《谁疼谁知道——多少春秋风雨改》正文 （三十七之又上新台阶）
战友故事
一个洛阳的战友高，当兵时我们私交甚笃，一直没断下联系。
在95那会，他在一家国有企业做业务员，跑来山东各地推销食品添加剂，由于是费用包干制，因此他也是风雨兼程辛苦得可想而知。为了赢得客户的好感和要款及时，经常和装卸工人一起扛运卸车。
突然有一天，他到我的作坊工厂找我，说从青岛转车回家，身上的钱都不够买火车票了，招待他在小饭馆吃顿饭，我给了他200块钱做路费，饭后他就星夜兼程的回家了。
时隔近二年，他再次来找我时，从表情上瞎子也能看出来，他已脱贫致富了。后来我才知道，他的钱都是单位的公款。
他把我的公司当成据点了，因为他大部分业务都在山东青岛周边，每次回来，从包里拿出报纸包着的现金都放在我的保险柜里。
那个阶段我的公司正在发展的快车道上，资金往来比较大，银行贷款也时不时需要调剂，他到是慷慨解囊帮我。
在我公司倒闭半年前，他还在我的公司里住了3个月，虽说帮不上什么忙，也算是陪着我和默默地支持我。公司倒闭后，我欠他12万（其中1万是利息）一时无法全部清还。
在我广告公司有些起色的时候，我一个朋友为了帮我，用广告费抵给我一辆帕杰罗吉普车，虽说车是很旧了，但是性能还好。战友高联系我，单位货款催收得很紧，经过商量，他和单位的科长一起来青岛把车开回去抵货款交差了。可我没想到的是，我给他只折抵9万元，他却给厂里冲账26万，没多久，他被以挪用公款罪判了3年。
那时，我虽然也不好过，但是墙里墙外的差距我还是理解的。我尽量坚持每个月给他寄500元，虽说之前我们之间的债务已经结清，我也不能在这个时候去和他讲什么大道理吧？也许，这时候讲讲交情比较合适。
他出狱后一无所有，众叛亲离、妻离子散，之前，在我给他妻子打电话调和他们的紧张关系时，他妻子说：他已经2年没给家里拿回钱来了，每个月我的工资生活费只有700元，他赌性成瘾，竟然把存折里最后的380块钱都拿去赌了！
离就离吧，我无言以答，他比我还出格！
我说：你来青岛吧，看看能干点什么，好歹吃住有我呢。
只要肯登攀
在2年多的广告圈里摸爬滚打，我因为有自己的创业感受，所以很容易与客户交流和成为朋友（生意上的朋友）。我们通常见面都是谈论一些公司管理方面的问题，对于疑难杂症类问题，我会分析得入木三分，很受客户认可和推崇。可他们并不知道，这些分析的来源值多少钱！也不知道，他们的今天或许就是我的昨天。
渐渐地，这个找我喝喝茶给出个主意，那个请我吃吃饭分析个头绪，一来二往地，他们的广告业务基本上我说了算了。也就是从这段时间起，我开始不知不觉的介入了管理咨询行业。
02年的5月份，我们经过研究决定暂时停掉开始亏损的广告公司，其原因不仅仅是因为业务下滑，还因有个机会成熟了。
之前提到抵给我帕杰罗吉普的那个朋友吕，从一个普通的车间工人做到了董事长秘书。当年，我们几个风光的时候，他经常哥长哥短的喊着，好让我们有开眼的机会带着他，反正我们也不会让他出钱。
他们公司是个老牌国有集团企业，虽说乱哄哄的，可对于独具慧眼的人来说，越是乱越是有机会。这位朋友审时度势，提出一个大胆设想，利用公司现有500多万的库存积压产品作为启动资金和现成的公司办公室，重新成立一个公司来独立经营，受董事长厚爱，他如愿以偿。
这位吕是个谈判高手，为人处事八面玲珑。在一次广交会上，他结识了一个做家纺产品贸易的美籍华人老张，是个贸易公司的股东，台湾人，很老道，让我这朋友佩服得做梦都激动。也像是抓住个救命稻草一样，老张频繁往返于青岛和美利坚。几乎是每次老张到来吃正餐时，吕都会喊我一道作陪。半年下来，合作意向明确敲定，必要的手续也在按部就班地操作。
待到第一批样品出货时，双方都傻眼了！
联邦快递的业务人员，就端着盒子在现场等着双方验货，我碰巧在场。50套各色样品没一套品检合格，翻来覆去地查看，结论是：修改还不如重做，可美利坚发来的样布都用完了。第一次见到老张脸沉了，一时现场气氛尴尬得都有些凝固了。
晚上，我们三人吃火锅，谈论了许多他们工厂的现状问题。吕刚刚整合了集团公司下属3家工厂，其中还有两家是合资企业，摆明了就是死马当活马医，但是，对于有胆识和干劲的人来说，何尝不是天赐良机？
整合后的公司，设备倒还将就，员工却是男女老少参差不齐，技术熟练程度就更别提了。这样的队伍怎么合资合作？这是个问题。
近半年当中，双方样品来往不断，几乎没出现过理想的样品。在整合的过程中先后换了5个厂长，最后还在任的这一位还是供应科长兼着，用这位的话说：国有企业的老弱残兵简直没办法管理！
饭后，送老张回宾馆休息，吕拉我去喝茶。极少见他这么表情严肃认真：哥，老张说了好几次了，这个工厂要想搞好非你莫属，你看看，我怎么做才能让你过来帮我？
这就是上面我所说的成熟的机会。于情于理于现状，我在和合伙人商量暂时公司停业后，决定接受这个挑战，也顺便检验一下自己这两年多的沉淀和调整。也算是我的第一个管理咨询项目上马了。
走马上任的职务是生产总监，条件是：只归属吕总经理一个人管理，公司全力（人、财、物）配合工厂整改，对外公开招聘补充新鲜血液，工厂管理制度重新制定，员工工资重新设计，对下属有绝对的任免权；外加一条：我的个人特权是可以在厂区内任何地方吸烟。当然，我的个人收入也是这个集团公司里有史以来最高的。
在朋友答应我的这些条件的同时，他还补充了一句：你放心干吧，大不了就关门，单凭出租这些厂房也能养活在职员工。我不知道这句话是破釜沉舟的无奈，还是对我能力的一种信任。
士为知己者死，尽管我还不太适应吕把对我的称呼由原来的“哥”改成了我的雅号。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
一个洛阳的战友高，当兵时我们私交甚笃，一直没断下联系。
在95那会，他在一家国有企业做业务员，跑来山东各地推销食品添加剂，由于是费用包干制，因此他也是风雨兼程辛苦得可想而知。为了赢得客户的好感和要款及时，经常和装卸工人一起扛运卸车。
突然有一天，他到我的作坊工厂找我，说从青岛转车回家，身上的钱都不够买火车票了，招待他在小饭馆吃顿饭，我给了他200块钱做路费，饭后他就星夜兼程的回家了。
时隔近二年，他再次来找我时，从表情上瞎子也能看出来，他已脱贫致富了。后来我才知道，他的钱都是单位的公款。
他把我的公司当成据点了，因为他大部分业务都在山东青岛周边，每次回来，从包里拿出报纸包着的现金都放在我的保险柜里。
那个阶段我的公司正在发展的快车道上，资金往来比较大，银行贷款也时不时需要调剂，他到是慷慨解囊帮我。
在我公司倒闭半年前，他还在我的公司里住了3个月，虽说帮不上什么忙，也算是陪着我和默默地支持我。公司倒闭后，我欠他12万（其中1万是利息）一时无法全部清还。
在我广告公司有些起色的时候，我一个朋友为了帮我，用广告费抵给我一辆帕杰罗吉普车，虽说车是很旧了，但是性能还好。战友高联系我，单位货款催收得很紧，经过商量，他和单位的科长一起来青岛把车开回去抵货款交差了。可我没想到的是，我给他只折抵9万元，他却给厂里冲账26万，没多久，他被以挪用公款罪判了3年。
那时，我虽然也不好过，但是墙里墙外的差距我还是理解的。我尽量坚持每个月给他寄500元，虽说之前我们之间的债务已经结清，我也不能在这个时候去和他讲什么大道理吧？也许，这时候讲讲交情比较合适。
他出狱后一无所有，众叛亲离、妻离子散，之前，在我给他妻子打电话调和他们的紧张关系时，他妻子说：他已经2年没给家里拿回钱来了，每个月我的工资生活费只有700元，他赌性成瘾，竟然把存折里最后的380块钱都拿去赌了！
离就离吧，我无言以答，他比我还出格！
我说：你来青岛吧，看看能干点什么，好歹吃住有我呢。
只要肯登攀
在2年多的广告圈里摸爬滚打，我因为有自己的创业感受，所以很容易与客户交流和成为朋友（生意上的朋友）。我们通常见面都是谈论一些公司管理方面的问题，对于疑难杂症类问题，我会分析得入木三分，很受客户认可和推崇。可他们并不知道，这些分析的来源值多少钱！也不知道，他们的今天或许就是我的昨天。
渐渐地，这个找我喝喝茶给出个主意，那个请我吃吃饭分析个头绪，一来二往地，他们的广告业务基本上我说了算了。也就是从这段时间起，我开始不知不觉的介入了管理咨询行业。
02年的5月份，我们经过研究决定暂时停掉开始亏损的广告公司，其原因不仅仅是因为业务下滑，还因有个机会成熟了。
之前提到抵给我帕杰罗吉普的那个朋友吕，从一个普通的车间工人做到了董事长秘书。当年，我们几个风光的时候，他经常哥长哥短的喊着，好让我们有开眼的机会带着他，反正我们也不会让他出钱。
他们公司是个老牌国有集团企业，虽说乱哄哄的，可对于独具慧眼的人来说，越是乱越是有机会。这位朋友审时度势，提出一个大胆设想，利用公司现有500多万的库存积压产品作为启动资金和现成的公司办公室，重新成立一个公司来独立经营，受董事长厚爱，他如愿以偿。
这位吕是个谈判高手，为人处事八面玲珑。在一次广交会上，他结识了一个做家纺产品贸易的美籍华人老张，是个贸易公司的股东，台湾人，很老道，让我这朋友佩服得做梦都激动。也像是抓住个救命稻草一样，老张频繁往返于青岛和美利坚。几乎是每次老张到来吃正餐时，吕都会喊我一道作陪。半年下来，合作意向明确敲定，必要的手续也在按部就班地操作。
待到第一批样品出货时，双方都傻眼了！
联邦快递的业务人员，就端着盒子在现场等着双方验货，我碰巧在场。50套各色样品没一套品检合格，翻来覆去地查看，结论是：修改还不如重做，可美利坚发来的样布都用完了。第一次见到老张脸沉了，一时现场气氛尴尬得都有些凝固了。
晚上，我们三人吃火锅，谈论了许多他们工厂的现状问题。吕刚刚整合了集团公司下属3家工厂，其中还有两家是合资企业，摆明了就是死马当活马医，但是，对于有胆识和干劲的人来说，何尝不是天赐良机？
整合后的公司，设备倒还将就，员工却是男女老少参差不齐，技术熟练程度就更别提了。这样的队伍怎么合资合作？这是个问题。
近半年当中，双方样品来往不断，几乎没出现过理想的样品。在整合的过程中先后换了5个厂长，最后还在任的这一位还是供应科长兼着，用这位的话说：国有企业的老弱残兵简直没办法管理！
饭后，送老张回宾馆休息，吕拉我去喝茶。极少见他这么表情严肃认真：哥，老张说了好几次了，这个工厂要想搞好非你莫属，你看看，我怎么做才能让你过来帮我？
这就是上面我所说的成熟的机会。于情于理于现状，我在和合伙人商量暂时公司停业后，决定接受这个挑战，也顺便检验一下自己这两年多的沉淀和调整。也算是我的第一个管理咨询项目上马了。
走马上任的职务是生产总监，条件是：只归属吕总经理一个人管理，公司全力（人、财、物）配合工厂整改，对外公开招聘补充新鲜血液，工厂管理制度重新制定，员工工资重新设计，对下属有绝对的任免权；外加一条：我的个人特权是可以在厂区内任何地方吸烟。当然，我的个人收入也是这个集团公司里有史以来最高的。
在朋友答应我的这些条件的同时，他还补充了一句：你放心干吧，大不了就关门，单凭出租这些厂房也能养活在职员工。我不知道这句话是破釜沉舟的无奈，还是对我能力的一种信任。
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