第30节:转化技能为自己创造机会
有些人能用建设性的方法填补其他人绕道而行的空缺,并且为自己创造机会。我跟很多这样的人交流过,黛博拉?邓恩(DebraDunn)是其中一个典型,她在惠普工作了很长一段时间。黛博拉在惠普的第一份工作在公司总部,几年后,她非常希望能转去公司运营部门,更好地了解企业内部的工作情况。其时,恰好测试与测量部门有一个职位空缺。虽然黛博拉从未想过做人力资源经理,但考虑到这份工作有机会深入了解公司运营部门的功能,她仍然决定接受。
几年后,为避免裁员,惠普在全公司实行提前退休的措施。黛博拉所在部门的管理层因此全体离职,人事变动巨大。后来新总经理走马上任,很多职位出现空缺,亟待有人填补。黛博拉注意到了这些空缺,决定抓住机会。她毛遂自荐去管理重组后的生产部门。黛博拉之前从未管理过生产,但是她与负责生产的前任董事们共事了很久,所以信心十足,而且她可以边做边学,补上生产管理的知识。黛博拉虽然不是这个职位的最佳人选,不过她成功说服了新来的总经理,使他相信自己能够有一番作为。黛博拉的加入给团队带来了解决问题的新视角,她在团队内推行了一系列积极的改革措施。仅仅两年后,黛博拉运用同样的方法又得到了惠普市场营销的高级职务,这次她同样没有等待别人提拔,只是重新调整自己的技能,适应新职位的需求。
转化技能为自己创造机会
正如黛博拉的经历说明的,士学位后,本该去一家新起步的生物科技公司工作。可是问题在于,我想做市场营销和企业战略领域的工作,而不是在实验室待着。不过,没有相关经历几乎不可能做我想做的工作,我面试的所有新公司都要求应聘者入职后立即就能上手工作。我面试了好几个月,经常是差一点就被聘用了,可最后因为工作经历的关系,还是没被录用。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
几年后,为避免裁员,惠普在全公司实行提前退休的措施。黛博拉所在部门的管理层因此全体离职,人事变动巨大。后来新总经理走马上任,很多职位出现空缺,亟待有人填补。黛博拉注意到了这些空缺,决定抓住机会。她毛遂自荐去管理重组后的生产部门。黛博拉之前从未管理过生产,但是她与负责生产的前任董事们共事了很久,所以信心十足,而且她可以边做边学,补上生产管理的知识。黛博拉虽然不是这个职位的最佳人选,不过她成功说服了新来的总经理,使他相信自己能够有一番作为。黛博拉的加入给团队带来了解决问题的新视角,她在团队内推行了一系列积极的改革措施。仅仅两年后,黛博拉运用同样的方法又得到了惠普市场营销的高级职务,这次她同样没有等待别人提拔,只是重新调整自己的技能,适应新职位的需求。
转化技能为自己创造机会
正如黛博拉的经历说明的,士学位后,本该去一家新起步的生物科技公司工作。可是问题在于,我想做市场营销和企业战略领域的工作,而不是在实验室待着。不过,没有相关经历几乎不可能做我想做的工作,我面试的所有新公司都要求应聘者入职后立即就能上手工作。我面试了好几个月,经常是差一点就被聘用了,可最后因为工作经历的关系,还是没被录用。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读