民企。

  对于公司的这些变化,许多人感到高兴,但那些“干得好不如混得好”的混世族却很窝火。在他们中间,有仗势欺人者,有偷奸耍滑者,有滥竽充数者。随着改革的进行,不断有人跳出来,指责卢俊义以改革的名义肆意妄为,祸害公司。

  最先跳出来的是“黑旋风”李逵。他跺着脚叫道:“叵耐那厮,好生无礼!居然把自己比作猎人,把我们比作猎狗,有这么辱没人的吗?翻开那部《水浒传》好好看看,兄弟们可都是打猎的好手。武松打虎的故事就不必说了,就是俺铁牛,也曾在沂岭诛杀过四只老虎。解珍、解宝兄弟更是登州有名的猎户,也曾猎杀过好大一只老虎。俺听说古代有屠龙猎凤的绝技,信不信,把俺惹烦了,今日便屠了他这只玉麒麟!”

  宋江站起身来,劈头给了他一耳光,骂道:“你这黑厮,忒不懂事!倘若公司里个个都是猎人,却如何做管理?兵法有云,豪杰低首,国乃可久。做管理的诀窍,就是要把野心勃勃的猎人变成忠心耿耿的猎狗。卢总裁说话虽然不中听,却是为了公司的大业。你一个不懂事的粗野汉子,如何能够理解卢总裁的苦心?”

  “拼命三郎”石秀自负有才,某日与宋江一起外出,却也谐笑道:“卢总裁自比为孙悟空,大闹改革,还真似孙悟空大闹天庭一般。难道梁山集团公司真的要改换了朝代不成?”

  宋江向来喜爱石秀,那时却黑着脸,瓮声瓮气地说道:“卢总裁革旧图新,一路所遇,何止万难!一旦改革成功,众兄弟都要受益。一旦失败,则是卢总裁一人挨骂。按说,你我都应该为他分忧解难才对,却怎么好意思在这里说风凉话!”

  石秀闻言,吓得咋舌,再也不敢吭声。

  又一日,“智多星”吴用说道:“兄长好大的肚量!卢总裁新来乍到,你却放开了场面,任由他折腾。都说丞相肚里能撑船,比起兄长来,恐怕连丞相也要自愧不如哩!”

  宋江哈哈大笑道:“我不是丞相,但我是丞相的学生。三国时诸葛丞相说过,士为知己者死,女为悦己者容,马为策己者驰,神为通己者明。所谓士为知己者死也,有一个很好的案例。吴教授饱读史书,可记得豫让的故事?”

  吴用自然是知道豫让的。豫让,春秋时晋国贵族智伯之家臣也。智伯为赵襄子所灭,豫让感念智伯的知遇之恩,立誓刺杀赵襄子为智伯报仇。不料先后两次为赵襄子所擒,只好横剑自杀。但豫让为知己者而死的壮举,历来为人们所感叹,被誉为国士。他当年行刺赵襄子时潜伏的那座桥,也被人们叫做豫让桥,今存于太原市西南晋水之上。吴用疑惑地看着宋江,却不知道卢俊义与豫让之间有什么关系。

  宋江说:“智伯于豫让有知遇之恩,豫让为之死忠。刘备于诸葛亮有三顾之情,诸葛亮为之尽瘁。我今日于卢俊义,也是多有赏识,因此愿意效仿先贤,为卢俊义铺设平台,帮助他实现自己的宏图大志。以此而论,我既于他有恩,他焉能不来报答于我?须知,赏识也是一种管理之道啊!”

  吴用听了,却冷笑着念出一首诗来,曰:“豫让酬恩岁已深,高名不朽到如今。年年桥上行人过,谁有当时国士心?”说的是如今人心不古,施恩未必有报。

  宋江想了想,回答说:“吴教授的顾虑自然也有道理。然则吾非圣贤,不能算无遗策。经营企业,也有赌博的性质。我今日便看好卢俊义,把赌注押在他的身上。纵使不幸输了,再来收拾残局不迟。”松语文学www.16sy.coM免费小说阅读