第三部 光在黑夜里闪亮——危机中收获信心 一八、王石：在登高中寻找信心的所在
<strong>王石背景</strong>
在中国企业家中，爬得最高的要属王石。这份荣耀首先来自于他在企业经营上的成就。
1983年，王石来到深圳，就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。这样的一份简历很平常，但他背后包含的内涵却异常深刻。著名经济学家张五常评价他为：“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”。而在同行眼中，王石也是中国地产界“教父”级的人物，他领导的万科连续20年持续增长。他提出的“高于25%的利润不做”、追求专业化等理念，为一个灰色地带的产业描绘了一条光明的路径。
另一方面，王石的高还在于他爱登高，并且达到了一个地球人的最高追求。2003年5月，王石以最高龄的中国人，和唯一的企业家的身份，登上了海拔8848.13米的珠穆朗玛峰，此后，他又连续攀登各大洲的高峰，与其说他是一位企业家，不如说他是职业登山运动员更加合适。
也正是在这样的过程中，一路顺畅的王石体会着人生中应对危机的智慧。在登山中，王石数次面临死亡的危险，但在他睿智而坚定的意志中，都化险为夷了，这给了他经营企业时最大的自信。
2008年，在四川汶川地震时，王石因发表不合时宜的言论而遭遇巨大信任危机，最终他淌过了。2008年末，王石抛出房地产“拐点论”，并在各地率先掀起了降价的浪潮，在众多客户和同行的谴责声中，王石顶住了压力，最终证明他的判断是超前与睿智的。
这是一个特立独行的王石，也是一个睿智的企业家，在登山与经商中，王石摸索的人生智慧是一笔财富。
观点：人生不可能一直一帆风顺，我也想过自杀，在深圳创业时，看到卖不出去的成堆玉米，真想一了百了，但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。
<strong>核心提示：</strong>
经历过生死的人往往能参透人生，但并非每个人都能亲历生死存亡，而在危机到来时更有可能生不如死。王石的崛起中经历过数次低谷，但他却在登山中找到了不断向上的动力所在。
<strong>进阶阅读</strong>之危机背景
1983年，王石在深圳倒卖玉米，在做过几笔成功的买卖后，遇到了一次不小的危机：香港媒体突然报道说，用王石所卖玉米制成的鸡饲料含有毒素。一时间，盼望着财源滚滚来的王石，却盼来了囤积如小山的一堆玉米。不得已只能贱卖玉米，结果赔了110万。失败之余，王石跟命运做了一次赌博——他冒着巨大的风险，又从大连订购了一批玉米，数量足有1.5万吨。王石深信危机一定会过去，他对自己的渠道很有信心。唯一不确定的是：是否会在货轮抵达之前，危机已经过去了。这是一次与时间的对赌，王石将自己的命运与玉米连在了一起，据说，最紧张的时刻，王石日夜听莫扎特的《弥撒曲》，甚至想过弄沉货轮，让保险公司赔付的最后绝招。幸运的是，在货轮进深圳港的前两天，香港媒体辟谣：报道有误，鸡饲料无毒。就这次赌博，王石补回了赔掉的钱，还一次性赚回300多万，因为在那一段时间里，只有王石有玉米，其他的倒爷都逃了。
日后，王石总结自己的成功道路时，描绘了四个法则：第一个是要有切实可行的愿景，或者叫目标，而且是要切实可行的，而不是不着边际的。第二，要有忍耐力，要能吃苦耐劳。第三，人生不可能一直一帆风顺，要有接受失败的心理承受力。第四，可能第一、第二、第三都具备了，但还是不成功，那说明你还缺少运气。王石后来回忆起做倒爷的生涯时说：“在深圳创业时，看到卖不出去的成堆玉米，真想一了百了，但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。”王石说的是一种陷入绝境后对于生命纯粹的理解，事实上，人往往在陷入绝境后，所具的潜能才会在短时间内迸发，而王石对于绝境与希望的理解，在日后登雪山的过程中感触更深，在登山中，王石数次面临生死的考验，王石说：在死亡的危险来临时，会感觉到无比的恐惧，当时，当危险度过，那变得不可思议的雪山已经在身后，一切经历都变成了巨大的人生价值：一个人只有在死亡清晰地出现在自己眼前时，才会真正去想生命的价值；只有把人置于死地之时，才会真正明白生活里自己的真正需要，自己生命里最有价值的东西。王石的这种感悟，是作为一个自我寻求超脱的企业家才会梦寐的探索，后来，同在广东创业的史玉柱在“巨人”集团倒下后，同样选择了去攀登高峰来感悟人生的路径。
当人遇到危机时，去登山，这是王石给出的答案。因为危机中每个人都会陷于焦躁，自我怀疑与信心缺失，但登山能让人面对自我，看清人性中忽视的那部分，而更大的好处还有，它让你明白得失。王石说：“登山不是冒险，而是懂得珍惜，懂得踏实的走每一步，因为危险处处都在。无论生命长短，我们都会离开，但生命的意义在于质量，在于活着的时候，你怎么活的更好。”
王石的这种态度被注入到企业经营中，变成了有趣的轨迹。
在机会丛生的80-90年代，万科的业务五花八门，到1991年底，万科所有的业务包含了13大类。但是，王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”，以及“减法”。王石逐渐明白，从企业讲，能保证把一个行业做好，就相当不容易了，同时在两个行业里游刃有余，几乎是不可能的。即使是通用电器，曾经涉足100多个行业，但随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，他的多元化是减法的多元化，方向上是朝着专业化的。因此，从90年代开始，万科逐渐缩减产业，到2001年，万科卖掉了万佳，当时万佳已是中国前5强的本土百货公司，但王石还是坚定的卖掉了它，从此开始了专注房地产的道路。而在1999年，王石本人还放弃了万科总经理的职务，开始了专职的登山之路。
正是因为有这么多的舍弃，王石和他的万科都在各种危机面前安然度过。王石说：“到今天，国家再宏观调控，对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候，你到万科，你会发现，这里洋溢着一种向上的，积极的，乐观的，开朗的，透明的氛围。”
观点：管理企业与登山一样，都需要坚韧的意志和不懈的精神。登山就像人生，虽然不能预知结果，但只要坚持，就会成功。登山是人生的浓缩。我们永远需要攀登心中的高峰。
<strong>核心提示：</strong>
当企业经营遇到困难，或处于僵持的状态时，王石都会想：雪山都上去过又下来了，看谁能熬得过谁！其实王石说的只是表面的，在他心底，是要熬过另一个自己。
<strong>进阶阅读</strong>之危机背景
1995年，王石生病住院，检查身体时，医生在王石的第4至5根腰椎处发现了血管瘤，因为肿瘤在不断扩大，压迫了神经，由此导致病症，但更令他害怕的是，如果肿瘤继续扩大，将有可能导致王石下肢瘫痪，这个消息让王石被恐惧笼罩，他决定实现一些最坏可能到达前的夙愿，他想到了旅行与浪迹天涯，未曾想到，因为这个决定，他的病症竟逐渐好转了。
1997年，王石在珠峰大本营见到了一个叫金俊喜的人，他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山上下来，在那里，他失去了17位战友——因为雪崩，17位中日联合登山队成员全部遇难在梅里雪山，而金俊喜却因为左肩麻痹，正好在出事的那天从山上撤了下来，于是，金俊喜与死神擦肩而过，而他的17位战友却被死神带走了。在那样的情况下，王石遇见了金俊喜，后者落寞地从梅里雪山来到了珠峰大本营，准备再次登山。王石很惊讶，开口问他：你怎么还要登山？金俊喜用一种很平淡、很平静的语气跟王石说：死的都已经死了，活着的还得面对，还要走完他们没有走完的路。再后来，金俊喜对王石说，你也可以登山，于是，王石放弃了总经理的职务，开始了他的登山之旅。
王石的这个决定，在很多人看来是场做秀，最多是场辛苦一点的秀，因为王石始终是一个名人，是中国最成功的企业家。放着高尔夫球不打，别墅不住，一个人进入到苦行僧的领域里，不是作秀也是不务正业。但王石却似乎从登山中，领悟到了做企业的真谛。王石说：“登山是种危险，但这种危险是直面的，把平时逃避的人生问题都摆在面前，你不得不考虑。我常常想：当企业经营遇到困难时，当处于僵持的状态时，我就会想：雪山我都上去过又下来了，看谁能熬得过谁。”
王石所说的危险，是所有登山者都会体会的一种绝望感，在第一次登山时，刚过海拔2000米，王石就开始不自觉的流泪，头晕；到4000米之后，他已经处于高烧、昏迷状态，并且上吐下泻。当时他和同伴借宿在一个哨卡，当晚痛苦到了极致，但却没有一点办法，只有一点点煎熬。但是，在经历了苦胆水斗都吐出来的天昏地暗之后，王石清醒，由此开始了他全新的体验，后来他称之为：恶劣的环境，顽强的生存、健康的生活。
正是因为这么多极致状态下的体验，王石总结了一些与企业经营不无相关的登山体验——2003年5月，王石登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，由此达到了中国企业家的“最高度”，他对于这次特殊历程的体会是：
死亡。这是每一个登山者都要面临的问题。在茫茫的大雪山，有可能前面突然出现一个大冰洞，登山者就不小心掉进去了；也可能遇上雪崩，劈头盖脸的雪把登山的人一下就埋了进去；也可能遇到暴风雪，碰到突然的降温……雪山的一切神秘之举，都是登山之前难以预料的。而在雪山面前人人平等，每个人面临的危险都是一样的。——王石的这个体悟很容易让人想到一个问题：危机面前，所有人的近况都是一样的，所不同的是你如何对待。
成功。在登顶珠峰前，王石对登山的感悟是：一种想放弃而没有放弃成功的运动。登珠峰时，他知道成功与否并不仅仅取决于自己，而是取决于天气和运气，只要认真去努力，认真去做就行了，登珠峰也有10年4次，5次都上不去的。他很希望一次能登顶成功，但也知道，如果登顶不了，还有下一次，下一次还要登。面对珠峰时王石明白：不是他想成什么事就能成什么事的。——企业经营中也往往如此。
成功之后。在成功登顶珠峰后，有人问了王石一个问题：以后登山还会有激情么？王石的答复是：登顶珠峰虽然是一个高度，但它给不是一个满足，而是一种转变。从珠峰下来后，再一次登山时，不会再有后悔，不会再急躁了，以后还会再登。他和队友在登顶珠峰后，只在山顶上待了15分钟，然后几小时内就回到了大本营。回望时，珠峰仅仅是一个小小的尖，成功就在一瞬间变成了过去。——事实上，成功与危机也都一样，在走过后看起来，只是一个瞬间的记忆而已。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
在中国企业家中，爬得最高的要属王石。这份荣耀首先来自于他在企业经营上的成就。
1983年，王石来到深圳，就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。这样的一份简历很平常，但他背后包含的内涵却异常深刻。著名经济学家张五常评价他为：“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”。而在同行眼中，王石也是中国地产界“教父”级的人物，他领导的万科连续20年持续增长。他提出的“高于25%的利润不做”、追求专业化等理念，为一个灰色地带的产业描绘了一条光明的路径。
另一方面，王石的高还在于他爱登高，并且达到了一个地球人的最高追求。2003年5月，王石以最高龄的中国人，和唯一的企业家的身份，登上了海拔8848.13米的珠穆朗玛峰，此后，他又连续攀登各大洲的高峰，与其说他是一位企业家，不如说他是职业登山运动员更加合适。
也正是在这样的过程中，一路顺畅的王石体会着人生中应对危机的智慧。在登山中，王石数次面临死亡的危险，但在他睿智而坚定的意志中，都化险为夷了，这给了他经营企业时最大的自信。
2008年，在四川汶川地震时，王石因发表不合时宜的言论而遭遇巨大信任危机，最终他淌过了。2008年末，王石抛出房地产“拐点论”，并在各地率先掀起了降价的浪潮，在众多客户和同行的谴责声中，王石顶住了压力，最终证明他的判断是超前与睿智的。
这是一个特立独行的王石，也是一个睿智的企业家，在登山与经商中，王石摸索的人生智慧是一笔财富。
观点：人生不可能一直一帆风顺，我也想过自杀，在深圳创业时，看到卖不出去的成堆玉米，真想一了百了，但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。
<strong>核心提示：</strong>
经历过生死的人往往能参透人生，但并非每个人都能亲历生死存亡，而在危机到来时更有可能生不如死。王石的崛起中经历过数次低谷，但他却在登山中找到了不断向上的动力所在。
<strong>进阶阅读</strong>之危机背景
1983年，王石在深圳倒卖玉米，在做过几笔成功的买卖后，遇到了一次不小的危机：香港媒体突然报道说，用王石所卖玉米制成的鸡饲料含有毒素。一时间，盼望着财源滚滚来的王石，却盼来了囤积如小山的一堆玉米。不得已只能贱卖玉米，结果赔了110万。失败之余，王石跟命运做了一次赌博——他冒着巨大的风险，又从大连订购了一批玉米，数量足有1.5万吨。王石深信危机一定会过去，他对自己的渠道很有信心。唯一不确定的是：是否会在货轮抵达之前，危机已经过去了。这是一次与时间的对赌，王石将自己的命运与玉米连在了一起，据说，最紧张的时刻，王石日夜听莫扎特的《弥撒曲》，甚至想过弄沉货轮，让保险公司赔付的最后绝招。幸运的是，在货轮进深圳港的前两天，香港媒体辟谣：报道有误，鸡饲料无毒。就这次赌博，王石补回了赔掉的钱，还一次性赚回300多万，因为在那一段时间里，只有王石有玉米，其他的倒爷都逃了。
日后，王石总结自己的成功道路时，描绘了四个法则：第一个是要有切实可行的愿景，或者叫目标，而且是要切实可行的，而不是不着边际的。第二，要有忍耐力，要能吃苦耐劳。第三，人生不可能一直一帆风顺，要有接受失败的心理承受力。第四，可能第一、第二、第三都具备了，但还是不成功，那说明你还缺少运气。王石后来回忆起做倒爷的生涯时说：“在深圳创业时，看到卖不出去的成堆玉米，真想一了百了，但第二天早上醒过来，太阳出来了，还是得活。”王石说的是一种陷入绝境后对于生命纯粹的理解，事实上，人往往在陷入绝境后，所具的潜能才会在短时间内迸发，而王石对于绝境与希望的理解，在日后登雪山的过程中感触更深，在登山中，王石数次面临生死的考验，王石说：在死亡的危险来临时，会感觉到无比的恐惧，当时，当危险度过，那变得不可思议的雪山已经在身后，一切经历都变成了巨大的人生价值：一个人只有在死亡清晰地出现在自己眼前时，才会真正去想生命的价值；只有把人置于死地之时，才会真正明白生活里自己的真正需要，自己生命里最有价值的东西。王石的这种感悟，是作为一个自我寻求超脱的企业家才会梦寐的探索，后来，同在广东创业的史玉柱在“巨人”集团倒下后，同样选择了去攀登高峰来感悟人生的路径。
当人遇到危机时，去登山，这是王石给出的答案。因为危机中每个人都会陷于焦躁，自我怀疑与信心缺失，但登山能让人面对自我，看清人性中忽视的那部分，而更大的好处还有，它让你明白得失。王石说：“登山不是冒险，而是懂得珍惜，懂得踏实的走每一步，因为危险处处都在。无论生命长短，我们都会离开，但生命的意义在于质量，在于活着的时候，你怎么活的更好。”
王石的这种态度被注入到企业经营中，变成了有趣的轨迹。
在机会丛生的80-90年代，万科的业务五花八门，到1991年底，万科所有的业务包含了13大类。但是，王石对于企业的理解逐渐变成了“质量”，以及“减法”。王石逐渐明白，从企业讲，能保证把一个行业做好，就相当不容易了，同时在两个行业里游刃有余，几乎是不可能的。即使是通用电器，曾经涉足100多个行业，但随着时间的推移，经济环境的变化，减到现在的十几种行业，他的多元化是减法的多元化，方向上是朝着专业化的。因此，从90年代开始，万科逐渐缩减产业，到2001年，万科卖掉了万佳，当时万佳已是中国前5强的本土百货公司，但王石还是坚定的卖掉了它，从此开始了专注房地产的道路。而在1999年，王石本人还放弃了万科总经理的职务，开始了专职的登山之路。
正是因为有这么多的舍弃，王石和他的万科都在各种危机面前安然度过。王石说：“到今天，国家再宏观调控，对万科没什么影响。就算大部分企业都感觉市道低迷的时候，你到万科，你会发现，这里洋溢着一种向上的，积极的，乐观的，开朗的，透明的氛围。”
观点：管理企业与登山一样，都需要坚韧的意志和不懈的精神。登山就像人生，虽然不能预知结果，但只要坚持，就会成功。登山是人生的浓缩。我们永远需要攀登心中的高峰。
<strong>核心提示：</strong>
当企业经营遇到困难，或处于僵持的状态时，王石都会想：雪山都上去过又下来了，看谁能熬得过谁！其实王石说的只是表面的，在他心底，是要熬过另一个自己。
<strong>进阶阅读</strong>之危机背景
1995年，王石生病住院，检查身体时，医生在王石的第4至5根腰椎处发现了血管瘤，因为肿瘤在不断扩大，压迫了神经，由此导致病症，但更令他害怕的是，如果肿瘤继续扩大，将有可能导致王石下肢瘫痪，这个消息让王石被恐惧笼罩，他决定实现一些最坏可能到达前的夙愿，他想到了旅行与浪迹天涯，未曾想到，因为这个决定，他的病症竟逐渐好转了。
1997年，王石在珠峰大本营见到了一个叫金俊喜的人，他是中国登山队的队长。当时金俊喜刚从梅里雪山上下来，在那里，他失去了17位战友——因为雪崩，17位中日联合登山队成员全部遇难在梅里雪山，而金俊喜却因为左肩麻痹，正好在出事的那天从山上撤了下来，于是，金俊喜与死神擦肩而过，而他的17位战友却被死神带走了。在那样的情况下，王石遇见了金俊喜，后者落寞地从梅里雪山来到了珠峰大本营，准备再次登山。王石很惊讶，开口问他：你怎么还要登山？金俊喜用一种很平淡、很平静的语气跟王石说：死的都已经死了，活着的还得面对，还要走完他们没有走完的路。再后来，金俊喜对王石说，你也可以登山，于是，王石放弃了总经理的职务，开始了他的登山之旅。
王石的这个决定，在很多人看来是场做秀，最多是场辛苦一点的秀，因为王石始终是一个名人，是中国最成功的企业家。放着高尔夫球不打，别墅不住，一个人进入到苦行僧的领域里，不是作秀也是不务正业。但王石却似乎从登山中，领悟到了做企业的真谛。王石说：“登山是种危险，但这种危险是直面的，把平时逃避的人生问题都摆在面前，你不得不考虑。我常常想：当企业经营遇到困难时，当处于僵持的状态时，我就会想：雪山我都上去过又下来了，看谁能熬得过谁。”
王石所说的危险，是所有登山者都会体会的一种绝望感，在第一次登山时，刚过海拔2000米，王石就开始不自觉的流泪，头晕；到4000米之后，他已经处于高烧、昏迷状态，并且上吐下泻。当时他和同伴借宿在一个哨卡，当晚痛苦到了极致，但却没有一点办法，只有一点点煎熬。但是，在经历了苦胆水斗都吐出来的天昏地暗之后，王石清醒，由此开始了他全新的体验，后来他称之为：恶劣的环境，顽强的生存、健康的生活。
正是因为这么多极致状态下的体验，王石总结了一些与企业经营不无相关的登山体验——2003年5月，王石登上了世界最高峰珠穆朗玛峰，由此达到了中国企业家的“最高度”，他对于这次特殊历程的体会是：
死亡。这是每一个登山者都要面临的问题。在茫茫的大雪山，有可能前面突然出现一个大冰洞，登山者就不小心掉进去了；也可能遇上雪崩，劈头盖脸的雪把登山的人一下就埋了进去；也可能遇到暴风雪，碰到突然的降温……雪山的一切神秘之举，都是登山之前难以预料的。而在雪山面前人人平等，每个人面临的危险都是一样的。——王石的这个体悟很容易让人想到一个问题：危机面前，所有人的近况都是一样的，所不同的是你如何对待。
成功。在登顶珠峰前，王石对登山的感悟是：一种想放弃而没有放弃成功的运动。登珠峰时，他知道成功与否并不仅仅取决于自己，而是取决于天气和运气，只要认真去努力，认真去做就行了，登珠峰也有10年4次，5次都上不去的。他很希望一次能登顶成功，但也知道，如果登顶不了，还有下一次，下一次还要登。面对珠峰时王石明白：不是他想成什么事就能成什么事的。——企业经营中也往往如此。
成功之后。在成功登顶珠峰后，有人问了王石一个问题：以后登山还会有激情么？王石的答复是：登顶珠峰虽然是一个高度，但它给不是一个满足，而是一种转变。从珠峰下来后，再一次登山时，不会再有后悔，不会再急躁了，以后还会再登。他和队友在登顶珠峰后，只在山顶上待了15分钟，然后几小时内就回到了大本营。回望时，珠峰仅仅是一个小小的尖，成功就在一瞬间变成了过去。——事实上，成功与危机也都一样，在走过后看起来，只是一个瞬间的记忆而已。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
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