正文 第8节
计和其他设备观测天文。
罗伯特帕特森协助学习天文观测并帮探险队选购比色计。
医生本杰明拉什博士解决医疗问题，帮助选购药物，并构思当地土著可能问到的问题。
植物学教授本杰明史密斯巴顿博士擅长制作标本，给它们正确地贴标签，并熟知植物学术语后来，专家们判断，刘易斯作为业余者，这方面知识真是多得惊人。
解剖学教授c化石专家卡斯珀威斯塔博士发现和采集化石。
所有的准备都没白费。安布罗斯这样描述结果：
刘易斯跟托马斯杰弗逊学习两年后，又去费城上了速成班，这让他真正成为杰弗逊眼里的探险家一个能正确判断什么已有c什么未知的植物学家，一部描绘花草动物的移动词典，一位熟练运用天象设备的地图绘制员，一名具有敏锐观察力的科学家，另外还是一个丛林之人并能把队员引到太平洋的长官。
准备过程的最后任务，是选出一名同行的长官和那些想参与“探索军团”的人。这可不是儿戏。刘易斯知道谁是那位长官的合适人员：威廉克拉克一名上尉，刘易斯在军中服役时就在他的手下，并跟他建立起深厚的友谊。挑齐同行的29名队员花了更长的时间，因为刘易斯跟克拉克都认为：“选对伙伴对此次壮举的成功极为重要。”在刘易斯从费城去圣路易的途中，他还在搜集供给c寻找合适的人并做好财务安排。在此阶段，他从杰弗逊那里得知，总统买下了路易斯安那美国南部墨西哥湾的一个州，地域广阔，1682年被法国人占领，后被杰弗逊政府从法国人手中买下译者注。
终于出发
1804年5月22日，刘易斯和克拉克从圣路易北部的冬营地在那里，他们完成最后阶段的准备沿密苏里河溯流而上。从刘易斯开始为总统工作的1801年4月算起，为了一个计划1824个月内完成的行程，准备工作进行了三年多。实际的行程比计划的时间更长。探险者到达太平洋并返回圣路易花了两年半的时间，又过了四个月才回到华盛顿。
探险取得超出预料的成功。探险军团穿越了整个大陆。他们环绕或穿过今日的密苏里州c堪萨斯州c爱荷华州c内布拉斯加州c南达科他州c北达科他州c蒙大拿州c华盛顿州和俄勒冈州。他们是第一批看到并翻越洛基山脉r一cktas的非本地人。塔尔萨大学巴纳德学院美国西部史教授詹姆士p朗达指出：他们增强了美国对西部的要求权。他们与许多部落的印第安人进行了友好的接触。他们确立了美国科学探险的模式。他们发现了122种动物或其亚种，并发现了178种新的植物。朗达说道：“日记c地图c动植物标本c对印第安社会的记录，组成了一部西部百科全书。”安布罗斯看到的更深远：“自从1803年［买下路易斯安那］和1806年探险队的归来，所有美国人，不管身居何地，都从杰弗逊买下路易斯安那和派出刘易斯c克拉克的远征中受益。”
令人难过的是，虽然刘易斯为探险做足了准备并取得巨大成功，他可没有为完成使命后的生活做好准备。杰弗逊任命刘易斯为路易斯安那州州长一项他毫无准备的任务，也未能在此岗位上取得成功。虽然他尝试整理自己那大量的日记，但总没弄到适合出版的程度。在他死后，别人得接着整理。刘易斯开始酗酒。他生病时，开始服用添加了鸦片和吗啡的药物虽然发誓要戒掉，但从没成功过。1809年10月11日，在深深的绝望中，刘易斯向自己开了枪，几小时后就死了。
人们为何做不好准备
瞩目的成就来自并不瞩目的准备。
梅里韦瑟刘易斯的人生向我们展示了一个有关准备的真理：瞩目的成就来自并不瞩目的准备。才华，就像18岁大的刘易斯，想一下子跳向行动，但是准备让才华处于有利位置，能够产生实际效果。才华加上准备常常引向成功。才华缺了准备往往导致灾难。
事后反观，很容易看到准备的价值。那么，为何这么多人做不好准备呢
1他们看不到行动之前做准备的价值
作家唐贝弗里奇和杰弗里p戴维森认为：缺乏准备是今日商业失败的首要原因。“教育不足c准备不足c培训不足的人失败，是因为他们没有技能和专才可以发挥。”他们说道，“商业失败的头号原因资金不足也可归结为缺乏准备”。
在本书的序言中，我写到才华在生命早期或职业开始阶段如何让一个人突显出来但只能持续很短的时间。为何因为才华也许是天赋的，而成功却必须由你挣得。圣经箴言篇18∶16说道：“一个人的才华为他创造空间。”换句话说，才华给予你机会。但你得记住，这个空间只是暂时的。
才华也许是天赋的，而成功却必须由你挣得。
准备是达到任何成功的一大关键。光靠它，就能定位你的才华，使其充分挖掘出来。军事人员知道这一点。道格拉斯麦克阿瑟将军说：“准备是成功和胜利的关键。”他还更直接地说：“和平时流汗越多，战争时流血越少。”梅里韦瑟刘易斯的行动展示了他也持有类似态度。尽管危险重重c行动艰难c天气恶劣c印第安人仇视，刘易斯却只失去一位队友查尔斯弗洛伊德军士死亡原因可能是阑尾切除引发的腹膜炎。在这一点上，刘易斯准备得再充分，也救不了他。事实上，在1804年，即便有专业医师的看护，弗洛伊德也有可能死亡。
2他们看不到纪律的价值
据说，“纪律”就是去做你真不想做的事，由此来做成你真正想做的事。梅里韦瑟刘易斯最显著的弱点是有点鲁莽，容易冒犯人。实际上，杰弗逊最担心的是刘易斯可能疏远印第安人，或挑起战争，或让自己和队友被印第安人杀掉。刘易斯几次差点犯错，其中包括跟提顿苏人tet一nsi一ux的一次紧张对峙。探险者差一点就被剿灭殆尽，成为美国历史上的一个阴暗注脚。那天是怎么脱困的呢安布罗斯说，刘易斯的莽撞被他极强的自律给拉了回来。枪上了膛瞄准他们，数十支弓箭也指着他们，刘易斯沉住气。最终，苏人的一位首领遣散了那些满眼愤怒的勇士，平息了这场冲突。刘易斯明白纪律的价值。
准备时，令人郁闷的是准备时间往往比实际活动长得多。为了一首3分钟的乐曲，音乐家可能得练上好几个小时。为了一场2小时的演出，舞台演员要练上几个星期。我知道，当我开创领导力课程时，可能不需要一个小时就讲完了，常常却要花上我810个小时来写。为短短的事情做长时间的准备时，需要纪律来约束。
美利坚的开创者亚历山大汉密尔顿和他的首任财政部长说：“人们都称我有天才，可我所有的天才都在于：把我手边的事研究得很透彻。”汉密尔顿是一位遵守纪律的多产人士。他知道，不管环境c资源或天资如何，总有东西在你掌控之内比别人更努力c更聪明工作的能力。在你准备迎接面临的挑战时，要把这谨记在心。
准备法则
“汽车大王”亨利福特说：“做好准备是成功的第一秘密。”福特了解准备的力量和它给人们带来的好处：
1准备让你更好地发挥自身才华
在我写这本书时，正安排好行程去拉丁美洲出差，教授领导力课程并与危地马拉c萨尔瓦多c洪都拉斯c巴拿马c委内瑞拉c玻利维亚和秘鲁的国家领导人见面。我会去十多天，所以在出发之前，我花了一整天来准备继续写本书会用上的资料。我重温章节的大纲，对前几章的主题作些思考，从文件里找些引语和其他资料带在身边。当然，我又装上几本新的便笺本。
我还写了本书的序言。旅行中，将有一群卓越的领导者和思想者，我想让他们对本书的方向做些评论。我有序言的复印件，这样就可以分发给他们，并向每位征询反馈意见和想法。在才华方面，我也是一个坚定的团队工作者。我会在第十三章里讲到更多。既然我们要在飞机上呆那么长时间，多数时候，我把带上的资料拿出来，写些东西。
旅程结束了，我们又往回飞，同行的一人戴维麦克伦登跟我说：“这次旅行，我学到珍贵的一课。你准备好，最大限度利用你的时间，因为你知道自己要完成什么。我们其他人都在读书和闲聊，你却干了许多活。你写了两章的要点，还让大家都参与了你的创作。”
他观察的之所以能实现，是因为我事先做好了准备。“你知道，戴维，”我回答道，“我发现，准备时花1分钟可以让执行时省下10分钟。”这就是实例。因为我花了1天时间准备，旅途中就能工作上10天。这不难，只需要计划好。在这样的旅行前，我问自己的问题真的是非常简单：
要完成哪些
如何完成
什么时候完成
在哪儿完成
多快能够完成
需要什么来完成
回答这些问题，让我对前面的情况准备好。当我准备了，我的才华也被放到最能发挥效用的位置上。
2准备是个过程，而非一次性活动
我们生活在快节奏的世界里。我们根据情况和快速解决方案来想问题。准备工作采用这种方式行不通。为何因为这与你自身有关。任何关系到人的事，都是过程导向的。领导力21法则中，“过程法则”认为：“领导力不是一天而是天天提升的。”在最大化你的才华方面也一样。
加州大学洛杉矶分校uc的著名篮球教练约翰伍登说，提高团队的最佳方式是提升你自己。他从父亲约书亚伍登那里学到这一课。父亲喜欢告诉小约翰：“不要想着超越别人，但别停止去做最佳的自己。”不管你是打篮球c养育子女还是经营事业，这都是金玉良言。
提高团队的最佳方式是提升你自己。
1983年，我开始教授并每月录制领导力课程。今天，二十多年过去了，我还在教这些课程。我开创了三百多种不同的领导课。我是如何做到的呢不停地给养自己的内心，增加素材的来源。每天，我阅读和整理引语c故事和灵感触发点。每月，我运用这些整理好的资源。每年，我选择其中的一些课程写些新书。我的生产力，更多地来源于我的准备而不是其他。这可以让我的所有才华居于有利地位，这样，我就可以将它最大限度发挥出来。这是一个持续的过程。若是每天的学习和准备都停止，我的生产力也就没了。
3准备产生出机会
有一句老话是：“你可以说自己被吓到一次，毕竟，你毫无准备。”若你想利用机会来施展才华，那么在机会出现时，你必须准备好。一旦机会出现，再准备就来不及了。
你可以说自己被吓到一次，毕竟，你毫无准备。
如果你观察那些活得很精彩的人，你会发现，做好准备迎接机会是他们的共同点。亚伯拉罕林肯总统说过：“我准备好，有一天，机会就会降临。”英国首相本杰明迪斯累里也说：“对于一个男人，人生中成功的秘诀是：当时机来了，他已经准备好了。”约翰f肯尼迪总统也说：“趁着晴天补屋顶。”三位领导者都才华横溢c精心准备，然后在机会来时，抓住它们并充分利用。许多人认为，获得机会的最大障碍是得有一个，可实际上是当有一个来了，你得准备好。
4为明日所做的准备始于正确地运用今天
近来，在奥兰多的一次演讲后，我跟几个朋友荣幸地跟前纽约市长鲁迪朱利安尼和他的夫人朱迪斯一同进餐。我发现市长是个十分热情和有风度的人，他也很健谈。在交流中，我当然问到他在“911”中的感受了。他谈到自己从那天起的印象，以及这次事件如何影响作为领导者的他。他说领导者需要准备好面对一切。他们需要学习，获取技能，并为所有的情况做好筹划。
“你的成功取决于你的准备能力。”他说，接下来解释像“911”这样的情况发生了对此，毫无应急计划领导者应该采取行动，并用上以前所有的准备。这次，他是用上了做过的紧急情况演习。两者在危机期间都帮上了忙。
若你今天有准备，明天就不需要补窟窿。
准备并不始于你做什么，而始于你相信什么。若你相信明天的成功取决于今天的做法，那你就会完全不同地利用今天。明天获得什么取决于你今天相信什么。若你今天有准备，明天就不需要补窟窿。
5准备需要一贯持有正确的眼光
我小时最爱的是篮球。从10岁起直至中学毕业，我一有空就去打篮球。如今，我仍旧喜欢篮球的一点是：一个选手可以迅速地改变节奏和扭转比赛态势。不光是球星和参赛者能做到，刚上场的候补队员也能做到。这也是为何“第六人”起动能力强的人，常常是比赛的第一位替补选手如此重要的原因。前波士顿塞尔特人队教练汤姆海因索恩说：“第六人必须很沉稳可靠，他能够立刻跟得上节奏或是扭转它。他必须加入进来，立刻产生影响。第六人必须是人坐在凳子上，心却紧跟着比赛。”什么让第六人能够做到这些眼光。坐在凳子上，他持着教练的心态；一旦上场，他发挥着运动员的能力。做到这点，他就准备好对赛事产生冲击。
霍华德孔利一位管理人员，因对国家经济贡献良多，被美国国家标准学会aricannati一nalstandardsstitute授予嘉奖说：“未来的管理者将按预见问题的能力来评估，而不是问题来了再去解决的能力。”眼光，不仅帮人们做好准备，还激发他们去做准备。
6好的准备引向行动
若光准备而从不行动，那准备有何价值没有价值。
没有行动，计划连它用掉的打印纸都不值。
威廉丹福斯
喜欢做准备的人有时会发现自己陷于“过度准备”，有时甚至因此而行动不了。凯瑟琳艾森哈特斯坦福大学的管理科学与工程教授在硅谷的12家公司中做过决策过程研究。她发现那些快速决断者他们花24个月来做出大决定比那些缓慢的决策者想考虑到所有的现实情况并达成一致行动要更有效。慢的人会花费长达18个月的时间来计划和决定，等到他们最终下定决心时，做出的决策常常都过时了。
准备，并不意味掌控着现实情况，也不等于获得所有的答案，也不见得是非得达成共识。前英国首相玛格丽特撒切尔说道：“共识是对领导力的否定。”它指的是要把你放到更利于达到成功的位置。
才华准备一个更全面的人如何成为一个更全面的人
在运动领域内，你始终都能见到准备的价值。不管是什么运动好的运动员嘴里谈的总是这个。
只有准备才能减轻压力。
我的朋友和高尔夫伙伴里克比塞曾告诉我，他的教练对他说，只有准备才能减轻压力。如果你想看到现实的准备，那就看看任何一位职业高尔夫球手的赛前例行训练。我特别喜欢职业高尔夫选手汤姆凯特的做法它包括三个主要步骤：评估c调整和心态。其实，我把这看作一条指导方针，不仅用于打高尔夫球，还用在其他准备情形上。我相信你也可以跟我一样。
1评估我的估计正确吗
好的准备总从评估开始。若你不精确地估算自己要到哪里c花费什么来到达，你就很可能陷入麻烦。打高尔夫球时，好的选手总是问自己如下问题，以帮助评估：
需要打到哪里过程先从发现目标开始。当然，这个目标必须与你的能力相当。你可不想像杰伊勒诺引用的那位“美国小姐”参赛选手，她说：“我的目标是给全世界带来和平给自己赚套房子。”
目标有多远接下来，人们需要估算远近。我喜欢告诉高尔夫伙伴们我有一次很好的短打但不幸的是，只刚打离球座这太明显了，不过你必须知道同目标之间的距离，然后一杆子打到那里。
条件如何好的高尔夫球手会把风向考虑进去。毕竟，条件会改变一切。我打高尔夫球最精彩的一次是在苏格兰的圣安德鲁。那天我打得真好79杆。如何取得这份佳绩的呢没有风我的球童告诉我：“要是有风，打起来可就完全不一样了”
需要什么去达到那里评估阶段最后一步，是知道使用何种球具。加里普莱耶说，选错球棒是业余选手犯的最大错误。它们打不出好球。做评估时，知道你的技能和局限很重要。
非高尔夫场合里，该怎么运用这些问题呢我想说你得弄清自己到底想要什么；要到达哪里，需要你花费何种时间c精力和资源；你可能遇到什么困难；你个人的局限在哪里。弄明白这些，你就能为到达目标做出良好的准备了。
2调整我的瞄准正确吗
好的高尔夫选手可以把评估阶段做得毫无瑕疵，但还是会远远地偏离目标。为何瞄准不对。心理学家詹姆士多布森说：“若是成功之梯靠错了墙，攀登它又有什么用呢”
我刚开始打高尔夫球时，想自我训练。我像拿棒球那样握着球棒，拉出打棒球的架势，经常的情况是，一挥杆子，球就钻进树林里了意为打出场地译者注。为了提高技术，我必须改变打球的方式。我必须重新学习，这就要向别人寻求帮助。
个人c职业c人际或娱乐上，你要想把自己提升一个水平，就得找一个比你强的人在准备过程中帮助你。对那个人要很坦率很真诚，他她就会帮助你评估“瞄准”，让你打得像样。
3心态我的想象正确吗
评估和调整之后，再一步是心态。打高尔夫球时，在你选中目标并瞄准后，剩下的就是一场心理比赛。你不仅在锻炼自己的体格还在训练自己的心理。你必须相信自己和你所做的事。你必须用“心灵之睛”看到自己这样做。若你想象不到，很可能就达不到。
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罗伯特帕特森协助学习天文观测并帮探险队选购比色计。
医生本杰明拉什博士解决医疗问题，帮助选购药物，并构思当地土著可能问到的问题。
植物学教授本杰明史密斯巴顿博士擅长制作标本，给它们正确地贴标签，并熟知植物学术语后来，专家们判断，刘易斯作为业余者，这方面知识真是多得惊人。
解剖学教授c化石专家卡斯珀威斯塔博士发现和采集化石。
所有的准备都没白费。安布罗斯这样描述结果：
刘易斯跟托马斯杰弗逊学习两年后，又去费城上了速成班，这让他真正成为杰弗逊眼里的探险家一个能正确判断什么已有c什么未知的植物学家，一部描绘花草动物的移动词典，一位熟练运用天象设备的地图绘制员，一名具有敏锐观察力的科学家，另外还是一个丛林之人并能把队员引到太平洋的长官。
准备过程的最后任务，是选出一名同行的长官和那些想参与“探索军团”的人。这可不是儿戏。刘易斯知道谁是那位长官的合适人员：威廉克拉克一名上尉，刘易斯在军中服役时就在他的手下，并跟他建立起深厚的友谊。挑齐同行的29名队员花了更长的时间，因为刘易斯跟克拉克都认为：“选对伙伴对此次壮举的成功极为重要。”在刘易斯从费城去圣路易的途中，他还在搜集供给c寻找合适的人并做好财务安排。在此阶段，他从杰弗逊那里得知，总统买下了路易斯安那美国南部墨西哥湾的一个州，地域广阔，1682年被法国人占领，后被杰弗逊政府从法国人手中买下译者注。
终于出发
1804年5月22日，刘易斯和克拉克从圣路易北部的冬营地在那里，他们完成最后阶段的准备沿密苏里河溯流而上。从刘易斯开始为总统工作的1801年4月算起，为了一个计划1824个月内完成的行程，准备工作进行了三年多。实际的行程比计划的时间更长。探险者到达太平洋并返回圣路易花了两年半的时间，又过了四个月才回到华盛顿。
探险取得超出预料的成功。探险军团穿越了整个大陆。他们环绕或穿过今日的密苏里州c堪萨斯州c爱荷华州c内布拉斯加州c南达科他州c北达科他州c蒙大拿州c华盛顿州和俄勒冈州。他们是第一批看到并翻越洛基山脉r一cktas的非本地人。塔尔萨大学巴纳德学院美国西部史教授詹姆士p朗达指出：他们增强了美国对西部的要求权。他们与许多部落的印第安人进行了友好的接触。他们确立了美国科学探险的模式。他们发现了122种动物或其亚种，并发现了178种新的植物。朗达说道：“日记c地图c动植物标本c对印第安社会的记录，组成了一部西部百科全书。”安布罗斯看到的更深远：“自从1803年［买下路易斯安那］和1806年探险队的归来，所有美国人，不管身居何地，都从杰弗逊买下路易斯安那和派出刘易斯c克拉克的远征中受益。”
令人难过的是，虽然刘易斯为探险做足了准备并取得巨大成功，他可没有为完成使命后的生活做好准备。杰弗逊任命刘易斯为路易斯安那州州长一项他毫无准备的任务，也未能在此岗位上取得成功。虽然他尝试整理自己那大量的日记，但总没弄到适合出版的程度。在他死后，别人得接着整理。刘易斯开始酗酒。他生病时，开始服用添加了鸦片和吗啡的药物虽然发誓要戒掉，但从没成功过。1809年10月11日，在深深的绝望中，刘易斯向自己开了枪，几小时后就死了。
人们为何做不好准备
瞩目的成就来自并不瞩目的准备。
梅里韦瑟刘易斯的人生向我们展示了一个有关准备的真理：瞩目的成就来自并不瞩目的准备。才华，就像18岁大的刘易斯，想一下子跳向行动，但是准备让才华处于有利位置，能够产生实际效果。才华加上准备常常引向成功。才华缺了准备往往导致灾难。
事后反观，很容易看到准备的价值。那么，为何这么多人做不好准备呢
1他们看不到行动之前做准备的价值
作家唐贝弗里奇和杰弗里p戴维森认为：缺乏准备是今日商业失败的首要原因。“教育不足c准备不足c培训不足的人失败，是因为他们没有技能和专才可以发挥。”他们说道，“商业失败的头号原因资金不足也可归结为缺乏准备”。
在本书的序言中，我写到才华在生命早期或职业开始阶段如何让一个人突显出来但只能持续很短的时间。为何因为才华也许是天赋的，而成功却必须由你挣得。圣经箴言篇18∶16说道：“一个人的才华为他创造空间。”换句话说，才华给予你机会。但你得记住，这个空间只是暂时的。
才华也许是天赋的，而成功却必须由你挣得。
准备是达到任何成功的一大关键。光靠它，就能定位你的才华，使其充分挖掘出来。军事人员知道这一点。道格拉斯麦克阿瑟将军说：“准备是成功和胜利的关键。”他还更直接地说：“和平时流汗越多，战争时流血越少。”梅里韦瑟刘易斯的行动展示了他也持有类似态度。尽管危险重重c行动艰难c天气恶劣c印第安人仇视，刘易斯却只失去一位队友查尔斯弗洛伊德军士死亡原因可能是阑尾切除引发的腹膜炎。在这一点上，刘易斯准备得再充分，也救不了他。事实上，在1804年，即便有专业医师的看护，弗洛伊德也有可能死亡。
2他们看不到纪律的价值
据说，“纪律”就是去做你真不想做的事，由此来做成你真正想做的事。梅里韦瑟刘易斯最显著的弱点是有点鲁莽，容易冒犯人。实际上，杰弗逊最担心的是刘易斯可能疏远印第安人，或挑起战争，或让自己和队友被印第安人杀掉。刘易斯几次差点犯错，其中包括跟提顿苏人tet一nsi一ux的一次紧张对峙。探险者差一点就被剿灭殆尽，成为美国历史上的一个阴暗注脚。那天是怎么脱困的呢安布罗斯说，刘易斯的莽撞被他极强的自律给拉了回来。枪上了膛瞄准他们，数十支弓箭也指着他们，刘易斯沉住气。最终，苏人的一位首领遣散了那些满眼愤怒的勇士，平息了这场冲突。刘易斯明白纪律的价值。
准备时，令人郁闷的是准备时间往往比实际活动长得多。为了一首3分钟的乐曲，音乐家可能得练上好几个小时。为了一场2小时的演出，舞台演员要练上几个星期。我知道，当我开创领导力课程时，可能不需要一个小时就讲完了，常常却要花上我810个小时来写。为短短的事情做长时间的准备时，需要纪律来约束。
美利坚的开创者亚历山大汉密尔顿和他的首任财政部长说：“人们都称我有天才，可我所有的天才都在于：把我手边的事研究得很透彻。”汉密尔顿是一位遵守纪律的多产人士。他知道，不管环境c资源或天资如何，总有东西在你掌控之内比别人更努力c更聪明工作的能力。在你准备迎接面临的挑战时，要把这谨记在心。
准备法则
“汽车大王”亨利福特说：“做好准备是成功的第一秘密。”福特了解准备的力量和它给人们带来的好处：
1准备让你更好地发挥自身才华
在我写这本书时，正安排好行程去拉丁美洲出差，教授领导力课程并与危地马拉c萨尔瓦多c洪都拉斯c巴拿马c委内瑞拉c玻利维亚和秘鲁的国家领导人见面。我会去十多天，所以在出发之前，我花了一整天来准备继续写本书会用上的资料。我重温章节的大纲，对前几章的主题作些思考，从文件里找些引语和其他资料带在身边。当然，我又装上几本新的便笺本。
我还写了本书的序言。旅行中，将有一群卓越的领导者和思想者，我想让他们对本书的方向做些评论。我有序言的复印件，这样就可以分发给他们，并向每位征询反馈意见和想法。在才华方面，我也是一个坚定的团队工作者。我会在第十三章里讲到更多。既然我们要在飞机上呆那么长时间，多数时候，我把带上的资料拿出来，写些东西。
旅程结束了，我们又往回飞，同行的一人戴维麦克伦登跟我说：“这次旅行，我学到珍贵的一课。你准备好，最大限度利用你的时间，因为你知道自己要完成什么。我们其他人都在读书和闲聊，你却干了许多活。你写了两章的要点，还让大家都参与了你的创作。”
他观察的之所以能实现，是因为我事先做好了准备。“你知道，戴维，”我回答道，“我发现，准备时花1分钟可以让执行时省下10分钟。”这就是实例。因为我花了1天时间准备，旅途中就能工作上10天。这不难，只需要计划好。在这样的旅行前，我问自己的问题真的是非常简单：
要完成哪些
如何完成
什么时候完成
在哪儿完成
多快能够完成
需要什么来完成
回答这些问题，让我对前面的情况准备好。当我准备了，我的才华也被放到最能发挥效用的位置上。
2准备是个过程，而非一次性活动
我们生活在快节奏的世界里。我们根据情况和快速解决方案来想问题。准备工作采用这种方式行不通。为何因为这与你自身有关。任何关系到人的事，都是过程导向的。领导力21法则中，“过程法则”认为：“领导力不是一天而是天天提升的。”在最大化你的才华方面也一样。
加州大学洛杉矶分校uc的著名篮球教练约翰伍登说，提高团队的最佳方式是提升你自己。他从父亲约书亚伍登那里学到这一课。父亲喜欢告诉小约翰：“不要想着超越别人，但别停止去做最佳的自己。”不管你是打篮球c养育子女还是经营事业，这都是金玉良言。
提高团队的最佳方式是提升你自己。
1983年，我开始教授并每月录制领导力课程。今天，二十多年过去了，我还在教这些课程。我开创了三百多种不同的领导课。我是如何做到的呢不停地给养自己的内心，增加素材的来源。每天，我阅读和整理引语c故事和灵感触发点。每月，我运用这些整理好的资源。每年，我选择其中的一些课程写些新书。我的生产力，更多地来源于我的准备而不是其他。这可以让我的所有才华居于有利地位，这样，我就可以将它最大限度发挥出来。这是一个持续的过程。若是每天的学习和准备都停止，我的生产力也就没了。
3准备产生出机会
有一句老话是：“你可以说自己被吓到一次，毕竟，你毫无准备。”若你想利用机会来施展才华，那么在机会出现时，你必须准备好。一旦机会出现，再准备就来不及了。
你可以说自己被吓到一次，毕竟，你毫无准备。
如果你观察那些活得很精彩的人，你会发现，做好准备迎接机会是他们的共同点。亚伯拉罕林肯总统说过：“我准备好，有一天，机会就会降临。”英国首相本杰明迪斯累里也说：“对于一个男人，人生中成功的秘诀是：当时机来了，他已经准备好了。”约翰f肯尼迪总统也说：“趁着晴天补屋顶。”三位领导者都才华横溢c精心准备，然后在机会来时，抓住它们并充分利用。许多人认为，获得机会的最大障碍是得有一个，可实际上是当有一个来了，你得准备好。
4为明日所做的准备始于正确地运用今天
近来，在奥兰多的一次演讲后，我跟几个朋友荣幸地跟前纽约市长鲁迪朱利安尼和他的夫人朱迪斯一同进餐。我发现市长是个十分热情和有风度的人，他也很健谈。在交流中，我当然问到他在“911”中的感受了。他谈到自己从那天起的印象，以及这次事件如何影响作为领导者的他。他说领导者需要准备好面对一切。他们需要学习，获取技能，并为所有的情况做好筹划。
“你的成功取决于你的准备能力。”他说，接下来解释像“911”这样的情况发生了对此，毫无应急计划领导者应该采取行动，并用上以前所有的准备。这次，他是用上了做过的紧急情况演习。两者在危机期间都帮上了忙。
若你今天有准备，明天就不需要补窟窿。
准备并不始于你做什么，而始于你相信什么。若你相信明天的成功取决于今天的做法，那你就会完全不同地利用今天。明天获得什么取决于你今天相信什么。若你今天有准备，明天就不需要补窟窿。
5准备需要一贯持有正确的眼光
我小时最爱的是篮球。从10岁起直至中学毕业，我一有空就去打篮球。如今，我仍旧喜欢篮球的一点是：一个选手可以迅速地改变节奏和扭转比赛态势。不光是球星和参赛者能做到，刚上场的候补队员也能做到。这也是为何“第六人”起动能力强的人，常常是比赛的第一位替补选手如此重要的原因。前波士顿塞尔特人队教练汤姆海因索恩说：“第六人必须很沉稳可靠，他能够立刻跟得上节奏或是扭转它。他必须加入进来，立刻产生影响。第六人必须是人坐在凳子上，心却紧跟着比赛。”什么让第六人能够做到这些眼光。坐在凳子上，他持着教练的心态；一旦上场，他发挥着运动员的能力。做到这点，他就准备好对赛事产生冲击。
霍华德孔利一位管理人员，因对国家经济贡献良多，被美国国家标准学会aricannati一nalstandardsstitute授予嘉奖说：“未来的管理者将按预见问题的能力来评估，而不是问题来了再去解决的能力。”眼光，不仅帮人们做好准备，还激发他们去做准备。
6好的准备引向行动
若光准备而从不行动，那准备有何价值没有价值。
没有行动，计划连它用掉的打印纸都不值。
威廉丹福斯
喜欢做准备的人有时会发现自己陷于“过度准备”，有时甚至因此而行动不了。凯瑟琳艾森哈特斯坦福大学的管理科学与工程教授在硅谷的12家公司中做过决策过程研究。她发现那些快速决断者他们花24个月来做出大决定比那些缓慢的决策者想考虑到所有的现实情况并达成一致行动要更有效。慢的人会花费长达18个月的时间来计划和决定，等到他们最终下定决心时，做出的决策常常都过时了。
准备，并不意味掌控着现实情况，也不等于获得所有的答案，也不见得是非得达成共识。前英国首相玛格丽特撒切尔说道：“共识是对领导力的否定。”它指的是要把你放到更利于达到成功的位置。
才华准备一个更全面的人如何成为一个更全面的人
在运动领域内，你始终都能见到准备的价值。不管是什么运动好的运动员嘴里谈的总是这个。
只有准备才能减轻压力。
我的朋友和高尔夫伙伴里克比塞曾告诉我，他的教练对他说，只有准备才能减轻压力。如果你想看到现实的准备，那就看看任何一位职业高尔夫球手的赛前例行训练。我特别喜欢职业高尔夫选手汤姆凯特的做法它包括三个主要步骤：评估c调整和心态。其实，我把这看作一条指导方针，不仅用于打高尔夫球，还用在其他准备情形上。我相信你也可以跟我一样。
1评估我的估计正确吗
好的准备总从评估开始。若你不精确地估算自己要到哪里c花费什么来到达，你就很可能陷入麻烦。打高尔夫球时，好的选手总是问自己如下问题，以帮助评估：
需要打到哪里过程先从发现目标开始。当然，这个目标必须与你的能力相当。你可不想像杰伊勒诺引用的那位“美国小姐”参赛选手，她说：“我的目标是给全世界带来和平给自己赚套房子。”
目标有多远接下来，人们需要估算远近。我喜欢告诉高尔夫伙伴们我有一次很好的短打但不幸的是，只刚打离球座这太明显了，不过你必须知道同目标之间的距离，然后一杆子打到那里。
条件如何好的高尔夫球手会把风向考虑进去。毕竟，条件会改变一切。我打高尔夫球最精彩的一次是在苏格兰的圣安德鲁。那天我打得真好79杆。如何取得这份佳绩的呢没有风我的球童告诉我：“要是有风，打起来可就完全不一样了”
需要什么去达到那里评估阶段最后一步，是知道使用何种球具。加里普莱耶说，选错球棒是业余选手犯的最大错误。它们打不出好球。做评估时，知道你的技能和局限很重要。
非高尔夫场合里，该怎么运用这些问题呢我想说你得弄清自己到底想要什么；要到达哪里，需要你花费何种时间c精力和资源；你可能遇到什么困难；你个人的局限在哪里。弄明白这些，你就能为到达目标做出良好的准备了。
2调整我的瞄准正确吗
好的高尔夫选手可以把评估阶段做得毫无瑕疵，但还是会远远地偏离目标。为何瞄准不对。心理学家詹姆士多布森说：“若是成功之梯靠错了墙，攀登它又有什么用呢”
我刚开始打高尔夫球时，想自我训练。我像拿棒球那样握着球棒，拉出打棒球的架势，经常的情况是，一挥杆子，球就钻进树林里了意为打出场地译者注。为了提高技术，我必须改变打球的方式。我必须重新学习，这就要向别人寻求帮助。
个人c职业c人际或娱乐上，你要想把自己提升一个水平，就得找一个比你强的人在准备过程中帮助你。对那个人要很坦率很真诚，他她就会帮助你评估“瞄准”，让你打得像样。
3心态我的想象正确吗
评估和调整之后，再一步是心态。打高尔夫球时，在你选中目标并瞄准后，剩下的就是一场心理比赛。你不仅在锻炼自己的体格还在训练自己的心理。你必须相信自己和你所做的事。你必须用“心灵之睛”看到自己这样做。若你想象不到，很可能就达不到。
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