第 9 章
障的工作，只要他们能够确信自己不会被公司轻易抛弃，他们自然就会拿出十足的干劲。因为没有后浪被前浪拍死在沙滩上的顾虑，他们当然很乐意把自己的工作经验拿出来和同事分享，这就为实现上下级、部门之间的无障碍沟通提供了最好的基础保障。当然，这样做并不能实现韦尔奇式公司的迅猛式增长，但是，这种所谓的“可持续xìng公司发展战略”更应该被人们拍手称道。
这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里，韩国的企业总是在追求一种量的增长，对于这种渐进式的管理理念，韩国社会能否接受目前还是未知数。但是，我们应该欣喜地看到，有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点，推行这种新的经营理念。
☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（4）
2008年11月份，LG集团不但公然反对无端裁员，更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气，大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候，LG集团却做出了这个令人意外的决定，它的一举一动都受到各方专家持续的关注。
实际上，从2009年开始，LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年，该企业就录用了约5000名新职员，和其他大企业不同，LG集团现在正逐步转型，力争做一个重用新人的企业。
说到这儿，我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念，在遭遇危机的时刻，LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管，“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后，于次年年初，LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”，意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。
我们再来看一看具会长在全球战略会议上所说的一段话。
“公司每一分子的创意和自律，是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极xìng，发挥每个人的创造力，让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境，我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好，深入基层体验民意才行。”
依据具会长的想法，为了实现企业革新这个远大目标，公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力，为此，更需要创造一个让企业成员满意，适于他们发挥积极xìng和创造力的企业环境。
LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整，一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大，甚至走向世界。但是，如果公司不能给他们足够的安全感，他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话，员工们又怎么可能为公司卖力工作呢？
现在能够容身的地方有很多，大企业、中小企业，甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险，在哪儿工作都无所谓。但是，有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒，但每天都会工作到吐血，这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来，如果想要找到一份理想的终身职业，那么去一家中小型企业上班应该不错，那里没有大公司里激烈的竞争，而人员调整的可能xìng也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去，不管你工作多么出色，如果办砸了一个事关公司存亡的项目，那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在，哪怕升职没有那么快，哪怕工资拿得不够多，但是，只要能降低被炒鱿鱼的风险，那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。
终身职业需要自己选择，强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目，也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单，只要你朴素、知足常乐，那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣，这样一来，对你而言，头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿，他在1997年的时候辞掉了所有的工作，开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站，也因此，他被称做“独立劳动者第一人”。
2004年，丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市，就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话，就是“工薪族时代已经过去，自由职业人的时代已经到来”。
具体来说，20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活，所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是，当时针转到新世纪时，我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司，自己作自己人生的主人，做一些喜欢的工作，然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样，自由职业人时代降临了。
在这本书中，丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张，“在20世纪资源是重要的资本，到了21世纪，个人的个xìng和创意xìng成为最重要的财富。”这短短的两句话，道出了自由职业人的根本属xìng。自由职业人，看字面的意思也能猜个大概，就是指那些“自由地、有创意xìng地”进行经济活动的人。
其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看，我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲，并不是所有的商贩都是自由职业者，但当他们经营的事业发展到一定的规模，然后成功地开拓出新市场的时候，他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看，无论你从事何种自由职业，有一点是相同的，那就是在不从属于任何一个公司的状态下，进行有创意xìng的、自由的工作，并能从中获得快乐，进行生产xìng的经济活动。
劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来，每个人都会有一个所属的公司，所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司，这个外部事物，支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚，而作为相应的回报，他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班，对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子，上班族们所拥有的选择范围很小，如果公司所提倡的和自己的想法相符，那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系；反之，双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置，他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。
但是，如果你是自由职业人，作为自己的老板，你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力，你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说，如果你什么都不做，你将一无所获；而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功，那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说，他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网，但是，他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”，这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。
想法的转换，直视现实，认清现实
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
在过去很长一段时间内，临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题，执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤，还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹，他们也在那时失去了饭碗。看着他们，我的心中感到无限的痛楚，但是，这是时代向前发展付出的必要代价，所有人都不可避免。
站在企业的立场上，公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市，销售成绩良好的话，公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好，公司收益率高的情况下，公司就会和职员续约，只有这样，公司才能保持稳定的利润增长，员工也会因此而获得生活的保障。
公司陷入困境的时候，往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津，成本收不回来的话，公司的财政立刻就会进入赤字状态，人事调整不可避免。创收困难的话，企业的生存就成为最大的问题，要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司，考虑事情的角度也会有所不同，但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。
这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资，所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费，甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此，比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利，这些都包含在人工费用的范畴之内。
正式工、临时工，公司的立场是什么？
现在，让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板，而你的公司效益最近不太好，利润创收又是企业存在的根本，这时，你会做出怎样的选择呢？当然，你首先想到的就是进行人员调整，最大幅度地削减人力开支吧。
假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气，不景气的经济状况得到了相应的改善，一度停滞不前的销售额重现上升趋势，那么，这时，作为老板的你，会马上扩充员工队伍吗？当然不会。那样做的话，人力经费的支出又会大幅度增加，对于公司领导来说，临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水，也不用给临时工什么福利待遇，用临时工代替正式工，简直是省钱的一剂良方。
假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工，那也是无济于事，因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工，这就是所谓的“换汤不换yào”。现在，有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约，规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”，并和他们进行集体xìng的签约。这样做理由很简单，就是为了削减生产成本。
有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工，这个看上去非常理所当然的要求，在现实中却往往不被接受，原因也在这里。在未来，这种情况也不会发生改变。所以，我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题，严格一点来讲，只要不是正式在编的员工，都应该属于临时工的范畴。
将正式工人解雇，再聘入大量的临时工，在公司的立场上来讲无可厚非，但是，站在员工的立场上，这有些不近人情。但是，这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以，我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
其实，比起正式工来说，大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然，公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工，他的能力足够出色，对于公司又表现出极度的忠诚之心的话，那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是，一般的临时工享受不到如此幸运的待遇，即便他们据理力争要求公司为他们转正，大部分情况下，公司领导也不会理睬，更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说，“你以为开公司是办家家酒吗？”
我说这么多并不是赞成那些公司的做法，而是在客观地叙述事实。作为员工，即便你选择抗争，也要认清现实才行，你得有能力拿出切实的对应策略来，没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正，成功的概率很低。所以，对于一个临时工来说，转变想法是最迫切要做的事情。
其实转变想法并不是多么难的事，首先你要做的是认清现实，然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候，对于临时工来说，因为没有组织的束缚，可以自由地发挥创意，这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际jiāo往，那么你就会更加积极主动地去认识更多的人；如果你认为自己拥有一技之长，那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家；如果你的企划能力很出色，那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。
美国人的新选择
让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上，书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多，其中的350万人从事临时工的工作，只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍，现在“美国的劳动人口中，25%从事自由职业”。这样说来，自由职业人的时代已经到来。
美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%，四年后降低至4%。之所以失业率不升反降，主要应归功于自由职业人的出现。换句话说，失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工，而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程，有时是做一些研究工作，或者做一些设计方面的工作，以及一些外包工作。
对于一个成熟的自由职业者来讲，无论做什么样
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这种经营哲学的理念核心就在于以人为本。在相当长的一段时间里，韩国的企业总是在追求一种量的增长，对于这种渐进式的管理理念，韩国社会能否接受目前还是未知数。但是，我们应该欣喜地看到，有些大企业已经开始有步骤地在某个部门设立试点，推行这种新的经营理念。
☆、寻找一份没有裁员顾虑的工作吧（4）
2008年11月份，LG集团不但公然反对无端裁员，更宣布要进一步强化对人力资源的投资。在经济不景气，大部分企业都在酝酿新一轮大规模的裁员计划的时候，LG集团却做出了这个令人意外的决定，它的一举一动都受到各方专家持续的关注。
实际上，从2009年开始，LG集团就扩大了录用比例。仅仅是2009年上半年，该企业就录用了约5000名新职员，和其他大企业不同，LG集团现在正逐步转型，力争做一个重用新人的企业。
说到这儿，我觉得我们有必要先看一看LG集团的企业文化。LG集团历来重视“人和”理念，在遭遇危机的时刻，LG集团便喊出了“我们同舟共济”的坚定口号。具本茂会长在2007年曾经告诫过所有的分公司高管，“不能以经济不景气为由裁掉大批的员工”。然后，于次年年初，LG集团又把坚持了三年的经营理念“顾客至上”改成了“以人为本”，意思就是要把企业和员工的利益放在第一位。
我们再来看一看具会长在全球战略会议上所说的一段话。
“公司每一分子的创意和自律，是公司设立经营理念的原动力。调动每个人的积极xìng，发挥每个人的创造力，让每个人都拥有主人翁意识就是我们要追求的最理想的经营理念。为了创造一个适于自律和创意发展的公司文化环境，我们这些公司的最高领导人必须得洁身自好，深入基层体验民意才行。”
依据具会长的想法，为了实现企业革新这个远大目标，公司首先要做的就是强化人力和组织的竞争力，为此，更需要创造一个让企业成员满意，适于他们发挥积极xìng和创造力的企业环境。
LG集团这种以人为本的经营理念为我们寻找平生职业又打开了一条新的通道。这条路就是寻找一份没有人员调整，一辈子都能安心做事的工作。所有的员工都期待自己所在的公司能发展壮大，甚至走向世界。但是，如果公司不能给他们足够的安全感，他们随时都会担心自己的饭碗会丢掉的话，员工们又怎么可能为公司卖力工作呢？
现在能够容身的地方有很多，大企业、中小企业，甚至是自主创业都可以。只要没有人员调整危险，在哪儿工作都无所谓。但是，有时候也不能单凭有无裁员危机这唯一的标准来判断一份工作的好坏。如果只是不会被炒，但每天都会工作到吐血，这样的工作也离我们所提倡的终身职业有很大的距离。在我看来，如果想要找到一份理想的终身职业，那么去一家中小型企业上班应该不错，那里没有大公司里激烈的竞争，而人员调整的可能xìng也相对较小。人事调整的乌云不会在一两天之内快速散去，不管你工作多么出色，如果办砸了一个事关公司存亡的项目，那么你就逃不了干系。这也就是我们选择中小企业的原因所在，哪怕升职没有那么快，哪怕工资拿得不够多，但是，只要能降低被炒鱿鱼的风险，那么这就是一份理想的工作。而那样的公司绝不会把自身的命运压在某个大项目上以达到快速发展的目的。
终身职业需要自己选择，强求不来。不用去做什么事关生死存亡的大项目，也不用像高铁那样突飞猛进。终身职业其实很简单，只要你朴素、知足常乐，那么慢节奏的生活就会带给你无限的享受。你还要学会享受工作带给你的乐趣，这样一来，对你而言，头顶上空人员调整的乌云就会很快散去。
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
丹尼尔·平克曾经负责为时任美国副总统的阿尔·戈尔撰写演讲稿，他在1997年的时候辞掉了所有的工作，开始了自己作为“自由职业人”的全新人生。丹尼尔·平克还开了一个和自由职业相关的网站，也因此，他被称做“独立劳动者第一人”。
2004年，丹尼尔·平克所著的《自由职业者的国度》一书一经上市，就在韩国引起了巨大的争论。各大主要报纸杂志不约而同地对这本书进行了重点介绍。这本书十分正确地反映了韩国人工作的变化趋势。如果把这本书的内容浓缩成一句话，就是“工薪族时代已经过去，自由职业人的时代已经到来”。
具体来说，20世纪的职员大多受公司的雇佣过着组织生活，所以这个时代也被称做是工薪族的时代。但是，当时针转到新世纪时，我们发现有越来越多的人开始选择脱离公司，自己作自己人生的主人，做一些喜欢的工作，然后愉快地享受剩下的大把大把时光。就是因为这样，自由职业人时代降临了。
在这本书中，丹尼尔·平克提出了自己的鲜明主张，“在20世纪资源是重要的资本，到了21世纪，个人的个xìng和创意xìng成为最重要的财富。”这短短的两句话，道出了自由职业人的根本属xìng。自由职业人，看字面的意思也能猜个大概，就是指那些“自由地、有创意xìng地”进行经济活动的人。
其实要想做一名自由职业者也并非难事。从广义的角度来看，我们周围那些小商小贩们也都属于自由职业者的范畴。从狭义的角度来讲，并不是所有的商贩都是自由职业者，但当他们经营的事业发展到一定的规模，然后成功地开拓出新市场的时候，他们就是名副其实的自由职业人了。总的来看，无论你从事何种自由职业，有一点是相同的，那就是在不从属于任何一个公司的状态下，进行有创意xìng的、自由的工作，并能从中获得快乐，进行生产xìng的经济活动。
劳动者的工作环境正在发生巨大的变化。原来，每个人都会有一个所属的公司，所有的人都表现出对公司的巨大忠诚。公司，这个外部事物，支配着所有上班族的意识。职场人以努力工作的形式来表达对公司的忠诚，而作为相应的回报，他们会获得一份养家糊口的工资。在公司上班，对于工薪族来说最为重要的概念就是公司的目标和发展前景。作为公司的一分子，上班族们所拥有的选择范围很小，如果公司所提倡的和自己的想法相符，那么员工就会继续和公司保持被雇佣的关系；反之，双方的合同关系将被中断。而劳动者们往往处于被动的位置，他们所获得的劳动报酬和待遇往往由公司单方面来决定。
但是，如果你是自由职业人，作为自己的老板，你可以对自己的劳动报酬作出自主的决定。你无需为任何一个单位负起责任。根据自己的愿望和劳动能力，你所获得的成绩和报酬也有很大的差别。简单一点来说，如果你什么都不做，你将一无所获；而如果你能凭借自己的实力在市场上获取成功，那么你将获得比工资高许多倍的薪水。对于自由职业人来说，他们失去了暂时的所谓“稳定工作”的保护网，但是，他们却能获得一份真正属于自己的“终身职业”，这样一来他们其实是获得了一个终身的保护网。
想法的转换，直视现实，认清现实
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
在过去很长一段时间内，临时工制一度成为韩国国内的一个政治话题。就这个问题，执政党和在野党的国会议员们争得面红耳赤，还有很多做临时工的人因此失去了工作。我认识几个做临时工的大学师弟师妹，他们也在那时失去了饭碗。看着他们，我的心中感到无限的痛楚，但是，这是时代向前发展付出的必要代价，所有人都不可避免。
站在企业的立场上，公司的最大目标就是创造利润。新商品一上市，销售成绩良好的话，公司和员工就没有任何后顾之忧。在销售成绩好，公司收益率高的情况下，公司就会和职员续约，只有这样，公司才能保持稳定的利润增长，员工也会因此而获得生活的保障。
公司陷入困境的时候，往往就会掀起大规模的裁员运动。生产出来的商品无人问津，成本收不回来的话，公司的财政立刻就会进入赤字状态，人事调整不可避免。创收困难的话，企业的生存就成为最大的问题，要想维持公司的存活首先要做的就是削减公司的经费支出。不同的公司，考虑事情的角度也会有所不同，但是人事经费问题是所有领导面前最大、也是最头痛的一笔开支。
这里所说的人工费用并不是单纯所说的付给职工的工资，所有的公司都要帮职工缴纳四大保险。而且有的企业会为职工子女垫付上学的学费，甚至还会为职工支付英语等培训的费用以鼓励职工进行充电学习。不仅如此，比如每年健康体检的费用、多种名义的企业福利，这些都包含在人工费用的范畴之内。
正式工、临时工，公司的立场是什么？
现在，让我们来发挥一下自己的想象力。如果你现在是一家公司的老板，而你的公司效益最近不太好，利润创收又是企业存在的根本，这时，你会做出怎样的选择呢？当然，你首先想到的就是进行人员调整，最大幅度地削减人力开支吧。
假设公司在经历了一段低谷期后又渐渐恢复了元气，不景气的经济状况得到了相应的改善，一度停滞不前的销售额重现上升趋势，那么，这时，作为老板的你，会马上扩充员工队伍吗？当然不会。那样做的话，人力经费的支出又会大幅度增加，对于公司领导来说，临时工是他们最好的选择。他们不用付出如正式工那般高的薪水，也不用给临时工什么福利待遇，用临时工代替正式工，简直是省钱的一剂良方。
假使现在国家出台法案禁止公司雇佣临时工，那也是无济于事，因为公司会以其他的名义雇佣更多的临时工，这就是所谓的“换汤不换yào”。现在，有越来越多的公司选择和自由职业人签下几个月甚至是数年的契约，规模再大一些的企业甚至会找到专业的“自由职业人联盟”，并和他们进行集体xìng的签约。这样做理由很简单，就是为了削减生产成本。
有些员工高呼将所有的临时工转换为正式员工，这个看上去非常理所当然的要求，在现实中却往往不被接受，原因也在这里。在未来，这种情况也不会发生改变。所以，我们必须站在客观的立场来冷静地分析这个问题，严格一点来讲，只要不是正式在编的员工，都应该属于临时工的范畴。
将正式工人解雇，再聘入大量的临时工，在公司的立场上来讲无可厚非，但是，站在员工的立场上，这有些不近人情。但是，这种雇佣趋势在未来很长一段时间内会持续下去。所以，我们必须就临时工问题做一番深入的探讨。
☆、工薪族的时代已经过去，自由职业人的时代已经…
其实，比起正式工来说，大部分的公司都愿意雇佣更多的临时工。当然，公司处于核心岗位上的员工大部分都是正式员工。如果一个临时工，他的能力足够出色，对于公司又表现出极度的忠诚之心的话，那么他可能有机会获得公司给予的转正机会。但是，一般的临时工享受不到如此幸运的待遇，即便他们据理力争要求公司为他们转正，大部分情况下，公司领导也不会理睬，更不会转变心意。老板们可能还会很不耐烦地说，“你以为开公司是办家家酒吗？”
我说这么多并不是赞成那些公司的做法，而是在客观地叙述事实。作为员工，即便你选择抗争，也要认清现实才行，你得有能力拿出切实的对应策略来，没有计划单凭一张嘴去向老板要求转正，成功的概率很低。所以，对于一个临时工来说，转变想法是最迫切要做的事情。
其实转变想法并不是多么难的事，首先你要做的是认清现实，然后你要想一想如何克服现实中的各种困难。有时候，对于临时工来说，因为没有组织的束缚，可以自由地发挥创意，这样的情况很可能会给他们带来更多的机会。如果你认为自己很擅长人际jiāo往，那么你就会更加积极主动地去认识更多的人；如果你认为自己拥有一技之长，那么你可以好好考虑一下如何利用特长去赚钱养家；如果你的企划能力很出色，那么就可以尝试做一个有关企划方面的自由工作人。
美国人的新选择
让我们再次把目光聚焦在《自由职业人的国度》这本书上，书中记录了一个有趣的统计数据。现在美国本土上从事自由职业的人数已达到1650万名之多，其中的350万人从事临时工的工作，只有五名以下员工的中小企业的数量为1300万家。据作者介绍，现在“美国的劳动人口中，25%从事自由职业”。这样说来，自由职业人的时代已经到来。
美国尖端技术的聚集地——硅谷的失业率在2002年是8%，四年后降低至4%。之所以失业率不升反降，主要应归功于自由职业人的出现。换句话说，失业率降低并不是因为公司雇佣了更多的员工，而是因为现在越来越多的人开始作为自由职业人积极地进行经济活动。他们大多是承接一些大企业的项目工程，有时是做一些研究工作，或者做一些设计方面的工作，以及一些外包工作。
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