正文 第20节
更适合站出来，采取行动。但事实是，他们之所以有行动，不是因为自己最合适，而是自己愿意去做。
5做出简单的决定并执行到底
鲁迪朱利安尼当纽约市长时，桌子上放了一个标牌：“我是负责的。”在著作领导力里，他写道：
在我的整个职业生涯中，我都把负责为我工作的人，要对得起我们服务的人作为基石，这先要从自我做起一个领导者，乐于对管辖范围内的事负责，最能使别人对他产生信心。还可以加上一句：老板坚持更高的标准，最能让员工对自己有高要求。这在任何机构都管用，尤其是在政府部门。
你不能今天逃避，明天就不需要承担责任。
亚伯拉罕林肯
2001年“911”危机期间，这种心态对他帮助很大。他每天必须做出许多艰难的决定。不管它们是对是错，他都得将其贯彻执行。在这危急关头，他无上的责任心和强大的领导力，让人们受益良多。
6超越自己
关于责任，我还有一个问题要同你分享。它会让你成为更全面的人，超出那些仅为自己负责的人。这就是服务于别人，担起自身以外的责任。在就任总统的前夜，约翰f肯尼迪总统在马萨诸塞州立法机关发表了一场演讲，说道：
对那些被赋予更多的人，要求也更多。未来的某一天，历史的高级法庭评判我们每一个人时记录在我们短短的任期内，是否担起对国家的责任不管职责为何，我们的成功或失败，将通过对下面四个问题的答案来评判：第一，我们是真正有勇气的人吗第二，我们是真正会判断的人吗第三，我们是真正忠实的人吗最后，我们是真正奉献的人吗
光为自我服务的人把才华和资源都看作是自己的。服务他人者把才华和资源看作是出借的。
伊利威塞尔大屠杀幸存者，1986年诺贝尔和平奖获得者从纳粹集中营出来后，多年来一直在回报他人。他在波士顿大学任教授，还四处旅行发表演讲，同人们分享他从生活中总结出来的智慧。他问年轻人的一个问题是：“你如何使用社会赋予你的权利和义务”引导他们时，他同大家分享自己的责任感：“我所收到的必须再传给别人。我的知识不应该禁锢在大脑里。我从许多男士和女士那里学到这些。我感到应该回馈自己得到的东西。这是一种感激去学习，意味着接受了生命并不是始于我的出生。别人比我先来过，我是在踏着他们的脚步向前。”
担起责任会让你受益无穷。它会强化你的才华，提高你的技能，增加你的机会。白天，它会提高你的生活质量；夜晚，它会让你睡得又香又甜。它还会改善你周围人的生活。
如果你想把人生写成一部精彩的故事，要记住，你可以是作者。每天，你都有机会为这个故事写下新的一页。在字里行间，我想鼓励你加上对他人和自己的责任。若是能做到，最终你不会失望。
才华责任应用练习
1你把小事做得有多好真的，这是有机会担起大事责任的前提。即使你正在承担着巨大的责任，也不能忽略了责任内的小细节。你也永远不应该忽略对最亲近的人譬如配偶或子女在小事上应负的责任。好好审视一下自己。你注意工作中的细节吗在家里表现得又如何你是不是经常忘记对家人来说很重要的小事大到忘记纪念日或生日，小到忘记收干衣服或在孩子的比赛c朗诵会上迟到。如果你正忽略着小事，那就把这一基本功捡回来。
2关于责任的重要课堂中，你觉得哪一堂课最难坚持实践
自律为了某件事或更重要的人，约束住自己。若这是你最难做到的，向一个能给你专业建议c指导和激励你的人寻求帮助。如果你花钱没谱，找人帮你制定预算；如果你健康存在问题，马上去看医生；如果你超重了，那就跟健身教练和营养师谈谈。
善始善终把责任进行到底。如果你想放弃，就给自己相对小些的目标，让你达得到。在自己有激情的领域开始干。取得几次成功后，就对生活的其他领域发动进攻。
知道人们何时依靠你随时助上一臂之力。做不到这一点的人通常不擅人际交往或太以自我为中心。如果你不擅人际交往，那就读读戴尔卡内基的人性的弱点或我的著作社交力决定成败等书。如果你太以自我为中心，那就主动走出去帮助有急需的人们。
主动站出别太指望别人去做对你重要的事。你已经做过帮你发现激情领域c确认核心价值等方面的练习。重温一遍，确定你是否正在这些领域采取行动。若不是，就勇敢迈出一步，当个志愿者，从金钱上去帮助，加入一个或发起一个组织。到本周末，一定要拿出行动来。
3多数人在工作或生活中有个艰难的决定有待做出。他们一再推延。你的艰难决定是什么为何不采取行动写下原因，这样你就能清晰无误地认清它们。现在，写下做出这个决定的好处。有什么明确c切实且必须的原因要你推迟做决定若有，写下它们。现在，你心里就清楚该怎么做了。去干吧，坚持下去。
十三团队，倍增你的才华
在奥斯卡获奖影片洛基中，拳击手洛基巴尔博厄这样描述他跟女友阿德里安的关系：“我有缺陷，她也有缺陷，但在一起我们就没有缺陷。”这是对合作的多好的诠释不管你才华有多高，不足总是存在的。有些事你就是做不好。有何最好的办法来对付缺陷呢跟别人合作会在这方面弥补你。如果你想做成真正的大事，就需要加入团队。
杰出的团队
在上一章里，我提到近来参观了“美国企业”号航空母舰。朋友汤姆马林斯邀请我跟他和几个人一起去。我们的飞机降落到甲板上时，我们就是身处大海的怀抱了。接下来24小时内，我们受到贵宾般的礼遇，参观了这艘宏伟航母的每一处。整个经历真是奇妙，但最让我高兴的还是跟海军上将雷德蒙斯帕瑟他是“企业号”作战组的司令坐在一起观看fa18大黄蜂战斗机在夜空里起飞和降落。真是大饱眼福啊
有的飞机在起飞，有的在降落，相隔时间只有两秒，真是壮观但是，更打动我的还是参与进来的人数和行动所要求的那份团队合作。当我向斯帕瑟上将询问时，他把我引荐给v2处的军官c上尉指挥赖安史密斯。上尉向我介绍了整个过程，他说：
海军上尉坐在控制室里，监控一架fa18大黄蜂战斗机在不到3秒内时速由每小时0英里加速到160英里。当飞机离开航母时，会收起起落架，然后转瞬投入苍茫的夜色中。在当今联合作战时代，很少有单机作战的情形，然而，坐在今天海军战斗机驾驶舱里的飞行员，还是生动地向我们展示：要想成功击中某个目标，还得完全依靠训练有素的个人才华c技巧和努力。可是，要想把一架飞机从航空母舰上升入空中，就得靠一大群人的复杂合作，每个人都负责具体任务。是这些单个人他们大多数才高中毕业的努力和协作，塑造出团队合作的光辉典范。
他接着解释整个过程。在飞机滑进发射器等待发射的几个小时前，要由飞行中队的一群机械师和技术人员来检查。在飞行员接受使命时他们会被告知天气情况c目标情报c通讯程序和航海信息所有这些是由一组水兵提供飞机也进行了同等严格细致的准备。只有在飞行员察看了飞机维护记录并亲自检视过后，飞行前的例行准备才算结束。
在飞机发放前30分钟整，一系列具体精确的步骤开始。航空母舰的飞行中校下令发动引擎，这时飞行员进行滑行前检查，以确保飞机工作正常。机长聆听引擎声，并在飞行员检查时检视控制面板的情况。一旦确定没问题，燃油处的人就来给飞机加满油。
与此同时，飞行指挥长坐在飞行甲板控制室里，使用飞行甲板的桌面模型上面是按比例缩小的单架飞机来跟踪一切情况，并与甲板发令官确认发射次序计划。飞行指挥长通过无线电告诉甲板发令官，哪架飞机应该“出来”并准备好滑行。
甲板发令官领导着三组的“引机长”和来自飞行甲板处的水兵。每组负责飞行甲板上的一块区域，他们要确保每架待发射飞机被安全地解掉固定在甲板上的链子，并被引导着从其他飞机中滑出来常常只有几英寸的空隙，排好队列准备发射有时进行这一切时，航母的飞行甲板还在摇晃起伏。当甲板发令官接到指挥长的命令后，他指引机长把飞机分配给4个飞机弹射器，以使所有飞机能最快地从飞行甲板上升空。发射时刻逼近，引机长把每架飞机引到弹射器的入口，一旦滑上去，飞机的火焰反射器就抬高。
甲板上，在飞机弹射器和制动处的人员把飞机往弹射装置上安放c做好发射准备时，最终检查人员审视整个飞机，检查每一块面板和部件。甲板下，其他组员正运用水力和其他设备控制核反应堆产生的蒸汽它是飞机弹射器的动力。
这时，军火人员给飞机配上武器。
然后，弹射器指挥官跟飞行员确认飞机的重量。他还记录下甲板上的风向风力以及其他环境情况。他计算让飞机飞起来需要的精确能量。
即便做了所有这些准备，如果母舰的情况不好，还是不能起飞。母舰的航海组做出计算，决定航母的速度和方向，把情况告之驾驶台，现在，母舰要按照指引的航路调整方向并使速度合适。
飞机快要准备好发射了。弹射器指挥官向操作员发号，飞机已经受弹射器的液压控制。这时，飞行员全面发动飞机引擎，检查确保飞机工作正常。如果飞行员认为起飞没问题，他就用致敬来向弹射器指挥官传递信号。如果弹射器指挥官也从中队最终检查人员那里得到没问题，他就会给弹射器操作员点火的信号，操作员按下点火按钮，把飞机送入空中。
令人惊异的是，不到1分钟内，还可以再接连发射3架飞机，每个都经历相同的准备程序。不到几分钟，同一块甲板就能准备好降落飞机，一架刚滑出降落区，另一架就能着陆。
团队工作的真相
我想不到哪些事情会比从航母上发射飞机需要更强的团队合作，涉及那么多不同的工作小组很容易看到，团队工作对攻克任务是至关重要的。可是，一项任务不见得复杂才需要团队工作。2001年，我写了打造卓越团队的17条法则，其中第一条是“意义法则”，它说：“一个人不足以成就大事业。”如果你想做成任何有价值的事，团队工作必不可少。
团队工作不仅仅允许一个人能做他本来做不了的事，还对他拥有的所有资源包括才华进行整合。如果你把单个人看成上帝的杰作我就是这样认为的，那么一群一起努力的高才之士就是一件艺术的杰作。不管你有什么远景和渴望，团队工作都会让你梦想成真。
团队工作会让你梦想成真。
同他人一起，朝着共同目标努力，是生命中最有报偿的一种经历。我领导或参与过许许多多的团队运动队c工作组c商务团队c宗教团体c沟通小组c唱诗班c乐队c委员会c董事会等，你就说吧。我在全球旅行时，也见识过几乎各种团队。跟领导者谈话c培养团队c与教练商讨c教授和撰写团队方面的课程和书籍，都影响了我的思想。我想把自己学到的同你分享：
1团队工作分担努力c倍增效果
一个人干不了什么，一群人却能做出许多。
海伦凯勒
你想做到事半功倍吗我认为人人都想。这就是团队工作的好处。c吉恩威尔克斯描述了团队工作为何比个人努力更为优越：
团队里人多，因此，会比单个人拥有更多的资源c想法和能量。
团队最大限度发挥领导者的潜能，弥补他的不足，而在单个人身上优势和弱点都非常明显。
团队为如何满足需求或达到目标提供多种想法，因此，为每种情况设计出几种方案。面对问题时，个人的见识很难像一个团队那般宽广纵深。
团队荣辱与共。这会培养起真正的谦逊和真诚的团结。个人被夸是一人，挨批也是一人，很容易产生骄傲或偶尔的挫败感。
团队让领导对总体目标负责。参与的个人没有特别原因是无法改变目标的。
团队轻轻松松就能比个人做得多。
众人拾柴火焰高，这已是常识。那么，为什么有些人不愿意参与团队工作呢在刚开始合作时往往很难。团队并不是聚到一起就能展开工作的。它需要领导和合作。虽然前期要付出许多努力，但后期的收获却是超额丰厚，非常值得当初去投入。
2才华让你赢比赛，团队让你夺冠军
新英格兰爱国者队neri一ts的休息室里贴着一条标语，说：“比赛要靠个人去打，冠军却靠团队去赢。”显然，爱国者队的人明白这一点。在四年中，他们赢了三次超级杯。
比赛要靠个人去打，冠军却靠团队去赢。
老获冠军的队伍是团队工作的典范。20年来，波士顿凯尔特人队celtics主导着美国职业篮球联赛nba。在职业篮球联赛历史上，该队获冠军的次数比其他任何队都多。在20世纪五六十年代，凯尔特人队曾连获了8次冠军。在这一阶段，凯尔特人队中没有哪个队员的得分是遥遥领先的。雷德奥尔巴克，凯尔特人队的教练，后来成了他们的决策人员，总是强调团队精神。他肯定地说：“一个人追求荣耀不会有大收获。我们做成的所有事都是大家共同努力c追寻共同目标的结果。”
在运动领域，很容易看到团队合作的成功。在商业领域，它也是一样重要。哈罗德吉宁担任美国国际电话电信公司itt的经理c总裁和首席执行官20年，他说：“领导力的核心是激发他人组成团队为了共同目标去拓展的能力。”如果你想达到最高水平，就需要成为团队的一分子。
3团队工作不光是你的问题
哈佛商学院认为，团队就是一小群能力互补，致力于共同目标c成绩表现并在执行过程中互相依靠的人。让人们一起努力有时是个挑战，它需要高超的领导力。团队成员越有才华，领导力就要越强。对团队领导力的真正衡量不是让人们去工作，也不是让人们努力工作。真正评判一个领导者的是让人们一起努力地去工作
我研究过杰出的团队领导者和教练。下面只是其中几位对让人们一起努力工作的看法：
保罗布赖恩特，外号“大熊”，是著名的阿拉巴马橄榄球队教练，说：“要想成为赢家，团队必须有团结感。每位队员必须以团队为先，个人荣耀靠后。”
巴德威尔金森，橄榄球智慧书的作者：“一个球队要想发挥出最大潜力，每位球员必须乐于为整体利益而牺牲个人目标。”
卢霍尔茨，大学橄榄球全国冠军队教练：“承担义务和责任时，我行我素的自由就结束了。如果你想失败你可以但是，如果你对团队其他成员负有责任，就不能够随心所欲。”
迈克尔乔丹，历史上头号篮球巨星，六度世界冠军获得者：“每项运动都有许多运动队，不乏出色的运动员，却从来与赢不沾边。多数时候，这些运动员不想为团队的更大利益做出牺牲。有趣的是，到最后，他们不乐意牺牲反而让个人目标更难达成。我全心全意相信这一点：如果你为团队去想，为团队去干，个人的荣耀就会一起来。才华赢得比赛，但团队精神和智慧赢得冠军。”
所有杰出的队伍，都是队员们做出有益于他人的决定的结果。这在运动c商业c军事c志愿组织内都适用。它也在各个层次上从兼职的辅助人员到教练或首席执行官都适用。最卓越的领导者还会把团队放到优先地位。c吉恩威尔克斯说：
团队领导者真的认为自己没有所有的答案所以也不坚持给人提供答案。他们认为自己不需要做出所有的关键决定所以也不这样做。他们相信，若没有其他所有成员对共同目标的联合贡献，自己是不可能成功的，因此，他们避免任何可能阻碍团队成员的投入或对其造成胁迫的行动。自我权威不是他们最为关注的。
高才团队的队员往往很自负。成功团队工作的一切秘密，是把个人的自负转化为团队的信任c个人牺牲和协作。职业篮球联赛冠军教练帕特赖利说：“团队工作要求所有人的努力朝着一个方向。当大伙儿的劲都往一块儿使的时候，就会产生意义感。”
4好的团队形成团体
所有高效能队伍都能营造出一种氛围：关系融洽，队员们紧密联系。用一个时髦的词说，他们创造出一种“团体感”。团体的氛围是建立在信任的基础上的，缺了它，什么也做不成。
在好的团队里，信任是不必怀疑的。在赢的队里，队员们互相给予信任。起先，这有风险，因为他们的信任可能被利用。他们可能遭受伤害。与此同时，他们坦诚地给予信任，也让自己从他人那里赢得信任。他们对自己坚持高标准。当人人都坦诚付出c互相信任，且经过时间的考验时，队员们就开始对彼此很忠诚。他们相信身边的人会行为一致，遵守诺言，保持信心并支持他人。团体感越强，共同努力的潜能就越大。
培养团队的团体感并不是消除冲突。所有的团队中都有不同意见。所有的关系都有紧张时刻。但是，你可以解决它们。我的朋友比尔海贝尔，他领导着两万人的集团，说：
一般人把团结看成一种理想境地：这里永远没有不同意见，也不会提出冲突的观点。我们没有用“团结”，我们用了“团体”一词。我们说，“别装作一团和气。我们的工作可是关系到一万六千人［当时的情形］的身家性命呢利益攸关。别让大家藏着真正关切的问题，维持着表面团结的假象。让我们正视冲突，想办法处理好。”
团体的标志不是没有冲突，而是呈现出一种和解的精神。我可能在领导办公会上跟某个人吵得面红耳赤，但
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5做出简单的决定并执行到底
鲁迪朱利安尼当纽约市长时，桌子上放了一个标牌：“我是负责的。”在著作领导力里，他写道：
在我的整个职业生涯中，我都把负责为我工作的人，要对得起我们服务的人作为基石，这先要从自我做起一个领导者，乐于对管辖范围内的事负责，最能使别人对他产生信心。还可以加上一句：老板坚持更高的标准，最能让员工对自己有高要求。这在任何机构都管用，尤其是在政府部门。
你不能今天逃避，明天就不需要承担责任。
亚伯拉罕林肯
2001年“911”危机期间，这种心态对他帮助很大。他每天必须做出许多艰难的决定。不管它们是对是错，他都得将其贯彻执行。在这危急关头，他无上的责任心和强大的领导力，让人们受益良多。
6超越自己
关于责任，我还有一个问题要同你分享。它会让你成为更全面的人，超出那些仅为自己负责的人。这就是服务于别人，担起自身以外的责任。在就任总统的前夜，约翰f肯尼迪总统在马萨诸塞州立法机关发表了一场演讲，说道：
对那些被赋予更多的人，要求也更多。未来的某一天，历史的高级法庭评判我们每一个人时记录在我们短短的任期内，是否担起对国家的责任不管职责为何，我们的成功或失败，将通过对下面四个问题的答案来评判：第一，我们是真正有勇气的人吗第二，我们是真正会判断的人吗第三，我们是真正忠实的人吗最后，我们是真正奉献的人吗
光为自我服务的人把才华和资源都看作是自己的。服务他人者把才华和资源看作是出借的。
伊利威塞尔大屠杀幸存者，1986年诺贝尔和平奖获得者从纳粹集中营出来后，多年来一直在回报他人。他在波士顿大学任教授，还四处旅行发表演讲，同人们分享他从生活中总结出来的智慧。他问年轻人的一个问题是：“你如何使用社会赋予你的权利和义务”引导他们时，他同大家分享自己的责任感：“我所收到的必须再传给别人。我的知识不应该禁锢在大脑里。我从许多男士和女士那里学到这些。我感到应该回馈自己得到的东西。这是一种感激去学习，意味着接受了生命并不是始于我的出生。别人比我先来过，我是在踏着他们的脚步向前。”
担起责任会让你受益无穷。它会强化你的才华，提高你的技能，增加你的机会。白天，它会提高你的生活质量；夜晚，它会让你睡得又香又甜。它还会改善你周围人的生活。
如果你想把人生写成一部精彩的故事，要记住，你可以是作者。每天，你都有机会为这个故事写下新的一页。在字里行间，我想鼓励你加上对他人和自己的责任。若是能做到，最终你不会失望。
才华责任应用练习
1你把小事做得有多好真的，这是有机会担起大事责任的前提。即使你正在承担着巨大的责任，也不能忽略了责任内的小细节。你也永远不应该忽略对最亲近的人譬如配偶或子女在小事上应负的责任。好好审视一下自己。你注意工作中的细节吗在家里表现得又如何你是不是经常忘记对家人来说很重要的小事大到忘记纪念日或生日，小到忘记收干衣服或在孩子的比赛c朗诵会上迟到。如果你正忽略着小事，那就把这一基本功捡回来。
2关于责任的重要课堂中，你觉得哪一堂课最难坚持实践
自律为了某件事或更重要的人，约束住自己。若这是你最难做到的，向一个能给你专业建议c指导和激励你的人寻求帮助。如果你花钱没谱，找人帮你制定预算；如果你健康存在问题，马上去看医生；如果你超重了，那就跟健身教练和营养师谈谈。
善始善终把责任进行到底。如果你想放弃，就给自己相对小些的目标，让你达得到。在自己有激情的领域开始干。取得几次成功后，就对生活的其他领域发动进攻。
知道人们何时依靠你随时助上一臂之力。做不到这一点的人通常不擅人际交往或太以自我为中心。如果你不擅人际交往，那就读读戴尔卡内基的人性的弱点或我的著作社交力决定成败等书。如果你太以自我为中心，那就主动走出去帮助有急需的人们。
主动站出别太指望别人去做对你重要的事。你已经做过帮你发现激情领域c确认核心价值等方面的练习。重温一遍，确定你是否正在这些领域采取行动。若不是，就勇敢迈出一步，当个志愿者，从金钱上去帮助，加入一个或发起一个组织。到本周末，一定要拿出行动来。
3多数人在工作或生活中有个艰难的决定有待做出。他们一再推延。你的艰难决定是什么为何不采取行动写下原因，这样你就能清晰无误地认清它们。现在，写下做出这个决定的好处。有什么明确c切实且必须的原因要你推迟做决定若有，写下它们。现在，你心里就清楚该怎么做了。去干吧，坚持下去。
十三团队，倍增你的才华
在奥斯卡获奖影片洛基中，拳击手洛基巴尔博厄这样描述他跟女友阿德里安的关系：“我有缺陷，她也有缺陷，但在一起我们就没有缺陷。”这是对合作的多好的诠释不管你才华有多高，不足总是存在的。有些事你就是做不好。有何最好的办法来对付缺陷呢跟别人合作会在这方面弥补你。如果你想做成真正的大事，就需要加入团队。
杰出的团队
在上一章里，我提到近来参观了“美国企业”号航空母舰。朋友汤姆马林斯邀请我跟他和几个人一起去。我们的飞机降落到甲板上时，我们就是身处大海的怀抱了。接下来24小时内，我们受到贵宾般的礼遇，参观了这艘宏伟航母的每一处。整个经历真是奇妙，但最让我高兴的还是跟海军上将雷德蒙斯帕瑟他是“企业号”作战组的司令坐在一起观看fa18大黄蜂战斗机在夜空里起飞和降落。真是大饱眼福啊
有的飞机在起飞，有的在降落，相隔时间只有两秒，真是壮观但是，更打动我的还是参与进来的人数和行动所要求的那份团队合作。当我向斯帕瑟上将询问时，他把我引荐给v2处的军官c上尉指挥赖安史密斯。上尉向我介绍了整个过程，他说：
海军上尉坐在控制室里，监控一架fa18大黄蜂战斗机在不到3秒内时速由每小时0英里加速到160英里。当飞机离开航母时，会收起起落架，然后转瞬投入苍茫的夜色中。在当今联合作战时代，很少有单机作战的情形，然而，坐在今天海军战斗机驾驶舱里的飞行员，还是生动地向我们展示：要想成功击中某个目标，还得完全依靠训练有素的个人才华c技巧和努力。可是，要想把一架飞机从航空母舰上升入空中，就得靠一大群人的复杂合作，每个人都负责具体任务。是这些单个人他们大多数才高中毕业的努力和协作，塑造出团队合作的光辉典范。
他接着解释整个过程。在飞机滑进发射器等待发射的几个小时前，要由飞行中队的一群机械师和技术人员来检查。在飞行员接受使命时他们会被告知天气情况c目标情报c通讯程序和航海信息所有这些是由一组水兵提供飞机也进行了同等严格细致的准备。只有在飞行员察看了飞机维护记录并亲自检视过后，飞行前的例行准备才算结束。
在飞机发放前30分钟整，一系列具体精确的步骤开始。航空母舰的飞行中校下令发动引擎，这时飞行员进行滑行前检查，以确保飞机工作正常。机长聆听引擎声，并在飞行员检查时检视控制面板的情况。一旦确定没问题，燃油处的人就来给飞机加满油。
与此同时，飞行指挥长坐在飞行甲板控制室里，使用飞行甲板的桌面模型上面是按比例缩小的单架飞机来跟踪一切情况，并与甲板发令官确认发射次序计划。飞行指挥长通过无线电告诉甲板发令官，哪架飞机应该“出来”并准备好滑行。
甲板发令官领导着三组的“引机长”和来自飞行甲板处的水兵。每组负责飞行甲板上的一块区域，他们要确保每架待发射飞机被安全地解掉固定在甲板上的链子，并被引导着从其他飞机中滑出来常常只有几英寸的空隙，排好队列准备发射有时进行这一切时，航母的飞行甲板还在摇晃起伏。当甲板发令官接到指挥长的命令后，他指引机长把飞机分配给4个飞机弹射器，以使所有飞机能最快地从飞行甲板上升空。发射时刻逼近，引机长把每架飞机引到弹射器的入口，一旦滑上去，飞机的火焰反射器就抬高。
甲板上，在飞机弹射器和制动处的人员把飞机往弹射装置上安放c做好发射准备时，最终检查人员审视整个飞机，检查每一块面板和部件。甲板下，其他组员正运用水力和其他设备控制核反应堆产生的蒸汽它是飞机弹射器的动力。
这时，军火人员给飞机配上武器。
然后，弹射器指挥官跟飞行员确认飞机的重量。他还记录下甲板上的风向风力以及其他环境情况。他计算让飞机飞起来需要的精确能量。
即便做了所有这些准备，如果母舰的情况不好，还是不能起飞。母舰的航海组做出计算，决定航母的速度和方向，把情况告之驾驶台，现在，母舰要按照指引的航路调整方向并使速度合适。
飞机快要准备好发射了。弹射器指挥官向操作员发号，飞机已经受弹射器的液压控制。这时，飞行员全面发动飞机引擎，检查确保飞机工作正常。如果飞行员认为起飞没问题，他就用致敬来向弹射器指挥官传递信号。如果弹射器指挥官也从中队最终检查人员那里得到没问题，他就会给弹射器操作员点火的信号，操作员按下点火按钮，把飞机送入空中。
令人惊异的是，不到1分钟内，还可以再接连发射3架飞机，每个都经历相同的准备程序。不到几分钟，同一块甲板就能准备好降落飞机，一架刚滑出降落区，另一架就能着陆。
团队工作的真相
我想不到哪些事情会比从航母上发射飞机需要更强的团队合作，涉及那么多不同的工作小组很容易看到，团队工作对攻克任务是至关重要的。可是，一项任务不见得复杂才需要团队工作。2001年，我写了打造卓越团队的17条法则，其中第一条是“意义法则”，它说：“一个人不足以成就大事业。”如果你想做成任何有价值的事，团队工作必不可少。
团队工作不仅仅允许一个人能做他本来做不了的事，还对他拥有的所有资源包括才华进行整合。如果你把单个人看成上帝的杰作我就是这样认为的，那么一群一起努力的高才之士就是一件艺术的杰作。不管你有什么远景和渴望，团队工作都会让你梦想成真。
团队工作会让你梦想成真。
同他人一起，朝着共同目标努力，是生命中最有报偿的一种经历。我领导或参与过许许多多的团队运动队c工作组c商务团队c宗教团体c沟通小组c唱诗班c乐队c委员会c董事会等，你就说吧。我在全球旅行时，也见识过几乎各种团队。跟领导者谈话c培养团队c与教练商讨c教授和撰写团队方面的课程和书籍，都影响了我的思想。我想把自己学到的同你分享：
1团队工作分担努力c倍增效果
一个人干不了什么，一群人却能做出许多。
海伦凯勒
你想做到事半功倍吗我认为人人都想。这就是团队工作的好处。c吉恩威尔克斯描述了团队工作为何比个人努力更为优越：
团队里人多，因此，会比单个人拥有更多的资源c想法和能量。
团队最大限度发挥领导者的潜能，弥补他的不足，而在单个人身上优势和弱点都非常明显。
团队为如何满足需求或达到目标提供多种想法，因此，为每种情况设计出几种方案。面对问题时，个人的见识很难像一个团队那般宽广纵深。
团队荣辱与共。这会培养起真正的谦逊和真诚的团结。个人被夸是一人，挨批也是一人，很容易产生骄傲或偶尔的挫败感。
团队让领导对总体目标负责。参与的个人没有特别原因是无法改变目标的。
团队轻轻松松就能比个人做得多。
众人拾柴火焰高，这已是常识。那么，为什么有些人不愿意参与团队工作呢在刚开始合作时往往很难。团队并不是聚到一起就能展开工作的。它需要领导和合作。虽然前期要付出许多努力，但后期的收获却是超额丰厚，非常值得当初去投入。
2才华让你赢比赛，团队让你夺冠军
新英格兰爱国者队neri一ts的休息室里贴着一条标语，说：“比赛要靠个人去打，冠军却靠团队去赢。”显然，爱国者队的人明白这一点。在四年中，他们赢了三次超级杯。
比赛要靠个人去打，冠军却靠团队去赢。
老获冠军的队伍是团队工作的典范。20年来，波士顿凯尔特人队celtics主导着美国职业篮球联赛nba。在职业篮球联赛历史上，该队获冠军的次数比其他任何队都多。在20世纪五六十年代，凯尔特人队曾连获了8次冠军。在这一阶段，凯尔特人队中没有哪个队员的得分是遥遥领先的。雷德奥尔巴克，凯尔特人队的教练，后来成了他们的决策人员，总是强调团队精神。他肯定地说：“一个人追求荣耀不会有大收获。我们做成的所有事都是大家共同努力c追寻共同目标的结果。”
在运动领域，很容易看到团队合作的成功。在商业领域，它也是一样重要。哈罗德吉宁担任美国国际电话电信公司itt的经理c总裁和首席执行官20年，他说：“领导力的核心是激发他人组成团队为了共同目标去拓展的能力。”如果你想达到最高水平，就需要成为团队的一分子。
3团队工作不光是你的问题
哈佛商学院认为，团队就是一小群能力互补，致力于共同目标c成绩表现并在执行过程中互相依靠的人。让人们一起努力有时是个挑战，它需要高超的领导力。团队成员越有才华，领导力就要越强。对团队领导力的真正衡量不是让人们去工作，也不是让人们努力工作。真正评判一个领导者的是让人们一起努力地去工作
我研究过杰出的团队领导者和教练。下面只是其中几位对让人们一起努力工作的看法：
保罗布赖恩特，外号“大熊”，是著名的阿拉巴马橄榄球队教练，说：“要想成为赢家，团队必须有团结感。每位队员必须以团队为先，个人荣耀靠后。”
巴德威尔金森，橄榄球智慧书的作者：“一个球队要想发挥出最大潜力，每位球员必须乐于为整体利益而牺牲个人目标。”
卢霍尔茨，大学橄榄球全国冠军队教练：“承担义务和责任时，我行我素的自由就结束了。如果你想失败你可以但是，如果你对团队其他成员负有责任，就不能够随心所欲。”
迈克尔乔丹，历史上头号篮球巨星，六度世界冠军获得者：“每项运动都有许多运动队，不乏出色的运动员，却从来与赢不沾边。多数时候，这些运动员不想为团队的更大利益做出牺牲。有趣的是，到最后，他们不乐意牺牲反而让个人目标更难达成。我全心全意相信这一点：如果你为团队去想，为团队去干，个人的荣耀就会一起来。才华赢得比赛，但团队精神和智慧赢得冠军。”
所有杰出的队伍，都是队员们做出有益于他人的决定的结果。这在运动c商业c军事c志愿组织内都适用。它也在各个层次上从兼职的辅助人员到教练或首席执行官都适用。最卓越的领导者还会把团队放到优先地位。c吉恩威尔克斯说：
团队领导者真的认为自己没有所有的答案所以也不坚持给人提供答案。他们认为自己不需要做出所有的关键决定所以也不这样做。他们相信，若没有其他所有成员对共同目标的联合贡献，自己是不可能成功的，因此，他们避免任何可能阻碍团队成员的投入或对其造成胁迫的行动。自我权威不是他们最为关注的。
高才团队的队员往往很自负。成功团队工作的一切秘密，是把个人的自负转化为团队的信任c个人牺牲和协作。职业篮球联赛冠军教练帕特赖利说：“团队工作要求所有人的努力朝着一个方向。当大伙儿的劲都往一块儿使的时候，就会产生意义感。”
4好的团队形成团体
所有高效能队伍都能营造出一种氛围：关系融洽，队员们紧密联系。用一个时髦的词说，他们创造出一种“团体感”。团体的氛围是建立在信任的基础上的，缺了它，什么也做不成。
在好的团队里，信任是不必怀疑的。在赢的队里，队员们互相给予信任。起先，这有风险，因为他们的信任可能被利用。他们可能遭受伤害。与此同时，他们坦诚地给予信任，也让自己从他人那里赢得信任。他们对自己坚持高标准。当人人都坦诚付出c互相信任，且经过时间的考验时，队员们就开始对彼此很忠诚。他们相信身边的人会行为一致，遵守诺言，保持信心并支持他人。团体感越强，共同努力的潜能就越大。
培养团队的团体感并不是消除冲突。所有的团队中都有不同意见。所有的关系都有紧张时刻。但是，你可以解决它们。我的朋友比尔海贝尔，他领导着两万人的集团，说：
一般人把团结看成一种理想境地：这里永远没有不同意见，也不会提出冲突的观点。我们没有用“团结”，我们用了“团体”一词。我们说，“别装作一团和气。我们的工作可是关系到一万六千人［当时的情形］的身家性命呢利益攸关。别让大家藏着真正关切的问题，维持着表面团结的假象。让我们正视冲突，想办法处理好。”
团体的标志不是没有冲突，而是呈现出一种和解的精神。我可能在领导办公会上跟某个人吵得面红耳赤，但
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