第 48 章
采访。后来我就办起了牛博网。办牛博网之后，我希望天天接受采访，因为这跟我的事业有关，但后来没有人来采访我，我就很苦恼，不明白是怎么搞的。但后来又有了别的事情，这个品牌就弄起来了。还有在网上随着我的演讲、录音这些东西传得越来越多之后，我也开始自己有一些警觉的意识，我不希望我被弄成又一个什么邪教教主或者是青年导师这样的角色。我有这样的顾虑。所以为了化解这样的东西，大家知道如果搞个人崇拜需要用一个解构的东西化解它，比如说你的支持者把你神圣化，你就要想一个滑稽的东西把它有意识地化解掉。我们前几年有意识地做了个卡通形象，让这个事严肃不起来，你理解我的意思吗？你要做邪教教主或者青年导师，一定是要端着、装神弄鬼的，我把它滑稽化，使之不是那样的方向。但是即便如此，到今天这个明显是戏谑的形象，还是被人很多攻击，说我拿这个搞偶像崇拜，真是哭笑不得，所以我今天决定连这个形象都彻底丢掉。
紧接着来的是这么一个东西（屏幕显示：老罗作挥手状的卡通剪影），拜拜。接下来我也要说一下，昨天的时候，我想到今天要开这个演讲，就把新浪的认证信息都改了，你看原来的认证信息是“罗永浩。锤子科技创始人，老罗”，注意，这个老罗可是一个品牌，但这个品牌我不想要了，因为我希望未来的20年就是认真专注地去做我要做的锤子科技。所以昨天晚上我就把它改了，这个认证信息改成了“锤子科技CEO”，就这么一个面对公众的角色。（掌声）剩下我作为老罗这个角色，也只有跟我身边的亲人好友有这个角色。剩下面对公众我已经不是人了，我是CEO，（笑声）我就是锤子科技CEO，没有第二个身份。
我知道因为这件事，我们一直以来的支持者，可能又会讲“勿忘初心”之类的话，我觉得画面的力量胜过千言万语，所以为了安抚你们脆弱的心灵，我准备了一幅画给你们看。（屏幕显示：工匠精神的海报，只是老罗不见了）这是你们之前看到的海报，既然你们当中很多人已经在微博上跟我提什么“勿忘初心”的话——我怎么会忘初心，我这么粗心大意（笑声）——所以我画了让你知道我心情的这么一幅画（屏幕显示：刚才的海报中出现了一个正好奇把玩桌上工具的小朋友），希望你明白我是什么意思。（掌声）
紧接下来的是什么形象呢？是一个团队的形象，我已经受够个人单打独斗了，多年以来我一直不让我身边的人接受媒体采访。我一个人出来接受媒体采访，并不是因为我热衷这个东西，我讲过很多遍了，真正的原因是我发现身边有很多工作能力非常突出、人品也非常优秀的人。但是，恰恰是在跟我一起做商业上的这些合作伙伴，有一些人面对媒体的时候，他会讲一些政治上有问题的东西。比方他是非常正直、非常善良的人，但是他很不经意提到印度工程师的时候，他会用一些戏称，这让我感到不安。多年以来我有意识让我身边的人不出来接受媒体采访，是我觉得自己出来就搞得定，但是事实证明由于我大嘴巴的特点，很多时候其实我搞不定，而且让我非常惊喜的是，我们公关媒体的负责人请了一些媒体进来，不接触我，而是接触我们的创业合作伙伴的时候，发现媒体对他们是高度认可的。我刚才给你们讲过了，有一家还说对他们很认可，全公司就不认可我一个。在这种情况下，我更觉得有必要，同时我也很心情愉快地，很放松地把我们的团队第一次成规模地集体亮相给公众看，让你们知道我每天跟什么样的人在一起工作，我是一个多么幸运的人。（掌声）
现在我们请了国内一个非常优秀的导演，拍了一个跟我们团队相关的系列纪录片，今天因为时间关系不能给大家全放，所以我们把其中几段纪录片剪了一个集锦，几分钟，拿出来跟大家分享一下，让大家对我们团队有一个了解。后面过程中我会渐渐回到一个团队里来幸福地工作，而不是单打独斗，说实话那个拎着锤子的背影已经让我很疲劳了。好，现在我们开始看视频。
视频：Smartisan团队纪录片
（UX产品总监 朱萧木）
我加入这家公司非常早。我是第一个员工。刚来的时候就我和老罗两个人。大眼瞪小眼，也不知道该干吗。
（通信协议研发负责人 邹伟）
在我来之前，其实我的心里是非常不安的。对这个公司的印象，还是一个草台班子，或者说是一个不靠谱的团队。
（结构设计总监 曾令军）
我觉得这家公司是理想主义者比较多的一家公司。
（硬件研发副总裁 钱晨）
手机是一个人手中的玩物，而不是简单的一个工业品。
（结构设计总监 曾令军）
但有一些东西，可能是我无法预见到的。如果是说这个产品，所有的困难点我都能预见到。那这个产品一定是个很平庸的产品。
（硬件研发副总裁 钱晨）
拿出来这个设计，实际上工程上很有难度。然后费用也很高。但是在这个文化价值观比较相似的地方，大伙都觉得值得去努力，去做好这件事。
（供应链管理副总裁 关健）
有可能你说不出它为什么那么好，但是你会看着它觉得非常舒服。那背后就需要很多人，无数的工程师，无数的供应商去努力去做。
（UX产品总监 朱萧木）
我是处女座。我们团队里有好多处女座的人。
（硬件研发副总裁 钱晨）
“强迫症”。你如果用这个名词的时候，实际上是病。但是对于患强迫症的人来说，这不是病，是一种乐趣。
（供应链管理副总裁 关健）
当时在富士康的时候，他们的厂长就跟我说，如果我们要求这么严的话，就没法生产了。我找了四家供应商，做评估的时候，有三家直接就把我回绝了。跟我说，老关，这个东西纯白色的，那么大一个面积，没法做。
（结构设计总监 曾令军）
这完全是因为我们想达到比别人更好的质量。我们才这么去做的。譬如说壁厚。我做很薄，做了0.55毫米。实际上我在做这个之前，做了大量的分析，你做了0.55毫米的材料，那它的强度够不够？所以我们选的材料，都是非常特殊的材料。
（工业设计副总裁 李剑叶）
最靠近传感器的两个孔，其实它们的大小跟其他所有的孔是不一样的。因为其他所有的孔，Φ径是0.33毫米。但是最后这两个孔，如果跟其他的孔大小一样的情况下，视觉上是有点不太平衡，感觉它偏大。所以说我们在这个情况下，就把这个孔特意做成0.3毫米。这件事情其实对一个患有强迫症的人来说，看到这个东西他就感觉不舒服。不舒服就得要去做调整。
（供应链管理副总裁 关健）
你看这个螺丝刀好像是很小的一个东西，但是加工工艺非常地复杂。各种各样的专业设备。我们找的供应商，他的设备当时是给医疗器械做的，要求的精度非常高。
（资深软件工程师 官酩杰）
这个动画有1700毫秒左右。调过基本有上千遍。花了很多时间和精力在调一些很细微的地方。当时调到半夜很晚的时候，也会非常崩溃，觉得老罗的要求真的是非常严苛。其实心里是有点恨他。
（供应链管理副总裁 关健）
我没碰到哪个老板像他这么苛刻。
（结构设计总监 曾令军）
他的要求把人都逼疯了。
（UI设计总监 方迟）
气得就是跳起来，指着鼻子，然后骂脏话。我也不能骂回去，但是我会持续不断地保持我的节奏，然后他就崩溃了。
（UX产品副总监 刘炯）
我还是挺欣慰的。因为“黑”的一般是在“黑”老罗，捧的一般是在捧手机。
（工业设计副总裁 李剑叶）
因为你在创造一个东西。这个东西可能原先是没有的，或者是原先也有，但是不够好。然后你需要把它去完善。
（UI设计总监 方迟）
我觉得这个世上不认真的人比认真的人多太多了。
（视觉设计总监 罗子雄）
我特别讨厌一句话，就是，“认真你就输了”。不对，不应该这样。我认为，认真你就赢了。
（工业设计副总裁 李剑叶）
其实反而我认为我们是挺正常的人，追求一些相对来说更完美的一些东西。
（视觉设计总监 罗子雄）
创造一些不同，创造一些可以去真正改变人生活的产品。
（供应链管理副总裁 关健）
你以认真的态度，做出与众不同的产品，执著地去把自己的东西做到最好。
（硬件研发副总裁 钱晨）
这就是我理解的工匠精神。
（UI设计总监 方迟）
在这方面做的努力有没有人看到没关系。反正我自己是爽到了。
（播放完毕，观众热烈鼓掌）这次我跟大家一起重看，发现一个细节需要澄清一下，就是我们设计总监方迟说我骂脏话。我可不是骂他，我发脾气的时候骂脏话，但绝对是没有对象的脏话，比方“他妈的”，这个“他”是谁呢？没有这么一个人。我需要澄清一下，免得大家以为我们还搞一个黑社会xìng质的公司，还跟设计总监天天骂脏话。（笑声）我不知道是不是我个人代入情绪，反正我看的时候还是感动的。
接下来我也不是要退休了，我还很年轻，我要做的事情还很多，我后面不会再搞“一个理想主义者创业故事”，今年是最后一次。但是不意味着我不做事，也不是不露面，接下来再做的话，我一定不是自己单打独斗，或者自己出来。我们可能会去一些艺术类院校，或者去科技论坛，讲一讲一群理想主义者的创业故事。那个时候可能是三五个、十个八个一起去，（掌声）也有可能产品经理团队出去，讲一讲一个产品经理团队的成长之路，我也会陪着去。如果我去不了——那些去了也chā不上话的科技论坛，或者工程师世界里的那种聚会，我就不去了。他们会去讲如何跟一个相声演员一起打造优秀的智能手机，（笑声）以后活动会有很多，只是作为个人色彩的活动不会搞了。
简单回顾一下历程。这是2010年12月7日第一次在北京海淀剧院搞的一场发售门票的大型演讲，这一年由于我对自己过分不自信，导致门票价格定得极低，低得离谱，全场坐满的情况门票收入是21420块钱，全部捐给了西部阳光基金会。转年到2011之后有了上一年的演讲，上千万的视频点击，和网上压倒xìng的好评，我们在保利剧院搞了一场相对大型的演讲，门票总收入173520元，这是“一个理想主义者的创业故事”第二场演讲。这个演讲的收入也全部捐给了西部阳光基金会。接下来我们更放肆，到了北京最大的室内剧场，或者最大的之一，北展剧场，在里面搞了2800人的个人演讲，门票收入60万元。其实这个说起来挺丢人的，我们当时初步算了一下门票收入60万，最后实际收的是49万多还是50多万，差了一点点，但是之前吹牛吹出去了，说要捐60万块钱，所以差的钱只好自己掏腰包补上了。好像也是给了西部阳光基金会的，反正都有账单的。再接下来就是今年的这一次，2014年12月国家会议中心告别演出，搞了113万元的门票收入，这一次我们当然也是跟以往一样全部捐掉，其实5·20手机发布会的门票收入一百多万也是捐了的，当时捐给了OpenSSL这个机构，大家都知道。那次是机构的行为，这次是我个人的演讲，也会捐掉。
除了捐掉这些门票的收入，我们还希望给它一个更圆满的句号。所以之前我个人是比较反对的，我的朋友、出版家路金波先生，在果麦文化一直想出版我的历年演讲稿合集，叫《生命不息，折腾不止》。我觉得我的演讲在网上都能免费看到，而且比文字生动鲜活得多，在这种情况下，为什么搞这个文字稿呢？后来路金波劝我说，第一你外型不好，很多人打开看了两分钟就关掉了，但是看书可以避免这个情况。而且我保证书里肯定不会有你的照片。（笑声）所以封面用了这么一个老工匠的形象。还有他一再强调演讲稿印出来，如果语言文字本身生动鲜活的话，可读xìng也是非常非常强的。但我一直有一个yīn影，当初出《我的奋斗》的时候很多人说我拿这个骗钱，我已经受到伤害了，后来对出书就特别忌讳。特别做了企业家之后，大家知道企业家出书总被人说是代笔。但是他说你这是演讲稿，没有代笔的问题。我说再说吧，拖了好几次。最后他就自己偷偷整理了一个，把整理好的书稿送过来。我被这本书印刷出来以后的文字极其强烈的可读xìng深深地打动了。（笑声）我毅然决定出这本书，但是考虑到这是历年理想主义演讲结集出版，我希望它最好的归宿还是被捐掉而不是被卖掉，所以我决定把这本书全部版税捐掉。后来路金波提醒我说，你想清楚，我运作能力可是很强的，这本书一不小心卖一两百万册怎么办，你想清楚。我说能有多少钱，他帮我算了算钱我还挺动心的，后来他说你在北京混了这么多年没房没车瞎捐什么，你这个人太好虚名。嘿嘿，其实我也没那么穷。这本书我想了半天还是捐掉比较好，我受不了那么多人又骂我拿历年的演讲稿编一本书卖掉骗钱。今天晚上果麦文化已经运作了这件事，在当当、亚马逊、京东全部同时上线了。鼓励大
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紧接着来的是这么一个东西（屏幕显示：老罗作挥手状的卡通剪影），拜拜。接下来我也要说一下，昨天的时候，我想到今天要开这个演讲，就把新浪的认证信息都改了，你看原来的认证信息是“罗永浩。锤子科技创始人，老罗”，注意，这个老罗可是一个品牌，但这个品牌我不想要了，因为我希望未来的20年就是认真专注地去做我要做的锤子科技。所以昨天晚上我就把它改了，这个认证信息改成了“锤子科技CEO”，就这么一个面对公众的角色。（掌声）剩下我作为老罗这个角色，也只有跟我身边的亲人好友有这个角色。剩下面对公众我已经不是人了，我是CEO，（笑声）我就是锤子科技CEO，没有第二个身份。
我知道因为这件事，我们一直以来的支持者，可能又会讲“勿忘初心”之类的话，我觉得画面的力量胜过千言万语，所以为了安抚你们脆弱的心灵，我准备了一幅画给你们看。（屏幕显示：工匠精神的海报，只是老罗不见了）这是你们之前看到的海报，既然你们当中很多人已经在微博上跟我提什么“勿忘初心”的话——我怎么会忘初心，我这么粗心大意（笑声）——所以我画了让你知道我心情的这么一幅画（屏幕显示：刚才的海报中出现了一个正好奇把玩桌上工具的小朋友），希望你明白我是什么意思。（掌声）
紧接下来的是什么形象呢？是一个团队的形象，我已经受够个人单打独斗了，多年以来我一直不让我身边的人接受媒体采访。我一个人出来接受媒体采访，并不是因为我热衷这个东西，我讲过很多遍了，真正的原因是我发现身边有很多工作能力非常突出、人品也非常优秀的人。但是，恰恰是在跟我一起做商业上的这些合作伙伴，有一些人面对媒体的时候，他会讲一些政治上有问题的东西。比方他是非常正直、非常善良的人，但是他很不经意提到印度工程师的时候，他会用一些戏称，这让我感到不安。多年以来我有意识让我身边的人不出来接受媒体采访，是我觉得自己出来就搞得定，但是事实证明由于我大嘴巴的特点，很多时候其实我搞不定，而且让我非常惊喜的是，我们公关媒体的负责人请了一些媒体进来，不接触我，而是接触我们的创业合作伙伴的时候，发现媒体对他们是高度认可的。我刚才给你们讲过了，有一家还说对他们很认可，全公司就不认可我一个。在这种情况下，我更觉得有必要，同时我也很心情愉快地，很放松地把我们的团队第一次成规模地集体亮相给公众看，让你们知道我每天跟什么样的人在一起工作，我是一个多么幸运的人。（掌声）
现在我们请了国内一个非常优秀的导演，拍了一个跟我们团队相关的系列纪录片，今天因为时间关系不能给大家全放，所以我们把其中几段纪录片剪了一个集锦，几分钟，拿出来跟大家分享一下，让大家对我们团队有一个了解。后面过程中我会渐渐回到一个团队里来幸福地工作，而不是单打独斗，说实话那个拎着锤子的背影已经让我很疲劳了。好，现在我们开始看视频。
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我加入这家公司非常早。我是第一个员工。刚来的时候就我和老罗两个人。大眼瞪小眼，也不知道该干吗。
（通信协议研发负责人 邹伟）
在我来之前，其实我的心里是非常不安的。对这个公司的印象，还是一个草台班子，或者说是一个不靠谱的团队。
（结构设计总监 曾令军）
我觉得这家公司是理想主义者比较多的一家公司。
（硬件研发副总裁 钱晨）
手机是一个人手中的玩物，而不是简单的一个工业品。
（结构设计总监 曾令军）
但有一些东西，可能是我无法预见到的。如果是说这个产品，所有的困难点我都能预见到。那这个产品一定是个很平庸的产品。
（硬件研发副总裁 钱晨）
拿出来这个设计，实际上工程上很有难度。然后费用也很高。但是在这个文化价值观比较相似的地方，大伙都觉得值得去努力，去做好这件事。
（供应链管理副总裁 关健）
有可能你说不出它为什么那么好，但是你会看着它觉得非常舒服。那背后就需要很多人，无数的工程师，无数的供应商去努力去做。
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我是处女座。我们团队里有好多处女座的人。
（硬件研发副总裁 钱晨）
“强迫症”。你如果用这个名词的时候，实际上是病。但是对于患强迫症的人来说，这不是病，是一种乐趣。
（供应链管理副总裁 关健）
当时在富士康的时候，他们的厂长就跟我说，如果我们要求这么严的话，就没法生产了。我找了四家供应商，做评估的时候，有三家直接就把我回绝了。跟我说，老关，这个东西纯白色的，那么大一个面积，没法做。
（结构设计总监 曾令军）
这完全是因为我们想达到比别人更好的质量。我们才这么去做的。譬如说壁厚。我做很薄，做了0.55毫米。实际上我在做这个之前，做了大量的分析，你做了0.55毫米的材料，那它的强度够不够？所以我们选的材料，都是非常特殊的材料。
（工业设计副总裁 李剑叶）
最靠近传感器的两个孔，其实它们的大小跟其他所有的孔是不一样的。因为其他所有的孔，Φ径是0.33毫米。但是最后这两个孔，如果跟其他的孔大小一样的情况下，视觉上是有点不太平衡，感觉它偏大。所以说我们在这个情况下，就把这个孔特意做成0.3毫米。这件事情其实对一个患有强迫症的人来说，看到这个东西他就感觉不舒服。不舒服就得要去做调整。
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（供应链管理副总裁 关健）
我没碰到哪个老板像他这么苛刻。
（结构设计总监 曾令军）
他的要求把人都逼疯了。
（UI设计总监 方迟）
气得就是跳起来，指着鼻子，然后骂脏话。我也不能骂回去，但是我会持续不断地保持我的节奏，然后他就崩溃了。
（UX产品副总监 刘炯）
我还是挺欣慰的。因为“黑”的一般是在“黑”老罗，捧的一般是在捧手机。
（工业设计副总裁 李剑叶）
因为你在创造一个东西。这个东西可能原先是没有的，或者是原先也有，但是不够好。然后你需要把它去完善。
（UI设计总监 方迟）
我觉得这个世上不认真的人比认真的人多太多了。
（视觉设计总监 罗子雄）
我特别讨厌一句话，就是，“认真你就输了”。不对，不应该这样。我认为，认真你就赢了。
（工业设计副总裁 李剑叶）
其实反而我认为我们是挺正常的人，追求一些相对来说更完美的一些东西。
（视觉设计总监 罗子雄）
创造一些不同，创造一些可以去真正改变人生活的产品。
（供应链管理副总裁 关健）
你以认真的态度，做出与众不同的产品，执著地去把自己的东西做到最好。
（硬件研发副总裁 钱晨）
这就是我理解的工匠精神。
（UI设计总监 方迟）
在这方面做的努力有没有人看到没关系。反正我自己是爽到了。
（播放完毕，观众热烈鼓掌）这次我跟大家一起重看，发现一个细节需要澄清一下，就是我们设计总监方迟说我骂脏话。我可不是骂他，我发脾气的时候骂脏话，但绝对是没有对象的脏话，比方“他妈的”，这个“他”是谁呢？没有这么一个人。我需要澄清一下，免得大家以为我们还搞一个黑社会xìng质的公司，还跟设计总监天天骂脏话。（笑声）我不知道是不是我个人代入情绪，反正我看的时候还是感动的。
接下来我也不是要退休了，我还很年轻，我要做的事情还很多，我后面不会再搞“一个理想主义者创业故事”，今年是最后一次。但是不意味着我不做事，也不是不露面，接下来再做的话，我一定不是自己单打独斗，或者自己出来。我们可能会去一些艺术类院校，或者去科技论坛，讲一讲一群理想主义者的创业故事。那个时候可能是三五个、十个八个一起去，（掌声）也有可能产品经理团队出去，讲一讲一个产品经理团队的成长之路，我也会陪着去。如果我去不了——那些去了也chā不上话的科技论坛，或者工程师世界里的那种聚会，我就不去了。他们会去讲如何跟一个相声演员一起打造优秀的智能手机，（笑声）以后活动会有很多，只是作为个人色彩的活动不会搞了。
简单回顾一下历程。这是2010年12月7日第一次在北京海淀剧院搞的一场发售门票的大型演讲，这一年由于我对自己过分不自信，导致门票价格定得极低，低得离谱，全场坐满的情况门票收入是21420块钱，全部捐给了西部阳光基金会。转年到2011之后有了上一年的演讲，上千万的视频点击，和网上压倒xìng的好评，我们在保利剧院搞了一场相对大型的演讲，门票总收入173520元，这是“一个理想主义者的创业故事”第二场演讲。这个演讲的收入也全部捐给了西部阳光基金会。接下来我们更放肆，到了北京最大的室内剧场，或者最大的之一，北展剧场，在里面搞了2800人的个人演讲，门票收入60万元。其实这个说起来挺丢人的，我们当时初步算了一下门票收入60万，最后实际收的是49万多还是50多万，差了一点点，但是之前吹牛吹出去了，说要捐60万块钱，所以差的钱只好自己掏腰包补上了。好像也是给了西部阳光基金会的，反正都有账单的。再接下来就是今年的这一次，2014年12月国家会议中心告别演出，搞了113万元的门票收入，这一次我们当然也是跟以往一样全部捐掉，其实5·20手机发布会的门票收入一百多万也是捐了的，当时捐给了OpenSSL这个机构，大家都知道。那次是机构的行为，这次是我个人的演讲，也会捐掉。
除了捐掉这些门票的收入，我们还希望给它一个更圆满的句号。所以之前我个人是比较反对的，我的朋友、出版家路金波先生，在果麦文化一直想出版我的历年演讲稿合集，叫《生命不息，折腾不止》。我觉得我的演讲在网上都能免费看到，而且比文字生动鲜活得多，在这种情况下，为什么搞这个文字稿呢？后来路金波劝我说，第一你外型不好，很多人打开看了两分钟就关掉了，但是看书可以避免这个情况。而且我保证书里肯定不会有你的照片。（笑声）所以封面用了这么一个老工匠的形象。还有他一再强调演讲稿印出来，如果语言文字本身生动鲜活的话，可读xìng也是非常非常强的。但我一直有一个yīn影，当初出《我的奋斗》的时候很多人说我拿这个骗钱，我已经受到伤害了，后来对出书就特别忌讳。特别做了企业家之后，大家知道企业家出书总被人说是代笔。但是他说你这是演讲稿，没有代笔的问题。我说再说吧，拖了好几次。最后他就自己偷偷整理了一个，把整理好的书稿送过来。我被这本书印刷出来以后的文字极其强烈的可读xìng深深地打动了。（笑声）我毅然决定出这本书，但是考虑到这是历年理想主义演讲结集出版，我希望它最好的归宿还是被捐掉而不是被卖掉，所以我决定把这本书全部版税捐掉。后来路金波提醒我说，你想清楚，我运作能力可是很强的，这本书一不小心卖一两百万册怎么办，你想清楚。我说能有多少钱，他帮我算了算钱我还挺动心的，后来他说你在北京混了这么多年没房没车瞎捐什么，你这个人太好虚名。嘿嘿，其实我也没那么穷。这本书我想了半天还是捐掉比较好，我受不了那么多人又骂我拿历年的演讲稿编一本书卖掉骗钱。今天晚上果麦文化已经运作了这件事，在当当、亚马逊、京东全部同时上线了。鼓励大
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