正文 第四百八十章 工匠和胶水
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除了外观颇有特色的陶瓷表，蜜蜂其实还准备了钢壳皮带的低端版本，同样取消了表冠旋钮依靠电波对时或者手机对时，但是除此之外这款钢壳版和其他低端石英表没有任何区别，腕带虽然是皮质的但只是普通的牛皮和猪皮，自然没有出现在马竞汤佳怡手腕上的可能。虽然说要支持自家产品，但至少也得是中端以上，最好还是高端产品，要是有些世界首创全球第一的卖点要素那就更好了，不然怎么好意思向那些富豪名人们安利自家产品？
产品已经推出了，后续发展还是得看市场反馈。反应良好自然是加大投入，将其培育壮大以便推出更多产品，但要是反响寥寥，自然就会像其他不成功的蜜蜂产品一样被及时砍掉。
而且，事实上马竞他们本身并没有对智能手表这个市场有多看重，这从预设对手是传统手表就能看出来。
虽然作为“工匠精神”的代表，精密耐久充满机械美感的瑞士机械表闻名于世，成为银行业以外的瑞斯名片，但是毫无疑问的是，重新变成奢侈品的手表事实上已经退出了大多数人的生活，属于100的夕阳产业。
当然了，这个夕阳下落的速度很是缓慢，并没有像vcdc黑胶唱片c磁带c胶卷这些产品那样，迅速地衰落彻底地消失。实际上，黑胶唱片行业c磁带行业，乃至胶卷行业依然有一些零星公司活的很好，虽然市场规模缩水了九成九都不止，但是竞争对手也变少了，只要喜欢这些产品的用户没有彻底抛弃它们，相应的生产者就很难饿死，只是主动瘦身减少开支，然后默默承受远离大多数公众视线的孤寂却是必须的选择。
然而，这从来不是马董的选择。
狭小市场的容量有限，就算发展再好最终收获也高不到哪里去，自然很难入连续多年高速发展的蜜蜂眼中，不过同时，小市场的客户管理更加用心，用户粉丝化倾向会更加明显，想要争取他们“改信”也是千难万难。马竞他们并不觉得初来乍到的蜜蜂表能够打败那些名牌手表，最大的可能也只是从越来越少的低端手表那里抢下来一小块地盘罢了，然后慢慢经营培植自己的粉丝和忠实用户。
所以，即便只是一招闲棋，必要的品质管理和细节打磨他们还是做的很认真的。
一百多年前的马叔在他的著作中把商品出售形容为“惊险的一跳”，成功者活，失败者死。市场参与者最终的发展是一路昂扬还是衰落深渊，就看其提供的产品能够在市场上取得怎么样的收获，赚钱了赚了多少有没有落袋为安？利润率有没有跑赢gdp？赔钱了赔了多少？看不看得到扭亏希望？要不要跳楼上吊或者跑路？
产品销售过程中可能出现的结果实在太多了，稍有疏忽都可能栽进坑里去。“不把鸡蛋放在同一个篮子里”并不是多么难以想到的奇谋妙计，很多企业在稍有发展后便会迫不及待地开始横向发展搞多种经营，借此提升整体的抗风险能力。像是诺基亚虽然手机掉进了坑里还可以卖给微软冤大头及时止损，然后靠着电信设备业务图谋将来；同样的，索尼的电视连亏9年，也能靠着元器件业务和游戏机甚至地产业务维持住元气。
不过要是产品多而不强，普遍没有什么竞争力，多种经营搞出来一堆破篮子，最终结果自然不会美妙，这也是为什么这几年“工匠精神”越来越多被人提起的原因。这种踏实专注c精益求精的经营态度是全世界几千家长寿企业的共同气质，号召全世界的企业都去学习。
所谓工匠精神，特别强调在一个细分领域埋头深耕做到最好，然而追求卓越也是很花钱的，所以工匠精神通常和奢侈品有不解之缘，比如瑞士的钟表和银行，以及意大利的时装箱包和超跑。然而，别看这些企业的品牌世界闻名c售价高昂，还常常限量发售，但是精益求精带来低下的产量，同样也极大限制这些企业的进一步发展壮大，所以只能安安静静地做一枚美男子，享受自己的“小而美”。
当然也不是没有特例，上世纪70c80年代日企的成功，很大程度上就是因为他们成功地把高品质和高产量低价格良好地结合了起来，这才赢得了全球消费者的青睐，企业赚钱国家繁荣，从而造就了80年代买下全世界的繁荣景气。不过那都是过去时了，不知道那些从小看着进口索尼彩电用着进口松下洗衣机长大的国内游客，赫然发现自己从日本爆买回来的马桶盖居然是国产的，会是怎么一个表情？
至于为什么明明是国产产品居然逼得大家要坐飞机出国买，那就是另外一个话题了。
很显然，马竞以及他领导下的蜜蜂是没有多少工匠精神的，不然的话，蜂心c也就不会被人戏称为“蜂胶”了。虽然他们先后为自家的手机c平板c游戏机c无人机等产品推出了专门的c（一体化芯片），但这些芯片其实都是所谓的“胶水芯片”。
“胶水”这项技能其实是美国人玩剩下的，当初因为开启了pc双核时代，打了一个措手不及，后者为了尽快推出同样产品，就把两颗完整的奔四核心放进了一个封装外壳里面，标上奔腾d的名字拿了出来，算是开创了胶水派先河。
cpu的实际面积其实比芯片外壳小不少，因此把两颗甚至更多处理器晶片封装在一颗芯片外壳是可行的，不过这种做法因为芯片间通信问题，在实际性能方面是不如真正原生设计的双核或者多核产品的，而且实现芯片间高速通信的成本也要高一些。
至于为什么蜜蜂会那么热爱胶水，自然是有经济利益方面的考量。
如c高通这样的专业芯片企业通常会向市场推出覆盖高中低端的完整产品线，既可以借此最大可能摄取利润，还能够避免竞争对手借机做大。
20年前的386时代，它的竞争对手大多选择低端路线与之差异性竞争，而对伤害最大的，却是同样获得了x86架构授权的，他们的兼容芯片价格便宜性能不差，卖得甚至比原版还要好。x86授权是不能收回的，一来有违约责任，二来也会引来反垄断调查，只能另想招数，他们先是试图注册586商标却被驳回了，这才有了奔腾品牌。
等到98年推出低端品牌赛扬，与前者形成高低搭配，才把一众低端玩家逼得玩不下去了，年去被湾湾威盛买去变成了国产虽然还留在美国土地上，却是养寇自重手下留情的结果，虽然其在64位时代c双核时代有过两次雄起迹象，但很快就被认真起来的打回原形，“农企崛起”也正式成了永恒幻想。
然而对于蜜蜂来说，高中低全线制霸还太遥远，那是行业霸主该考虑的事情，他们所需要担心的并不是挑战者，而是怎么站稳脚跟。因为英国ar公司提供全套的技术和解决方案的缘故，只要交钱买了ip授权，然后联系晶圆厂和封装测试厂代为生产，很快就能制造出自己的c芯片来，不过手机基带芯片比较蛋疼，只掌握在有数几个公司手里，这样的芯片如果用在手机上，还需要外挂一颗第三方基带芯片，这也是为什么高通的“买基带送芯片”杀伤力那么大的原因，多一颗芯片，产品更加复杂会带来额外成本。倒是以前的p4和现在的平板并不需要通信基带，所以市场上就有好几家国产芯片，不过随着p4衰退，平板没有达到预期，这些“国产芯片”或者说国产方案的日子慢慢不好过了。
ar的收入主要来自两部分：ip授权费和版税，前期授权费根据架构不同分开计算，万美元不等，而版税是根据芯片价格抽成，通常在2以下。去年ar架构处理器全球出货量超过100亿，历史累计超过500亿颗，但是这家英国公司的年营收却只在10亿美元级别，第四季度甚至还亏损了。
所以对获取了授权的cpu厂商来说，既然ar是个大好人，他们的处理器自然是卖的越多越赚钱，反之要是产品卖不动，最开始的ip授权费可就打水漂了，而蜜蜂的“胶水”战术就是为了推高销量而被迫采取的办法。
不同蜂心处理器其实是一定数量的蜂心加上基带cbds（北斗导航）c附加dsp等功能芯片组合而成的“胶水”产品，根据不同产品的目标定位不同而调整各模块的使用数量，最终封装成不同的芯片。这样一来可以有两个好处，一是他们的bds芯片是全国最先进的，dsp也有不少独到之处，“胶水芯片”用的和外售的是同一款芯片可以减少生产成本。另一个就是他们的自改架构cpu和自主架构gpu只能自用，通过合并同类项的办法推高订单量让蜜蜂在同代工厂谈判时更有底气，不然人家看你单子太小，嫌切换生产线太麻烦给拒接了那就悲剧了。
蜜蜂去年卖掉了1000万部手机c200万部平板c6万台无人机和超过10万台蜂心服务器，再加上数目不详的循环租机改装计划和饼干卡精简开发机，总共用掉了超过单核芯片，这里面自然有胶水的功劳。
而且因为单一芯片出货量巨大，极大地摊薄了设计和生产成本，蜂心业务在去年顺利实现了扭亏为盈，虽然不指望它赚大钱，但是亏损着马竞面子上总是不好看的。
这样做当然会损失一部分性能，但是通过软件优化和硬件改进还是可以将影响尽量降低，这也是为什么蜜蜂一直坚持蜜蜂系统与蜂心芯片绝对绑定，即使循环租机的旧手机为了刷蜜蜂系统也得换上蜂心的原因。
这个决定固然在开始阶段拖累了蜜蜂系统的普及，但是随着蜜蜂系统越来越成熟和受欢迎，以及蜜蜂的“胶水”技术越发成熟，他们终于等到了收获的季节。近一年来蜜蜂手机和平板的销量开始节节升高，去年手机销量堪堪破千万，而今年前5个月的销量已经超过800万，都是进入收获期的证明。
另外，让马竞尤其得意的是，蜜蜂无人机和pt游戏机也带给了他不少惊喜。
虽然这两者的销量数字其实都不算大，但是架不住意义重大呐！
pt虽然恢复了游戏机身份，但是pc色彩也没有刻意剥离，很多人其实是把它当成低成本家用pc买回家的，尤其是随着一个个蜜蜂系pc网游以及经典单机移植pt平台，销量还在不断增加当中。在微软方面还在发愁如何教育玩家习惯单机游戏应该买正版的时候，pt直接带着一大堆“内购解锁”游戏杀了进来，一下子就把水给搅浑了。
所以虽然pt业务还在亏损，卖的越多赔的越多，马老板依然喜滋滋的，因为他毕竟打败了世界三大主机平台嘛，虽然任豚避战不来另外两个还在晕船加水土不服
至于蜜蜂无人机让马竞感到高兴的原因，却是因为它帮助蜜蜂打开了国际军火市场。
其实这么想的只是马竞还有一部分唯恐天下不乱的网友罢了，虽然蜜蜂无人机蜜蜂平板以及神船手机的确大量出现在叙利亚和克里米亚的战场上，但只是作为普通的观测工具和通信工具，硬说它们是军火纯粹是胡搅蛮缠，至少蜜蜂官方就没有刻意宣传这方面的内容。c
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除了外观颇有特色的陶瓷表，蜜蜂其实还准备了钢壳皮带的低端版本，同样取消了表冠旋钮依靠电波对时或者手机对时，但是除此之外这款钢壳版和其他低端石英表没有任何区别，腕带虽然是皮质的但只是普通的牛皮和猪皮，自然没有出现在马竞汤佳怡手腕上的可能。虽然说要支持自家产品，但至少也得是中端以上，最好还是高端产品，要是有些世界首创全球第一的卖点要素那就更好了，不然怎么好意思向那些富豪名人们安利自家产品？
产品已经推出了，后续发展还是得看市场反馈。反应良好自然是加大投入，将其培育壮大以便推出更多产品，但要是反响寥寥，自然就会像其他不成功的蜜蜂产品一样被及时砍掉。
而且，事实上马竞他们本身并没有对智能手表这个市场有多看重，这从预设对手是传统手表就能看出来。
虽然作为“工匠精神”的代表，精密耐久充满机械美感的瑞士机械表闻名于世，成为银行业以外的瑞斯名片，但是毫无疑问的是，重新变成奢侈品的手表事实上已经退出了大多数人的生活，属于100的夕阳产业。
当然了，这个夕阳下落的速度很是缓慢，并没有像vcdc黑胶唱片c磁带c胶卷这些产品那样，迅速地衰落彻底地消失。实际上，黑胶唱片行业c磁带行业，乃至胶卷行业依然有一些零星公司活的很好，虽然市场规模缩水了九成九都不止，但是竞争对手也变少了，只要喜欢这些产品的用户没有彻底抛弃它们，相应的生产者就很难饿死，只是主动瘦身减少开支，然后默默承受远离大多数公众视线的孤寂却是必须的选择。
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很显然，马竞以及他领导下的蜜蜂是没有多少工匠精神的，不然的话，蜂心c也就不会被人戏称为“蜂胶”了。虽然他们先后为自家的手机c平板c游戏机c无人机等产品推出了专门的c（一体化芯片），但这些芯片其实都是所谓的“胶水芯片”。
“胶水”这项技能其实是美国人玩剩下的，当初因为开启了pc双核时代，打了一个措手不及，后者为了尽快推出同样产品，就把两颗完整的奔四核心放进了一个封装外壳里面，标上奔腾d的名字拿了出来，算是开创了胶水派先河。
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20年前的386时代，它的竞争对手大多选择低端路线与之差异性竞争，而对伤害最大的，却是同样获得了x86架构授权的，他们的兼容芯片价格便宜性能不差，卖得甚至比原版还要好。x86授权是不能收回的，一来有违约责任，二来也会引来反垄断调查，只能另想招数，他们先是试图注册586商标却被驳回了，这才有了奔腾品牌。
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所以对获取了授权的cpu厂商来说，既然ar是个大好人，他们的处理器自然是卖的越多越赚钱，反之要是产品卖不动，最开始的ip授权费可就打水漂了，而蜜蜂的“胶水”战术就是为了推高销量而被迫采取的办法。
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蜜蜂去年卖掉了1000万部手机c200万部平板c6万台无人机和超过10万台蜂心服务器，再加上数目不详的循环租机改装计划和饼干卡精简开发机，总共用掉了超过单核芯片，这里面自然有胶水的功劳。
而且因为单一芯片出货量巨大，极大地摊薄了设计和生产成本，蜂心业务在去年顺利实现了扭亏为盈，虽然不指望它赚大钱，但是亏损着马竞面子上总是不好看的。
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