《谁疼谁知道——多少春秋风雨改》正文 （三十九之耐不住寂寞）
转眼到了一年的合约期，我的性格使然不想继续做下去了。
究其原因：
其一，公司已经走上正轨，朋友已经把公司当成自己的私有财产在管理，除了财务和采购，其他的部门我都已经做到位了，朋友有意无意地也不允许我再进一步插手了；
其二，我不喜欢被能力不如我的人凌驾于我之上，那种痛苦真是难以名状；其三，还有些债务尚未还清，靠在这还要3年才会实现；第四，我的实质性工作已经非常轻松了，屈指算来，每天的实效性工作量还不到2小时，闲的我浑身痒痒；第五，他们工厂处在城乡结合部的一个小山包上，出入不便，信息蔽塞，再不离开我就会与飞速发展的社会脱节了。
其三，由于项目效果比较好，自己有点飘飘然，好了疤忘了疼，有点拿自己当回事了。
以上种种，我谢绝了他及董事长的挽留，说是回家歇息片刻。
除了还债，我还稍有积蓄，本打算自己搞个小副业，开个音像店或者机票发售点，最终，我看好了家附近一个宾馆的大堂拐角，很快与一家一级代理公司谈妥合作事宜就开张从事机票业务了。
人算不如天算，才做了2个月，来了！哈哈，你也猜到结果了，下面的话我就此省去5000字！
使我有兴趣走上管理咨询这条路的一个客户庞总，很有这一代民营企业的代表性，在他们身上我看到了自己过去的影子，许多常识性失误我都眼看着他们在重复着我昨天的故事。管理咨询会大有市场，但也需要市场的磨练和检验。
庞总夫妻俩从事干洗行业10多年，已经发展了10余家连锁店。庞总很好学，也很注意审时度势。偶然的广告业务机会，我们认识了。他就是我所说的那种“客户的广告业务我说了算”的其中之一。
用庞总的话说，自己的这点成就，靠的就是机遇和吃苦耐劳，没多少技术和智慧含量。他们夫妻二人是某国有印染企业里的技术员，对纺织品和皮制品的染、漂、洗经验丰富，眼看着那点工资小康无望，二人依然下海从事老本行，勤勤恳恳、扎扎实实、本本分分地从点滴做起，终于10年换来可喜收获。
面对市场经济的飞速发展，同行业不断竞争，庞总也是居安思危，经常找我沟通一些发展思路和日常管理方面的话题，我也是倾其所思，尽心尽力地帮他出谋划策。
有一天，他就那么突然地冒出一句：哥们，你来我这做个总经理怎么样？工资每月5000元还不行？！
我深深的知道，对于庞总这种艰苦创业、白手起家的老板来说，说出个工资5000元的确不是一时兴起，需要很大的思想斗争和勇气。在01年下半年时，这个数也应该算是高工资了。当然，他一直以为我是个媒体编外人员，靠点微薄收入，他为我不值。
其实他不知道，我在96年的时候，就花7000元从深圳和扬州请过玩具设计师，只不过他们都维持在打板的水平，都没超过三个月就被我劝退了。
我既不能正面拒绝他，也不可能答应他。我只好折中出个办法：我利用业余时间给他做顾问，可以从侧面协助他分析内外部经营管理事务，如此持续了2年。
在06年他们企业出现公共关系危机，被媒体曝光，我主动帮他分析形势、联系关系，转被动为主动，消除影响，把损失降到最低。就那次公共关系危机事件而言，就是个警钟，可惜对他们没能起到切肤之痛的作用。也许他们还没有搞清楚，退让和妥协不是一回事。
他们夫妻二人亲自请我喝茶以示答谢，并且再次提及邀请我加入他们公司，我此时提出的年薪他更难以接受了，我也很无辜啊，水涨船高，这都过去6年多了，你们总不会还静止在5000元吧？
我想说的是，一分钱一分货，没有敢于投资人力资源的魄力，你就永远脱离不了家庭作坊的模式，哪怕你有20家连锁店，一旦遭遇强大的竞争对手和市场变革，其致命的弱点就会暴露无遗、不堪一击。
问题出在观念这根筋上，当初我何尝不是如出一辙。松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
究其原因：
其一，公司已经走上正轨，朋友已经把公司当成自己的私有财产在管理，除了财务和采购，其他的部门我都已经做到位了，朋友有意无意地也不允许我再进一步插手了；
其二，我不喜欢被能力不如我的人凌驾于我之上，那种痛苦真是难以名状；其三，还有些债务尚未还清，靠在这还要3年才会实现；第四，我的实质性工作已经非常轻松了，屈指算来，每天的实效性工作量还不到2小时，闲的我浑身痒痒；第五，他们工厂处在城乡结合部的一个小山包上，出入不便，信息蔽塞，再不离开我就会与飞速发展的社会脱节了。
其三，由于项目效果比较好，自己有点飘飘然，好了疤忘了疼，有点拿自己当回事了。
以上种种，我谢绝了他及董事长的挽留，说是回家歇息片刻。
除了还债，我还稍有积蓄，本打算自己搞个小副业，开个音像店或者机票发售点，最终，我看好了家附近一个宾馆的大堂拐角，很快与一家一级代理公司谈妥合作事宜就开张从事机票业务了。
人算不如天算，才做了2个月，来了！哈哈，你也猜到结果了，下面的话我就此省去5000字！
使我有兴趣走上管理咨询这条路的一个客户庞总，很有这一代民营企业的代表性，在他们身上我看到了自己过去的影子，许多常识性失误我都眼看着他们在重复着我昨天的故事。管理咨询会大有市场，但也需要市场的磨练和检验。
庞总夫妻俩从事干洗行业10多年，已经发展了10余家连锁店。庞总很好学，也很注意审时度势。偶然的广告业务机会，我们认识了。他就是我所说的那种“客户的广告业务我说了算”的其中之一。
用庞总的话说，自己的这点成就，靠的就是机遇和吃苦耐劳，没多少技术和智慧含量。他们夫妻二人是某国有印染企业里的技术员，对纺织品和皮制品的染、漂、洗经验丰富，眼看着那点工资小康无望，二人依然下海从事老本行，勤勤恳恳、扎扎实实、本本分分地从点滴做起，终于10年换来可喜收获。
面对市场经济的飞速发展，同行业不断竞争，庞总也是居安思危，经常找我沟通一些发展思路和日常管理方面的话题，我也是倾其所思，尽心尽力地帮他出谋划策。
有一天，他就那么突然地冒出一句：哥们，你来我这做个总经理怎么样？工资每月5000元还不行？！
我深深的知道，对于庞总这种艰苦创业、白手起家的老板来说，说出个工资5000元的确不是一时兴起，需要很大的思想斗争和勇气。在01年下半年时，这个数也应该算是高工资了。当然，他一直以为我是个媒体编外人员，靠点微薄收入，他为我不值。
其实他不知道，我在96年的时候，就花7000元从深圳和扬州请过玩具设计师，只不过他们都维持在打板的水平，都没超过三个月就被我劝退了。
我既不能正面拒绝他，也不可能答应他。我只好折中出个办法：我利用业余时间给他做顾问，可以从侧面协助他分析内外部经营管理事务，如此持续了2年。
在06年他们企业出现公共关系危机，被媒体曝光，我主动帮他分析形势、联系关系，转被动为主动，消除影响，把损失降到最低。就那次公共关系危机事件而言，就是个警钟，可惜对他们没能起到切肤之痛的作用。也许他们还没有搞清楚，退让和妥协不是一回事。
他们夫妻二人亲自请我喝茶以示答谢，并且再次提及邀请我加入他们公司，我此时提出的年薪他更难以接受了，我也很无辜啊，水涨船高，这都过去6年多了，你们总不会还静止在5000元吧？
我想说的是，一分钱一分货，没有敢于投资人力资源的魄力，你就永远脱离不了家庭作坊的模式，哪怕你有20家连锁店，一旦遭遇强大的竞争对手和市场变革，其致命的弱点就会暴露无遗、不堪一击。
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