正文 第0260章 威普达电视
陆峰能感觉出来张凤霞的抗压能力并不强几分钟后从卧室走了出去她略微有些生气或许她也没想到过陆峰会跟她这么见外。
让她心里颇为不舒服整理了一下桌子的文件夹说道：“我去看一下会议室准备的怎么样你休息一下一会儿我派一个人来叫你。”
不容陆峰多说一句话张凤霞掉过头就走陆峰叹了口气坐下来心里暗暗在想终究是太年轻还是容易情绪化。
十几分钟后一个小姑娘敲了敲门脸上写满了紧张探进头说道：“董事长会议室已经准备好了张总让我叫您。”
“以后啊把门打开走进来别开个缝儿探头弄的跟做贼似的。”陆峰走过去把门打开说道。
今天这场会议对于很多人来说有点突然尤其是面对董事长听说过不少陆峰的事迹具体的交流还没有。
在场坐着上百号人算是目前佳峰电子科技的核心管理层人声略显嘈杂。
张凤霞在不远处等着手里拿着一份文件里面是各大管理层的名单还有目前厂子的一些基本状况。
“不用看了这些东西你做主就好。”陆峰翻看了一眼递给了张凤霞。
“你没有发言稿嘛？”张凤霞这才发现陆峰两手空空。
“不需要从内部管理到市场我已经琢磨了大半年了都在脑子里呢事无巨细想的差不多了。”陆峰说完朝着前面走去。
张凤霞呆在了当场最近两三个月她忙前忙后对于这么大一个厂子说需要管理的事情之巨大、繁琐她第一次体会到课本与现实的巨大差距。
然而这个人说他在脑子里已经捋清楚了？
门口站着几个穿职业装的小姑娘看到陆峰走过来其中一个面露微笑道：“董事长、总裁这边请。”
穿过一条走廊是一处巨大的会议室门口扑着红毯穿过门口能一窥里面的景象。
“都安静一点陆总来了来！大家起身鼓掌欢迎。”
陆峰还没等走到门口里面的掌声已经如雷贯耳走进去下面一排排座椅正对面是一个小舞台扑着红毯上面是一个讲话台放着一束鲜花几个话筒。
抬起手虚压了一下陆峰把话题从支架上拿了起来说道：“都坐吧都坐吧初次见面很隆重我这个人不喜欢花架子以后这种鼓掌什么的就算了张总赶快入座已经两点了这个会有点长所有人带笔和本子！”
现场有几个没带的弯着腰满世界乱窜陆峰朝着一个服务员招了招手搬上来一个凳子坐了下来这场会议估计得开到傍晚六七点明天就飞深圳了。
“都没问题了吧这么长时间一直是张总跟你们打交道很多人是第一次见我今天我开这个会就一个意思佳峰电子科技马上要正式投产了我想说内部管理问题规章制度我看了整体不错但是在人员流动方面还有一个缺点对于所有人员人事部进行身份登记。”
“打架斗殴的一律开除车间内出入要有安保人员因为肯定会有人从流水线带东西出来不说别的电视机保险丝是铜丝这个肯定有人偷抓到就开除一旦开始运行就要高标准因为我知道我要求你们一百你们只做五十若是我要求五十那就什么都不做了。”
“对于人事部、财务这两个部门要做到人按照规矩做事儿最重要的就是财务账目要清晰咱是三年免税不过是返税制度市财政局随时会查如果有人想进监狱里看一看风景可以去我提前说一声我在市里有人打声招呼多判个两三年跟玩似的。”
“制度要完善一个人从人事部登记入职接着哪个部门把人领走再到业绩考核考核不达标再从人事部离职要形成谁签字谁负责不要拿身份证来糊弄鬼吃空饷加大考核标准工资标准提高同时人事部要做到熵减！”
“什么是熵减？就是损耗就是淘汰我相信一百个人里面有一个优秀者所以我们要淘汰掉九十九个人才能得到一个优秀的管理者正式生产后每个月做业绩达标率每三个月裁掉最后百分之十的人。”
下面的人虽然早就听说了一些事情但是听到如此高的淘汰率脸色纷纷变了。
“内部管理不是你好我好大家好你们好了我就不好了对于底层流水线上的员工管理要从安全、效率、盗窃、损耗等多方面去管理做事情要想到前面去对于管理层要做到高效的执行同时要变通的达标。”
“高效的内部管理是为了往外输出市场方面暂时由我亲自负责销售渠道一直是个大问题远的地方运输更成问题想要打通这么复杂的销售渠道没有五年甚至更久是不可能的事情所以为了方便运输更快的打通全国销售网采用组装的方式来运输！”
“我们只生产电视机核心剩下的屏幕、外壳、电线、喇叭从最近的厂家定制好处就是方便运输不会造成过度的损坏坏处就是合作厂商众多质量没有保障为了保证质量必须是主厂认定合格后方才能够采用。”
“每个省一个代理商做一份周边人口、消费能力、人口年龄结构、每百人拥有电视机的数量做出一份评估图组装非常的简单有一个几十亩的小工厂就可以高效的往周边县、镇、村投放！”
“要掌控终端销售的价格代理商没有定价权同时通过数据评估后给经销商定任务达成任务后主厂给返点销售高的可以给十万、三十万、甚至是一百万的返点但是对于低效的代理商一定要淘汰。”
“还有就是产品出了厂以后要严格监控出库要有单据送往哪里那边的库管员要有单独的回执单这个非常重要在佳美食品出过什么事情？月底查库莫名其妙少了七十万的货报警了查了半天给代理商送货的司机跟代理商是亲戚在财务也认识个人把单子一撕光明正大的抢劫！”
“所以要用好传真不要司机拉着一车货出去押车的几个人一合计妈的一个月工资才几百拉着一车货十几万干它一票吧连人带车带货全没了保持高效的沟通管理机制内要让一切人都无缝插针！”
“还有广告部分深入到农村去雇点人去给乡镇、村里的墙粉刷一下老百姓可开心了把广告刷上去没有三五年雨水冲刷不掉的同时要准备电视广告、报纸广告年初的时候我跟张总通过个电话她问我咱这牌子是不是要叫佳峰？我拒绝了。”
“广告营销是一门艺术品牌名字本身就是一种广告首先我们的品牌定位是低端市场低端市场一定要起一个特别高大上的名字那时候广告部刚成立没几个人给我递上来几个名字什么喜相逢电视机什么贺喜电视机什么佳人电视机全往婚庆上面去靠一个比一个土！”
“你们想想你结婚要这种电视机啊一听就很便宜你要弄明白买便宜货那些人的心思你花两三千块买个电视机准备娶媳妇娘家人去了看见了问你什么牌子的你说叫喜相逢人家一听就很便宜的国产货。”
现场哄堂大笑起来。
“脸上无光嘛我们要做的就是就是让他们花两三千块买个便宜的实用的大的而且还让别人觉得贵最简单的一个例子两个姑娘双胞胎一个叫二丫一个叫安珠拉贝比你找哪个？肯定是洋气的啊按照现在流行的话来将现在是羊圈里面放羊屁这个年代真洋气！”
现场又是一阵笑声。
“我希望广告部在做营销的时候记住一件事儿当一个产品降生的那一刻它依然不知道为什么群体服务的那么就是营销的错没有定位就没必要存在营销不仅是广告、品牌竖立更是去定位一件产品它将会给人们带来什么如果你都不知道它将为什么人带来什么那么我劝你离开这个行业吧。”
“这个牌子我琢磨了好长时间最近心里面定下来了就叫威普达在广告宣传上要告诉乡亲们这是熊猫技术同时也是源自德国就说这是一家创建长达五十年的电视机厂当然了正式宣传不能这么说终端销售方面可以！”松语文学www.songyuwenxue.coM免费小说阅读
让她心里颇为不舒服整理了一下桌子的文件夹说道：“我去看一下会议室准备的怎么样你休息一下一会儿我派一个人来叫你。”
不容陆峰多说一句话张凤霞掉过头就走陆峰叹了口气坐下来心里暗暗在想终究是太年轻还是容易情绪化。
十几分钟后一个小姑娘敲了敲门脸上写满了紧张探进头说道：“董事长会议室已经准备好了张总让我叫您。”
“以后啊把门打开走进来别开个缝儿探头弄的跟做贼似的。”陆峰走过去把门打开说道。
今天这场会议对于很多人来说有点突然尤其是面对董事长听说过不少陆峰的事迹具体的交流还没有。
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张凤霞在不远处等着手里拿着一份文件里面是各大管理层的名单还有目前厂子的一些基本状况。
“不用看了这些东西你做主就好。”陆峰翻看了一眼递给了张凤霞。
“你没有发言稿嘛？”张凤霞这才发现陆峰两手空空。
“不需要从内部管理到市场我已经琢磨了大半年了都在脑子里呢事无巨细想的差不多了。”陆峰说完朝着前面走去。
张凤霞呆在了当场最近两三个月她忙前忙后对于这么大一个厂子说需要管理的事情之巨大、繁琐她第一次体会到课本与现实的巨大差距。
然而这个人说他在脑子里已经捋清楚了？
门口站着几个穿职业装的小姑娘看到陆峰走过来其中一个面露微笑道：“董事长、总裁这边请。”
穿过一条走廊是一处巨大的会议室门口扑着红毯穿过门口能一窥里面的景象。
“都安静一点陆总来了来！大家起身鼓掌欢迎。”
陆峰还没等走到门口里面的掌声已经如雷贯耳走进去下面一排排座椅正对面是一个小舞台扑着红毯上面是一个讲话台放着一束鲜花几个话筒。
抬起手虚压了一下陆峰把话题从支架上拿了起来说道：“都坐吧都坐吧初次见面很隆重我这个人不喜欢花架子以后这种鼓掌什么的就算了张总赶快入座已经两点了这个会有点长所有人带笔和本子！”
现场有几个没带的弯着腰满世界乱窜陆峰朝着一个服务员招了招手搬上来一个凳子坐了下来这场会议估计得开到傍晚六七点明天就飞深圳了。
“都没问题了吧这么长时间一直是张总跟你们打交道很多人是第一次见我今天我开这个会就一个意思佳峰电子科技马上要正式投产了我想说内部管理问题规章制度我看了整体不错但是在人员流动方面还有一个缺点对于所有人员人事部进行身份登记。”
“打架斗殴的一律开除车间内出入要有安保人员因为肯定会有人从流水线带东西出来不说别的电视机保险丝是铜丝这个肯定有人偷抓到就开除一旦开始运行就要高标准因为我知道我要求你们一百你们只做五十若是我要求五十那就什么都不做了。”
“对于人事部、财务这两个部门要做到人按照规矩做事儿最重要的就是财务账目要清晰咱是三年免税不过是返税制度市财政局随时会查如果有人想进监狱里看一看风景可以去我提前说一声我在市里有人打声招呼多判个两三年跟玩似的。”
“制度要完善一个人从人事部登记入职接着哪个部门把人领走再到业绩考核考核不达标再从人事部离职要形成谁签字谁负责不要拿身份证来糊弄鬼吃空饷加大考核标准工资标准提高同时人事部要做到熵减！”
“什么是熵减？就是损耗就是淘汰我相信一百个人里面有一个优秀者所以我们要淘汰掉九十九个人才能得到一个优秀的管理者正式生产后每个月做业绩达标率每三个月裁掉最后百分之十的人。”
下面的人虽然早就听说了一些事情但是听到如此高的淘汰率脸色纷纷变了。
“内部管理不是你好我好大家好你们好了我就不好了对于底层流水线上的员工管理要从安全、效率、盗窃、损耗等多方面去管理做事情要想到前面去对于管理层要做到高效的执行同时要变通的达标。”
“高效的内部管理是为了往外输出市场方面暂时由我亲自负责销售渠道一直是个大问题远的地方运输更成问题想要打通这么复杂的销售渠道没有五年甚至更久是不可能的事情所以为了方便运输更快的打通全国销售网采用组装的方式来运输！”
“我们只生产电视机核心剩下的屏幕、外壳、电线、喇叭从最近的厂家定制好处就是方便运输不会造成过度的损坏坏处就是合作厂商众多质量没有保障为了保证质量必须是主厂认定合格后方才能够采用。”
“每个省一个代理商做一份周边人口、消费能力、人口年龄结构、每百人拥有电视机的数量做出一份评估图组装非常的简单有一个几十亩的小工厂就可以高效的往周边县、镇、村投放！”
“要掌控终端销售的价格代理商没有定价权同时通过数据评估后给经销商定任务达成任务后主厂给返点销售高的可以给十万、三十万、甚至是一百万的返点但是对于低效的代理商一定要淘汰。”
“还有就是产品出了厂以后要严格监控出库要有单据送往哪里那边的库管员要有单独的回执单这个非常重要在佳美食品出过什么事情？月底查库莫名其妙少了七十万的货报警了查了半天给代理商送货的司机跟代理商是亲戚在财务也认识个人把单子一撕光明正大的抢劫！”
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