正文 第19节
做了些中程跳一直跳到900英尺高。然后，他接到爱玛的电话。她在哭，她在为他害怕。他丢下一切，飞奔过去看她。两天后，他又回到约塞米蒂，准备继续跳。可是，他被逮捕了，为他那从未负过责任的事：随意停车和吊销驾照。他在监狱里过了14天。
他的朋友c电影制片人埃里克珀尔曼用自己的房子作抵押把奥斯曼保释出来，并在他出狱后规劝他。珀尔曼回忆道：“我跟他说：你已经跳得够远了，别再想跳得更远了。很长时间都不会有人赶得上你。把索具解下来，给评委们看你是认真的，你是在根据这里的规则做。他完全听从了。他说：你是对的。我应该按你的话去做。我的守护天使需要休息了她们一直在超时保护我。”
11月22日，奥斯曼跟一个朋友回去解除索具c收拾设备，他抑制不住想再创下纪录。他先是跳了925英尺。次日，他说服朋友让自己去跳，然后急匆匆地把一切装备好，以便跳得更远。当时天已经晚了，太阳下山了，他看不太清楚，但还是不顾一切地跳了。当绳子绷紧的声音不太对劲时，朋友知道出事了。他奔到崖底，看到奥斯曼的尸体。他的绳子断裂了。
改变观点
当托德亨特为写书收集资料跟奥斯曼一起呆着时，起先，他欣赏这位攀岩家，宽容他频繁的不负责的表现。他用“毕加索式的”c“福克纳式的醉态”来比喻奥斯曼的行为，说大艺术家和运动天才“做不到或拒绝常人的标准”。但当托德亨特一次次地看到这些不计后果的行为时，他的观点变了，他写道：“有一些职业人员和志愿者，为了有价值的事业，清醒且不止一次地为公共利益而冒生命危险丢掉性命也不鲜见。同奥斯曼一样，他们中的许多人也有家要养。看着那些跳桥者一种冲坠运动形式，非自杀译者注，我第一次对这种极无意义的c对冒险的无限推崇产生反感。”
丹奥斯曼的才华毋庸置疑。世上没几个人能做到他那样。他的天赋，跟迈克尔乔丹c老虎伍兹，或兰斯阿姆斯特朗的一样杰出，但他的缺乏责任心缩短了他的生命，并最终杀了他。这是多大的悲剧啊
责任的力量
我们生活在一种夸大才华c小觑责任的文化里。
我们生活在一种夸大才华c小觑责任的文化里。若你怀疑，可以看看我们对待运动员的方式。他们在中学或大学里，只因赛场上才华超群，其他不计后果c不负责任的行为就被忽视了。这对他们是多大的伤害事实上，责任可以强化才华，增加长期成功的机会。下面是它发挥作用的方式：
1责任为成功奠定基础
社会学教授托尼坎波罗指出：具有高度责任感至关重要，尤其是在我们这样一种崇尚自由的文化里。他在评论美国的体制时，写道：
虽然我认为宪法确认的原则，创造出历史上最好的政治体制，但它却有一基本缺陷。它明确地提出权利法案，却没写下责任法案一个保证人们权利却不清晰列出他们责任的政府，无法把大家塑造成上帝想要的子民。
我全心全意地同意坎波罗对责任的呼吁。其实，我多年来一直在告诉领导人：当他们往上升c承担更多的责任时，自身的权利实际上是在减少的。领导别人需要做出牺牲。承担责任也是一种牺牲，却会带来巨大的回报。
近来，我有机会登上“美国企业”号senterprise航空母舰。我参观了军舰，听军官们讲述船上的5500人是如何承担各种任务和发挥职能的。军官们的话中有一共同主题，很触动我。他们讲述了所在领域对军舰总体使命的重要性，以及这份责任如何被一群19岁大的小水兵们担起。军官们讲述时，话语里充满了自豪。
一位军官告诉我，他如何领导手下的一名前黑帮成员。这小伙子当初有两条出路：进班房或是参加海军。参军后，这“问题青年”在所在编队表现不错，后来被任命为班长。该军官说，他在部队里最自豪的时刻，就是看到“问题孩子们”取得成功。
是什么让孩子成长为有贡献的公民c从“麻烦制造者”变为领导者的呢责任他们进入军营后，被浸润在充满责任感的文化中。该文化要求他们调整行为，成为负责c有益的人。当人们响应责任的呼吁c做到最佳时，奇迹就会发生。
我遇到的年轻男女选择了拥抱责任，于是成就了他们在军营里的成功。未来岁月中，不管他们做什么，这种责任感都会一如既往地为成功打下基础。
2担起责任是成熟的标志
我的文件夹里有对成熟的准确描述，我想拿出来跟你分享。成熟是：
为了顾全大局，成功控制怒火并巧妙化解观点冲突。
接受跟自己不一样的人，并能回应他的需要。
知道错误是难免的；面对它们，学会更负责地去行动。
拥有自信，敢于冒险这拓宽我们的基础，扩大我们的视野。
能跟别人一起大笑；更重要的，还会自我解嘲。
每份劳动都有目标知道自己要去哪里，并为之奋斗。
谦逊，能正确地衡量自身的价值和对社会的价值。
乐于负责不需别人交代，主动去做一些有价值的事。
有耐心为了长远的收获，可以舍弃当下的享乐。
在敌对和逆境中坚持下去不怕上天去摘星，如果跌回地面，就爬起来，再接再厉。
说到做到，不许空头诺言，保持忠诚，让自己值得信赖。
面对悲伤和失望，不变得唉声叹气和消极低落。
赢得最大的竞赛与自己的竞赛它的报偿是从今以后每一天活出最好，做到最佳，想得最妙。
上面所有的条目都有相通之处，你能发现它是什么吗是既不本能也不容易做出的选择。它们常是你担起责任时需要做到的。
写丹奥斯曼故事的安德鲁托德亨特说，奥斯曼大门前的台阶坏了，托德亨特认为哪个人要是没留神，肯定会扭伤踝骨，因此说这是“等着诉讼找上门”。奥斯曼干过木工，修理这个只需要15分钟，但他还是让它坏在那里，一连好几个星期。显然，奥斯曼是不想修。他想干的总是别的事。我们不也都是这样吗可是，当我们成熟了，就不会光干自己想干的事，还会去做自己该做的事。
3正确承担责任，会被赋予更多的责任
多年前，贝尔方丹俄亥俄评论家［bellef一ntae一hi一exaner］的编辑吉恩马林派一位新体育记者去报道一场大比赛。记者回到报社后，没带回任何消息。
“报道呢”马林问道。
“没有。”那位记者回答。
“什么”马林急了，“怎么会没有”
“没比赛。”
“没比赛怎么回事”马林追问。
“体育馆塌了。”
“那么，关于体育馆坍塌的报道呢”马林又问。
“先生这可不是派给我的活儿”
能够担起责任的人会有机会承担更多的责任。担不起的人，则绝对不会。
4责任，使能力和机会最大化
在1994年职业棒球联盟球员罢工期间，许多棒球卡制造商收集棒球卡是美国棒球爱好者热爱的活动。卡上印有球员的头像，但上面有纸覆盖着，只有买下才能揭开看到底是谁。有些卡片很昂贵，甚至价值连城。译者注发现自己陷入困境。然而，品尼科品牌公司pnaclebrands却不打算解雇任何员工。可是，公司必须做出应变，以发得出工资，直至生意好转。管理层采取什么办法呢把责任下放到员工肩上，让他们找到办法弥补4000万美元的收入损失。首席执行官杰里迈耶告诉大家：“我不会保住你们的工作。你得自己保住饭碗。你知道自己可以改变什么，做出何种不同的事。”
大家没让自己失望。一位管理人员提议：开会要喝掉5万美元的苏打水，现在把这项开支砍下来。财务部的一名员工找到搜索商标的简便办法，为公司省了10万美元。一名公关经理签订了一项向奥运会出售小物品的交易，赚进2000万美元。最后，品尼科品牌公司成了棒球联盟球员罢工期间，唯一没有解雇员工的大棒球卡制造商。
责任蕴涵价值，不光是在困难时刻，平时也是这样。它增强我们的能力，给我们机会。一个原因是它让我们采取行动，做出事情。工作中，我们需要担起责任，不光是干好分配的活，还要做出更大的贡献。譬如说，如果你在经营商业，每天结束时，就应该问自己：今天，我有没有为员工们创造出利润如果答案是否定的，你可能就有麻烦了。担起责任，成为贡献者。公司的每位员工都应该是一项资产，而非开支。
作家理查德埃文斯说：“能负责的人是无价之宝，他会完成事情并跟踪到最后一个细节去知道一个人接受任务后，能否有效c用心地将其做成。”当领导者找到负责的人，会给他机会和资源，帮助他变得更成功。
5担起责任，伴随时间会建立起牢固的信誉
负责的人会享有愈来愈高的声望。这是负责如一的最大资产。其他人发现后，可以指望你，知道可以依靠你。你很可靠。
相比之下，你认识一个不负责的人越久，就越不信任他。安德鲁托德亨特越了解丹奥斯曼，就越是对他和他的做法有意见，对此，我一点儿都不惊奇。一个人可能会给生活分区在一方面负责，在另一方面逃避责任但长期来看，这行不通。不负责，若不加以收敛，就会膨胀并入侵生活的其他领域。
美国历史上有一位将军，他的声望一直在增长，这就是德怀特d艾森豪威尔。实际上，他的声望如此之高，以至于被选为总统。虽然他总统干得很一般，将军可是做得十分出色，一个原因就是他乐于为自己的决断负责。
“二战”期间，艾森豪威尔策划了在法国诺曼底的登陆。批准突袭计划是个痛苦的决定，他知道，这会让许多军人献出生命。可是，他也明白，若是袭击成功，就会成为反对纳粹战争的转折点。
帕特威廉姆斯在著作美国丑闻中，写到在突袭前的数小时，艾森豪威尔亲笔写了一份新闻稿，用于突袭失败后发布。他写道：
我们登陆失败了我撤退了部队。我决定在此时此地发动进攻，是根据最可靠的情报。陆军c空军和海军已浴血奋战，用尽全力。如果还有任何责怪，就朝我一人来吧。
艾森豪威尔已决定：不论发生什么，他来承担责任。这种心态，让他备受同僚c战士和民众的敬仰。
如果你想让别人信任你，给你更多的机会和资源来发展和强化你的才华，同你并肩作战，那就担起责任，在生活的各个领域中将其完全贯彻吧
才华责任一个更全面的人如何成为更全面的人
我无法知道你的责任感怎么样。也许这对你是一大难题，也许你有很强的责任心，从来不出差错。不管是哪种，请遵照如下的步骤，让自己在责任感方面成为更全面的人：
1从眼下做起
每次你做出负责的决定，就会成为更负责的人。
希腊哲学家亚里士多德说：“我们自己做出的决定，决定了我们成为什么人。”每次你做出负责的决定，就会成为更负责的人。即便到目前为止，你的记录并不怎么好，还是可以改变的。成功者对自己的行为和态度负责。他们显示出负责的能力任何一种情况下，都能做出正确反应的能力。
演说家丹贝克写过一首诗，准确地传达了这一思想：
你可以爱我，
但只有我能让自己快乐。
你可以教我，
但只有我能让自己去学。
你可以引导我，
但只有我能让自己踏上征途。
你可以推动我，
但要靠我自己去成功。
你可以训练我，
但靠我自己去打赢。
你甚至可以可怜我，
但要靠我自己去顶住悲伤。
这爱的礼物呀，
不是让我充饥果腹的食粮；
而是孕育万物的阳光，
最终，要靠我自己去收获。
责任总是一种选择，而且只有你能够做出。
如果你不擅负责，可从小事做起。你只能从眼下而非别处做起。我想，你会发现，要做到负责，自己才是自己最大的援手。
2明智交友
我已经花了一整章来讲述关系以及它对才华的影响，这里就无须赘述了。如果你已踏上承担责任的征途，要确保有正确的旅伴。当你发现大部分时间都同不负责者为伍时，是很难或不可能变得负责的。
3停止责怪别人
一家狗粮公司的销售经理问他的销售队伍新投放的广告怎么样。
“太棒了”他们答道，“是整个业界最好的”
“那你们觉得产品怎么样”经理又问。
“好极了”他们答道。
“那销售队伍呢”经理再问。
他们就是销售队伍，所以当然是正面回答了，说自己也是最棒的。
“好吧”经理问道，“既然我们有最响亮的品牌c最好看的包装c最有效的广告c最能干的销售队伍，那么为何我们在业内却只排到区区第17名呢”
一阵尴尬的沉默后，一位销售人员发话了：“是那些可恨的狗它们就是不愿吃那些东西”
我的哲学是，此时做到最佳不光是在为自己的人生负责，还会在下一刻让你处在最佳位置。
欧普拉温弗里
如果你想成功，作为全面的人最大限度发挥你的才华，就得停止抱怨别人。好好照照镜子，对你的人生担起责任。
甘尼特新闻社gantnee的罗恩弗伦奇写道，担不起责任已成为美国人的通病了：
躲避责任已经成为美国人的消遣了。我们都学会了玩抱怨游戏。七宗罪指天主教教义中人类的七种恶行，分别为骄傲c贪婪c迷色c愤怒c懒惰c嫉妒c贪饕译者注是可以接受的了，罪犯成了牺牲者。从一辈子的老烟枪控告烟草公司，到学生“合理”作弊，我们的国家充斥着啜泣者和大哭的孩子。查尔斯赛克斯在受害者国家anati一n一fvicti中说：“现在，这已侵入美国人的性格。我们社会的民众，从独断专行者变成了摆手不负责的人。”
根据自己的所处c所有，做到所能。
西奥多罗斯福
认为别人应该为事情负责的人，把罪过都推到其他人员c机构或组织头上。一些人责怪社会或“时代”。一些人把矛头指向体制或“别人”。监狱里的服刑犯是出了名的喜欢推罪于别人，宣称自己是无辜的。其他人抱怨是上一代人造成了他们今天的问题。可是，你知道为什么会这样吗漫画家道格拉森认为：“人们把罪过推到上一代头上，是因为别无选择。”在这方面，西奥多罗斯福总统给出了最好的建议，你可以遵从：“根据自己的所处c所有，做到所能。”这是我们人人都能做到的。不要找借口，不要找替罪羊。只关注眼前并尽到最大的力量。如果你犯错或是失败了，尽量找出自己的错误，争取下次做得更好。
4学会承担责任的重要四堂课
如果我们想展示出让我们更为全面的那份责任，就有四堂核心的课要学。它们简单c明了，掌握起来却不那么容易：
意识到取得成功需要自律。我们必须打赢的第一场战争是战胜自己。我们必须学会控制住自己。你可以使用任何激励因素来做到这一点：遵从道德或伦理价值的渴望，延迟满足的奖赏，甚至是公共损失的威胁。商业管理者约翰韦斯顿说：“我总是恪守下面的简单原则：不要去做次日读报会让你感觉丢脸的事。”每次，你克制住不做不该做的事，或做好你应该做的事，就是在加强你的自律性，并扩大你承担责任的空间。
开好头，做到底。世界上有两种人：做事的人和空想的人。负责者把事情做到底。如果他们做出承诺，就会实现到底。他们能成事。这也是别人评价他们时的参照。他们可靠不可靠我可以依赖他们吗作家本艾姆斯威廉姆斯说：“生活就是扛起责任或逃避责任，担起义务或躲开义务；每个人总得面临选择。他选择的方式，会让你准确地判断他。”
知道别人何时在依靠你。光靠才华并不能成功。我在下一章里会详细讲述。若你想成功，就需要别人的帮助。有时，你不得不依靠他们。有时，是他们需要依靠你。在打造卓越团队的17条法则一书里，我写到“可靠性法则”，说的是：“关键时，队员必须能互相指望。”
要想当别人可以依靠的人，首先是让自己变得可靠，其次是把注意力从自己身上移开，看到别人正在仰仗你。光想负责是不够的，行动还得跟得上。
不要想着别人替你出面。1992年，亚历山大桑德斯南卡罗来纳地区法院首席法官激励南卡罗来纳大学的毕业生说：
责任已交到你们手中。在未来的人生中，认为别人会担起重任，别人会有坚定信念，别人会去参与竞选，别人会照顾穷人，别人会探望病人c保卫民权c行使法律c保护文化c传播价值c维护文明和守卫自由是行不通的。
你必须永远记住：你不重视的东西不会被重视，你不去记的东西不会被记住，你不去变的东西不会被改变，你不去做的东西不会被完成。只要愿意，你就能够创造出一个领导者c商业界和政界不那么被金钱牵着鼻子走的社会。这其实不是一个该怎么做的问题，而是你乐不乐意去做的问题。
许多人坐等着别人站出来承担责任。有时，这是因为你的性格缺陷懒c下不了决心等，但更多的时候是缺乏判断或自视过低。人们认为别人更有资格或
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他的朋友c电影制片人埃里克珀尔曼用自己的房子作抵押把奥斯曼保释出来，并在他出狱后规劝他。珀尔曼回忆道：“我跟他说：你已经跳得够远了，别再想跳得更远了。很长时间都不会有人赶得上你。把索具解下来，给评委们看你是认真的，你是在根据这里的规则做。他完全听从了。他说：你是对的。我应该按你的话去做。我的守护天使需要休息了她们一直在超时保护我。”
11月22日，奥斯曼跟一个朋友回去解除索具c收拾设备，他抑制不住想再创下纪录。他先是跳了925英尺。次日，他说服朋友让自己去跳，然后急匆匆地把一切装备好，以便跳得更远。当时天已经晚了，太阳下山了，他看不太清楚，但还是不顾一切地跳了。当绳子绷紧的声音不太对劲时，朋友知道出事了。他奔到崖底，看到奥斯曼的尸体。他的绳子断裂了。
改变观点
当托德亨特为写书收集资料跟奥斯曼一起呆着时，起先，他欣赏这位攀岩家，宽容他频繁的不负责的表现。他用“毕加索式的”c“福克纳式的醉态”来比喻奥斯曼的行为，说大艺术家和运动天才“做不到或拒绝常人的标准”。但当托德亨特一次次地看到这些不计后果的行为时，他的观点变了，他写道：“有一些职业人员和志愿者，为了有价值的事业，清醒且不止一次地为公共利益而冒生命危险丢掉性命也不鲜见。同奥斯曼一样，他们中的许多人也有家要养。看着那些跳桥者一种冲坠运动形式，非自杀译者注，我第一次对这种极无意义的c对冒险的无限推崇产生反感。”
丹奥斯曼的才华毋庸置疑。世上没几个人能做到他那样。他的天赋，跟迈克尔乔丹c老虎伍兹，或兰斯阿姆斯特朗的一样杰出，但他的缺乏责任心缩短了他的生命，并最终杀了他。这是多大的悲剧啊
责任的力量
我们生活在一种夸大才华c小觑责任的文化里。
我们生活在一种夸大才华c小觑责任的文化里。若你怀疑，可以看看我们对待运动员的方式。他们在中学或大学里，只因赛场上才华超群，其他不计后果c不负责任的行为就被忽视了。这对他们是多大的伤害事实上，责任可以强化才华，增加长期成功的机会。下面是它发挥作用的方式：
1责任为成功奠定基础
社会学教授托尼坎波罗指出：具有高度责任感至关重要，尤其是在我们这样一种崇尚自由的文化里。他在评论美国的体制时，写道：
虽然我认为宪法确认的原则，创造出历史上最好的政治体制，但它却有一基本缺陷。它明确地提出权利法案，却没写下责任法案一个保证人们权利却不清晰列出他们责任的政府，无法把大家塑造成上帝想要的子民。
我全心全意地同意坎波罗对责任的呼吁。其实，我多年来一直在告诉领导人：当他们往上升c承担更多的责任时，自身的权利实际上是在减少的。领导别人需要做出牺牲。承担责任也是一种牺牲，却会带来巨大的回报。
近来，我有机会登上“美国企业”号senterprise航空母舰。我参观了军舰，听军官们讲述船上的5500人是如何承担各种任务和发挥职能的。军官们的话中有一共同主题，很触动我。他们讲述了所在领域对军舰总体使命的重要性，以及这份责任如何被一群19岁大的小水兵们担起。军官们讲述时，话语里充满了自豪。
一位军官告诉我，他如何领导手下的一名前黑帮成员。这小伙子当初有两条出路：进班房或是参加海军。参军后，这“问题青年”在所在编队表现不错，后来被任命为班长。该军官说，他在部队里最自豪的时刻，就是看到“问题孩子们”取得成功。
是什么让孩子成长为有贡献的公民c从“麻烦制造者”变为领导者的呢责任他们进入军营后，被浸润在充满责任感的文化中。该文化要求他们调整行为，成为负责c有益的人。当人们响应责任的呼吁c做到最佳时，奇迹就会发生。
我遇到的年轻男女选择了拥抱责任，于是成就了他们在军营里的成功。未来岁月中，不管他们做什么，这种责任感都会一如既往地为成功打下基础。
2担起责任是成熟的标志
我的文件夹里有对成熟的准确描述，我想拿出来跟你分享。成熟是：
为了顾全大局，成功控制怒火并巧妙化解观点冲突。
接受跟自己不一样的人，并能回应他的需要。
知道错误是难免的；面对它们，学会更负责地去行动。
拥有自信，敢于冒险这拓宽我们的基础，扩大我们的视野。
能跟别人一起大笑；更重要的，还会自我解嘲。
每份劳动都有目标知道自己要去哪里，并为之奋斗。
谦逊，能正确地衡量自身的价值和对社会的价值。
乐于负责不需别人交代，主动去做一些有价值的事。
有耐心为了长远的收获，可以舍弃当下的享乐。
在敌对和逆境中坚持下去不怕上天去摘星，如果跌回地面，就爬起来，再接再厉。
说到做到，不许空头诺言，保持忠诚，让自己值得信赖。
面对悲伤和失望，不变得唉声叹气和消极低落。
赢得最大的竞赛与自己的竞赛它的报偿是从今以后每一天活出最好，做到最佳，想得最妙。
上面所有的条目都有相通之处，你能发现它是什么吗是既不本能也不容易做出的选择。它们常是你担起责任时需要做到的。
写丹奥斯曼故事的安德鲁托德亨特说，奥斯曼大门前的台阶坏了，托德亨特认为哪个人要是没留神，肯定会扭伤踝骨，因此说这是“等着诉讼找上门”。奥斯曼干过木工，修理这个只需要15分钟，但他还是让它坏在那里，一连好几个星期。显然，奥斯曼是不想修。他想干的总是别的事。我们不也都是这样吗可是，当我们成熟了，就不会光干自己想干的事，还会去做自己该做的事。
3正确承担责任，会被赋予更多的责任
多年前，贝尔方丹俄亥俄评论家［bellef一ntae一hi一exaner］的编辑吉恩马林派一位新体育记者去报道一场大比赛。记者回到报社后，没带回任何消息。
“报道呢”马林问道。
“没有。”那位记者回答。
“什么”马林急了，“怎么会没有”
“没比赛。”
“没比赛怎么回事”马林追问。
“体育馆塌了。”
“那么，关于体育馆坍塌的报道呢”马林又问。
“先生这可不是派给我的活儿”
能够担起责任的人会有机会承担更多的责任。担不起的人，则绝对不会。
4责任，使能力和机会最大化
在1994年职业棒球联盟球员罢工期间，许多棒球卡制造商收集棒球卡是美国棒球爱好者热爱的活动。卡上印有球员的头像，但上面有纸覆盖着，只有买下才能揭开看到底是谁。有些卡片很昂贵，甚至价值连城。译者注发现自己陷入困境。然而，品尼科品牌公司pnaclebrands却不打算解雇任何员工。可是，公司必须做出应变，以发得出工资，直至生意好转。管理层采取什么办法呢把责任下放到员工肩上，让他们找到办法弥补4000万美元的收入损失。首席执行官杰里迈耶告诉大家：“我不会保住你们的工作。你得自己保住饭碗。你知道自己可以改变什么，做出何种不同的事。”
大家没让自己失望。一位管理人员提议：开会要喝掉5万美元的苏打水，现在把这项开支砍下来。财务部的一名员工找到搜索商标的简便办法，为公司省了10万美元。一名公关经理签订了一项向奥运会出售小物品的交易，赚进2000万美元。最后，品尼科品牌公司成了棒球联盟球员罢工期间，唯一没有解雇员工的大棒球卡制造商。
责任蕴涵价值，不光是在困难时刻，平时也是这样。它增强我们的能力，给我们机会。一个原因是它让我们采取行动，做出事情。工作中，我们需要担起责任，不光是干好分配的活，还要做出更大的贡献。譬如说，如果你在经营商业，每天结束时，就应该问自己：今天，我有没有为员工们创造出利润如果答案是否定的，你可能就有麻烦了。担起责任，成为贡献者。公司的每位员工都应该是一项资产，而非开支。
作家理查德埃文斯说：“能负责的人是无价之宝，他会完成事情并跟踪到最后一个细节去知道一个人接受任务后，能否有效c用心地将其做成。”当领导者找到负责的人，会给他机会和资源，帮助他变得更成功。
5担起责任，伴随时间会建立起牢固的信誉
负责的人会享有愈来愈高的声望。这是负责如一的最大资产。其他人发现后，可以指望你，知道可以依靠你。你很可靠。
相比之下，你认识一个不负责的人越久，就越不信任他。安德鲁托德亨特越了解丹奥斯曼，就越是对他和他的做法有意见，对此，我一点儿都不惊奇。一个人可能会给生活分区在一方面负责，在另一方面逃避责任但长期来看，这行不通。不负责，若不加以收敛，就会膨胀并入侵生活的其他领域。
美国历史上有一位将军，他的声望一直在增长，这就是德怀特d艾森豪威尔。实际上，他的声望如此之高，以至于被选为总统。虽然他总统干得很一般，将军可是做得十分出色，一个原因就是他乐于为自己的决断负责。
“二战”期间，艾森豪威尔策划了在法国诺曼底的登陆。批准突袭计划是个痛苦的决定，他知道，这会让许多军人献出生命。可是，他也明白，若是袭击成功，就会成为反对纳粹战争的转折点。
帕特威廉姆斯在著作美国丑闻中，写到在突袭前的数小时，艾森豪威尔亲笔写了一份新闻稿，用于突袭失败后发布。他写道：
我们登陆失败了我撤退了部队。我决定在此时此地发动进攻，是根据最可靠的情报。陆军c空军和海军已浴血奋战，用尽全力。如果还有任何责怪，就朝我一人来吧。
艾森豪威尔已决定：不论发生什么，他来承担责任。这种心态，让他备受同僚c战士和民众的敬仰。
如果你想让别人信任你，给你更多的机会和资源来发展和强化你的才华，同你并肩作战，那就担起责任，在生活的各个领域中将其完全贯彻吧
才华责任一个更全面的人如何成为更全面的人
我无法知道你的责任感怎么样。也许这对你是一大难题，也许你有很强的责任心，从来不出差错。不管是哪种，请遵照如下的步骤，让自己在责任感方面成为更全面的人：
1从眼下做起
每次你做出负责的决定，就会成为更负责的人。
希腊哲学家亚里士多德说：“我们自己做出的决定，决定了我们成为什么人。”每次你做出负责的决定，就会成为更负责的人。即便到目前为止，你的记录并不怎么好，还是可以改变的。成功者对自己的行为和态度负责。他们显示出负责的能力任何一种情况下，都能做出正确反应的能力。
演说家丹贝克写过一首诗，准确地传达了这一思想：
你可以爱我，
但只有我能让自己快乐。
你可以教我，
但只有我能让自己去学。
你可以引导我，
但只有我能让自己踏上征途。
你可以推动我，
但要靠我自己去成功。
你可以训练我，
但靠我自己去打赢。
你甚至可以可怜我，
但要靠我自己去顶住悲伤。
这爱的礼物呀，
不是让我充饥果腹的食粮；
而是孕育万物的阳光，
最终，要靠我自己去收获。
责任总是一种选择，而且只有你能够做出。
如果你不擅负责，可从小事做起。你只能从眼下而非别处做起。我想，你会发现，要做到负责，自己才是自己最大的援手。
2明智交友
我已经花了一整章来讲述关系以及它对才华的影响，这里就无须赘述了。如果你已踏上承担责任的征途，要确保有正确的旅伴。当你发现大部分时间都同不负责者为伍时，是很难或不可能变得负责的。
3停止责怪别人
一家狗粮公司的销售经理问他的销售队伍新投放的广告怎么样。
“太棒了”他们答道，“是整个业界最好的”
“那你们觉得产品怎么样”经理又问。
“好极了”他们答道。
“那销售队伍呢”经理再问。
他们就是销售队伍，所以当然是正面回答了，说自己也是最棒的。
“好吧”经理问道，“既然我们有最响亮的品牌c最好看的包装c最有效的广告c最能干的销售队伍，那么为何我们在业内却只排到区区第17名呢”
一阵尴尬的沉默后，一位销售人员发话了：“是那些可恨的狗它们就是不愿吃那些东西”
我的哲学是，此时做到最佳不光是在为自己的人生负责，还会在下一刻让你处在最佳位置。
欧普拉温弗里
如果你想成功，作为全面的人最大限度发挥你的才华，就得停止抱怨别人。好好照照镜子，对你的人生担起责任。
甘尼特新闻社gantnee的罗恩弗伦奇写道，担不起责任已成为美国人的通病了：
躲避责任已经成为美国人的消遣了。我们都学会了玩抱怨游戏。七宗罪指天主教教义中人类的七种恶行，分别为骄傲c贪婪c迷色c愤怒c懒惰c嫉妒c贪饕译者注是可以接受的了，罪犯成了牺牲者。从一辈子的老烟枪控告烟草公司，到学生“合理”作弊，我们的国家充斥着啜泣者和大哭的孩子。查尔斯赛克斯在受害者国家anati一n一fvicti中说：“现在，这已侵入美国人的性格。我们社会的民众，从独断专行者变成了摆手不负责的人。”
根据自己的所处c所有，做到所能。
西奥多罗斯福
认为别人应该为事情负责的人，把罪过都推到其他人员c机构或组织头上。一些人责怪社会或“时代”。一些人把矛头指向体制或“别人”。监狱里的服刑犯是出了名的喜欢推罪于别人，宣称自己是无辜的。其他人抱怨是上一代人造成了他们今天的问题。可是，你知道为什么会这样吗漫画家道格拉森认为：“人们把罪过推到上一代头上，是因为别无选择。”在这方面，西奥多罗斯福总统给出了最好的建议，你可以遵从：“根据自己的所处c所有，做到所能。”这是我们人人都能做到的。不要找借口，不要找替罪羊。只关注眼前并尽到最大的力量。如果你犯错或是失败了，尽量找出自己的错误，争取下次做得更好。
4学会承担责任的重要四堂课
如果我们想展示出让我们更为全面的那份责任，就有四堂核心的课要学。它们简单c明了，掌握起来却不那么容易：
意识到取得成功需要自律。我们必须打赢的第一场战争是战胜自己。我们必须学会控制住自己。你可以使用任何激励因素来做到这一点：遵从道德或伦理价值的渴望，延迟满足的奖赏，甚至是公共损失的威胁。商业管理者约翰韦斯顿说：“我总是恪守下面的简单原则：不要去做次日读报会让你感觉丢脸的事。”每次，你克制住不做不该做的事，或做好你应该做的事，就是在加强你的自律性，并扩大你承担责任的空间。
开好头，做到底。世界上有两种人：做事的人和空想的人。负责者把事情做到底。如果他们做出承诺，就会实现到底。他们能成事。这也是别人评价他们时的参照。他们可靠不可靠我可以依赖他们吗作家本艾姆斯威廉姆斯说：“生活就是扛起责任或逃避责任，担起义务或躲开义务；每个人总得面临选择。他选择的方式，会让你准确地判断他。”
知道别人何时在依靠你。光靠才华并不能成功。我在下一章里会详细讲述。若你想成功，就需要别人的帮助。有时，你不得不依靠他们。有时，是他们需要依靠你。在打造卓越团队的17条法则一书里，我写到“可靠性法则”，说的是：“关键时，队员必须能互相指望。”
要想当别人可以依靠的人，首先是让自己变得可靠，其次是把注意力从自己身上移开，看到别人正在仰仗你。光想负责是不够的，行动还得跟得上。
不要想着别人替你出面。1992年，亚历山大桑德斯南卡罗来纳地区法院首席法官激励南卡罗来纳大学的毕业生说：
责任已交到你们手中。在未来的人生中，认为别人会担起重任，别人会有坚定信念，别人会去参与竞选，别人会照顾穷人，别人会探望病人c保卫民权c行使法律c保护文化c传播价值c维护文明和守卫自由是行不通的。
你必须永远记住：你不重视的东西不会被重视，你不去记的东西不会被记住，你不去变的东西不会被改变，你不去做的东西不会被完成。只要愿意，你就能够创造出一个领导者c商业界和政界不那么被金钱牵着鼻子走的社会。这其实不是一个该怎么做的问题，而是你乐不乐意去做的问题。
许多人坐等着别人站出来承担责任。有时，这是因为你的性格缺陷懒c下不了决心等，但更多的时候是缺乏判断或自视过低。人们认为别人更有资格或
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