第 1 章
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定价权博弈
定价权博弈 PART1
序
祝继高博士2010年8月从北京大学光华管理学院毕业，进入对外经济贸易大学国际商学院工作。他入校后，按照学校培养年轻教师的安排，由我来担任他的指导老师。2010年11月，祝继高博士跟我提起他在修改一本关于定价权的书稿。经过几次讨论，我们都觉得这是一个非常值得研究的话题，因此我鼓励他深入开展这个主题的研究。令人欣慰的是，今年上半年，《定价权博弈：中国企业的路在何方？》的定稿已经呈现在我面前。
《定价权博弈：中国企业的路在何方？》讨论的是国际定价权问题。国际定价权，即由谁来确定商品国际贸易的jiāo易价格，既包括国际贸易定价机制如何确定，也涉及如何获取议价能力方面的问题。从广义上讲，定价权是一种影响国际市场商品价格的能力。结合我国现实而言，运用定价权，我国便能够在合理的国际市场商品价格的形成中发挥积极影响力，避免遭受重大经济利益损失；在微观上，我国的企业应当通过各种方式，在各部门的支持下，在国际贸易中为自己争取有利的地位和良好的外部环境，进而有效管理国际市场价格风险。
在经济学上有这样的规律，占据垄断地位的供应者拥有商品的定价权，反之，占据垄断地位的购买者也拥有商品的定价权。然而，在中国与世界的较量中，这个规律失灵了。每天，充斥在我们身边关于定价权的新闻数不胜数。这些新闻使我们感慨的无不是定价权的严重缺失，正如作者在书中所说，铁矿石、石油、稀土，甚至玉米、大豆、电子产品……定价权的缺失并不只发生在某种商品身上，中国目前面临的是大宗商品定价权集体失语的现状。作为世界贸易大国、制造大国，在价格上却不得不受制于人，并且在争夺全球定价权方面几乎束手无策，这的确是深深刺痛中国人心灵的一把尖刀。作者敏锐地捕捉到这一问题，通过一个个鲜活的案例，由浅入深，向读者揭开问题背后的真相，并就如何走出定价权缺失这一困境提出了自己的建议。
面对世界油价的暴涨暴跌，中国将何去何从；就作为战略资源的稀土而言，中国占有绝对的供应量，但却只能以“土价”贱卖；铁矿石价格疯涨，中国却只能默默买单；作为最大的大豆消费国，中国却不能在大豆市场上发出自己的声音；丝绸之乡也只能为他人作嫁衣裳；面对爱思唯尔肆无忌惮的提价，中国又该如何应对；让中国农民苦不堪言的钾肥暴涨到底肥了谁；中国家电业如何从制造大国转型为制造强国……我欣赏作者的信息搜集和分析能力以及他对问题的独到见解。而作者并不止步于问题的提出，在书中，更就上述问题提出了应对措施：提高行业的集中度，集中国内的力量，同时注重与外国的合作；提高产品自身的竞争力，注重科技创新；建立和完善大宗商品的期货市场和信息共享平台，政府为企业的经营决策提供完备的信息等等。在本书的第九章《警醒记》中，作者描述了金融危机背景下中国民营企业的生存现状，中国民营企业在困难重重的环境下如何突围出去。在第十章《启示录》中，作者以日本丰田企业如何打入美国市场、如何称雄美国市场为例，为中国企业的改革和发展提供了可资借鉴的经验。
如何有效解决定价权缺失问题？《定价权博弈：中国企业的路在何方？》一书为我们敲响了警钟，指点了方向。该书在定价权问题上的很多阐述新颖独到，为今后学者们在这方面的研究提供了宝贵的资料。在信息bàozhà的年代，当你迷失在关于定价权的茫茫信息海洋中不知所措的时候，这本书将以它独有的思路，为你厘清中国定价权缺失的来龙去脉，为防止大量财富外流并由此制约社会经济发展的痼疾提出了对症下yào的良方。
本书对我们的启示还在于，在中国已经有能力参与全球竞争的今天，如果中国企业各自为战、散兵游勇式地参与国际竞争，是不可能获得全球领导地位的。系统化地整合中国企业的资源，以较强的整合优势参与全球竞争，也许会加速提升中国企业的全球竞争力。
对外经济贸易大学副校长 张新民
2011年7月10日于惠园
前言（1）
全球“定价权”之殇，无时无刻不在刺痛着几千年执著于泱泱大国梦的中国。铁矿石、石油、稀土，甚至玉米、大豆、电子产品……中国作为世界贸易大国、制造大国，却不得不承受着价格受制于人之痛，并且在争夺全球定价权方面几乎束手无策。
常言道“木不钻不透，话不说不明”，正因为这种讨论，使更多的国人解读到中国在定价权问题上的被动和无奈，同时心也被深深地刺痛着。笔者切于此痛，时时扼腕，然痛定思痛，总想激起些疗救的主意。
本不想再向伤口上撒盐，但痛总是能让人更清醒，总比糊涂着好。受金融危机的影响，2008年11月25日，必和必拓宣布不会继续对力拓恶意要约，决定撤销660亿美元恶意收购竞争对手力拓的计划，至此“两拓”合并失败。当然并购的失败是让中国松了一口气，但据消息人士透露，中国为此jiāo了900亿的学费。900亿啊，能不提吗？
那这900亿是怎么失去的呢？几年前适逢全球大宗商品价格涨潮，“两拓”抛出了要合并的计划，使铁矿石价格的市场预期高涨，中国钢铁业此时购进了9 000万吨“高价”铁矿石，后来其减值损失可能达350多亿元；又恐“两拓”合并对中国产业安全形成威胁，中铝公司投资了力拓，并变为其最大单一股东，140亿美元的投资浮亏80亿美元（折合人民币约544亿元）。前后两项加起来，中国为“两拓合并”付出了约900亿元代价。
2010年3月30日，三大矿企在国际铁矿石谈判中再下一城。澳矿巨头必和必拓宣布，已经与其在亚洲的许多客户达成协议，将把现有按年定价的铁矿石合同转为基于到岸价格的更短期合同。几乎与此同时，日本媒体报道，日本最大钢铁商新日铁与另一家铁矿石巨头巴西淡水河谷达成初步协议，为下一季度铁矿石每吨支付100~110美元。这一价格较上一年的60美元/吨有大幅上涨，中国在其中又将怎样维持自己的权利？
2010年4月，随着铁矿石年度长协谈判彻底破裂，维系了40年之久的长协体系寿终正寝，取而代之的是更为短期的季度定价，铁矿石现货价格机制渐行渐远。虽然铁矿石是否具备金融属xìng尚难确定，但矿山方面将定价机制短期化的冲动已经越发明显，力拓方面已经试图将季度定价向月度定价推进，而三大矿山也从未掩饰其将铁矿石指数化的决心。如此来看，铁矿石价格距金融化的目标已经渐行渐近……
造成上述损失和定价变化的根本原因是什么呢？还是那个前面提到的“定价权”，是中国没有定价权。
全球钢铁的46%由中国购买，全球每年新增钢铁产量的90%由中国购买，可以说，中国是世界钢铁行业当之无愧的最大买家，可是作为最大的购买者，我们没有定价权。
那我们其他大宗商品的定价权状况怎样呢？
中国大豆多年来进口量居世界首位，然而没有定价权；
中国原油进口量全球第二，然而还是没有定价权；
…………
那作为卖方，我们是否就掌控定价权呢？
中国的稀土储量和产量都是全球第一，然而不是我们掌握定价权；
全球丝绸产量的70%在中国，而且中国丝绸的70%用于出口，应该说，中国是世界丝绸行业毋庸置疑的老大，可是作为最大的供应者，我们依然没有定价权。
买什么什么就贵，卖什么什么就便宜，成为中国这个全世界数一数二的贸易大国的真实写照，与此同时，中国也为之付出了巨大代价。
前言（2）
从铁矿石、石油到稀土，在全球“定价权”方面，中国最失败的不仅是在对原材料有着绝对需求时，我们没有定价权，甚至于在中国垄断的部分上游资源领域，我们仍没有定价权。
中国作为全球铁矿石最大的进口国，多年来受制于三大矿山，不得不为铁矿石价格的连年飙涨买单。统计显示，中国2009年占全国总产量80%的71家重点大中型钢铁企业钢产量增长10%左右，利润却同比下降，平均销售利润率只有。而国际铁矿石巨头必和必拓公司依赖铁矿石涨价，仅2009年下半年就实现净利润61亿美元，同比增长。我国稀土产量占全球近90%，但这些稀有资源却连年低价出口，卖出的“泥巴”价从没有体现出中国应有的主导，反而因为恶意竞争互相压价。
2010年10月“加钾收购局”尘埃落定，必和必拓铩羽而归；加钾股价暴涨，获得充裕资金；中化收获了一份长达三年的钾肥进口协议，但这份中化与加钾签订的三年315万吨的合同，其三年进口价格分别为每吨600美元、695美元、790美元。而中化与白俄罗斯钾肥联合体签订的2010年年度协议价是350美元。
当所有人都在为加钾最终能否落入必和必拓之手而担忧时，加钾却通过中化将一批高价的钾肥“倾销”到了中国。
从进口到出口，从石油、铁矿石、稀土到玉米、棉花、大豆，再到纺织服装、电子产品等工业制成品，中国缺乏国际贸易定价权的现象极为广泛，只不过程度有所不同。
这让商务部也不得不直言：“我国在国际贸易体系的定价权，几乎全面崩溃。中国当前面临的一大问题就是大宗商品定价权的缺失。”
截至2010年，仅中国的2 500多所大学中，就有80%订购了爱思唯尔数据库，每年高校组团购买爱思唯尔产品的经费达2 600万美元，而中国科学院系统每年购买爱思唯尔产品的经费为600多万美元。这几乎是这两个系统外刊订阅经费的40%~60%。爱思唯尔却在2007年平均提价16%的情况下继续在2010年高喊涨价18%。这一持续的涨价已经超过各高校的忍耐限度，但是爱思唯尔依然有底气坚持自己的定价。
…………
以上最终形成了中国大宗商品国际贸易上的怪现象，就是所谓的做买方时“越贵越买”、“越买越贵”，做卖方时“越卖越贱”、“越贱越卖”。按理说，大买主或大卖主有能力在一定程度上左右价格走势，但中国却没有那么幸运，如果那叫作幸运的话。
鉴于上述怪现象，本书从多角度、全方位进行了探讨，针对不同商品类别独立成章深入分析，找出了相应的具体原因，提出了长期对策，并结合当前金融危机这一特殊背景，简述了化危机为转机的观点。
总的来说，“定价权”的取得会比较艰苦和漫长，涉及国际货币体系、政府作用、经济贸易、金融市场、企业管理等领域，它是由方方面面的因素共同作用形成的。“定价权”往往与国际货币体系关系很大，价格是以某种国际货币为准来定的，所以要取得“定价权”，人民币就得加快成为国际货币。而中国的经济实力和发展前景，为此提供了条件，当前的金融危机更进一步加速了这一趋势。当然，对于这一问题的解决，政府也在努力推动中，本书具体章节中将不作详述。
定价权博弈 PART2
绪论 定价权由谁说了算？（1）
那些戴旧毡帽的大清早摇船出来，到了埠头，气也不透一口，便来到柜台前面占卜他们的命运。
“糙米五块，谷三块，”米行里的先生有气没力地回答他们。
“什么！”旧毡帽朋友几乎不相信自己的耳朵。美满的希望突然一沉，一会儿大家都呆了。
“在六月里，你们不是卖十三块么？”
“十五块也卖过，不要说十三块。”
“哪里有跌得这样厉害的！”
“现在是什么时候，你们不知道么？各处的米象潮水一般涌来，过几天还要跌呢！”
“我们摇到范墓去粜吧，”在范墓，或许有比较好的命运等候着他们，有人这么想。
但是，先生又来了一个“嗤”，捻着稀微的短髭说道：“不要说范墓，就是摇到城里去也一样。我们同行公议，这两天的价钱是糙米五块，谷三块。”
以上是叶圣陶先生《多收了三五斗》的节选，虽然故事的年代距今已久，然而类似的故事直至今日，却仍然在不停地上演着，只是这次的主角换成了中国企业，米行换成了国际市场。
稀土金属是战略资源，广泛应用于航天工业和国防建设。作为稀土的主产地，中国却不掌握定价权，有时甚至以猪ròu的价格来卖。
国外的买家消耗起来可是惊人的。经过多年贸易，目前中国的黑钨矿已差不多被采空，白钨矿只能再开采20年左右，稀土储量从以前占世界的85%降低到现在的58%，钼可采16年，锌可采10年。与之相对的是，美国稀土储量虽位居世界第二，但其最大的稀土矿芒廷帕斯矿已经被封存，钼公司也基本停产。此外，澳大利亚、加拿大、欧盟等都已经限制或停止开发本国的稀土资源，从中国进口作为其自身的储备。
稀土称得上是赔得一塌糊涂，茶叶怎样呢？中国的茶叶虽不是战略资源，用在航空上估计也只能当饮料，但赔得更惨。
浙江的茶叶多年来占
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定价权博弈 PART1
序
祝继高博士2010年8月从北京大学光华管理学院毕业，进入对外经济贸易大学国际商学院工作。他入校后，按照学校培养年轻教师的安排，由我来担任他的指导老师。2010年11月，祝继高博士跟我提起他在修改一本关于定价权的书稿。经过几次讨论，我们都觉得这是一个非常值得研究的话题，因此我鼓励他深入开展这个主题的研究。令人欣慰的是，今年上半年，《定价权博弈：中国企业的路在何方？》的定稿已经呈现在我面前。
《定价权博弈：中国企业的路在何方？》讨论的是国际定价权问题。国际定价权，即由谁来确定商品国际贸易的jiāo易价格，既包括国际贸易定价机制如何确定，也涉及如何获取议价能力方面的问题。从广义上讲，定价权是一种影响国际市场商品价格的能力。结合我国现实而言，运用定价权，我国便能够在合理的国际市场商品价格的形成中发挥积极影响力，避免遭受重大经济利益损失；在微观上，我国的企业应当通过各种方式，在各部门的支持下，在国际贸易中为自己争取有利的地位和良好的外部环境，进而有效管理国际市场价格风险。
在经济学上有这样的规律，占据垄断地位的供应者拥有商品的定价权，反之，占据垄断地位的购买者也拥有商品的定价权。然而，在中国与世界的较量中，这个规律失灵了。每天，充斥在我们身边关于定价权的新闻数不胜数。这些新闻使我们感慨的无不是定价权的严重缺失，正如作者在书中所说，铁矿石、石油、稀土，甚至玉米、大豆、电子产品……定价权的缺失并不只发生在某种商品身上，中国目前面临的是大宗商品定价权集体失语的现状。作为世界贸易大国、制造大国，在价格上却不得不受制于人，并且在争夺全球定价权方面几乎束手无策，这的确是深深刺痛中国人心灵的一把尖刀。作者敏锐地捕捉到这一问题，通过一个个鲜活的案例，由浅入深，向读者揭开问题背后的真相，并就如何走出定价权缺失这一困境提出了自己的建议。
面对世界油价的暴涨暴跌，中国将何去何从；就作为战略资源的稀土而言，中国占有绝对的供应量，但却只能以“土价”贱卖；铁矿石价格疯涨，中国却只能默默买单；作为最大的大豆消费国，中国却不能在大豆市场上发出自己的声音；丝绸之乡也只能为他人作嫁衣裳；面对爱思唯尔肆无忌惮的提价，中国又该如何应对；让中国农民苦不堪言的钾肥暴涨到底肥了谁；中国家电业如何从制造大国转型为制造强国……我欣赏作者的信息搜集和分析能力以及他对问题的独到见解。而作者并不止步于问题的提出，在书中，更就上述问题提出了应对措施：提高行业的集中度，集中国内的力量，同时注重与外国的合作；提高产品自身的竞争力，注重科技创新；建立和完善大宗商品的期货市场和信息共享平台，政府为企业的经营决策提供完备的信息等等。在本书的第九章《警醒记》中，作者描述了金融危机背景下中国民营企业的生存现状，中国民营企业在困难重重的环境下如何突围出去。在第十章《启示录》中，作者以日本丰田企业如何打入美国市场、如何称雄美国市场为例，为中国企业的改革和发展提供了可资借鉴的经验。
如何有效解决定价权缺失问题？《定价权博弈：中国企业的路在何方？》一书为我们敲响了警钟，指点了方向。该书在定价权问题上的很多阐述新颖独到，为今后学者们在这方面的研究提供了宝贵的资料。在信息bàozhà的年代，当你迷失在关于定价权的茫茫信息海洋中不知所措的时候，这本书将以它独有的思路，为你厘清中国定价权缺失的来龙去脉，为防止大量财富外流并由此制约社会经济发展的痼疾提出了对症下yào的良方。
本书对我们的启示还在于，在中国已经有能力参与全球竞争的今天，如果中国企业各自为战、散兵游勇式地参与国际竞争，是不可能获得全球领导地位的。系统化地整合中国企业的资源，以较强的整合优势参与全球竞争，也许会加速提升中国企业的全球竞争力。
对外经济贸易大学副校长 张新民
2011年7月10日于惠园
前言（1）
全球“定价权”之殇，无时无刻不在刺痛着几千年执著于泱泱大国梦的中国。铁矿石、石油、稀土，甚至玉米、大豆、电子产品……中国作为世界贸易大国、制造大国，却不得不承受着价格受制于人之痛，并且在争夺全球定价权方面几乎束手无策。
常言道“木不钻不透，话不说不明”，正因为这种讨论，使更多的国人解读到中国在定价权问题上的被动和无奈，同时心也被深深地刺痛着。笔者切于此痛，时时扼腕，然痛定思痛，总想激起些疗救的主意。
本不想再向伤口上撒盐，但痛总是能让人更清醒，总比糊涂着好。受金融危机的影响，2008年11月25日，必和必拓宣布不会继续对力拓恶意要约，决定撤销660亿美元恶意收购竞争对手力拓的计划，至此“两拓”合并失败。当然并购的失败是让中国松了一口气，但据消息人士透露，中国为此jiāo了900亿的学费。900亿啊，能不提吗？
那这900亿是怎么失去的呢？几年前适逢全球大宗商品价格涨潮，“两拓”抛出了要合并的计划，使铁矿石价格的市场预期高涨，中国钢铁业此时购进了9 000万吨“高价”铁矿石，后来其减值损失可能达350多亿元；又恐“两拓”合并对中国产业安全形成威胁，中铝公司投资了力拓，并变为其最大单一股东，140亿美元的投资浮亏80亿美元（折合人民币约544亿元）。前后两项加起来，中国为“两拓合并”付出了约900亿元代价。
2010年3月30日，三大矿企在国际铁矿石谈判中再下一城。澳矿巨头必和必拓宣布，已经与其在亚洲的许多客户达成协议，将把现有按年定价的铁矿石合同转为基于到岸价格的更短期合同。几乎与此同时，日本媒体报道，日本最大钢铁商新日铁与另一家铁矿石巨头巴西淡水河谷达成初步协议，为下一季度铁矿石每吨支付100~110美元。这一价格较上一年的60美元/吨有大幅上涨，中国在其中又将怎样维持自己的权利？
2010年4月，随着铁矿石年度长协谈判彻底破裂，维系了40年之久的长协体系寿终正寝，取而代之的是更为短期的季度定价，铁矿石现货价格机制渐行渐远。虽然铁矿石是否具备金融属xìng尚难确定，但矿山方面将定价机制短期化的冲动已经越发明显，力拓方面已经试图将季度定价向月度定价推进，而三大矿山也从未掩饰其将铁矿石指数化的决心。如此来看，铁矿石价格距金融化的目标已经渐行渐近……
造成上述损失和定价变化的根本原因是什么呢？还是那个前面提到的“定价权”，是中国没有定价权。
全球钢铁的46%由中国购买，全球每年新增钢铁产量的90%由中国购买，可以说，中国是世界钢铁行业当之无愧的最大买家，可是作为最大的购买者，我们没有定价权。
那我们其他大宗商品的定价权状况怎样呢？
中国大豆多年来进口量居世界首位，然而没有定价权；
中国原油进口量全球第二，然而还是没有定价权；
…………
那作为卖方，我们是否就掌控定价权呢？
中国的稀土储量和产量都是全球第一，然而不是我们掌握定价权；
全球丝绸产量的70%在中国，而且中国丝绸的70%用于出口，应该说，中国是世界丝绸行业毋庸置疑的老大，可是作为最大的供应者，我们依然没有定价权。
买什么什么就贵，卖什么什么就便宜，成为中国这个全世界数一数二的贸易大国的真实写照，与此同时，中国也为之付出了巨大代价。
前言（2）
从铁矿石、石油到稀土，在全球“定价权”方面，中国最失败的不仅是在对原材料有着绝对需求时，我们没有定价权，甚至于在中国垄断的部分上游资源领域，我们仍没有定价权。
中国作为全球铁矿石最大的进口国，多年来受制于三大矿山，不得不为铁矿石价格的连年飙涨买单。统计显示，中国2009年占全国总产量80%的71家重点大中型钢铁企业钢产量增长10%左右，利润却同比下降，平均销售利润率只有。而国际铁矿石巨头必和必拓公司依赖铁矿石涨价，仅2009年下半年就实现净利润61亿美元，同比增长。我国稀土产量占全球近90%，但这些稀有资源却连年低价出口，卖出的“泥巴”价从没有体现出中国应有的主导，反而因为恶意竞争互相压价。
2010年10月“加钾收购局”尘埃落定，必和必拓铩羽而归；加钾股价暴涨，获得充裕资金；中化收获了一份长达三年的钾肥进口协议，但这份中化与加钾签订的三年315万吨的合同，其三年进口价格分别为每吨600美元、695美元、790美元。而中化与白俄罗斯钾肥联合体签订的2010年年度协议价是350美元。
当所有人都在为加钾最终能否落入必和必拓之手而担忧时，加钾却通过中化将一批高价的钾肥“倾销”到了中国。
从进口到出口，从石油、铁矿石、稀土到玉米、棉花、大豆，再到纺织服装、电子产品等工业制成品，中国缺乏国际贸易定价权的现象极为广泛，只不过程度有所不同。
这让商务部也不得不直言：“我国在国际贸易体系的定价权，几乎全面崩溃。中国当前面临的一大问题就是大宗商品定价权的缺失。”
截至2010年，仅中国的2 500多所大学中，就有80%订购了爱思唯尔数据库，每年高校组团购买爱思唯尔产品的经费达2 600万美元，而中国科学院系统每年购买爱思唯尔产品的经费为600多万美元。这几乎是这两个系统外刊订阅经费的40%~60%。爱思唯尔却在2007年平均提价16%的情况下继续在2010年高喊涨价18%。这一持续的涨价已经超过各高校的忍耐限度，但是爱思唯尔依然有底气坚持自己的定价。
…………
以上最终形成了中国大宗商品国际贸易上的怪现象，就是所谓的做买方时“越贵越买”、“越买越贵”，做卖方时“越卖越贱”、“越贱越卖”。按理说，大买主或大卖主有能力在一定程度上左右价格走势，但中国却没有那么幸运，如果那叫作幸运的话。
鉴于上述怪现象，本书从多角度、全方位进行了探讨，针对不同商品类别独立成章深入分析，找出了相应的具体原因，提出了长期对策，并结合当前金融危机这一特殊背景，简述了化危机为转机的观点。
总的来说，“定价权”的取得会比较艰苦和漫长，涉及国际货币体系、政府作用、经济贸易、金融市场、企业管理等领域，它是由方方面面的因素共同作用形成的。“定价权”往往与国际货币体系关系很大，价格是以某种国际货币为准来定的，所以要取得“定价权”，人民币就得加快成为国际货币。而中国的经济实力和发展前景，为此提供了条件，当前的金融危机更进一步加速了这一趋势。当然，对于这一问题的解决，政府也在努力推动中，本书具体章节中将不作详述。
定价权博弈 PART2
绪论 定价权由谁说了算？（1）
那些戴旧毡帽的大清早摇船出来，到了埠头，气也不透一口，便来到柜台前面占卜他们的命运。
“糙米五块，谷三块，”米行里的先生有气没力地回答他们。
“什么！”旧毡帽朋友几乎不相信自己的耳朵。美满的希望突然一沉，一会儿大家都呆了。
“在六月里，你们不是卖十三块么？”
“十五块也卖过，不要说十三块。”
“哪里有跌得这样厉害的！”
“现在是什么时候，你们不知道么？各处的米象潮水一般涌来，过几天还要跌呢！”
“我们摇到范墓去粜吧，”在范墓，或许有比较好的命运等候着他们，有人这么想。
但是，先生又来了一个“嗤”，捻着稀微的短髭说道：“不要说范墓，就是摇到城里去也一样。我们同行公议，这两天的价钱是糙米五块，谷三块。”
以上是叶圣陶先生《多收了三五斗》的节选，虽然故事的年代距今已久，然而类似的故事直至今日，却仍然在不停地上演着，只是这次的主角换成了中国企业，米行换成了国际市场。
稀土金属是战略资源，广泛应用于航天工业和国防建设。作为稀土的主产地，中国却不掌握定价权，有时甚至以猪ròu的价格来卖。
国外的买家消耗起来可是惊人的。经过多年贸易，目前中国的黑钨矿已差不多被采空，白钨矿只能再开采20年左右，稀土储量从以前占世界的85%降低到现在的58%，钼可采16年，锌可采10年。与之相对的是，美国稀土储量虽位居世界第二，但其最大的稀土矿芒廷帕斯矿已经被封存，钼公司也基本停产。此外，澳大利亚、加拿大、欧盟等都已经限制或停止开发本国的稀土资源，从中国进口作为其自身的储备。
稀土称得上是赔得一塌糊涂，茶叶怎样呢？中国的茶叶虽不是战略资源，用在航空上估计也只能当饮料，但赔得更惨。
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