六十四
**问我：“老金，你说改革必然失败可社会取得了很大的进步这作何解释？”
我回道“这主要有以下三个原因：一社会总是向前发展的；二人总是趋利的，人们进行生产活动促进了社会的发展；三最主要的原因是与发达国家发展水平巨大的差，开放后落后的国家发展水平必然会得到很大的提升。”
我又说：“改革是不行的，唯有产业革命才是出路，以全新的企业渐渐取代旧企业才是正道！经济基础决定上层建筑，当这种新的企业在社会中占主导地位时，一个全新的高效的廉洁的政府自然就产生了。”
“现在企业的问题在哪呢？前几天我在一家企业的外面看到两个小伙子在捡东西，里面有人不断地把东西扔出来，我过去问了下才知他们是这家企业的职工正偷公司里的东西，一位小伙子理直气壮地对我说：‘当你的劳动成果变成了老板三姨太脖子上的金项链，当公司领导的分红是你收入的几十倍上百倍时，当你辛苦劳动换来的只是吃饭你不是奴隶又是什么？你说我们为什不偷呢？他们是大盗我们只能当小偷了。’我问他职工偷的人多吗？他说多数人偷，就是其它地方偷的人也很多，一些管的严的偷的人少些。”
我继承说：“不用说职工偷了，就是不偷，他们心理不平衡，不安心生产，不学习不创新，这样的企业也只能是渐渐走向灭亡了。”
“老板命运如何呢？你看一下统计数字就知道了，破产是其必然！萁因有二，一是同业竟争二是产品更新。”
“下面说说我们企业与现在企业的不同点：
一股份问题：公司员工占股60%到80%也就是70%左右，只有职工拥有多数股份才能使职工感到是在和自己干活，才能积极工作学习和创新，公司外的人拥有30%左右可以扩大公司影响也分散部分风险。职工持股数不得大于人均股数的5倍，外人持股应分散，也就是人多股少。股份不得转让出售也不退还，只是每年分红。
二成立董职会，推选股东代表和职工代表各10名组成董职会，成为公司最高权力机构，主要解决：公司遇到的重大问题，末来发展方向，内部格局，人员培训，新产品开发，投资扩股等，股东代表和职工代表会为各自利益斗争达到平衡，使内部团结形成合力。
三时间安排：两人一岗每人工作半年，劳动一月休息一月每天劳动10小时。每年劳动180天，每年培训两个月，一个月是基础培训如厨师外语计算机等，一个月是业务培训按需求培训。
四利益分配：利润的25%为股东分红，5%为领导支配他人不得过问，主要是外出办事，5%为培训新产品开发等65%为工资福利等。
五新产品开发，开发人员每年劳动三个月培训两个月，有七个月的时间搞研究，研究期间无收入，收入从后来的收益中按百分比提取，时间为见到收益后提三到五年，公司要搞的研究公司出设备和材料等，职工自己研究的公司提供场地和部分设备。
六领导每年有两个月同职工一起劳动，有益于内部团结。
七不得把亲戚和家人安排入公司，因为利益关系，因离亲戚近对他人自然排斥，不利于内部团结。
八人员流动前面已说，离开企业后股份保留但公司扩股时不再认购。”
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我回道“这主要有以下三个原因：一社会总是向前发展的；二人总是趋利的，人们进行生产活动促进了社会的发展；三最主要的原因是与发达国家发展水平巨大的差，开放后落后的国家发展水平必然会得到很大的提升。”
我又说：“改革是不行的，唯有产业革命才是出路，以全新的企业渐渐取代旧企业才是正道！经济基础决定上层建筑，当这种新的企业在社会中占主导地位时，一个全新的高效的廉洁的政府自然就产生了。”
“现在企业的问题在哪呢？前几天我在一家企业的外面看到两个小伙子在捡东西，里面有人不断地把东西扔出来，我过去问了下才知他们是这家企业的职工正偷公司里的东西，一位小伙子理直气壮地对我说：‘当你的劳动成果变成了老板三姨太脖子上的金项链，当公司领导的分红是你收入的几十倍上百倍时，当你辛苦劳动换来的只是吃饭你不是奴隶又是什么？你说我们为什不偷呢？他们是大盗我们只能当小偷了。’我问他职工偷的人多吗？他说多数人偷，就是其它地方偷的人也很多，一些管的严的偷的人少些。”
我继承说：“不用说职工偷了，就是不偷，他们心理不平衡，不安心生产，不学习不创新，这样的企业也只能是渐渐走向灭亡了。”
“老板命运如何呢？你看一下统计数字就知道了，破产是其必然！萁因有二，一是同业竟争二是产品更新。”
“下面说说我们企业与现在企业的不同点：
一股份问题：公司员工占股60%到80%也就是70%左右，只有职工拥有多数股份才能使职工感到是在和自己干活，才能积极工作学习和创新，公司外的人拥有30%左右可以扩大公司影响也分散部分风险。职工持股数不得大于人均股数的5倍，外人持股应分散，也就是人多股少。股份不得转让出售也不退还，只是每年分红。
二成立董职会，推选股东代表和职工代表各10名组成董职会，成为公司最高权力机构，主要解决：公司遇到的重大问题，末来发展方向，内部格局，人员培训，新产品开发，投资扩股等，股东代表和职工代表会为各自利益斗争达到平衡，使内部团结形成合力。
三时间安排：两人一岗每人工作半年，劳动一月休息一月每天劳动10小时。每年劳动180天，每年培训两个月，一个月是基础培训如厨师外语计算机等，一个月是业务培训按需求培训。
四利益分配：利润的25%为股东分红，5%为领导支配他人不得过问，主要是外出办事，5%为培训新产品开发等65%为工资福利等。
五新产品开发，开发人员每年劳动三个月培训两个月，有七个月的时间搞研究，研究期间无收入，收入从后来的收益中按百分比提取，时间为见到收益后提三到五年，公司要搞的研究公司出设备和材料等，职工自己研究的公司提供场地和部分设备。
六领导每年有两个月同职工一起劳动，有益于内部团结。
七不得把亲戚和家人安排入公司，因为利益关系，因离亲戚近对他人自然排斥，不利于内部团结。
八人员流动前面已说，离开企业后股份保留但公司扩股时不再认购。”
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