第八章 三枪并购惊奇：冰洗产业的搅局者 4年锁定荣事达
在并购华凌之前，何享健已经对荣事达下手了，如果说收购华凌是为了巩固美的空调的领域地位，那么收购荣事达则是何享健新的开拓，荣事达洗衣机在全国市场仍然位于前列，其冰箱业务也不可忽视。不过，何享健最早看上的并非荣事达，而是它的同城兄弟美菱。
遗憾的是，如同东芝被TCL捷足先得一样，美菱也旁落他人。2003年5月29日，美菱与格林柯尔达成协议，格林柯尔受让美菱股份20.03％的国有股权，成为第一大股东；美菱保留9.8％的股份，为第二大股东。此前何享健派出以方洪波为首的谈判代表团一直与美菱就重组方案秘密洽谈，后者也曾表示过投怀送抱的意愿，却不料被格林柯尔横刀夺爱。这桩遗憾的交易令何享健痛定思痛，不能再在收购美泰克股权中重蹈覆辙，必须全力以赴。
荣事达的前身是合肥市洗衣机厂，它的成长经历与美的十分相似：一个手工作坊式的街道办企业，几个工人七手八脚地装配一堆零件，艰难生存。1996年，荣事达洗衣机如日中天，厂长陈荣珍决定进军冰箱领域，与美菱上演“同城对撼”。苦于资金和技术限制，他选择了与美国家电业排名第三的美泰克合作。
当时美泰克正为如何打开中国市场发愁，闻此消息一拍即合。1996年9月，美泰克投资8200万美元，荣事达以旗下5个子公司作价，共同组建“荣事达·美泰克”合资公司。双方各持合资公司49.5%的股份，另外1%的股份由香港爱悦集团持有，陈荣珍担任合资公司董事长。然而，这段姻缘在2000年出现裂痕，连年亏损使双方芥蒂丛生，无法赢利的美泰克撤资意向日益明显，2003年，美泰克决定“贱卖”股权退出荣事达。而在此前的2002年7月，65岁的陈荣珍退休，只得心情复杂地作别荣事达，至于这家曾经烟花灿烂的企业究竟何去何从，他已无法掌握。
在与格林柯尔、TCL、斯威特以及以色列最大的工业集团EICO公司的角逐中，美的终于拔得头筹，在2004年5月购入荣事达·美泰克合资公司50.5%的股权。这一年，荣事达洗衣机和电冰箱产量与上年同比分别增长25.6％和9％，在同行业市场占有率位居第3位和第8位，继续保持领先地位。
为了进一步巩固控股权，何享健在13个月之后出手了。2005年7月30日，美的以650万美元将荣事达集团减持的24.5%的股权收入囊中，至此，美的共持有合资公司75%的股权，成为绝对控股股东。同时，合资公司在合肥购买850亩土地，为扩建工业园做准备。在整个2005年内，通过美的大刀阔斧的整顿，合资公司冰洗产品在国内市场总销量历史性突破270万台，这也实现了收购完成仅一年时间就实现扭亏为盈的奇迹，而原有荣事达品牌冰箱销售同比增长30%，迅猛发展的势头令人惊讶。
不过，美的虽然对合资公司绝对控股，但无权在合资公司中使用“美的”品牌，“荣事达”商标也并非归其所有。因为当初荣事达与美泰克合资时，尽管荣事达集团无偿授权合资公司使用“荣事达”商标，可该商标的所有权还是属于荣事达集团而非合资公司。
何享健对进军冰箱和洗衣机行业筹划多年，一直以来受制于没有自己的冰箱和洗衣机产品生产线，一直是让浙江等地的OEM工厂为自己贴牌，收购荣事达·美泰克就是为了得到一个生产平台。对于“荣事达”这一品牌并不是何享健最关心的，以荣事达·美泰克的名义生产“美的”牌洗衣机也未尝不可。
2006年2月18日，美的在安徽合肥高新技术产业开发区举行“美的荣事达合资公司冰洗三期工程奠基仪式”，这是继冰洗二期工程竣工投产后新的扩张步伐。据了解，该项目计划总投资为10~15亿元，这是美的在“十一五”期间投资最多、规模最大、最重要的投资项目。方洪波在仪式上豪言壮语：“美的意在借此基地扩充产能至800万台，一举冲入冰洗行业前三强，基地建成后预计可实现年销售收入100亿元。”
5个月后，美的制冷家电集团成立冰箱、洗衣机两个事业部。美的荣事达合资公司总裁李东来出任美的冰箱事业部总经理，美的商用空调副总经理王金亮出任美的洗衣机事业部总经理。2006年12月，何享健将美的集团旗下的合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司50%的股权注入美的电器。
何享健对冰洗产品线的一系列改造令业界看到了美的“冲入冰洗行业前三强”的决心，而不断加大对荣事达工业园的投入则令荣事达集团和当地政府感动不已。2007年12月，荣事达集团发出公告：将捆绑转让旗下6家子公司各25%的股权，合肥市工业投资控股有限公司所持有的合肥荣事达洗衣机有限公司25%的股权也将同时转让，底价1.42亿元。
值得重点说明的是，荣事达集团在受让方资质中要求：“注册资本不少于人民币1.5亿元，净资产不少于人民币3亿元，须具有家电制造、销售、研发能力和经验；转让标的企业注册地不迁出合肥市，受让方不对外转让本次受让的转让标的，交易所募集的资金全部投资于合肥市，3年内在合肥市新增投资10亿元用于家电及其配套产业。”在外界看来，这分明就是为美的量身打造的股权转让方案，这些“苛刻至极”的条件只有美的完全符合。
根据相关规定，作为合资公司股东的美的集团享有优先受让权，不过美的并未立即行动。直到2008年12月，美的电器才发布公告称，以6816.26万元受让关联方MaytagIionalImentsIBV所持合肥荣事达洗衣设备制造有限公司25%的股权。交易完成后，美的将拥有荣事达100%的股权，真正实现全资控股。
从2004年收购开始到2008年实现全资控股，何享健收购荣事达之路走了4年。这4年间，家电行业经历洗牌后早已面目全非：格林柯尔将其持有的“美菱电器”境内法人股转让给四川长虹，科龙、容声被海信吞并，新加坡丰隆集团入主新飞，国美先后并购永乐、大中……此时早已不是“小荷才露尖尖角”的群芳竞艳时代，“无可奈何花落去”的哀怨和叹息是并购大战的唯一气氛。
回头看时，人们发现何享健1993年的上市、2001年的MBO及随后的市值管理举措并非他自谦的那样“不值一提”。否则，在“你方唱罢我登场”的并购大戏中，没有“长袖”，美的如何善舞？松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
遗憾的是，如同东芝被TCL捷足先得一样，美菱也旁落他人。2003年5月29日，美菱与格林柯尔达成协议，格林柯尔受让美菱股份20.03％的国有股权，成为第一大股东；美菱保留9.8％的股份，为第二大股东。此前何享健派出以方洪波为首的谈判代表团一直与美菱就重组方案秘密洽谈，后者也曾表示过投怀送抱的意愿，却不料被格林柯尔横刀夺爱。这桩遗憾的交易令何享健痛定思痛，不能再在收购美泰克股权中重蹈覆辙，必须全力以赴。
荣事达的前身是合肥市洗衣机厂，它的成长经历与美的十分相似：一个手工作坊式的街道办企业，几个工人七手八脚地装配一堆零件，艰难生存。1996年，荣事达洗衣机如日中天，厂长陈荣珍决定进军冰箱领域，与美菱上演“同城对撼”。苦于资金和技术限制，他选择了与美国家电业排名第三的美泰克合作。
当时美泰克正为如何打开中国市场发愁，闻此消息一拍即合。1996年9月，美泰克投资8200万美元，荣事达以旗下5个子公司作价，共同组建“荣事达·美泰克”合资公司。双方各持合资公司49.5%的股份，另外1%的股份由香港爱悦集团持有，陈荣珍担任合资公司董事长。然而，这段姻缘在2000年出现裂痕，连年亏损使双方芥蒂丛生，无法赢利的美泰克撤资意向日益明显，2003年，美泰克决定“贱卖”股权退出荣事达。而在此前的2002年7月，65岁的陈荣珍退休，只得心情复杂地作别荣事达，至于这家曾经烟花灿烂的企业究竟何去何从，他已无法掌握。
在与格林柯尔、TCL、斯威特以及以色列最大的工业集团EICO公司的角逐中，美的终于拔得头筹，在2004年5月购入荣事达·美泰克合资公司50.5%的股权。这一年，荣事达洗衣机和电冰箱产量与上年同比分别增长25.6％和9％，在同行业市场占有率位居第3位和第8位，继续保持领先地位。
为了进一步巩固控股权，何享健在13个月之后出手了。2005年7月30日，美的以650万美元将荣事达集团减持的24.5%的股权收入囊中，至此，美的共持有合资公司75%的股权，成为绝对控股股东。同时，合资公司在合肥购买850亩土地，为扩建工业园做准备。在整个2005年内，通过美的大刀阔斧的整顿，合资公司冰洗产品在国内市场总销量历史性突破270万台，这也实现了收购完成仅一年时间就实现扭亏为盈的奇迹，而原有荣事达品牌冰箱销售同比增长30%，迅猛发展的势头令人惊讶。
不过，美的虽然对合资公司绝对控股，但无权在合资公司中使用“美的”品牌，“荣事达”商标也并非归其所有。因为当初荣事达与美泰克合资时，尽管荣事达集团无偿授权合资公司使用“荣事达”商标，可该商标的所有权还是属于荣事达集团而非合资公司。
何享健对进军冰箱和洗衣机行业筹划多年，一直以来受制于没有自己的冰箱和洗衣机产品生产线，一直是让浙江等地的OEM工厂为自己贴牌，收购荣事达·美泰克就是为了得到一个生产平台。对于“荣事达”这一品牌并不是何享健最关心的，以荣事达·美泰克的名义生产“美的”牌洗衣机也未尝不可。
2006年2月18日，美的在安徽合肥高新技术产业开发区举行“美的荣事达合资公司冰洗三期工程奠基仪式”，这是继冰洗二期工程竣工投产后新的扩张步伐。据了解，该项目计划总投资为10~15亿元，这是美的在“十一五”期间投资最多、规模最大、最重要的投资项目。方洪波在仪式上豪言壮语：“美的意在借此基地扩充产能至800万台，一举冲入冰洗行业前三强，基地建成后预计可实现年销售收入100亿元。”
5个月后，美的制冷家电集团成立冰箱、洗衣机两个事业部。美的荣事达合资公司总裁李东来出任美的冰箱事业部总经理，美的商用空调副总经理王金亮出任美的洗衣机事业部总经理。2006年12月，何享健将美的集团旗下的合肥荣事达洗衣机、合肥荣事达冰箱、合肥荣事达美的电器营销公司50%的股权注入美的电器。
何享健对冰洗产品线的一系列改造令业界看到了美的“冲入冰洗行业前三强”的决心，而不断加大对荣事达工业园的投入则令荣事达集团和当地政府感动不已。2007年12月，荣事达集团发出公告：将捆绑转让旗下6家子公司各25%的股权，合肥市工业投资控股有限公司所持有的合肥荣事达洗衣机有限公司25%的股权也将同时转让，底价1.42亿元。
值得重点说明的是，荣事达集团在受让方资质中要求：“注册资本不少于人民币1.5亿元，净资产不少于人民币3亿元，须具有家电制造、销售、研发能力和经验；转让标的企业注册地不迁出合肥市，受让方不对外转让本次受让的转让标的，交易所募集的资金全部投资于合肥市，3年内在合肥市新增投资10亿元用于家电及其配套产业。”在外界看来，这分明就是为美的量身打造的股权转让方案，这些“苛刻至极”的条件只有美的完全符合。
根据相关规定，作为合资公司股东的美的集团享有优先受让权，不过美的并未立即行动。直到2008年12月，美的电器才发布公告称，以6816.26万元受让关联方MaytagIionalImentsIBV所持合肥荣事达洗衣设备制造有限公司25%的股权。交易完成后，美的将拥有荣事达100%的股权，真正实现全资控股。
从2004年收购开始到2008年实现全资控股，何享健收购荣事达之路走了4年。这4年间，家电行业经历洗牌后早已面目全非：格林柯尔将其持有的“美菱电器”境内法人股转让给四川长虹，科龙、容声被海信吞并，新加坡丰隆集团入主新飞，国美先后并购永乐、大中……此时早已不是“小荷才露尖尖角”的群芳竞艳时代，“无可奈何花落去”的哀怨和叹息是并购大战的唯一气氛。
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