正文 第21节
大家都是为了团体好，所以离开后还可以互相拍着肩膀，说：“我很高兴我们还在一块儿工作。”我们知道，没有人会因为有冲突就轻易甩手不干的。
团体的标志不是没有冲突，而是呈现出一种和解的精神。
当一个队伍有很强的团体感时，大家就能够解决冲突而不伤害关系。
5为他人增值会为你增值
“我跟我丈夫有一个幸福的婚姻，”一个女人吹嘘道，“没有什么我不愿意为他做，也没有什么他不愿意为我做。所以，一辈子过下来我们什么都不为对方做”这种态度，会把任何团队包括已婚夫妇引向灾难。
人们常常怀着个人私利加入队伍。他们想有一个陪衬，这样可使自己成为明星。然而，这种态度会伤害团队。当每个最具才华的人有付出之心，奇迹就会出现。前美国职业篮球联赛巨星“魔术师”约翰逊演绎约翰f肯尼迪的话，说：“不要问队友能为你做什么，问问你能为队友做什么。”对约翰逊，这并不只是说说。在为洛杉矶湖人队kers效力期间，在总决赛中，他想方设法从每一处帮助队友。
美国总统伍德罗威尔逊说：“你来这里不只是为了养家糊口。你来这里是为了让世界更富足c更有远见c更有希望和成就。你来这里是为了丰富这个世界，忘了这一使命，你就会变得贫乏。”利用别人的人，最终会既损害事业又伤感情。如果你想成功，就恪守这简单的五个字：“为别人增值。”这种哲学会带你远行。
才华团队工作一个更全面的人如何成为更全面的人
才华横溢的人都得做出一个选择：单干，功劳都归自己，或在团队里干，功劳与他人分享。我观察到，跟他人一起干的有才者不仅取得了更大成就，还比那些单干的更有成就感。我希望你选择团队工作，而非单打独斗。若你也想这样，那就按照下面的去做：
1遵循“意义法则”
在本章开头，我提到在打造卓越团队的17条法则中讲到的“意义法则”：“一个人不足以成就大事业。”2002年，当我在讲授这些法则时，我挑战1万名观众：“说出人类历史上有谁在没有任何他人的帮助下，光凭自己就对文明产生了重大的影响。”
人群中一个声音喊道：“查尔斯林德伯格他独个儿驾飞机飞越了大西洋”
人群爆发出嬉笑声。
“没错。”我回答道，大家笑得更响了，认为我被驳倒了。“可是，你知道吗，”我接着说，“是瑞安航空工程公司ryanaer一nauticalengeerg设计和生产了那架飞机还有10位百万富翁赞助了这次旅行”人群沸腾了。“还有建议吗”我问道。
我也想给你同样的挑战。想出任何一个单独行动完成的重大成就。然后做些调查，你就会发现：他们是在别人的共同努力或支持下才实现的。没人靠自己就做出大事情。一个人不足以成就大事。如果你持有这一想法，就会接受团队工作。在此基础上，你可以倍增自己的才华，让它达到巅峰。缺了它，没人可以成为更全面的人。
2借助团队实现梦想
记者c广播主持人雷克斯墨菲说：“成功实现梦想可以比作马拉车。如果没有一队马，车上载着再多的梦想都没有用。”团队工作向你提供了把梦想变为现实的最好机会。梦想越大，就越需要出色的团队。乐于参与团队工作，跟积极地寻求团队并成为它的一分子并不是一回事。要想成功，你需要加入团队，找到最合适的位子。你也许是团队之首，也许不是。鲁迪朱利安尼说：
现实生活中，领导者必须明白：通过团队工作，才能获得最大的成功。从你被安排到领导职位的那一刻，你就要表现出谦逊。领导者必须明白他的弱点，以便利用团队的强项来弥补。当我成为纽约市长时，我既有优点又有不足。譬如，我对经济并不太了解。我就从团队中找到熟知并且在该领域很有才华的人。当团队中的每个人都在发挥自己的强项时，你的机构就兴盛起来了。危机发生时，你就有人各司其职，把每种情况处理得很好。
团队工作向你提供了把梦想变为现实的最好机会。
如果你不确定自己在团队里到底该处在哪个位置，不要让这阻止了你参与团队工作。找到那些态度和激情与你相当的人，加入他们。
3培养你的队伍
如果你是团队的领导者，就必须把培养成员或选手作为目标。这一过程始于让正确的人加盟。据说，要了解一个人，要看他与何人为伍。反过来，为伍的“何人”也通过他跟谁在一起来评判。通用电气neralelectric前主席兼首席执行官杰克韦尔奇说：“如果你选出正确的人，给他们展翅翱翔的机会，并在身后做好补救准备，你几乎就不需要管理他们。”这也是帕特里克埃明顿所说的：“谈论如何激励他人是最大的荒唐。真正的关键，在于帮助别人开启并引导他最深层的动力因素。”
这个过程，会伴随着你全力帮助别人成长并达到潜力所及而继续下去。你必须尽己所能看到别人的能力，帮助他们认清并发展这种能力。卓越的领导者都这么做。他们不光自己变成更全面的人，还帮助他人成为更全面的人。
4把功劳记在团队头上
在团队合作领域，成为更全面的人的最后一步是把功劳尽量记在成员的头上。在从优秀到卓越一书中，吉姆柯林斯指出：最佳机构领导者他将其称为“5星领导者”的显著特点是谦逊和避免出现在镁光灯下。这是说那些领导者没有才华吗当然不是。这是说他们不自负吗也不。这是说他们意识到团队里人人都重要，并且明白当人们的贡献被认可后，会更加努力地把工作干得更出色。
想想顶级领导者和前首席执行官们说过的话吧：
雷吉尔马丁默克制药：“如果让我来决定谁上商业周刊bessune的封面，他会是我们研究机构的首领，而不是我自己。或者，我会把一群人放上去。”
卢格斯特纳ib“这［公司的转型］不是我做出来的，是两万八千人做成的。我们转移了焦点，转移了主要经营，是一群极有才华的人再造了这家公司。”
丹塔利美林证券：“当你不寻求所有光环时，能做的事真是令人吃惊。我发现，所有事情都不是一个人的主意。”
沃尔特希普利花旗银行：“我们有六万八千名雇员。在这么大的公司里，我的工作可就不是经营业务了而是创造让大家互相鼓励c超越自我的环境我因有能够让公司发展到目前这一地步的领导力而备受赞赏，可是，是员工们干出了这份佳绩。”
如果你想帮助团队走得更远，帮助队员锻炼才智并到达潜能极限，当情况不妙时，多把过失往自己身上揽，当一切顺利时，把功劳全分出去。
近来，摇滚乐队u2的歌手博诺很受我关注。我得承认，我发现他很晚。他的音乐也不完全符合我的口味。然而，他的激情c领导力和干劲真是很打动我。2005年，他被时代杂志评为“年度人物”，同比尔盖茨和梅琳达盖茨并列。
博诺的才华是毋庸置疑的。他在音乐界的成功也有目共睹。他创作了许多畅销金曲，还组建了u2它存在了30年，是历史上最成功的一支乐队。成员们总共售出一亿七千多万张唱片。
近年来，博诺的努力突破了音乐界。他成为非洲援助和经济发展的倡导者。对此事业，他不是作为名人倡导一下就算了，参议员里克桑多格姆这样评价他：“博诺比99的国会议员都更了解这个问题。”指援助非洲。译者注博诺不惜一切地与人合作，全力推进他执著的该项事业。他跟国家元首c经济学家c行业领导c名人任何可能给他渴望帮助的那些人增值者见面。
博诺在哪里学会依靠他人c成为团队一员并寻求别人帮助的呢摇滚明星，在世人眼里，常是自我陶醉c离经叛道c不合群而且很冷漠的人。许多名人都犯有这样的毛病，许多乐队也为此分崩离析。博诺说：
有时，人们是如此沉醉于自我c自己的人生需要，这就很难在乐队里混下去人们都想在自己的领域内称王。我是说，每个人，当年岁渐长时，就摆脱了争吵的空间。你在家里可看到，在朋友身上可看到，他们身边的圈子越来越小，全是赞同他们的人。最终，生命结束在这样一种愚蠢的甜蜜里。
成为摇滚巨星后的25年多时间里，博诺有什么秘诀吗他学会了跟乐队的成员合作。博诺认识到他需要别人，事实上，他还说他无法想象自己成为一个“孤家寡人的艺术家”。他承认：
没有任何争执的空间会让你越来越认识不到自己的潜力。要是我成了一位孤家寡人的歌唱家，没有乐队的人可以吵架，我自己都会害怕。我是说，我的身边有争吵c有乐队c有孩子们闹哄哄的家庭和一个比谁都聪明的老婆。我有许多非常聪明的朋友，像是我的大家庭成员听到意见，你才能变好。乐队没有各奔东西的原因，可能是大家意识到：即便他们只是u2的一员，却要比门户做得更好。我百分之百是这样认为的。
我想不出更精彩的表述。团队里的有才之士在正确的队伍里c处于恰当的位置上会比单凭自己要成功得多。这就是成为更全面之人的好处。
才华团队工作应用练习
1你认为自己才华如何它是你自己的东西，还是可以出借的东西你为何渴望成功你的目标主要是让自己受益呢，还是把自身看作一种让别人受益的手段好好反省一下。如果想事事都为自己，是永远无法成为好的团队成员的。
2你有何团队经历想想，在生命的不同阶段，它们是如何影响你的思想的写下你在孩提c青少年时代和涉世之初参与过的各种团队。现在，设法回想与每个团队在一起的重要时刻c里程碑和经历。它们对你的影响是积极的还是消极的如果你在此过程中有一些不愉快的经历，它们可能让你持有偏见，很难再参与团队工作。在情感上梳理一遍这些经历，努力去发现目前加入团队会有什么好处。
3你目前所在团队中团体感有多强人们彼此信任吗重要时刻，他们会互相依靠吗若不，为何在团队的任何薄弱环节首先负起你的责任，并在过去做的不够好的地方改进。努力重新获得大家的信任。如果团队里的某个人让你失望，私下里跟他她谈谈。尽己所能去修补关系并重新开始培养。
4你如何为队里的他人增值想出团队里的3个人，你认为他们很有潜力，能够从你的才华c技能和经验中受益。为每个人制定计划，略述你将如何帮助他她。然后，带着想培训或指导他她的心态与之接触。
5接下来两周，向自己保证不把任何功劳归于自身。夸奖你的员工c工作伙伴c同事和家人做出的贡献。记下他们的表现和你们的关系有何改变。我相信，只要你去试，就会乐于把功劳归给别人，并且把这当成一种习惯。
结束语
2006年初，我读了货币ney杂志的一篇报道，声称我们正经历全球性的才智短缺：
瑞士，苏黎世路透社本周二，美国人力猎头公司np一er调查披露：尽管当今欧洲和美国失业率居高不下，雇主们却很难为空缺职位找到合适人才。
该项调查在1月底展开，显示在全球23个国家中，33万名雇主中有40苦于找不到合适职位的候选人。
杰弗里乔瑞斯，人力猎头公司的首席执行官兼主席，说：“才智短缺成为全球许多雇主的现实困境。”
那么，根据报道，头号才智短缺的是什么人呢销售人员。
过不了几年，我们就会听到某个行业有类似说法。但现实是从未有过也从来不会有才智短缺。才华是天赋的。只要地球上还有人，才华就不会缺。缺少的是能够做出正确选择c挖掘出才智极限的人。雇主实际上在找的是更全面的人。现在，我相信你同意：是跟才华无关的关键选择，把我们同那些光有才华者区分开来。
威廉丹福斯他后来是拉尔森普瑞那公司ralnpurapany的老板在年轻时发现了一条成功的秘诀。他说：
我16岁时，来到圣路易斯上技工学校。从我的寄宿公寓到学校有一英里远。每天清晨，住在附近的一位老师和我几乎是同时出发去学校。可他总是比我先到。即便当时我为了不落后，抄了所有的捷径。可是，他每天还是比我早到。后来，我发现了他是如何做到的：他每次过马路时，总是跑到对面。就是这“多努力的一点点”，让他把我甩在后边。
更全面的人会多做一点点。
更全面的人会多做一点努力，你可以在他们的选择中看到。这些选择倍增他们的才华，使其最大化。因为他们付出更多去开发自己的才华，因此也能够从才华中收获最多。
我想鼓励你做出本书写到的13个选择。每天，提醒自己这些选择是如何帮助你的：
1信念释放你的才华。
2激情点燃你的才华。
3行动激活你的才华。
4专注引导你的才华。
5准备定位你的才华。
6练习磨炼你的才华。
7坚持维护你的才华。
8勇气考验你的才华。
9学习扩充你的才华。
10品格保护你的才华。
11关系影响你的才华。
12责任强化你的才华。
13团队倍增你的才华。
不管你有何才华，都可以提升。永远不要忘记：你做出的选择，最终会塑造你。
选择做一个不光聪明的人。做到这点，你就会为自己增值，为他人增值，并比自己梦想的收获更多。
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团体的标志不是没有冲突，而是呈现出一种和解的精神。
当一个队伍有很强的团体感时，大家就能够解决冲突而不伤害关系。
5为他人增值会为你增值
“我跟我丈夫有一个幸福的婚姻，”一个女人吹嘘道，“没有什么我不愿意为他做，也没有什么他不愿意为我做。所以，一辈子过下来我们什么都不为对方做”这种态度，会把任何团队包括已婚夫妇引向灾难。
人们常常怀着个人私利加入队伍。他们想有一个陪衬，这样可使自己成为明星。然而，这种态度会伤害团队。当每个最具才华的人有付出之心，奇迹就会出现。前美国职业篮球联赛巨星“魔术师”约翰逊演绎约翰f肯尼迪的话，说：“不要问队友能为你做什么，问问你能为队友做什么。”对约翰逊，这并不只是说说。在为洛杉矶湖人队kers效力期间，在总决赛中，他想方设法从每一处帮助队友。
美国总统伍德罗威尔逊说：“你来这里不只是为了养家糊口。你来这里是为了让世界更富足c更有远见c更有希望和成就。你来这里是为了丰富这个世界，忘了这一使命，你就会变得贫乏。”利用别人的人，最终会既损害事业又伤感情。如果你想成功，就恪守这简单的五个字：“为别人增值。”这种哲学会带你远行。
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才华横溢的人都得做出一个选择：单干，功劳都归自己，或在团队里干，功劳与他人分享。我观察到，跟他人一起干的有才者不仅取得了更大成就，还比那些单干的更有成就感。我希望你选择团队工作，而非单打独斗。若你也想这样，那就按照下面的去做：
1遵循“意义法则”
在本章开头，我提到在打造卓越团队的17条法则中讲到的“意义法则”：“一个人不足以成就大事业。”2002年，当我在讲授这些法则时，我挑战1万名观众：“说出人类历史上有谁在没有任何他人的帮助下，光凭自己就对文明产生了重大的影响。”
人群中一个声音喊道：“查尔斯林德伯格他独个儿驾飞机飞越了大西洋”
人群爆发出嬉笑声。
“没错。”我回答道，大家笑得更响了，认为我被驳倒了。“可是，你知道吗，”我接着说，“是瑞安航空工程公司ryanaer一nauticalengeerg设计和生产了那架飞机还有10位百万富翁赞助了这次旅行”人群沸腾了。“还有建议吗”我问道。
我也想给你同样的挑战。想出任何一个单独行动完成的重大成就。然后做些调查，你就会发现：他们是在别人的共同努力或支持下才实现的。没人靠自己就做出大事情。一个人不足以成就大事。如果你持有这一想法，就会接受团队工作。在此基础上，你可以倍增自己的才华，让它达到巅峰。缺了它，没人可以成为更全面的人。
2借助团队实现梦想
记者c广播主持人雷克斯墨菲说：“成功实现梦想可以比作马拉车。如果没有一队马，车上载着再多的梦想都没有用。”团队工作向你提供了把梦想变为现实的最好机会。梦想越大，就越需要出色的团队。乐于参与团队工作，跟积极地寻求团队并成为它的一分子并不是一回事。要想成功，你需要加入团队，找到最合适的位子。你也许是团队之首，也许不是。鲁迪朱利安尼说：
现实生活中，领导者必须明白：通过团队工作，才能获得最大的成功。从你被安排到领导职位的那一刻，你就要表现出谦逊。领导者必须明白他的弱点，以便利用团队的强项来弥补。当我成为纽约市长时，我既有优点又有不足。譬如，我对经济并不太了解。我就从团队中找到熟知并且在该领域很有才华的人。当团队中的每个人都在发挥自己的强项时，你的机构就兴盛起来了。危机发生时，你就有人各司其职，把每种情况处理得很好。
团队工作向你提供了把梦想变为现实的最好机会。
如果你不确定自己在团队里到底该处在哪个位置，不要让这阻止了你参与团队工作。找到那些态度和激情与你相当的人，加入他们。
3培养你的队伍
如果你是团队的领导者，就必须把培养成员或选手作为目标。这一过程始于让正确的人加盟。据说，要了解一个人，要看他与何人为伍。反过来，为伍的“何人”也通过他跟谁在一起来评判。通用电气neralelectric前主席兼首席执行官杰克韦尔奇说：“如果你选出正确的人，给他们展翅翱翔的机会，并在身后做好补救准备，你几乎就不需要管理他们。”这也是帕特里克埃明顿所说的：“谈论如何激励他人是最大的荒唐。真正的关键，在于帮助别人开启并引导他最深层的动力因素。”
这个过程，会伴随着你全力帮助别人成长并达到潜力所及而继续下去。你必须尽己所能看到别人的能力，帮助他们认清并发展这种能力。卓越的领导者都这么做。他们不光自己变成更全面的人，还帮助他人成为更全面的人。
4把功劳记在团队头上
在团队合作领域，成为更全面的人的最后一步是把功劳尽量记在成员的头上。在从优秀到卓越一书中，吉姆柯林斯指出：最佳机构领导者他将其称为“5星领导者”的显著特点是谦逊和避免出现在镁光灯下。这是说那些领导者没有才华吗当然不是。这是说他们不自负吗也不。这是说他们意识到团队里人人都重要，并且明白当人们的贡献被认可后，会更加努力地把工作干得更出色。
想想顶级领导者和前首席执行官们说过的话吧：
雷吉尔马丁默克制药：“如果让我来决定谁上商业周刊bessune的封面，他会是我们研究机构的首领，而不是我自己。或者，我会把一群人放上去。”
卢格斯特纳ib“这［公司的转型］不是我做出来的，是两万八千人做成的。我们转移了焦点，转移了主要经营，是一群极有才华的人再造了这家公司。”
丹塔利美林证券：“当你不寻求所有光环时，能做的事真是令人吃惊。我发现，所有事情都不是一个人的主意。”
沃尔特希普利花旗银行：“我们有六万八千名雇员。在这么大的公司里，我的工作可就不是经营业务了而是创造让大家互相鼓励c超越自我的环境我因有能够让公司发展到目前这一地步的领导力而备受赞赏，可是，是员工们干出了这份佳绩。”
如果你想帮助团队走得更远，帮助队员锻炼才智并到达潜能极限，当情况不妙时，多把过失往自己身上揽，当一切顺利时，把功劳全分出去。
近来，摇滚乐队u2的歌手博诺很受我关注。我得承认，我发现他很晚。他的音乐也不完全符合我的口味。然而，他的激情c领导力和干劲真是很打动我。2005年，他被时代杂志评为“年度人物”，同比尔盖茨和梅琳达盖茨并列。
博诺的才华是毋庸置疑的。他在音乐界的成功也有目共睹。他创作了许多畅销金曲，还组建了u2它存在了30年，是历史上最成功的一支乐队。成员们总共售出一亿七千多万张唱片。
近年来，博诺的努力突破了音乐界。他成为非洲援助和经济发展的倡导者。对此事业，他不是作为名人倡导一下就算了，参议员里克桑多格姆这样评价他：“博诺比99的国会议员都更了解这个问题。”指援助非洲。译者注博诺不惜一切地与人合作，全力推进他执著的该项事业。他跟国家元首c经济学家c行业领导c名人任何可能给他渴望帮助的那些人增值者见面。
博诺在哪里学会依靠他人c成为团队一员并寻求别人帮助的呢摇滚明星，在世人眼里，常是自我陶醉c离经叛道c不合群而且很冷漠的人。许多名人都犯有这样的毛病，许多乐队也为此分崩离析。博诺说：
有时，人们是如此沉醉于自我c自己的人生需要，这就很难在乐队里混下去人们都想在自己的领域内称王。我是说，每个人，当年岁渐长时，就摆脱了争吵的空间。你在家里可看到，在朋友身上可看到，他们身边的圈子越来越小，全是赞同他们的人。最终，生命结束在这样一种愚蠢的甜蜜里。
成为摇滚巨星后的25年多时间里，博诺有什么秘诀吗他学会了跟乐队的成员合作。博诺认识到他需要别人，事实上，他还说他无法想象自己成为一个“孤家寡人的艺术家”。他承认：
没有任何争执的空间会让你越来越认识不到自己的潜力。要是我成了一位孤家寡人的歌唱家，没有乐队的人可以吵架，我自己都会害怕。我是说，我的身边有争吵c有乐队c有孩子们闹哄哄的家庭和一个比谁都聪明的老婆。我有许多非常聪明的朋友，像是我的大家庭成员听到意见，你才能变好。乐队没有各奔东西的原因，可能是大家意识到：即便他们只是u2的一员，却要比门户做得更好。我百分之百是这样认为的。
我想不出更精彩的表述。团队里的有才之士在正确的队伍里c处于恰当的位置上会比单凭自己要成功得多。这就是成为更全面之人的好处。
才华团队工作应用练习
1你认为自己才华如何它是你自己的东西，还是可以出借的东西你为何渴望成功你的目标主要是让自己受益呢，还是把自身看作一种让别人受益的手段好好反省一下。如果想事事都为自己，是永远无法成为好的团队成员的。
2你有何团队经历想想，在生命的不同阶段，它们是如何影响你的思想的写下你在孩提c青少年时代和涉世之初参与过的各种团队。现在，设法回想与每个团队在一起的重要时刻c里程碑和经历。它们对你的影响是积极的还是消极的如果你在此过程中有一些不愉快的经历，它们可能让你持有偏见，很难再参与团队工作。在情感上梳理一遍这些经历，努力去发现目前加入团队会有什么好处。
3你目前所在团队中团体感有多强人们彼此信任吗重要时刻，他们会互相依靠吗若不，为何在团队的任何薄弱环节首先负起你的责任，并在过去做的不够好的地方改进。努力重新获得大家的信任。如果团队里的某个人让你失望，私下里跟他她谈谈。尽己所能去修补关系并重新开始培养。
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5接下来两周，向自己保证不把任何功劳归于自身。夸奖你的员工c工作伙伴c同事和家人做出的贡献。记下他们的表现和你们的关系有何改变。我相信，只要你去试，就会乐于把功劳归给别人，并且把这当成一种习惯。
结束语
2006年初，我读了货币ney杂志的一篇报道，声称我们正经历全球性的才智短缺：
瑞士，苏黎世路透社本周二，美国人力猎头公司np一er调查披露：尽管当今欧洲和美国失业率居高不下，雇主们却很难为空缺职位找到合适人才。
该项调查在1月底展开，显示在全球23个国家中，33万名雇主中有40苦于找不到合适职位的候选人。
杰弗里乔瑞斯，人力猎头公司的首席执行官兼主席，说：“才智短缺成为全球许多雇主的现实困境。”
那么，根据报道，头号才智短缺的是什么人呢销售人员。
过不了几年，我们就会听到某个行业有类似说法。但现实是从未有过也从来不会有才智短缺。才华是天赋的。只要地球上还有人，才华就不会缺。缺少的是能够做出正确选择c挖掘出才智极限的人。雇主实际上在找的是更全面的人。现在，我相信你同意：是跟才华无关的关键选择，把我们同那些光有才华者区分开来。
威廉丹福斯他后来是拉尔森普瑞那公司ralnpurapany的老板在年轻时发现了一条成功的秘诀。他说：
我16岁时，来到圣路易斯上技工学校。从我的寄宿公寓到学校有一英里远。每天清晨，住在附近的一位老师和我几乎是同时出发去学校。可他总是比我先到。即便当时我为了不落后，抄了所有的捷径。可是，他每天还是比我早到。后来，我发现了他是如何做到的：他每次过马路时，总是跑到对面。就是这“多努力的一点点”，让他把我甩在后边。
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更全面的人会多做一点努力，你可以在他们的选择中看到。这些选择倍增他们的才华，使其最大化。因为他们付出更多去开发自己的才华，因此也能够从才华中收获最多。
我想鼓励你做出本书写到的13个选择。每天，提醒自己这些选择是如何帮助你的：
1信念释放你的才华。
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11关系影响你的才华。
12责任强化你的才华。
13团队倍增你的才华。
不管你有何才华，都可以提升。永远不要忘记：你做出的选择，最终会塑造你。
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