正文卷 第239章投资拼盘
朗.梅耶不着痕迹的道：“你们看好这系列的那一点呢？”对方肯花4000万买大续集制作权，肯定是看中了它的某一处潜力，但这又是他们看不到的。
泰勒道：“我们的老板汤尼，喜欢这个系列，有兴趣接手，重新拍摄。”
朗.梅耶道：“哦！”他可是caa的创始人之一，九五年离开caa，成为环球行政总裁。
环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司。创立于1912年6月8日，制作片厂和办公室设在加利福尼亚环球城环球城广场大街100号，位于洛杉矶和伯班克之间，它发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。
在2000年，来自法国的水务集团维旺迪收购了环球母公司西格拉姆的主人，自然也就成为了环球的主人，维旺迪显然非常重视环球，因为合并后的新公司名就是维旺迪环球。2004年，维旺迪债务缠身，不得已又把环球电影公司80%的股份卖给了通用电气公司，通用电气把环球和旗下的全国广播公司捏到了一起，成立了新公司nbc环球，这个名字一直沿用至今。
而这个朗.梅耶则是环球的老资格之一，他在西格拉姆时代加入、历经维旺迪时代、通用时代，一直稳坐这总裁之位，人称环球不倒翁。
虽然从八十年代开始，公司的所有权几年就改变一次，但环球电影公司在朗梅耶的带领下，回到了好莱坞一流公司的行列中。主要通过与安布林和摩根溪流这些有实力的制作公司的合作，环球拍摄了一大批卖座影片，包括、、系列，以及和、雷德利·斯科特、保罗·格林格拉斯第二和第三部和贾德·阿帕托和这些杰出导演都与环球多次合作。
朗.梅耶可以坐稳环球总裁之位20多年，是因为他总是能拍出卖座的电影，他知道如何取悦观众，也知道如何取悦观众。
这几年业绩不太好，是因为他们处于巨大的动荡中，他们由法国人手中回归至通用旗下，通用让它旗下nbc和环球影业合并，组成了新的nbc环球公司，此时通用占股80%，维旺迪占股20%，所有权变更，这是争权争得最厉害之时，这种混乱牵涉了大量的精力，这让公司业绩有所下降，现在权责分明，尘埃落定，他有信心明年会做得更好。
怎么让报表看起来漂亮，那就是拍几部大卖的电影，而电影大卖，最保险的方式则是拍继集电影，他是真的在筹拍，但投资没有吹嘘的这么高，经历了上次的惨败之后，他们紧慎了许多。
朗.梅耶道：“抱歉！我们没有卖掉这系列的意思，一点也没有。”他可是一个老狐狸，多为公司挣4000万，不见得是多么耀眼的佳绩，如果电影在tse手中大卖，这就是巨大的惨败了，就像韦恩斯坦兄弟错过了三部曲，他们所有的成绩和威望，全在此败尽，你有眼光，为什么错过了最赚钱最**的电影？这三部曲所产生的惊人价值相当于几个韦恩斯坦影业？这也是他们一直价值不高的原因之一。
朗.梅耶不会犯这种错误，但他们实在是没有勇气再投上亿去拍这部电影了，如何的变废为宝就成了一个必须面对的问题了。
这泰勒道：“你确定？我以为你是一个合格的职业经理人呢？作为一个合格的职业经理人，必须为股东们争取最大的利益，如果有人问我，4000万收购这的制作权，我会告诉他，钱拿来，版权你拿走。”
的票房比三部曲加起来还高，年度第二名，对于一向擅长制作小成本喜剧和爱情片的环球来说，简直是羡慕嫉妒恨到发狂，妒忌到吐血，这电影如果是我的该多好？
几乎所有的人都认为，tse一定会乘胜追击，制作第二部，把他打造成一个系列。
现在他们是在希尔顿酒店喝着下午茶时聊的，伴同的还有新上任的nbc环球制作主席里克.柯林斯，他巴结上了母公司通用公司的某位大佬，坐拥制作大权，正是春风得意之时，他参与制作的、、等大卖，正希望获得更好的战绩，以求更进一步之时。
现在nbc环球内部之争比任何一家公司激烈，这nbc系和环球系都想上位，掌握主导权。
通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与nbbc环球，这样，通用电气拥有nbc环球公司80%的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，nbc环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分，通用电气今年的收入将达1700亿美金，而nbc环球公司的2005销售收入为150亿美金，不足整个集团的10%。
nbc环球公司的领导层不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。
合并后的nbc环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是nbc环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，nbc环球在18-49岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，nbc环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。
此外nbc环球不惜以6亿美金的天价购了美国橄榄球联赛2006—2012年的电视转播权，力图在曾经一度放弃开发的体育类节目上重振旗鼓，促进收视率的提高，nbc环球还将在数字化媒体时代设定自己的战略目标。
这些措施都有了明显的成效，在第二季度的财报中，nbc环球为通用电气贡献9.79亿美金，此数目为通用电气第二季度总收入的15%，超过上个季度的7.68亿美金。
nbc环球2005年总收入为149亿美金，2006年将增加到169亿美金，问题是增长的20亿，基本是电视广告类和影城，这就让以朗.梅耶为首的环球系气势大减，而从电视制作转战电影制作的里克.柯林斯主导的一系列项目获得了不俗的成绩。
今天几位总裁在喝下午茶时偶遇，随口的聊起了这方面的话题。
当然，泰勒是带着任务来，这偶遇也不能叫什么偶遇，汤尼让他去环球接触一下，有兴趣接手环球手中基本己接近烂尾的的后续制作权。
不过汤尼对此不抱任何的希望，但认为试一下没有什么的问题，他认为在这个时候环球或许会由tse提供资金，双方联合制作感兴趣。
现在的好莱坞，流行一种拼盘投资的方式，这对于许多资金不足的公司来说，是一种可以依旧的保持着制作多部电影项目的方法。
而且率先使用这拼盘项目的还是派拉蒙，在派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克·帕莫主导下，美林与派拉蒙达成合作，建立名为梅尔罗纹的私募基金，计划向派拉蒙2004、2005年度计划生产影片投入18%的资金。派拉蒙影业首先从票房中分走10%作为发行费，剩下的部分再与投资者进行分配。
这支存续期为3年的基金顺利筹集了2.31亿美元，投资了派拉蒙的25部电影，投资份额最终达到20%。帕莫用于吸引投资者的杀手锏在于，据美林银行的数据，一般对冲基金所寻求的内部回报率在12%-18%之间。而即便在表现不佳的年份，派拉蒙的内部回报率也达到了15%，如果是出品了或是的年份，内部回报率更可高达23%-28%，无疑对投资者具有吸引力。
不过华尔街这帮人，始终不改其尿性，2004年华尔街投资人瑞恩·卡瓦劳格成立了相对论管理公司，致力于为华尔街资金进入好莱坞提供通道。他建构了一套模型，基于影片的导演、主演、类型、发行日期等因素预测电影的市场成功几率，名其名曰：蒙特.卡里模型。
他们炒股炒期指炒cds，全部都有模特，凭数据说话，给投资者们一种很科学、很高大上的样子。
这种神操作启发了汤尼，他也搞了一个tse模型，相当牛逼的，由一台超级电脑对一系列的数据和理论，以确定电影是否值得投资，这是汤尼他用于掩人耳目的方式，以保护他那神奇之极的金手指，因为tse模型只有他一个人有全权限，可以对数据和结果进行修改。
在2005年到2008年间，相对论管理公司筹集了超过25亿美元的资金投入到华纳、索尼和环球等大制片厂的拼盘投资项目中，将好莱坞的拼盘投资推向了**。
据估计，2005-2008年间，华尔街的各种基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大约150亿美元的资金在电影业。甚至催生了一批有实力的独立制片厂，比如相对论、传奇、天舞影业。想和更多志同道合的人一起聊，微信关注“热度网文或者rdww444”与更多书友一起聊喜欢的书松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
泰勒道：“我们的老板汤尼，喜欢这个系列，有兴趣接手，重新拍摄。”
朗.梅耶道：“哦！”他可是caa的创始人之一，九五年离开caa，成为环球行政总裁。
环球是好莱坞历史第二悠久的电影公司。创立于1912年6月8日，制作片厂和办公室设在加利福尼亚环球城环球城广场大街100号，位于洛杉矶和伯班克之间，它发行、其他部门以及行政办公室则在纽约。
在2000年，来自法国的水务集团维旺迪收购了环球母公司西格拉姆的主人，自然也就成为了环球的主人，维旺迪显然非常重视环球，因为合并后的新公司名就是维旺迪环球。2004年，维旺迪债务缠身，不得已又把环球电影公司80%的股份卖给了通用电气公司，通用电气把环球和旗下的全国广播公司捏到了一起，成立了新公司nbc环球，这个名字一直沿用至今。
而这个朗.梅耶则是环球的老资格之一，他在西格拉姆时代加入、历经维旺迪时代、通用时代，一直稳坐这总裁之位，人称环球不倒翁。
虽然从八十年代开始，公司的所有权几年就改变一次，但环球电影公司在朗梅耶的带领下，回到了好莱坞一流公司的行列中。主要通过与安布林和摩根溪流这些有实力的制作公司的合作，环球拍摄了一大批卖座影片，包括、、系列，以及和、雷德利·斯科特、保罗·格林格拉斯第二和第三部和贾德·阿帕托和这些杰出导演都与环球多次合作。
朗.梅耶可以坐稳环球总裁之位20多年，是因为他总是能拍出卖座的电影，他知道如何取悦观众，也知道如何取悦观众。
这几年业绩不太好，是因为他们处于巨大的动荡中，他们由法国人手中回归至通用旗下，通用让它旗下nbc和环球影业合并，组成了新的nbc环球公司，此时通用占股80%，维旺迪占股20%，所有权变更，这是争权争得最厉害之时，这种混乱牵涉了大量的精力，这让公司业绩有所下降，现在权责分明，尘埃落定，他有信心明年会做得更好。
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朗.梅耶道：“抱歉！我们没有卖掉这系列的意思，一点也没有。”他可是一个老狐狸，多为公司挣4000万，不见得是多么耀眼的佳绩，如果电影在tse手中大卖，这就是巨大的惨败了，就像韦恩斯坦兄弟错过了三部曲，他们所有的成绩和威望，全在此败尽，你有眼光，为什么错过了最赚钱最**的电影？这三部曲所产生的惊人价值相当于几个韦恩斯坦影业？这也是他们一直价值不高的原因之一。
朗.梅耶不会犯这种错误，但他们实在是没有勇气再投上亿去拍这部电影了，如何的变废为宝就成了一个必须面对的问题了。
这泰勒道：“你确定？我以为你是一个合格的职业经理人呢？作为一个合格的职业经理人，必须为股东们争取最大的利益，如果有人问我，4000万收购这的制作权，我会告诉他，钱拿来，版权你拿走。”
的票房比三部曲加起来还高，年度第二名，对于一向擅长制作小成本喜剧和爱情片的环球来说，简直是羡慕嫉妒恨到发狂，妒忌到吐血，这电影如果是我的该多好？
几乎所有的人都认为，tse一定会乘胜追击，制作第二部，把他打造成一个系列。
现在他们是在希尔顿酒店喝着下午茶时聊的，伴同的还有新上任的nbc环球制作主席里克.柯林斯，他巴结上了母公司通用公司的某位大佬，坐拥制作大权，正是春风得意之时，他参与制作的、、等大卖，正希望获得更好的战绩，以求更进一步之时。
现在nbc环球内部之争比任何一家公司激烈，这nbc系和环球系都想上位，掌握主导权。
通用电气收购维旺迪环球公司的美国娱乐资产，随后维旺迪环球公司与nbbc环球，这样，通用电气拥有nbc环球公司80%的股份，成为公司的大股东。在强大的通用集团里，nbc环球公司的资产是集团6个资产中最小的一部分，通用电气今年的收入将达1700亿美金，而nbc环球公司的2005销售收入为150亿美金，不足整个集团的10%。
nbc环球公司的领导层不能眼睁睁地看着自己在通用集团中的弱势位置，它希望在集团中成为一个世界性的品牌。
合并后的nbc环球公司由于缺少高收视率节目的支撑，在2005年的业绩曾出现明显下滑，最明显的征兆即是nbc环球失去了把持了近20年的周四晚收视率冠军宝座，nbc环球在18-49岁观众收视选择中也从第一位滑落到了第四位。为了应付这种局面，nbc环球采取了成本缩减和更为严格的财务管理。
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这些措施都有了明显的成效，在第二季度的财报中，nbc环球为通用电气贡献9.79亿美金，此数目为通用电气第二季度总收入的15%，超过上个季度的7.68亿美金。
nbc环球2005年总收入为149亿美金，2006年将增加到169亿美金，问题是增长的20亿，基本是电视广告类和影城，这就让以朗.梅耶为首的环球系气势大减，而从电视制作转战电影制作的里克.柯林斯主导的一系列项目获得了不俗的成绩。
今天几位总裁在喝下午茶时偶遇，随口的聊起了这方面的话题。
当然，泰勒是带着任务来，这偶遇也不能叫什么偶遇，汤尼让他去环球接触一下，有兴趣接手环球手中基本己接近烂尾的的后续制作权。
不过汤尼对此不抱任何的希望，但认为试一下没有什么的问题，他认为在这个时候环球或许会由tse提供资金，双方联合制作感兴趣。
现在的好莱坞，流行一种拼盘投资的方式，这对于许多资金不足的公司来说，是一种可以依旧的保持着制作多部电影项目的方法。
而且率先使用这拼盘项目的还是派拉蒙，在派拉蒙的商业运营副总裁埃萨克·帕莫主导下，美林与派拉蒙达成合作，建立名为梅尔罗纹的私募基金，计划向派拉蒙2004、2005年度计划生产影片投入18%的资金。派拉蒙影业首先从票房中分走10%作为发行费，剩下的部分再与投资者进行分配。
这支存续期为3年的基金顺利筹集了2.31亿美元，投资了派拉蒙的25部电影，投资份额最终达到20%。帕莫用于吸引投资者的杀手锏在于，据美林银行的数据，一般对冲基金所寻求的内部回报率在12%-18%之间。而即便在表现不佳的年份，派拉蒙的内部回报率也达到了15%，如果是出品了或是的年份，内部回报率更可高达23%-28%，无疑对投资者具有吸引力。
不过华尔街这帮人，始终不改其尿性，2004年华尔街投资人瑞恩·卡瓦劳格成立了相对论管理公司，致力于为华尔街资金进入好莱坞提供通道。他建构了一套模型，基于影片的导演、主演、类型、发行日期等因素预测电影的市场成功几率，名其名曰：蒙特.卡里模型。
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在2005年到2008年间，相对论管理公司筹集了超过25亿美元的资金投入到华纳、索尼和环球等大制片厂的拼盘投资项目中，将好莱坞的拼盘投资推向了**。
据估计，2005-2008年间，华尔街的各种基金以及主要的投行包括美林、雷曼兄弟等投入了大约150亿美元的资金在电影业。甚至催生了一批有实力的独立制片厂，比如相对论、传奇、天舞影业。想和更多志同道合的人一起聊，微信关注“热度网文或者rdww444”与更多书友一起聊喜欢的书松语文学www.16sy.coM免费小说阅读
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