第 16 章
斯特向莫里斯递jiāo了一份文件，文件中有一条规定莫里斯必须将手中公司股份的一半卖给自己。像往常一样，莫里斯对文件内容没有仔细过目就签了字，他出现这个疏忽的部分原因是由于健康状况不佳，他被诊断出心脏出了问题并在接受手术治疗。直到1984年莫里斯身体康复，他才宣称看清了事情的本质，他的兄弟背叛了他。他深信切斯特欺骗了自己，找切斯特对质，但是切斯特根本不理睬他。莫里斯并没有放弃，他仍然不断地试图让兄弟倾听他的诉说，但切斯特却始终无动于衷。宣战
五年不懈的努力并没有换来兄弟的回心转意，莫里斯觉得是时候解决问题了，于是他决定向儿子吐露心声。他把迈克尔叫到自己的办公室，跟他说了往日的故事。迈克尔听了之后火冒三丈，气势汹汹地闯进他叔叔的办公室并用暴力威胁叔叔及其家人，要求他迅速将问题解决，还父亲一个公道。迈克尔过激的举动并没有使切斯特悔改，它仅仅使冲突的气焰更旺盛了。
第二部分 第48节：傲慢充斥的家庭(10)
在莫里斯不停地为追讨自己的所有权而忙碌的时候，切斯特毫不意外地负责起了公司的财务。在1993年前的10年间，他的三个儿子共获得了2700万加元的公司红利。在1993年对公司做最后处理时，公司资产以3000万加元的价格被出售。在这场买卖中，切斯特和他的三个儿子由于和新东家签订了长期雇用合同而保住了自己的收益，而莫里斯和他的儿子只能眼巴巴地看着这一切的发生，无能为力。
在外人看来，切斯特给人的印象很温和并且魅力十足，他是当地的大人物，热心于慈善事业。而相反，莫里斯始终保持低调，过着安静的生活。现在有迈克尔的协助，为了捍卫他们的权益，莫里斯决定作最后一次努力。1988年，他们提起了法律诉讼，然而切斯特方面的反应十分迅速，他们立即将莫里斯开除出公司。而且更绝情的是，他们还断绝了莫里斯的资金收益，包括他用以支付医疗费用的健康保险金。
这件案子在法庭里面曲曲折折地花费了五年光yīn，最后莫里斯和他的儿子们终于得到了他们所要求的公正：莫里斯在公司50%的股权得以恢复，法院裁定切斯特向莫里斯支付5000万加元的赔偿金。但是这场家族战争给沃克斯曼家族以及企业所带来的损失是巨大的。如果今天你去参观固体废弃物回收公司总部，你会看到一副肖像画，画上艾萨克自豪地和他的两个儿子站在一辆沃克斯曼公司的卡车旁边。而这样一幅画到了莫里斯那里，作为报复，切斯特的肖像被涂掉了。点评
是什么造就了沃克斯曼兄弟俩？切斯特和莫里斯两人迥异的生活方式和价值观本可以让他们成为一对天衣无缝的搭档，但他们却双双陷入了这样一个拙劣而荒唐的家族战争的泥潭，最后落得个如此悲惨不堪的结局。
莫里斯的xìng格超凡脱俗，他仿佛不属于这个世界，他的疏忽大意正好给切斯特的野心勃勃提供了可乘之机。那么，切斯特不顾一切的野心是从哪里来的呢？很难从精神上或者心理上给出一个解释，切斯特就像我们在开篇章节中提到的那样，是根深蒂固的xìng格和环境压力的产物。正如我们在本书很多案例中所见到的，财富和机遇的到来总是会令某类xìng格的****望膨胀，远胜于其他人。
我们的过错不在于运气的好坏，而全在我们自己。
第二部分 第49节：回避现实--孤岛困境(1)
6.回避现实——孤岛困境
家庭里面时刻潜伏着各种危机。
——欧内斯特·海明威（ErnestHemingway）
导言并非每场家族战争都充满了血雨腥风，有些只是导致了家族的日渐衰落。有些家族本身具有良好的开端，然而一些小的生活陋习使他们变得毫无主见、盲听盲从以及狂妄自大。这些家族就好像生了病但却不愿意去看医生的病人，因为他们生活在自己如同泡影的虚幻世界里，觉得没有任何事情是值得担心的。在我们所看到的很多例子中，内部矛盾的副产品往往就是对现实的渐渐遗忘，而这种不良状况一旦开了头，将会无法遏制地发展下去。
自私本身是一种美好、值得称道并且也是异常强烈的情感，它是基因中与生俱来的本xìng，就像时间一样古老。我们习惯于提防陌生人，对于外人总会经过再三考察才能确定是否值得信赖，因此在某些文化中，特别是在亚洲和拉美的很多地方，人们有可能由于血缘关系而广泛地联结在一起，但同时他们又处于相互孤立的境地。这是一种带有风险的家族关系，但是在大家族中这却是极其寻常的关系形式。
在全世界很多地方，尤其是在西方国家，家庭的规模正在逐步缩小，这使得闭关自守的狭隘观念成了许多家族在面对日趋减少的选择时的新策略。究竟是任用自己的子女还是任用非家族的有才干的人？这是个很难作出的决定。我们可以给出例子来证明，贯穿于企业中的那条牢不可断的血缘关系线，能成为将知识和价值从一代人传承给另外一代人的载体，这是家族企业强大的力量源泉。还有观点认为这也可以促使血统成员增强自身认同感，明确义务和分工，增加忠诚度，更加全心全意地投身于家族事务。
然而，对于身处家族企业之外的人来说，这看起来多少有些不公平。事实上，这种现象可能会被说成是裙带关系、任人唯亲，同时这也是许多家族企业陷入闭关状态的一个原因。他们要么太晚吸纳外部人才的加入，要么就是用错了人，或者两者皆有，下面的故事就是这样的情况。
在这些案例中我们可以看到，家族企业过于闭关自守并不是他们衰败的直接原因，但是面对激烈复杂的商业环境，这却可导致他们出现选择减少、感知偏差、判断失误等情况，而且还容易将自己的弱点暴露出去。下面的几个案例，讲述的都是一些取得了很大成功的企业，他们享受着成功的喜悦，但却丝毫没有察觉危险的降临。他们的管理模式是充分信赖家族内部的成员，通过家族内部讨论来制定企业的重大决策。但有时候由于好的建议本就不多，而他们只是孤立在自己的圈子里，因此讨论出来的结果毫无竞争力，形势发展逐渐超出了他们的掌握而变得一发不可收拾。健力士的故事——在丑闻中沦陷起源
健力士家族曾是欧洲历史上著名的啤酒王朝，它始于18世纪晚期的都柏林，到20世纪时已经成为屈指可数的大企业之一。公司刚开始主要满足爱尔兰工人阶层的饮用需求，随后它灵活地利用国内市场积累的资本，将市场扩张到了海外，因此泡沫丰富的健力士黑啤迅速走向全世界，成长为一个至今仍享誉全球的品牌。早期的成功
家族成员在早期积极活跃，显示出了强烈的创业热情，除了建立酿酒厂之外，他们还创建了一个金融公司——健力士·马宏，成绩斐然。家族的成功动力源源不绝，家族成员的血液中充满着自信和天赋，除了在商业和金融业，健力士家族的成员在政治、体育以及军事方面也出类拔萃。随着这个啤酒帝国的不断扩张，家族的财富积累也达到了相当的程度，因此渐渐的，也是很自然的，生意在家族生活中所占的分量变得没那么重了。
此外，健力士家族还荣升为爱尔兰及不列颠的贵族阶层，家族获得了无上荣耀的社会地位。爱德华·塞西尔爵士，受他的好友威尔士亲王，即后来的爱德华七世"在诺福克添置点家当"的劝告，于1894年建成了一座占地23000英亩的豪宅——艾尔威登宅所，用来接待来自英格兰和其他地方的权贵们。象征xìng的，拥有了这份地产的健力士家族取得了与罗斯恰尔兹家族与阿斯特斯家族齐名的地位，成为那个时代的精英家族之一。虽然就财富来看，健力士家族并没有优越之处，但他们同样如痴如醉地享受着在英国的乡村生活。
同时，公司仍然需要运营和管理，但是经历了家族几代人的jiāo替之后，现在家族成员对企业的参与积极xìng明显减小，而且参与的动机和对企业的忠诚度都发生了变化。公司也曾聘请过非家族人员来帮助管理公司，但是直到1945年，他们才雇佣了第一位无酿酒背景的经理人休·比佛爵士，而那时之前，公司非家族血统的高级人员都只是在酿酒厂工作的科学家们。外界人才的引入帮助企业建立了一种集体文化，大大有利于生产的发展。
在公司的早期发展过程中，家族始终牢牢地掌握着对企业的控制权。直到第五代，家族股权才被分散到众多的家族成员手中。虽然公司曾被爱德华·塞西尔爵士于1886年发行公债出售，但是他仍然控制着公司一半以上的资产。当他将资产留给下一代时，他把自己的股权平均分配给了自己的几个儿子。这样，虽然公司的股权已经分散了，但是家族还是牢牢地掌握着公司的控制权。这并不是因为他们有贪婪的权力yù，而更多的是从贵族的职责角度作考虑。以他们的观点来看，公司给他们带来了巨额的财富，那么他们就有责任将公司经营下去。贵族的错误
缺陷就在这里，家族的职责直接传给下一代被他们认为是理所当然的，因而他们忽视了家族成员本身受教育的程度以及他们是否有能力承担这个责任。在健力士家族成员看来，他们生来就是要为家族企业服务的，况且这也是他们的传统。即使历经了一代又一代，家族越来越庞大，但长子继承制仍然是不变的规定。这无可争议，因为这是由来已久的传统，而且他们也相信这样做可以平息家族亲戚间可能出现的一些纷争，因此他们在选择接班人的时候很少去考虑他是不是最合适的。
第二部分 第50节：回避现实--孤岛困境(2)
闭关自守和自满情绪蔓延进了董事会，根本就不需要考虑能力问题，家族成员就可以被安排进入董事会。例如布赖恩·健力士，1935年加入公司董事会。他曾经学习过法律，但是很早就放弃了，成了一名农夫。遗憾的是，至今仍有很多家族企业不顾及个人能力就将家族成员安排进董事会，这种自我封闭式人才选用模式的弊端并不会立即显现出来，但无疑会在应对未来的挑战等方面增加许多风险。健力士家族就很好地印证了这一点。
健力士领导阶层中普遍存在的自我感觉良好的心态也是阻碍企业发展的一个因素，这在数个案例中都有所反映：尽管已是垂垂老矣，却执著地固守着自己的权力，丝毫不顾自己能力已经有限的事实。比如鲁珀特·健力士，直到1962年自己88岁高龄时才将主席职位让出来。二战期间，鲁珀特失去了自己最小的弟弟沃尔特和儿子亚瑟，此时家族内男xìng的等级排列变得更加困难了。然而，他深信自己的后代有担任主席一职的特权，因此他牢牢地控制着这一职位。后来他的孙子本杰明年仅21岁就进入了董事会，4年后，本杰明继承了祖父主席的职位，此时他才25岁。然而，本杰明·健力士本身的资历和经验根本无法胜任这一职位，而且他内向腼腆的xìng格显然与如此高的领导地位格格不入。结果在本杰明担任主席期间，家族渐渐远离了集团的各项事务，他们对家族企业的控制力在逐步减弱。导致这种情况的直接原因就是本杰明的矜持保守以及家族其他非执行董事们的疏远。虽然董事会依然由家族控制，但是公司的领导出现了真空，企业的发展失去了前景和有效的战略指引，日常决策越来越多地由一些非家族内的管理人员做出，他们不受任何责任的约束也不受董事会的控制。
20世纪70年代，人们开始意识到家族需要一个强有力的领袖，而最出众的候选人当属乔纳森·健力士。乔纳森是布赖恩·健力士的长子，他个xìng坦率，具有右翼政治观点，然而他的家人却阻止他成为公司领袖。他也许会成为一个强有力的领导，但他能团结整个家族和董事会吗？我们永远无法得知。不过他出过一本书，书名叫做《家族企业的挽歌》，他在书中对自己家族的传奇进行了引人入胜的描述。领导地位的丧失
现在，健力士集团中的家族演变史已经接近尾声。由于公司的发展大部分是通过合并与收购，所以非家族管理人员的数量在逐步上升。而因为没有强有力的领导者，公司失去了中心，重大决策通常由那些没有资历且缺乏责任心的管理人员做出。同时，家族和公司业务之间的距离也一直在加大。在20世纪70年代，公司的财务开始出现问题。到了1980年，一些新合并的企业出现大面积亏损，导致了公司的一场财务危机。而控股只占20%的家族董事们似乎已经无力挽救这种下滑的局面。
就在这个真空阶段，出现了一个新的人物，他给健力士帝国带来了一个不怎么光彩的结局，这个人就是欧内斯特·桑德斯。他通过调整，重振了公司核心品牌——健力士黑啤，令企业出现了转机。这次调整使公司终于回到了稳定发展的轨道上，并开始通过收购不断巩固自己。公司的第一次重大举措是在1985年买下了贝尔威士忌公司。当时，苏格兰酿酒业的龙头——一个历史悠久但却颇多弊端的蒸馏酒公司与健力士进行竞标，结果健力士就像一个白衣骑士一样，攻下了这个比它强大的竞争对手。这次行动从公司和品牌的发展方面来说是成功的，但是由于桑德斯卷入了cāo纵股价的丑闻，使得健力士进入了最黑暗的岁月。最终，健力士公司CEO欧内斯特·桑德斯被判有罪锒铛入狱，而健力
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五年不懈的努力并没有换来兄弟的回心转意，莫里斯觉得是时候解决问题了，于是他决定向儿子吐露心声。他把迈克尔叫到自己的办公室，跟他说了往日的故事。迈克尔听了之后火冒三丈，气势汹汹地闯进他叔叔的办公室并用暴力威胁叔叔及其家人，要求他迅速将问题解决，还父亲一个公道。迈克尔过激的举动并没有使切斯特悔改，它仅仅使冲突的气焰更旺盛了。
第二部分 第48节：傲慢充斥的家庭(10)
在莫里斯不停地为追讨自己的所有权而忙碌的时候，切斯特毫不意外地负责起了公司的财务。在1993年前的10年间，他的三个儿子共获得了2700万加元的公司红利。在1993年对公司做最后处理时，公司资产以3000万加元的价格被出售。在这场买卖中，切斯特和他的三个儿子由于和新东家签订了长期雇用合同而保住了自己的收益，而莫里斯和他的儿子只能眼巴巴地看着这一切的发生，无能为力。
在外人看来，切斯特给人的印象很温和并且魅力十足，他是当地的大人物，热心于慈善事业。而相反，莫里斯始终保持低调，过着安静的生活。现在有迈克尔的协助，为了捍卫他们的权益，莫里斯决定作最后一次努力。1988年，他们提起了法律诉讼，然而切斯特方面的反应十分迅速，他们立即将莫里斯开除出公司。而且更绝情的是，他们还断绝了莫里斯的资金收益，包括他用以支付医疗费用的健康保险金。
这件案子在法庭里面曲曲折折地花费了五年光yīn，最后莫里斯和他的儿子们终于得到了他们所要求的公正：莫里斯在公司50%的股权得以恢复，法院裁定切斯特向莫里斯支付5000万加元的赔偿金。但是这场家族战争给沃克斯曼家族以及企业所带来的损失是巨大的。如果今天你去参观固体废弃物回收公司总部，你会看到一副肖像画，画上艾萨克自豪地和他的两个儿子站在一辆沃克斯曼公司的卡车旁边。而这样一幅画到了莫里斯那里，作为报复，切斯特的肖像被涂掉了。点评
是什么造就了沃克斯曼兄弟俩？切斯特和莫里斯两人迥异的生活方式和价值观本可以让他们成为一对天衣无缝的搭档，但他们却双双陷入了这样一个拙劣而荒唐的家族战争的泥潭，最后落得个如此悲惨不堪的结局。
莫里斯的xìng格超凡脱俗，他仿佛不属于这个世界，他的疏忽大意正好给切斯特的野心勃勃提供了可乘之机。那么，切斯特不顾一切的野心是从哪里来的呢？很难从精神上或者心理上给出一个解释，切斯特就像我们在开篇章节中提到的那样，是根深蒂固的xìng格和环境压力的产物。正如我们在本书很多案例中所见到的，财富和机遇的到来总是会令某类xìng格的****望膨胀，远胜于其他人。
我们的过错不在于运气的好坏，而全在我们自己。
第二部分 第49节：回避现实--孤岛困境(1)
6.回避现实——孤岛困境
家庭里面时刻潜伏着各种危机。
——欧内斯特·海明威（ErnestHemingway）
导言并非每场家族战争都充满了血雨腥风，有些只是导致了家族的日渐衰落。有些家族本身具有良好的开端，然而一些小的生活陋习使他们变得毫无主见、盲听盲从以及狂妄自大。这些家族就好像生了病但却不愿意去看医生的病人，因为他们生活在自己如同泡影的虚幻世界里，觉得没有任何事情是值得担心的。在我们所看到的很多例子中，内部矛盾的副产品往往就是对现实的渐渐遗忘，而这种不良状况一旦开了头，将会无法遏制地发展下去。
自私本身是一种美好、值得称道并且也是异常强烈的情感，它是基因中与生俱来的本xìng，就像时间一样古老。我们习惯于提防陌生人，对于外人总会经过再三考察才能确定是否值得信赖，因此在某些文化中，特别是在亚洲和拉美的很多地方，人们有可能由于血缘关系而广泛地联结在一起，但同时他们又处于相互孤立的境地。这是一种带有风险的家族关系，但是在大家族中这却是极其寻常的关系形式。
在全世界很多地方，尤其是在西方国家，家庭的规模正在逐步缩小，这使得闭关自守的狭隘观念成了许多家族在面对日趋减少的选择时的新策略。究竟是任用自己的子女还是任用非家族的有才干的人？这是个很难作出的决定。我们可以给出例子来证明，贯穿于企业中的那条牢不可断的血缘关系线，能成为将知识和价值从一代人传承给另外一代人的载体，这是家族企业强大的力量源泉。还有观点认为这也可以促使血统成员增强自身认同感，明确义务和分工，增加忠诚度，更加全心全意地投身于家族事务。
然而，对于身处家族企业之外的人来说，这看起来多少有些不公平。事实上，这种现象可能会被说成是裙带关系、任人唯亲，同时这也是许多家族企业陷入闭关状态的一个原因。他们要么太晚吸纳外部人才的加入，要么就是用错了人，或者两者皆有，下面的故事就是这样的情况。
在这些案例中我们可以看到，家族企业过于闭关自守并不是他们衰败的直接原因，但是面对激烈复杂的商业环境，这却可导致他们出现选择减少、感知偏差、判断失误等情况，而且还容易将自己的弱点暴露出去。下面的几个案例，讲述的都是一些取得了很大成功的企业，他们享受着成功的喜悦，但却丝毫没有察觉危险的降临。他们的管理模式是充分信赖家族内部的成员，通过家族内部讨论来制定企业的重大决策。但有时候由于好的建议本就不多，而他们只是孤立在自己的圈子里，因此讨论出来的结果毫无竞争力，形势发展逐渐超出了他们的掌握而变得一发不可收拾。健力士的故事——在丑闻中沦陷起源
健力士家族曾是欧洲历史上著名的啤酒王朝，它始于18世纪晚期的都柏林，到20世纪时已经成为屈指可数的大企业之一。公司刚开始主要满足爱尔兰工人阶层的饮用需求，随后它灵活地利用国内市场积累的资本，将市场扩张到了海外，因此泡沫丰富的健力士黑啤迅速走向全世界，成长为一个至今仍享誉全球的品牌。早期的成功
家族成员在早期积极活跃，显示出了强烈的创业热情，除了建立酿酒厂之外，他们还创建了一个金融公司——健力士·马宏，成绩斐然。家族的成功动力源源不绝，家族成员的血液中充满着自信和天赋，除了在商业和金融业，健力士家族的成员在政治、体育以及军事方面也出类拔萃。随着这个啤酒帝国的不断扩张，家族的财富积累也达到了相当的程度，因此渐渐的，也是很自然的，生意在家族生活中所占的分量变得没那么重了。
此外，健力士家族还荣升为爱尔兰及不列颠的贵族阶层，家族获得了无上荣耀的社会地位。爱德华·塞西尔爵士，受他的好友威尔士亲王，即后来的爱德华七世"在诺福克添置点家当"的劝告，于1894年建成了一座占地23000英亩的豪宅——艾尔威登宅所，用来接待来自英格兰和其他地方的权贵们。象征xìng的，拥有了这份地产的健力士家族取得了与罗斯恰尔兹家族与阿斯特斯家族齐名的地位，成为那个时代的精英家族之一。虽然就财富来看，健力士家族并没有优越之处，但他们同样如痴如醉地享受着在英国的乡村生活。
同时，公司仍然需要运营和管理，但是经历了家族几代人的jiāo替之后，现在家族成员对企业的参与积极xìng明显减小，而且参与的动机和对企业的忠诚度都发生了变化。公司也曾聘请过非家族人员来帮助管理公司，但是直到1945年，他们才雇佣了第一位无酿酒背景的经理人休·比佛爵士，而那时之前，公司非家族血统的高级人员都只是在酿酒厂工作的科学家们。外界人才的引入帮助企业建立了一种集体文化，大大有利于生产的发展。
在公司的早期发展过程中，家族始终牢牢地掌握着对企业的控制权。直到第五代，家族股权才被分散到众多的家族成员手中。虽然公司曾被爱德华·塞西尔爵士于1886年发行公债出售，但是他仍然控制着公司一半以上的资产。当他将资产留给下一代时，他把自己的股权平均分配给了自己的几个儿子。这样，虽然公司的股权已经分散了，但是家族还是牢牢地掌握着公司的控制权。这并不是因为他们有贪婪的权力yù，而更多的是从贵族的职责角度作考虑。以他们的观点来看，公司给他们带来了巨额的财富，那么他们就有责任将公司经营下去。贵族的错误
缺陷就在这里，家族的职责直接传给下一代被他们认为是理所当然的，因而他们忽视了家族成员本身受教育的程度以及他们是否有能力承担这个责任。在健力士家族成员看来，他们生来就是要为家族企业服务的，况且这也是他们的传统。即使历经了一代又一代，家族越来越庞大，但长子继承制仍然是不变的规定。这无可争议，因为这是由来已久的传统，而且他们也相信这样做可以平息家族亲戚间可能出现的一些纷争，因此他们在选择接班人的时候很少去考虑他是不是最合适的。
第二部分 第50节：回避现实--孤岛困境(2)
闭关自守和自满情绪蔓延进了董事会，根本就不需要考虑能力问题，家族成员就可以被安排进入董事会。例如布赖恩·健力士，1935年加入公司董事会。他曾经学习过法律，但是很早就放弃了，成了一名农夫。遗憾的是，至今仍有很多家族企业不顾及个人能力就将家族成员安排进董事会，这种自我封闭式人才选用模式的弊端并不会立即显现出来，但无疑会在应对未来的挑战等方面增加许多风险。健力士家族就很好地印证了这一点。
健力士领导阶层中普遍存在的自我感觉良好的心态也是阻碍企业发展的一个因素，这在数个案例中都有所反映：尽管已是垂垂老矣，却执著地固守着自己的权力，丝毫不顾自己能力已经有限的事实。比如鲁珀特·健力士，直到1962年自己88岁高龄时才将主席职位让出来。二战期间，鲁珀特失去了自己最小的弟弟沃尔特和儿子亚瑟，此时家族内男xìng的等级排列变得更加困难了。然而，他深信自己的后代有担任主席一职的特权，因此他牢牢地控制着这一职位。后来他的孙子本杰明年仅21岁就进入了董事会，4年后，本杰明继承了祖父主席的职位，此时他才25岁。然而，本杰明·健力士本身的资历和经验根本无法胜任这一职位，而且他内向腼腆的xìng格显然与如此高的领导地位格格不入。结果在本杰明担任主席期间，家族渐渐远离了集团的各项事务，他们对家族企业的控制力在逐步减弱。导致这种情况的直接原因就是本杰明的矜持保守以及家族其他非执行董事们的疏远。虽然董事会依然由家族控制，但是公司的领导出现了真空，企业的发展失去了前景和有效的战略指引，日常决策越来越多地由一些非家族内的管理人员做出，他们不受任何责任的约束也不受董事会的控制。
20世纪70年代，人们开始意识到家族需要一个强有力的领袖，而最出众的候选人当属乔纳森·健力士。乔纳森是布赖恩·健力士的长子，他个xìng坦率，具有右翼政治观点，然而他的家人却阻止他成为公司领袖。他也许会成为一个强有力的领导，但他能团结整个家族和董事会吗？我们永远无法得知。不过他出过一本书，书名叫做《家族企业的挽歌》，他在书中对自己家族的传奇进行了引人入胜的描述。领导地位的丧失
现在，健力士集团中的家族演变史已经接近尾声。由于公司的发展大部分是通过合并与收购，所以非家族管理人员的数量在逐步上升。而因为没有强有力的领导者，公司失去了中心，重大决策通常由那些没有资历且缺乏责任心的管理人员做出。同时，家族和公司业务之间的距离也一直在加大。在20世纪70年代，公司的财务开始出现问题。到了1980年，一些新合并的企业出现大面积亏损，导致了公司的一场财务危机。而控股只占20%的家族董事们似乎已经无力挽救这种下滑的局面。
就在这个真空阶段，出现了一个新的人物，他给健力士帝国带来了一个不怎么光彩的结局，这个人就是欧内斯特·桑德斯。他通过调整，重振了公司核心品牌——健力士黑啤，令企业出现了转机。这次调整使公司终于回到了稳定发展的轨道上，并开始通过收购不断巩固自己。公司的第一次重大举措是在1985年买下了贝尔威士忌公司。当时，苏格兰酿酒业的龙头——一个历史悠久但却颇多弊端的蒸馏酒公司与健力士进行竞标，结果健力士就像一个白衣骑士一样，攻下了这个比它强大的竞争对手。这次行动从公司和品牌的发展方面来说是成功的，但是由于桑德斯卷入了cāo纵股价的丑闻，使得健力士进入了最黑暗的岁月。最终，健力士公司CEO欧内斯特·桑德斯被判有罪锒铛入狱，而健力
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