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第六章 口才储备篇——打开记忆的闸门 突然忘词的急救方法

  处于这种心慌意乱的情况下,最好的挽救方法是:利用你演讲最后一段话的最后那个字,或是最后那个句子或主题,作为新段落或新句子的开头。

  假设一位演讲者事前尽管已经做过周全的准备和预防,但在他向一群教友发表演讲的中途,突然发现自己脑中一片空白——他自己突然完全僵住了,茫然地望着他的听众,不知如何继续下去——这一种可怕的情况。他的自尊心不容许他在思想混乱中坐下来。他认为自己还可以想出一点什么来,只要能给他10秒或15秒的时间。但是,即使你只在听众面前慌慌张张地沉默上15秒钟,那已经是很严重的事了。这种情况该怎么办呢?有位著名的美国参议员在遇到这种情况时,他立刻问他的听众,他说话的声音够不够大,最后几排的听众能不能听见他的声音。他早就知道自己的声音是足以让后排的听众听见的,他此举不是真的征求什么意见,而是在争取时间。在那短暂的停顿时机,他便能即刻想起要说的话,然后继续下去。

  但是,处于这种心慌意乱的情况下,最好的挽救方法是:利用你演讲最后一段话的最后那个字,或是最后那个句子或主题,作为新段落或新句子的开头。这将形成一条永无尽头的锁链,就像英国桂冠诗人但尼生笔下的小溪永远流个不停。我们来看看运用它的例子。我们假设有位演讲者正在谈论“事业成就”的问题,他在说完下面这段话之后,发现自己脑中突然一片空白。

  他说:“一般的职员之所以无法获得升迁,主要是因为他对他的工作没有真正的兴趣,表现不出进取的精神。”

  那么我们就以“进取的精神”来作为下个句子的开头。你可能不知道你将会说些事,也是令人难以想象的事。”这不,又完成一段了。我们再继续吧,这一次我们必须谈谈想象了。“想象——这就是我们所需要的。所罗门说:‘没有幻想的地方,就没有人类的存在。’”我们已经顺利地说完两段了。现在我们可以振作起精神,继续下去:“每年在商业竞争中被淘汰的公司职员人数,真是令人感到悲哀。我说悲哀,因为只要多一点点忠诚,多一点点进取心,多一点点热诚,这些被淘汰的男女员工就能使自己跨越失败,走向成功。然而,失败者永远不会承认这是他们失败的原因。”

  如果继续进行下去……但演讲者在说出这些滥竽充数的词句的同时,应该努力去思索他原来准备的下一要点,想出他原来打算要说的话。

  这种没有结局的连锁性思考方法,如果延续下去,可以拖得很长很长,可能会将演讲者引到与听众讨论起梅子布丁和金丝雀的价格上来。不过,对于因为遗忘而暂时失去控制的头脑来说,这的确是最好的急救方法,事实上这个方法也真的挽救过许多次演讲。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读